2013公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

1、高管崗位職責(zé)說(shuō)明書基本信息崗位名稱 總經(jīng)理崗位編號(hào)SNZGW201305001-A直接上級(jí)公司董事會(huì)行政歸屬編制公司總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)1、本崗位的直接上級(jí)為公司總經(jīng)理辦公會(huì)，直接下級(jí)為常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理。2、本崗位管理權(quán)限及責(zé)任行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司全面工作，其責(zé)任承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。3、具體工作為根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織擬訂公司全局性發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度工作指標(biāo)，并組織實(shí)施。4、擬訂公司內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)及相關(guān)制度，并組織實(shí)施。5、審定公司各項(xiàng)規(guī)章制度（包括考核獎(jiǎng)懲制度）、審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案、審定經(jīng)濟(jì)目

2、標(biāo)責(zé)任制各項(xiàng)條款。6、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃、月度工作指標(biāo)，按照經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制各項(xiàng)條款，組織進(jìn)行對(duì)“.規(guī)劃、.計(jì)劃、.指標(biāo)”實(shí)施完成效果的檢查評(píng)估。7、根據(jù)對(duì)“.規(guī)劃、.計(jì)劃、.指標(biāo)”實(shí)施完成效果的檢查評(píng)估內(nèi)容，主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查“.規(guī)劃、.計(jì)劃、.指標(biāo)”實(shí)施完成效果、檢查督促未盡事項(xiàng)、協(xié)調(diào)解決或裁定各分管條線問(wèn)題，分析問(wèn)題原因、明晰問(wèn)題責(zé)任、落實(shí)解決方案、下達(dá)月度工作指標(biāo)；主持召開(kāi)專題（涵括重大事故、管理評(píng)審）會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議；根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，檢查并落實(shí)有關(guān)考核結(jié)果。8、提升公司軟實(shí)力，組織實(shí)施信息化管理手段的應(yīng)用；推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外

3、部環(huán)境。 9、對(duì)公司的副總?cè)蚊庥薪ㄗh權(quán)，對(duì)中層干部及以下各階層工作人員的任免有決定權(quán)。10、對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)（事務(wù)）合同和處理業(yè)務(wù)。11、定期向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，和企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)范方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。 12、處理公司的重大突發(fā)事件。13、按照公司整體考核辦法，組織對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核。明確其考核指標(biāo)，分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)，并組織實(shí)施，形成績(jī)效考核記錄。14、履行公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。行使權(quán)限對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)有直接管理與考核的權(quán)限；對(duì)各部門或人員有管理考核的建議權(quán)限；為全公司考核的第一責(zé)任人。工作指標(biāo)所屬部門設(shè)置

4、主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部外部高管崗位職責(zé)說(shuō)明書基本信息崗位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政、人事企管副總崗位編號(hào)SNZ20134002-a直接上級(jí)總經(jīng)理行政歸屬編制 公司總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)1、本崗位的直接上級(jí)為公司常務(wù)副總經(jīng)理，直接下級(jí)為財(cái)務(wù)、行政、企管部負(fù)責(zé)人。2、本崗位管理權(quán)限及責(zé)任，分管財(cái)務(wù)、行政、企管工作，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)參與制訂公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡、季度調(diào)整；4、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)及公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)、制定人力計(jì)劃，并組織實(shí)施。5、組織建立人力人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，控制人員使用成本，指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升人員素質(zhì)。6、負(fù)責(zé)主持制定公司的財(cái)務(wù)管理

5、、行政管理、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)核算等工作程序和規(guī)章制度，并組織實(shí)施。7、組織策劃公司各類會(huì)議、接待慶典活動(dòng)，主持公司年度會(huì)議；參與公司重大事務(wù)的決策討論工作。8、負(fù)責(zé)行政管理及后勤保障服務(wù)工作，保持良好的辦公環(huán)境，完善辦公設(shè)施，保全公司財(cái)產(chǎn)。9、組織開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳教育，完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。10、逐步理順定格管理模式與程序，組織建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展信息化管理理念的宣傳、培訓(xùn)工作。逐步推行信息化管理，建立企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)。11、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)建議及整改措施。12、按照預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)督審核各單位的開(kāi)支及采

6、購(gòu)申請(qǐng)；13、及時(shí)向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)、資金的預(yù)警信息；14、組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同及重要經(jīng)濟(jì)文件的財(cái)務(wù)審核；15、參與制定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；16、負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)年度、季度工作目標(biāo)計(jì)劃，財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。17、定期組織召開(kāi)本條線管理工作會(huì)議，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司會(huì)議精神，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬人員的工作完成結(jié)果，掌握工作實(shí)情和收集相關(guān)數(shù)據(jù)；18、組織進(jìn)行對(duì)下屬人員的管理培訓(xùn)，制定直接下級(jí)的崗位職責(zé)，明確執(zhí)行要求，定期聽(tīng)取其述職并對(duì)其做出工作評(píng)價(jià)；及時(shí)協(xié)調(diào)解決所屬下級(jí)工作中的問(wèn)題或爭(zhēng)議，并做出裁決；19、積極受理分管

7、條線員工的合理化提案，并負(fù)責(zé)鑒定核實(shí)、采納應(yīng)用、考核獎(jiǎng)勵(lì)上報(bào)工作。20、負(fù)責(zé)代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)一般社會(huì)關(guān)系。 21、負(fù)責(zé)對(duì)分管條線的各類文件的審定、批準(zhǔn)工作；定期組織進(jìn)行成本分析，向總經(jīng)理提交書面的財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況報(bào)告；并對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作、計(jì)劃任務(wù)的完成情況，定期向總經(jīng)理報(bào)告。行使權(quán)限對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人有直接管理與考核的權(quán)限；對(duì)非所屬部門或人員有管理考核的建議權(quán)限；對(duì)全公司各單位部門有監(jiān)督、協(xié)調(diào)、組織考核的權(quán)限；為所屬部門考核的第一責(zé)任人。工作指標(biāo)所屬部門設(shè)置主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部外部高管崗位職責(zé)說(shuō)明書基本信息崗位名稱 營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位編號(hào)SNZ20134003直

8、接上級(jí)總經(jīng)理行政歸屬編制 公司總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)1 本崗位的直接上級(jí)為公司常務(wù)副總經(jīng)理，直接下級(jí)為市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人。2 本崗位管理權(quán)限及責(zé)任，分管營(yíng)銷工作，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3 根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)的調(diào)研及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的信息收集及分析預(yù)測(cè)工作，擬定市場(chǎng)營(yíng)銷策略及產(chǎn)品定價(jià)策略，為公司制定發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。制訂年度或階段性營(yíng)銷計(jì)劃、確定季月?tīng)I(yíng)銷工作指標(biāo)，并具體落實(shí)實(shí)施。4 制訂營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好公司有關(guān)會(huì)議精神的傳達(dá)工作，組織對(duì)營(yíng)銷人員先進(jìn)營(yíng)銷理念的培養(yǎng)，積極推行和應(yīng)用最新的營(yíng)銷方法、營(yíng)銷模式。負(fù)責(zé)建立客戶公共關(guān)系的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并組織實(shí)施。5 組

9、織制訂營(yíng)銷內(nèi)外人員的崗位職責(zé)，制定工作流程、積極營(yíng)造內(nèi)外營(yíng)銷服務(wù)環(huán)境。6 依據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃、對(duì)照人員崗位職責(zé)、流程，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷部工作的落實(shí)實(shí)施、督促檢查、問(wèn)題改進(jìn)、獎(jiǎng)懲考核工作；協(xié)調(diào)并處理營(yíng)銷工作中存在的重大問(wèn)題，并做出表決形成結(jié)果。7 組織進(jìn)行對(duì)下屬人員的管理培訓(xùn)，制定直接下級(jí)的崗位職責(zé)，明確執(zhí)行要求，定期聽(tīng)取其述職并對(duì)其做出工作評(píng)價(jià)；及時(shí)協(xié)調(diào)解決所屬下級(jí)工作中的問(wèn)題或爭(zhēng)議，并做出裁決。8 組織領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷部門開(kāi)展各種有助于促進(jìn)或提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性。9 組織對(duì)銷售合同的評(píng)審確認(rèn)工作，并協(xié)調(diào)解決合同評(píng)審中遇到的問(wèn)題。10 協(xié)同公司辦公室，做好營(yíng)銷重大活動(dòng)或客戶來(lái)訪的接待

10、服務(wù)工作。組織進(jìn)行客戶服務(wù)、客戶要求、客戶滿意度等的跟蹤調(diào)查工作，并形成記錄。11 組織建立客戶信息檔案，做好售后服務(wù)工作，預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)顧客抱怨、顧客需求等問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理；協(xié)同有關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量異議，確保公司與客戶利益的保持一致；積極做好及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及顧客情報(bào)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。12 組織建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)檔案與臺(tái)賬，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)提交相關(guān)部門。每月做好對(duì)營(yíng)銷工作的總結(jié)評(píng)價(jià)、問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)、考核評(píng)價(jià)記錄工作。13 負(fù)責(zé)制定所屬部門的績(jī)效考核制度、流程、方法。分解落實(shí)公司考核指標(biāo)，并組織對(duì)所屬部門人員的績(jī)效考核，并形成績(jī)效考核記錄。14 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷各類文件的審定、批準(zhǔn)工

11、作；對(duì)各項(xiàng)工作、計(jì)劃任務(wù)的完成結(jié)果，定期向總經(jīng)理報(bào)告。行使權(quán)限對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人有直接管理與考核的權(quán)限；對(duì)非所屬部門或人員有管理與考核的建議權(quán)限；為所屬部門考核的第一責(zé)任人。工作指標(biāo)所屬部門設(shè)置主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部外部公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)說(shuō)明書基本信息崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位編號(hào)SNZ20134004-A直接上級(jí)總經(jīng)理行政歸屬編制公司總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)1、本崗位的直接上級(jí)為公司常務(wù)副總經(jīng)理，直接下級(jí)為生產(chǎn)單位及生產(chǎn)安全部。2、本崗位管理權(quán)限及責(zé)任，協(xié)助公司總經(jīng)理具體行使生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并具體組織

12、實(shí)施。4、組織制定或修訂有關(guān)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)流程、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)崗位工作流程及其它規(guī)章制度。負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)類文件的審定或批準(zhǔn)工作。5、積極做好向所屬部門及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司會(huì)議精神；根據(jù)公司年度培訓(xùn)大綱內(nèi)容組織制定生產(chǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合崗位職責(zé)與生產(chǎn)控制流程，對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作。6、主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，借助會(huì)議平臺(tái)，做好生產(chǎn)計(jì)劃的組織調(diào)度、落實(shí)實(shí)施。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題及時(shí)分析解決，擬定改進(jìn)措施、明確責(zé)任對(duì)象、檢查督促整改，最終形成解決結(jié)論。7、組織建立生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保生產(chǎn)管理信息傳遞及時(shí)、執(zhí)行有效。8、做好關(guān)聯(lián)于生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)處理工作，并形成處理結(jié)果。協(xié)助總經(jīng)理處理生

13、產(chǎn)工作中存在影響全局的重大問(wèn)題。9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織開(kāi)展各種有助于推動(dòng)生產(chǎn)管理進(jìn)步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。10、積極推廣和應(yīng)用最新科技成果、工藝技術(shù)，最新管理方法、管理模式，負(fù)責(zé)對(duì)合理化提案及創(chuàng)新發(fā)明等活動(dòng)成果的鑒定與組織實(shí)施工作，并提請(qǐng)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。11、組織進(jìn)行對(duì)下屬人員的生產(chǎn)管理培訓(xùn)，制定直接下級(jí)的崗位職責(zé)，定期聽(tīng)取其述職并對(duì)其做出工作評(píng)價(jià)。12、負(fù)責(zé)制定所屬部門的績(jī)效考核制度、流程、方法。分解落實(shí)公司考核指標(biāo)，并組織對(duì)所屬部門人員的績(jī)效考核，并形成績(jī)效考核記錄。13、對(duì)各項(xiàng)工作、計(jì)劃任務(wù)的完成結(jié)果，定期向總經(jīng)理報(bào)告。14、負(fù)責(zé)代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)關(guān)系。行使權(quán)限

14、對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人有直接管理與考核的權(quán)限；對(duì)非所屬部門或人員有管理與考核的建議權(quán)限；為所屬部門考核的第一責(zé)任人。工作指標(biāo)所屬部門設(shè)置主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部外部公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)說(shuō)明書基本信息崗位名稱 設(shè)備工程副總經(jīng)理崗位編號(hào)SNZ20134005-A直接上級(jí)總經(jīng)理行政歸屬編制公司總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)1、本崗位的直接上級(jí)為公司總經(jīng)理，直接下級(jí)為設(shè)備部、動(dòng)力分廠負(fù)責(zé)人。2、本崗位管理權(quán)限及責(zé)任，協(xié)助公司總經(jīng)理具體行使對(duì)設(shè)備、工程基建的管理控制、問(wèn)題裁定、監(jiān)督考核權(quán)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，組織制定設(shè)備更新、設(shè)備改進(jìn)改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)或設(shè)備外委修理、基本建設(shè)總體規(guī)

15、劃和編制，設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)等計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、督促檢查有關(guān)基建工程計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施完成情況，組織開(kāi)展設(shè)備技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)難題。協(xié)調(diào)處理設(shè)備工作中存在影響全局的重大問(wèn)題，并組織制定突發(fā)性設(shè)備事故應(yīng)急處理制度；負(fù)責(zé)組織基建工程項(xiàng)目的報(bào)批、勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理工作。5、負(fù)責(zé)制定基建工程檢查、設(shè)備預(yù)見(jiàn)性檢查等制度，明確檢查責(zé)任、頻次、要求及考核辦法；組織對(duì)基建工程竣工驗(yàn)收和交付使用的跟蹤及手續(xù)辦理工作。6、負(fù)責(zé)基建工程預(yù)決算、基本建設(shè)項(xiàng)目及設(shè)備檔案資料的管理工作。7、加強(qiáng)對(duì)分管部門人員的思想政治教育、法紀(jì)法規(guī)教育、廉政警示教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，提高職工的綜合素質(zhì)和工作能力。

16、 8、負(fù)責(zé)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)硬件軟件的建設(shè)、維護(hù)與管理工作；結(jié)合公司管理實(shí)際及管理弊端，做好管理軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作；建立完善信息網(wǎng)站，提升企業(yè)對(duì)外形象，逐步推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，擴(kuò)大產(chǎn)品品牌影響力，為提高企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)服務(wù)。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織分管條線開(kāi)展各種有助于推動(dòng)設(shè)備管理工作的進(jìn)步活動(dòng)，解決設(shè)備管理活動(dòng)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題。7、組織建立預(yù)見(jiàn)性設(shè)備管理信息傳遞與監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)制度，適時(shí)把控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)施設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，啟動(dòng)糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序。8、定期組織對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備運(yùn)行狀況的大檢查，主持召開(kāi)設(shè)備問(wèn)題解決協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題、擬定改進(jìn)措施、明確責(zé)任對(duì)象、檢查督促整改，最終形成解決結(jié)論。9

17、、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作規(guī)程、工作流程、工作程序和規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)制定、修改工作。10、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)推廣和應(yīng)用最新科技成果，科學(xué)技術(shù)和工藝技術(shù)，推行和應(yīng)用最新管理方法、管理模式和管理技術(shù)，組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)設(shè)備方面的合理化提案和發(fā)明創(chuàng)造成果的鑒定及實(shí)施工作。11、組織進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，制定直接下級(jí)的崗位職責(zé)，定期聽(tīng)取其述職并對(duì)其做出工作評(píng)價(jià)。12、負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)、設(shè)備技術(shù)咨詢、設(shè)備問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決工作；負(fù)責(zé)外協(xié)加工及承攬加工業(yè)務(wù)，并組織協(xié)調(diào)處理外協(xié)加工質(zhì)量問(wèn)題。13、負(fù)責(zé)制定所屬部門的績(jī)效考核制度、流程、方法。分解落實(shí)公司考核指標(biāo)，并組織對(duì)所屬部門人員的績(jī)效考核，并形成績(jī)效考核記錄。14、負(fù)責(zé)代

18、表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)關(guān)系。15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)決定和交辦的其他工作。16、對(duì)各項(xiàng)工作、計(jì)劃任務(wù)的完成結(jié)果，定期向總經(jīng)理報(bào)告。行使權(quán)限對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人有直接管理與考核的權(quán)限；對(duì)非所屬部門或人員有管理與考核的建議權(quán)限；為所屬部門考核的第一責(zé)任人。工作指標(biāo)所屬部門設(shè)置主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部外部公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)說(shuō)明書基本信息崗位名稱技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位編號(hào)SNZ20134006-A直接上級(jí)總經(jīng)理行政歸屬編制公司總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)1、本崗位的直接上級(jí)為公司常務(wù)副總經(jīng)理，直接下級(jí)為技術(shù)部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2、本崗位管理權(quán)限及責(zé)任，協(xié)助公司總經(jīng)理具體行使對(duì)技術(shù)質(zhì)量的管理控制、問(wèn)題處理

19、、檢查監(jiān)督權(quán)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，組織對(duì)工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)研發(fā)、人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量保證等工作計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)對(duì)分管條線的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和規(guī)章制度的制訂、修訂及審核、批準(zhǔn)工作。5、組織對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施、督促檢查、問(wèn)題改進(jìn)、效果評(píng)價(jià)，協(xié)助總經(jīng)理處理好工作中存在影響全局的重大問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)推廣和應(yīng)用最新科技成果、科學(xué)技術(shù)和工藝技術(shù)；組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)助新產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣工作；推行和應(yīng)用最新管理方法、管理模式和管理技術(shù)；組織領(lǐng)導(dǎo)合理化建議和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)成果的鑒定及實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)

20、領(lǐng)導(dǎo)和組織分管條線開(kāi)展各種有助于推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量管理和科技進(jìn)步的活動(dòng)，解決活動(dòng)中存在的問(wèn)題。8、組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)消耗定額（包括物料消耗定額、工時(shí)消耗定額等）標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。9、組織對(duì)質(zhì)量、技術(shù)人員的培訓(xùn)、考試、考核工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議精神，完成技術(shù)質(zhì)量任務(wù)；負(fù)責(zé)制定直接下級(jí)的崗位職責(zé)，定期聽(tīng)取其述職并對(duì)其做出工作評(píng)價(jià)。10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量策劃、質(zhì)量體系建立、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展及各項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證工作。11、定期組織開(kāi)展質(zhì)量體系監(jiān)督檢查工作，主持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量問(wèn)題解決協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題、擬定改進(jìn)措施、明確責(zé)任對(duì)象、檢查督促整改，最終形成解決結(jié)論。12、組織建立預(yù)見(jiàn)性產(chǎn)品質(zhì)量管理信息傳

21、遞與監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，借用計(jì)算機(jī)信息傳遞通道建立質(zhì)量情況日?qǐng)?bào)制度，適時(shí)把控產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，啟動(dòng)糾正預(yù)防措施執(zhí)行程序。13、負(fù)責(zé)制定所屬部門的績(jī)效考核制度、流程、方法。分解落實(shí)公司考核指標(biāo)，并組織對(duì)所屬部門人員的績(jī)效考核，并形成績(jī)效考核記錄。14、負(fù)責(zé)代表公司與政府對(duì)口部門和對(duì)口行業(yè)協(xié)會(huì)、機(jī)構(gòu)、團(tuán)體進(jìn)行交流、聯(lián)絡(luò)。15、對(duì)各項(xiàng)工作、計(jì)劃任務(wù)的完成結(jié)果，定期向總經(jīng)理報(bào)告。行使權(quán)限對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人有直接管理與考核的權(quán)限；對(duì)非所屬部門或人員有管理與考核的建議權(quán)限；為所屬部門考核的第一責(zé)任人。工作指標(biāo)所屬部門設(shè)置主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部外部公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)說(shuō)明書基本信息 崗位名稱總經(jīng)理助理（兼管營(yíng)銷）崗

22、位編號(hào)SNZ20134007-A直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理行政歸屬編制公司總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)1、本崗位的直接上級(jí)為公司營(yíng)銷副總經(jīng)理，直接下級(jí)為市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人。2、本崗位管理權(quán)限及責(zé)任，協(xié)助營(yíng)銷副總管理營(yíng)銷工作，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)的調(diào)研及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的信息收集及分析預(yù)測(cè)工作，擬定市場(chǎng)營(yíng)銷策略及產(chǎn)品定價(jià)策略，為公司制定發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。制訂年度或階段性營(yíng)銷計(jì)劃、確定季月?tīng)I(yíng)銷工作指標(biāo)，并具體落實(shí)實(shí)施。4、參與制訂營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好公司有關(guān)會(huì)議精神的傳達(dá)工作，組織對(duì)營(yíng)銷人員先進(jìn)營(yíng)銷理念的培養(yǎng)，積極推行和應(yīng)用最新的營(yíng)銷

23、方法、營(yíng)銷模式。協(xié)助營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)建立客戶公共關(guān)系的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并組織實(shí)施。5、參與組織制訂營(yíng)銷內(nèi)外人員的崗位職責(zé)，制定工作流程、積極營(yíng)造內(nèi)外營(yíng)銷服務(wù)環(huán)境。6、依據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃、對(duì)照人員崗位職責(zé)、流程，協(xié)助營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷部工作的落實(shí)實(shí)施、督促檢查、問(wèn)題改進(jìn)、獎(jiǎng)懲考核工作；協(xié)調(diào)并處理營(yíng)銷工作中存在的重大問(wèn)題，并做出表決形成結(jié)果。7、協(xié)助營(yíng)銷副總組織進(jìn)行對(duì)下屬人員的管理培訓(xùn)，制定直接下級(jí)的崗位職責(zé)，明確執(zhí)行要求，定期聽(tīng)取其述職并對(duì)其做出工作評(píng)價(jià)；及時(shí)協(xié)調(diào)解決所屬下級(jí)工作中的問(wèn)題或爭(zhēng)議，并做出裁決。8、負(fù)責(zé)制定所屬部門的績(jī)效考核制度、流程、方法。分解落實(shí)公司考核指標(biāo)，并組織對(duì)所屬部門人員的績(jī)效考核，并形

24、成績(jī)效考核記錄。9、協(xié)助營(yíng)銷副總組織領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷部門開(kāi)展各種有助于促進(jìn)或提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性。10、協(xié)助營(yíng)銷副總組織對(duì)銷售合同的評(píng)審確認(rèn)工作，并協(xié)調(diào)解決合同評(píng)審中遇到的問(wèn)題。11、協(xié)同公司辦公室，做好營(yíng)銷重大活動(dòng)或客戶來(lái)訪的接待服務(wù)工作。組織進(jìn)行客戶服務(wù)、客戶要求、客戶滿意度等的跟蹤調(diào)查工作，并形成記錄。12、協(xié)助營(yíng)銷副總組織建立客戶信息檔案，做好售后服務(wù)工作，預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)顧客抱怨、顧客需求等問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理；協(xié)同有關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量異議，確保公司與客戶利益的保持一致；積極做好及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及顧客情報(bào)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。13、協(xié)助營(yíng)銷副總組織建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)檔

25、案與臺(tái)賬，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)提交相關(guān)部門。每月做好對(duì)營(yíng)銷工作的總結(jié)評(píng)價(jià)、問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)、考核評(píng)價(jià)記錄工作。14、受營(yíng)銷副總委托負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)營(yíng)銷文件的審定或批準(zhǔn)工作，各項(xiàng)工作、計(jì)劃任務(wù)的完成結(jié)果，定期向總經(jīng)理報(bào)告。行使權(quán)限對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人有直接管理與考核的權(quán)限；對(duì)非所屬部門或人員有管理與考核的建議權(quán)限；為所屬部門考核的第一責(zé)任人。工作指標(biāo)所屬部門設(shè)置主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部外部公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)說(shuō)明書基本信息崗位名稱總工程師崗位編號(hào)SNZ20134008-A直接上級(jí) 總經(jīng)理行政歸屬編制公司總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)組織協(xié)調(diào)工作。主要職責(zé)：1、服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)