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文檔簡介
1、 500kV變電站工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃JXMB3 變電站工程監(jiān)理規(guī)劃 500kV變電站工程監(jiān) 理 規(guī) 劃江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司 年 月 日批準:(公司技術(shù)負責人) 年 月 日審核:(公司職能部門) 年 月 日編寫:(總監(jiān)理工程師) 年 月 日目 錄1.工程項目概況11.1工程概況11.2工程建設(shè)目標11.3參建單位32.監(jiān)理工作范圍33.監(jiān)理工作內(nèi)容44.監(jiān)理工作目標44.1質(zhì)量控制目標:4工程標準工藝應用控制目標64.2安全控制目標64.3文明施工和環(huán)境保護控制目標:64.4進度控制目標74.5造價控制目標74.6信息與檔案管理目標75.監(jiān)理工作依據(jù)76.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式97.項目
2、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃108.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責118.1監(jiān)理項目部管理職責118.2總監(jiān)理工程師崗位職責148.3副總監(jiān)理工程師崗位職責158.4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責168.5安全監(jiān)理工程師崗位職責178.6造價工程師崗位職責188.7監(jiān)理員崗位職責188.8信息資料人員崗位職責189.監(jiān)理工作程序209.1項目監(jiān)理工作總體程序209.2施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作程序2510.監(jiān)理工作方法及措施3710.1組織措施:3710.2技術(shù)措施:3710.3造價控制措施3810.4合同管理措施3910.5質(zhì)量控制措施4010.6安全控制措施4810.7環(huán)保水??刂拼胧?310.8組織協(xié)
3、調(diào)措施5410.9進度控制措施5410.10信息與檔案管理措施5511.監(jiān)理工作制度5712.監(jiān)理實施細則編制計劃5713.監(jiān)理設(shè)施5813.1辦公設(shè)備5813.2常規(guī)檢測設(shè)備和工具58附錄:591. 工程項目概況1.1工程概況1.1.1 工程簡況工程名稱:(應與設(shè)計文件名稱相同)建設(shè)地點:建設(shè)工期:1.1.2 工程建設(shè)意義1.1.3 工程建設(shè)特點1.1.4 工程建設(shè)規(guī)模(指電氣工程建設(shè)規(guī)模)1.1.5 建筑與結(jié)構(gòu) (指占地面積、主要構(gòu)(建)筑物結(jié)構(gòu)形式)1.1.6 工程投資工程靜態(tài)投資 萬元,動態(tài)投資 萬元。1.2工程建設(shè)目標 (應與建設(shè)管理綱要相同)1.2.1質(zhì)量目標示例:工程質(zhì)量符合設(shè)計
4、及國家有關(guān)驗收規(guī)范,確保工程達標投產(chǎn),確保國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司“標準工藝”應用示范工地,爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良,并滿足:土建部分:分項、分部工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率100%;工程感觀得分率達到90%以上。安裝部分:分項、分部工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率100%。力爭工程實現(xiàn)零缺陷移交。標準工藝應用率不小于95%。1.2.2進度目標工期目標: 年 月 日開工, 年 月 日竣工投運,確保工程開、竣工時間最大限度地滿足工程里程碑進度計劃。(見管理綱要)1.2.3安全目標不發(fā)生人身傷亡事故;不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;不發(fā)生一般施工機械
5、設(shè)備損壞事故;不發(fā)生火災事故;不發(fā)生環(huán)境污染事件;不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。1.2.4環(huán)境目標執(zhí)行環(huán)保規(guī)定,落實環(huán)保措施,保護生態(tài)環(huán)境,不超標排放,不隨意棄置固廢,不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事件。控制并減少因施工造成的周邊環(huán)境或植被破壞,不超批破壞環(huán)境和植被,不發(fā)生一般及以上水土流失事件。環(huán)保、水?!叭瑫r”執(zhí)行到位,建設(shè)過程中環(huán)保、水保措施執(zhí)行到位,工程環(huán)保、水保驗收合格率100。1.2.5文明施工目標嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準,做到“設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”,樹立國家電網(wǎng)公司安全文明施工品牌形象,爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司變電站工程項目管理流動紅旗。1.2.6
6、造價目標優(yōu)化工程技術(shù)方案,嚴格設(shè)計變更管理,合理控制工程造價;工程建成后的最終投資不突破初步設(shè)計審批概算。1.2.7信息與檔案管理目標通過使用國家電網(wǎng)公司基建管控信息平臺,保證信息的及時收集,準確匯總,快速傳遞,充分發(fā)揮信息的指導作用,為工程建設(shè)服務。資料歸檔率100%、資料準確率100%、案卷合格率100%;資料移交滿足相關(guān)標準及“零缺陷”移交要求;通過國家級檔案管理專項驗收。1.3參建單位項目法人:建設(shè)管理單位:設(shè)計單位:監(jiān)理單位:施工單位:(土建、電氣)調(diào)試單位:運行單位:2. 監(jiān)理工作范圍(見監(jiān)理合同)監(jiān)理服務范圍:施工、安裝、調(diào)試、竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、達標投產(chǎn)
7、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全過程建設(shè)監(jiān)理工作(包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制,工程建設(shè)合同管理、信息管理等),以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系,并將“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容始終貫穿與工程建設(shè)的各階段中。在工程實施過程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計變更均屬本監(jiān)理范圍。監(jiān)理服務期限:監(jiān)理范圍內(nèi)所有土建、安裝工程從施工準備到工程缺陷責任期結(jié)束。3. 監(jiān)理工作內(nèi)容工程階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段安全監(jiān)理工作策劃分包安全管理質(zhì)量監(jiān)理工作策劃工程創(chuàng)優(yōu)策劃、標準工藝應用策劃圖紙會檢測量放線成果復核造價工作策劃施工階段安全檢查簽證安全文明施工管理安全檢查管理安全風險與應急管
8、理分包安全管理安全性評價材料構(gòu)、配件和設(shè)備檢查施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量事故調(diào)查與處理中間驗收初檢工程質(zhì)量驗評工程計量與工程款支付審核工程變更費用審查工程索賠費用審查技術(shù)標準監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計監(jiān)督管理施工技術(shù)監(jiān)督管理竣工驗收階段監(jiān)理初檢工程質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗評竣工資料監(jiān)理費用結(jié)算工程結(jié)算審核工程竣工結(jié)算配合總結(jié)評價階段造價管理總結(jié)安全監(jiān)理總結(jié)項目管理總結(jié)評價質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保修技術(shù)管理總結(jié)4. 監(jiān)理工作目標4.1質(zhì)量控制目標:通過加強監(jiān)理控制,做到文件審查準確率100%;工序質(zhì)量檢查、監(jiān)理見證、監(jiān)理旁站、監(jiān)理巡視及平行檢驗到位率100%;質(zhì)量問題整改閉環(huán)率100%;監(jiān)理合同履約率100%;監(jiān)理
9、服務質(zhì)量滿意率90%;標準工藝應用率不小于95%;全面消除工程質(zhì)量通??;不發(fā)生因監(jiān)理服務不到位而引起的四級及以上質(zhì)量事件,以實現(xiàn)下列質(zhì)量目標:4.1.1. 土建工程質(zhì)量目標a) 原材料、構(gòu)配件合格率100, 抽樣送檢、試驗符合國家有關(guān)規(guī)范、標準要求;b) 建筑物無不均勻沉降、裂縫、漏滲水;c) 墻面、設(shè)備及構(gòu)支架基礎(chǔ)表面平整美觀、無裂縫,棱角順直方正、無缺損;地面、路面表面平整美觀、無裂縫、無積水;d) 架構(gòu)、設(shè)備支架無變形、銹蝕、脫漆,吊裝就位合格率100,軸向配合整齊劃一、美觀大方;e) 站區(qū)排水順暢無積水;f) 混凝土試塊強度檢驗合格、檢測報告齊全完整;g) 分項工程合格率100,分部工
10、程合格率100, 單位工程優(yōu)良率100,觀感得分率90,確保零缺陷移交。4.1.2. 電氣安裝工程質(zhì)量目標a) 原材料、裝置性材料、設(shè)備合格率確保100, 抽樣送檢、設(shè)備試驗符合國家有關(guān)規(guī)范、標準要求; b) 電氣設(shè)備安裝符合規(guī)程要求,設(shè)備動作正確可靠、接觸良好、指示正確、閉鎖可靠;c) 母線弧垂符合設(shè)計,瓷件無損壞、裂紋;d) 軟導線、設(shè)備引下線無磨損,安裝整齊劃一,工藝美觀;e) 充油設(shè)備無滲漏、充氣設(shè)備泄露不超標;f) 電纜排放整齊美觀、固定牢靠;g) 盤柜安裝排列整齊、柜內(nèi)接線整齊美觀、標志清晰齊全;h) 保護自動裝置投入率100且動作正確,遠動裝置信息齊全正確,監(jiān)測儀表投入率100且
11、指示正確;i) 全部電氣設(shè)備實現(xiàn)無墊片安裝;j) 通信系統(tǒng)按設(shè)計方案投入且技術(shù)指標完好;k) 微機監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足設(shè)計要求;l) 分項工程合格率100,分部工程合格率100,單位工程優(yōu)良率 100,確保零缺陷移交。4.2安全控制目標通過加強監(jiān)理控制,做到安全技術(shù)措施審查合格率100;安全文件審查備案率100;重要設(shè)施安全檢查簽證率100;安全巡視、檢查、旁站到位率100;以實現(xiàn)本工程的安全目標:( 一) 不發(fā)生人員重傷及以上事故、 造成較大影響的人員群體輕傷事件。( 二) 不發(fā)生因工程建設(shè)引 起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。(三)不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故。(四)不發(fā)生火災事故。(五)不發(fā)生環(huán)境污染事
12、件。( 六) 不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。( 七) 不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。 4.3安全文明施工和環(huán)境保護控制目標:通過加強監(jiān)理控制,做到文明施工和環(huán)境保護措施審查準確率100%;不發(fā)生因監(jiān)理服務不到位而引起的施工環(huán)境污染事件,以實現(xiàn)本工程文明施工和環(huán)境保護分解目標:a) 設(shè)施標準,行為規(guī)范,施工有序,環(huán)境整潔,文明施工和環(huán)境保護監(jiān)督檢查到位率100%b) 保護生態(tài)環(huán)境,不超標排放,不發(fā)生環(huán)境污染事故,落實環(huán)保措施,廢棄物處理符合規(guī)定,建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程;辦公、生活垃圾及有毒廢棄物處置率100%;車輛尾氣排放達標率100%;c) 力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞,
13、減少水土流失。d) 施工全過程符合建設(shè)部綠色施工導則規(guī)定的要求4.4進度控制目標通過加強監(jiān)理控制,做到工程協(xié)調(diào)及時率100,責任落實率100, 問題關(guān)閉率100,以實現(xiàn)本工程進度目標:a) 確保工程 年 月 日開工。b) 確保工程里程碑各節(jié)點計劃的實現(xiàn)。c) 確保工程 年 月 日竣工。4.5造價控制目標在工程建設(shè)過程中本著主人翁意識和責任感,按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責,積極配合設(shè)計、施工單位進行技術(shù)優(yōu)化工作,并及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜,以實現(xiàn)工程造價控制目標:a) 工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求,力求優(yōu)化設(shè)計、施工,節(jié)約工程投
14、資;b) 嚴格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費用,監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總投資控制在批準的概算范圍之內(nèi)。4.6信息與檔案管理目標通過使用國家電網(wǎng)公司基建管控信息平臺,保證信息的及時收集,準確匯總,快速傳遞,充分發(fā)揮信息的指導作用,為工程建設(shè)服務。通過加強監(jiān)理控制,做到:a) 工程檔案動態(tài)立卷建檔及時率100%,真實率100%;b) 工程檔案移交歸檔及時率100%、完整率100%;c) 工程檔案質(zhì)量合格率100%。d) 工程監(jiān)理數(shù)碼照片主題和數(shù)量符合規(guī)定,分類整理規(guī)范、完整、準確,照片內(nèi)容真實。5. 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù) 是指有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、國家電網(wǎng)公司企業(yè)標準、
15、文件以及網(wǎng)省公司的規(guī)定等。具體專業(yè)涉及的技術(shù)標準在專業(yè)細則中細化。分類序號名稱備注法律、法規(guī)1.中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號2.中華人民共和國合同法1999年頒布3.中華人民共和國招投標法中華人民共和國主席令第21號4.中華人民共和國電力法中華人民共和國主席令第60號5.中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令第23號6.建設(shè)項目環(huán)境保護條例1998年頒布7.中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號8.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務院令第393號9.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例中華人民共和國國務院令第599號10.中華人民共和國水土保持法中華人
16、民共和國主席令第39號11.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務院令第279號12.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 503192000行業(yè)標準及規(guī)定1.電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T 543420092.國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國家電網(wǎng)基建201117593.國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國家電網(wǎng)基建20121588號4.國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國家電網(wǎng)基建20111753號5.國家電網(wǎng)公司應急預案管理辦法國家電網(wǎng)安監(jiān)20121820號6.國家電網(wǎng)公司應急工作管理規(guī)定國家電網(wǎng)安監(jiān)20121821號7.國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法國家電網(wǎng)基建20121586號8.國家電網(wǎng)公司
17、輸變電工程標準工藝管理辦法國家電網(wǎng)基建20121587號9.國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法國家電網(wǎng)基建20121377號10.國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法國家電網(wǎng)基建2011146號11.國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定辦法(2012年版)國家電網(wǎng)基建20121432號12.關(guān)于深化“標準工藝”研究與應用工作的重點措施和關(guān)于加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點措施基建質(zhì)量201220號13.國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理工作指導意見科環(huán)201193號14.國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編(輸變電工程類)基建安全201135號15.國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊 (201
18、0版)16.國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊 (2010版)17.國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊 (2010版)18.國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責任考核辦法國家電網(wǎng)基建20111751號19.國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要基建質(zhì)量200789號20.國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法國家電網(wǎng)基建2011146號21.國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法國家電網(wǎng)基建2011147號22.關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知基建安全200725號23.關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求基建質(zhì)量2010322號24
19、.國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝施工工藝示范手冊2011版25.國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝標準庫2011版26.110kV1000kV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程基建質(zhì)量200875號27.電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程DL/5161.15161.7200228.關(guān)于應用國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法的通知基建質(zhì)量201178號29.變電站標準工藝設(shè)計圖集201230.國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施基建質(zhì)量201019號31.輸變電工程建設(shè)標準強制性條文管理規(guī)程國家電網(wǎng)科2009642號32.國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法(試行)國家電網(wǎng)
20、辦2010250號33.國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法國家電網(wǎng)基建20111015 34.國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法國家電網(wǎng)基建2010172號35.國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估及控制辦法(試行)國家電網(wǎng)基建20111758 號36.國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定國家電網(wǎng)基建2010174號37.關(guān)于進一步加強施工分包安全管理的重點措施國家電網(wǎng)基建2012340號38.國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施(2010年版)基建安全2010270號39.國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施(修訂版)國家電網(wǎng)生技2012352號40.協(xié)調(diào)
21、統(tǒng)一基建類和安全生產(chǎn)類標準差異條款(輸電線路部分)辦基建20081號41.協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和安全生產(chǎn)類標準差異條款(變電部分)辦基建200820號42.協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和安全生產(chǎn)類標準差異條款國家電網(wǎng)科201112號43.國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法(試行)國家電網(wǎng)辦2010250號44.國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法 國家電網(wǎng)基建2007303號45.國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進度計劃管理辦法 國家電網(wǎng)基建2010170號其他1.初步設(shè)計文件2.建設(shè)管理單位編制的工程建設(shè)管理綱要3.委托監(jiān)理合同文件(含監(jiān)理大綱)、與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件、施工合同文件。4.公司管理體系文件6. 項
22、目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價工程師安全監(jiān)理工程師信息資料員土建監(jiān)理員電氣監(jiān)理員7. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目部計劃配備總監(jiān)理工程師1名、副總監(jiān)理工程師1名、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人,有見證員資格的監(jiān)理人員2人;電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人;安全監(jiān)理工程師1人;造價監(jiān)理工程師1人,信息資料員1人,土建專業(yè)監(jiān)理員2人。根據(jù)本工程施工進度計劃安排,制定監(jiān)理人員進退場計劃,在工程實際中,監(jiān)理部將根據(jù)工程實際需要對人員進退場安排進行適當調(diào)整,以確?,F(xiàn)場監(jiān)理人員滿足工程建設(shè)需要。項目部計劃配備總監(jiān)理工程師1名、副總監(jiān)理工程師1名、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人,有見
23、證員資格的監(jiān)理人員2人;電氣專業(yè)監(jiān)理工程師2人;安全監(jiān)理工程師1人;造價監(jiān)理工程師1人,信息資料員1人,土建專業(yè)監(jiān)理員2人。根據(jù)本工程施工進度計劃安排,制定監(jiān)理人員進退場計劃,在工程實際中,監(jiān)理部將根據(jù)工程實際需要對人員進退場安排進行適當調(diào)整,以確?,F(xiàn)場監(jiān)理人員滿足工程建設(shè)需要。工程預驗收及工程進入構(gòu)架安裝階段配備專門的登高人員。1監(jiān)理準備階段 3人2土建施工階段 4人3電氣安裝階段 6人4竣工驗收和移交 7人5創(chuàng)一流、保修階段 2人8. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8.1監(jiān)理項目部管理職責8.1.1.監(jiān)理項目部嚴格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責、權(quán)利和義務,負責組織實施工程項目監(jiān)理服務的具體工作,
24、促進工程各項目標的實現(xiàn),最大限度地滿足業(yè)主的期望。 8.1.2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標準、規(guī)程和規(guī)范,落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)單位各項管理規(guī)定與實施細則。嚴格執(zhí)行“三通一標”等標準化建設(shè)要求。按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的要求,結(jié)合工程項目的實際情況,組織編制項目監(jiān)理的策劃文件,報業(yè)主項目部審查或備案后實施。8.1.3.負責監(jiān)理項目部成員的現(xiàn)場安全培訓和教育,保證配備的安全防護用品和檢測、計量設(shè)備的正確使用和日常維護,負責監(jiān)理項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制,并形成文件加以實施和記錄;對于重要危險源制定管理方案,并落實相應的人員和物資準備。8.1.4.
25、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),落實安全責任制及崗位職責。在安委會領(lǐng)導下,開展現(xiàn)場安全各項活動,履行安全管理職能,做好安全預控措施。按規(guī)定程序上報安全事故,參加安全事故調(diào)查。8.1.5.建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實質(zhì)量責任制及崗位職責,履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故調(diào)查。8.1.6.強化工程的投資控制,特別是工程變更的管理,確保工程變更程序規(guī)范、合理。8.1.7.加強工程量管理,參與設(shè)計工程量清單審核,審核工程進度款支付申請和用款計劃,配合業(yè)主項目部進行竣工結(jié)算。8.1.8.按項目進度實施計劃的要求,編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃,督促、審查施工項目部編制工程的項目施工進度計劃,分析進度滯后的原
26、因,提出監(jiān)理意見,督促施工項目部落實進度糾偏措施。8.1.9.在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開工程施工、設(shè)備材料供貨的合同管理。督促施工項目部嚴格按照合同要求履行義務。按索賠的管理程序,收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。8.1.10.負責工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作。8.1.11.按委托監(jiān)理合同賦予的職責,做好與業(yè)主項目部、施工項目部、設(shè)計單位、設(shè)備供應商的協(xié)調(diào)工作,參加業(yè)主項目部組織召開的協(xié)調(diào)會、專題會議。8.1.12.對施工圖進行預檢,并匯總施工項目部的意見,形成預檢意見;參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及設(shè)計交底會,并負責有關(guān)工作的落實。8.1.13.審查施工組織設(shè)計中的安全質(zhì)量
27、技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)標準強制性條文,施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。8.1.14.定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應要求施工項目部整改;情況嚴重的,應要求施工項目部暫停施工,并及時報告業(yè)主項目部。施工項目部拒不整改或不停止施工的,應即時向有關(guān)主管部門匯報。8.1.15.組織工程中間、竣工預驗收的監(jiān)理初檢工作,參加業(yè)主項目部組織工程竣工預驗收,參加竣工驗收和啟動試運行,參加工程移交。8.1.16.項目投運后,及時對本項目監(jiān)理服務工作進行總結(jié)和綜合評價。負責投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務工作,參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。監(jiān)理項目部主要管理職責對應關(guān)系
28、主要監(jiān)理管理職責所屬專業(yè)子體系監(jiān)理項目部責任人監(jiān)理工作策劃監(jiān)理項目管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師進度管理環(huán)保與水保合同執(zhí)行管理組織協(xié)調(diào)資信與綜合評價信息與檔案管理施工準備階段安全監(jiān)理工作策劃監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師分包安全管理質(zhì)量監(jiān)理工作策劃監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會檢測量放線成果復核造價工作策劃監(jiān)理造價管理體系總監(jiān)理工程師技經(jīng)監(jiān)理工程師施工階段安全檢查簽證監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全文明施工管理安全檢查管理安全風險與應急管理分包安全管理安全性評價材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量事故
29、調(diào)查與處理中間驗收質(zhì)量驗評工程計量與工程款支付審核監(jiān)理造價管理體系總監(jiān)理工程師技經(jīng)監(jiān)理工程師工程變更費用審查工程索賠費用審查技術(shù)標準監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理技術(shù)管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計監(jiān)督管理施工技術(shù)監(jiān)督管理竣工驗收階段工程質(zhì)量驗收監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗評竣工資料監(jiān)理費用結(jié)算監(jiān)理造價管理體系總監(jiān)理工程師技經(jīng)監(jiān)理工程師工程結(jié)算審核工程竣工結(jié)算配合總結(jié)評價階段造價管理總結(jié)安全監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師項目管理總結(jié)評價監(jiān)理項目管理體系總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保修技術(shù)管理總結(jié)監(jiān)理技術(shù)管理體系8
30、.2總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理項目部各項管理工作、組織與協(xié)調(diào),是安全、質(zhì)量管理的第一責任人。8.2.1確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責;檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換。8.2.2熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標準和規(guī)定,組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行。8.2.3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作。8.2.4審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。8.2.5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令,簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工
31、報驗單,簽署工程中間交接證書。8.2.6審查施工項目部提交的開工報告、項目管理實施規(guī)劃、方案、計劃。8.2.7審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算。8.2.8審查和處理工程變更。8.2.9參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。8.2.10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期。8.2.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。8.2.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查施工項目部的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。8.2.13主持整理工程項目的監(jiān)理文件。8.3副總監(jiān)理工程師崗位職責8.3.
32、1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師:a) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則。b) 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單,簽署工程中間交接證書。c) 審核簽認竣工結(jié)算。d) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。e) 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。f) 審查分包項目及分包單位資質(zhì)8.3.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。8.4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責8.4.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下負責工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。8
33、.4.2負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。8.4.3負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。8.4.4組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。8.4.5審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告。8.4.6負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。8.4.7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。8.4.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報。8.4.9參加見證取樣工作,核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明
34、文件及其質(zhì)量情況,必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。8.4.10負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4.11檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況,及時監(jiān)督處理事故隱患,必要時報告。8.5安全監(jiān)理工程師崗位職責8.5.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,負責工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。8.5.2做好風險管理的策劃工作,編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案。8.5.3參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查。8.5.4對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)
35、督檢查。8.5.5審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格,并在過程中檢查其持證上崗情況。8.5.6組織或參與安全例會和安全檢查,參與重大施工的安全技術(shù)交底,對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查,做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求,并督促整改閉環(huán)。8.5.7審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性,督促做好危險作業(yè)預控工作。8.5.8組織安全學習。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學習,督促施工單位開展三級安全教育等安全培訓工作。8.
36、5.9深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài),收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告。8.5.10檢查安全文明施工措施補助費的使用。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實。8.5.11負責做好安全管理臺賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。8.5.12配合或參與安全事故調(diào)查。8.6造價工程師崗位職責8.6.1負責項目建設(shè)過程中的投資控制工作;嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準,貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求。8.6.2參加施工圖會檢和設(shè)計交底,參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議。8.6.3協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更,根據(jù)規(guī)定報上級單位批準。8.
37、6.4協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃。8.6.5參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議。8.6.6負責收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料,并按要求歸檔。8.7監(jiān)理員崗位職責8.7.1監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作。8.7.2在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。8.7.3檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。8.7.4復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。8.7.5按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。8.7.6擔任旁站監(jiān)理工作,
38、核查特種作業(yè)人員的上崗證;檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。8.7.7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.8信息資料人員崗位職責8.8.1負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記;分類整理,建立資料臺賬,并做好工程資料的儲存保管工作。8.8.2熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化工作要求,負責基建工程管控模塊的信息錄入。8.8.3負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)。8.8.4對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號。8.7.5負責對工程建設(shè)標準文本進行保管和借閱管理。8.8.6協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理,保
39、證使用該文件人員及時得到最新版本。8.8.7負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9. 監(jiān)理工作程序9.1項目監(jiān)理工作總體程序9.1.1. 項目管理工作總體流程9.1.2. 安全管理工作總體流程9.1.3. 質(zhì)量管理工作總體流程質(zhì)量管理工作總體流程(一)質(zhì)量管理工作總體流程(二)9.1.4. 造價管理工作總體流程9.1.5. 技術(shù)管理工作總體流程9.2施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作程序9.2.1施工圖會檢及設(shè)計交底流程9.2.2分包安全管理流程9.2.3項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、施工方案審查流程9.2.4開工條件審查流程9.2.5進度管理流程9.2.6材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程9.2.
40、7隱蔽工程質(zhì)量控制流程9.2.8監(jiān)理初檢工作流程9.2.9工程變更費用及計量工作流程9.2.10工程停復工流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部建設(shè)單位審核批準發(fā)生下列情況之一時:l 建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工l 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理l 施工出現(xiàn)了安全隱患,有必要停工以消除隱患l 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件l 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理項目部管理開始否建設(shè)單位是否同意簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令整改是總監(jiān)理工程師發(fā)布工程暫停令否是總監(jiān)審查復工條件并簽認根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程項目停工范圍結(jié)束是否同意施工原因引起的停工,由施工單位組織整改,消除造成
41、停工的因素;非施工原因引起的停工,等待復工條件的成熟工程復工申請9.2.11工程質(zhì)量通病防治實施流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部建設(shè)單位批準下達工程質(zhì)量通病防治任務書 并由各方簽字開始結(jié)束完工后,應認真填寫工程質(zhì)量通病防治工作評估報告編制工程質(zhì)量通病防治控制措施,并運用各種監(jiān)理手段實施控制監(jiān)理審核是否符合要求完工后,應認真填寫工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)并報監(jiān)理簽認對施工人員進行技術(shù)交底,并確保措施落實到位 編制工程質(zhì)量通病防治措施并報監(jiān)理審核10. 監(jiān)理工作方法及措施10.1組織措施:10.1.1 依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同,在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部,配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施,選派優(yōu)秀的監(jiān)理
42、人員參加本工程的監(jiān)理。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案(見附錄中JXMB5),建立完善監(jiān)理工作制度,組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓工作(見附錄中JXMB12)。10.2技術(shù)措施:10.2.1 技術(shù)標準監(jiān)督執(zhí)行:建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單,并進行現(xiàn)場配置和標識。掌握最新技術(shù)標準及規(guī)定,及時更新;根據(jù)工程進展,對專業(yè)監(jiān)理人員適時組織有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學習與培訓,使其熟練掌握技術(shù)標準;監(jiān)督執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件;搜集技術(shù)標準存在的技術(shù)問題、各標準間存在的差異,向
43、業(yè)主項目部提出修訂意見和建議。10.2.2 設(shè)計監(jiān)督管理:協(xié)助業(yè)主項目部,督促設(shè)計單位執(zhí)行圖紙交付計劃;建立施工圖清單;在施工圖會檢前,監(jiān)理項目部進行施工圖預檢,并作好施工圖預檢記錄;參加業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議,并負責監(jiān)督有關(guān)工作的落實;做好施工圖會檢記錄并提交給業(yè)主項目部,由業(yè)主項目部出具施工圖會檢紀要,設(shè)計交底會議紀要原則上由設(shè)計單位出具,否則按照圖紙會檢程序執(zhí)行;對設(shè)計的優(yōu)化建議以工程變更單向業(yè)主項目部提出;審查工程變更,監(jiān)督工程變更的實施;及時進行工程變更的統(tǒng)計匯總;負責竣工圖審核簽認工作(會議審查)。10.2.3 施工技術(shù)監(jiān)督管理:參加重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案討論
44、會,提出監(jiān)理意見和建議;審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度,填寫文件審查記錄;督促施工項目部進行施工安全技術(shù)交底,并參與施工過程中重要(關(guān)鍵)環(huán)節(jié)的施工安全技術(shù)交底會;監(jiān)督檢查施工項目部對技術(shù)標準、項目管理實施規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行;收集了解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書,組織設(shè)備的開箱驗收工作;配合基建新技術(shù)的實施。10.2.4 技術(shù)管理小結(jié):在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況小結(jié)。10.3造價控制措施10.3.1 施工準備階段10.3.1.1 監(jiān)理規(guī)劃中編制造價管理的內(nèi)容。10.3.1.2 收集造價管理方面的基礎(chǔ)資料。10.3.1.3 審查施工項目部編制的工程資金使用計劃報
45、審表,并報業(yè)主審批。10.3.2 施工階段10.3.2.1 工程計量與工程款支付審核a) 審核施工項目部工程預付款報審表,并報業(yè)主審批。b) 依據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量;審核施工項目部工程進度款報審表,報業(yè)主項目部審批,并對工程付款情況進行匯總登記(見附錄中JZJB2)。c) 依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費用付款申請。d) 對違章作業(yè)的承包單位提出經(jīng)濟處罰的建議,對安全、文明生產(chǎn)管理整改不力的承包單位暫停撥付工程款。10.3.2.2 工程變更費用審查a) 依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi),在工程變更實施前審查變更費用預算,支付前審查變更費用結(jié)算聯(lián)系單。b) 依據(jù)工程變
46、更文件對工程量實施計量,并共同會簽工程量簽證單。c) 審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。10.3.2.3 依據(jù)施工合同審核費用索賠申請,提出監(jiān)理書面意見和建議,報送業(yè)主項目部。10.3.3 竣工驗收階段10.3.3.1 按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費,竣工結(jié)算時申請結(jié)清監(jiān)理費(見附錄中JZJB1)。10.3.3.2 依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的工程竣工結(jié)算報審表,提出監(jiān)理書面意見和建議,報送業(yè)主項目部(見附錄中JXMB1)。10.3.3.3 協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告。10.3.4 總結(jié)評價階段:在監(jiān)理工作總結(jié)(見附錄中JXMB18)中對造價控制工作進行總結(jié),并
47、整理歸檔造價管理的相關(guān)資料,配合業(yè)主項目部進行造價分析并提供基礎(chǔ)資料。10.4合同管理措施10.4.1 監(jiān)督檢查施工承包商的合同履約情況,依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。10.4.2 根據(jù)施工合同中的工程量,進度款支付的要求,審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請,報送業(yè)主項目部。10.4.3 參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算。10.4.4 審核施工項目部提交的保留金支付申請,報送業(yè)主項目部。10.4.5 審查施工項目部報審的分包單位資質(zhì)報審表,審查合格后報業(yè)主項目部審批備案。10.5質(zhì)量控制措施10.5.1 施工準備階段10.5.1.1 根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的
48、變電站工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及業(yè)主項目部提出的“標準工藝”實施目標和要求,總監(jiān)理工程師組織編寫變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則(見附錄中JZLB1),并明確“標準工藝”的應用范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定有針對性的工藝質(zhì)量控制措施、檢查方法等,向業(yè)主項目部報審。依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法規(guī)定:監(jiān)理項目部在“工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則”中,應按照業(yè)主項目部提出的目標和要求,明確“標準工藝”的應用范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定有針對性的工藝質(zhì)量控制措施、檢查方法。10.5.1.2 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細則(見附錄中JZLB2) “標準工藝”應用與施工工藝創(chuàng)新的監(jiān)理控制措施熔化在專業(yè)監(jiān)理實施細則和
49、創(chuàng)優(yōu)細則中、變電站工程旁站監(jiān)理方案(見附錄中JZLB3)、變電站工程建設(shè)標準強制性條文監(jiān)督檢查計劃(見附錄中JXMB4)等相關(guān)監(jiān)理文件,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后,報業(yè)主項目部備案。審查施工項目部報送的變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則,主要審查是否全面落實業(yè)主項目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點和亮點、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對性內(nèi)容;特別是:應用的“標準工藝”名稱、數(shù)量是否明確,制定的技術(shù)措施、控制要點是否符合“標準工藝”要求,策劃的“標準工藝”運用效果和成品保護措施是否有效等;并由監(jiān)理項目部審查后報業(yè)主項目部審批。10.5.1.3 審查施工項目部報送的一般施工方案(措施、調(diào)試)報審表,主要審查
50、內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性。10.5.1.4 審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的特殊(專項)施工技術(shù)方案(措施)報審表、特殊試驗方案,主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性,并向業(yè)主項目部報審。參加專題會審并監(jiān)督實施,落實變電站工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表(見附錄中JXMB4)。10.5.1.5 審查試驗(檢測)單位的資質(zhì),主要審查試驗單位資質(zhì)是否符合要求。10.5.1.6 審核施工項目部報審的施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表(土建或電氣),主要審查劃分內(nèi)容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容,符合
51、要求后向業(yè)主項目部報審。10.5.1.7 審核施工項目部報審的主要測量、計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表,主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。10.5.1.8 審查施工項目部提交的質(zhì)量通病防治措施報審表,主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容,提出具體要求和監(jiān)控措施,并列入變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細則。熟悉施工圖紙,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預檢,并形成預檢意見。10.5.1.9 參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底。同時,會檢紀要中必須明確“標準工藝”應用的相關(guān)內(nèi)容,設(shè)計交底紀要中必須明確“標準工藝”
52、的應用及要求事項。監(jiān)理項目部負責有關(guān)工作的落實和跟蹤。10.5.1.10 審核施工項目部報審的工程控制網(wǎng)測量資料(是否符合設(shè)計及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準確,符合要求后予以簽批。10.5.1.11 對測量放線控制成果及保護措施進行檢查核實。10.5.2 施工階段10.5.2.1 材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢查a) 審核施工項目部報審的主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表,審查施工項目部選擇的供應商的資質(zhì),符合要求后予以簽認。b) 審核施工項目部報審的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表,主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求,符合要求后予以簽認。c) 對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)
53、量進行檢查,對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料,進行見證取樣送檢(見附錄中JZLB7),并對檢(試)驗報告進行審核,符合要求后批準進場。d) 審批施工項目部提出的主要設(shè)備(材料/構(gòu)配件)開箱申請表,組織施工項目部、供應商、業(yè)主項目部參加開箱檢驗,簽署設(shè)備材料開箱檢查記錄表。檢查進場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件,不符合要求時,要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。e) 若發(fā)現(xiàn)缺陷,由施工項目部報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單;待缺陷處理后,監(jiān)理項目部會同各方確認。10.5.2.2 施工過程質(zhì)量控制a) 對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查,主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要。b) 監(jiān)理項目部應結(jié)合工程例會,定期對工程
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