礦山企業(yè)庫存物資的管理

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文礦山企業(yè)庫存物資的管理礦山企業(yè)庫存物資的管理摘要：礦藏 是大自然對人類的恩賜，礦山企業(yè)廠址的選擇只能 由礦藏的自然儲 存條件決定，由于礦山企業(yè)基本都在山區(qū)，遠(yuǎn)離城 市，交通不便，生活、工作條件比較艱苦，客觀地說物資部門要保 證礦山生產(chǎn)、生 活的物資供應(yīng)難度要比一般的工廠大得多。如何充 分有效地供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)所需物資，降低物資消耗和物資成 本，合理儲備物 資，成為礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理部門的工作重點(diǎn)。關(guān)鍵字：庫存物資、礦山企業(yè)、科學(xué)管理、提咼效益中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、前言企業(yè)為了保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地、有節(jié)奏地進(jìn)行，一定數(shù)量的 物資儲備是必要的

2、，但是儲備多少合適呢？儲備量過大，會占用企 業(yè)大量的流動資金，倉庫面積加大，會增加保管費(fèi)用；儲備量過小, 當(dāng)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn) 意外故障時，由于配件供應(yīng)不到位，而造成停產(chǎn)， 將會給企業(yè)帶來 更大的經(jīng)濟(jì)損失。而且現(xiàn)代社會，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展， 在西部大開發(fā)政 策的引導(dǎo)下，我們招商引資，吸取中東部企業(yè)的先 進(jìn)技術(shù)，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，庫存物資長期存放，由于設(shè) 備選型更新而不再使用，造成庫存積壓，最終成為廢品，結(jié)果就必 然增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)庫存管理，降低 庫存物資的成本，是物資管理以至整個生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二、礦山企業(yè)庫存物資管理現(xiàn)狀礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理通常采用“總公司、礦、

3、隊(duì)”逐級計(jì)劃 的供應(yīng)體制。物 資計(jì)劃工作，一般由生產(chǎn)單位按生產(chǎn)計(jì)劃安排及相 應(yīng)的消耗定額要 求編制物資消耗計(jì)劃，報(bào)礦企管科、物管中心匯總 后再結(jié)合本礦庫存物資情況，編制礦用物資計(jì)劃，上報(bào)公司物資供 應(yīng)總公司。物資 供應(yīng)總公司根據(jù)各礦上報(bào)情況及總庫庫存情況，綜 合考慮其它影響因素，編制全公司物資需求計(jì)劃。各采購單位 所采購的物資到貨后經(jīng)過簡單的驗(yàn)收，分別存放在 各自的庫房。總 公司采購的物資通常存放在公司總庫，各礦通常按 需求計(jì)劃提前將 所需物資由公司總庫辦理提貨手續(xù)后運(yùn)回并存放在 礦倉庫。各直接 生產(chǎn)單位從礦企管科理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放 在小倉庫。使用 消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過程中

4、多余的物 資則分別存放在各級庫房中。礦山企業(yè)的這種物資管理方式，導(dǎo)致多頭采購，層層設(shè)庫，責(zé) 任不清，庫存物 資資金占用量大，采購成本及流通成本高，儲備不 合理，易形成庫 存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調(diào)撥 物資，在出現(xiàn)生 產(chǎn)急需時難以保證，內(nèi)部相對圭寸閉，與社會資源難 以實(shí)現(xiàn)共享，供 應(yīng)信息溝通不暢；多數(shù)礦山企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)工 作還依賴于工作 人員的手工操作，未實(shí)現(xiàn)信息化，管理效率低下。 礦山企業(yè)物資供需雙方溝通不及時，有時造成物資供不應(yīng)求，影響生產(chǎn)。有時供大于求，造成物資的積壓，提高成本費(fèi)用。為緩 解供 需矛盾，只能靠加大庫存量來保證生產(chǎn)的需要，提高了資金占 用率, 而且增加了庫

5、存的管理費(fèi)用。各生產(chǎn)礦地點(diǎn)不集中，運(yùn)輸距離長，二次裝運(yùn)量大，增加了倉庫管理費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用。庫房面積不足，倉庫存儲能力不能適應(yīng)越來越多的物資，有些物資只能露天存放，保管費(fèi)用咼且容易損壞。部門之間缺少協(xié)調(diào)與合作物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程被分割的很零碎， 業(yè)者只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的這一項(xiàng)工作的完成情況，整體流程運(yùn)行效果 并不關(guān)心，各部門之間分工不足，任務(wù)不明確，消耗在部門與部門、 員工與員工之間 協(xié)調(diào)工作較多。三、降低企業(yè)庫存物資成本的幾個途徑1、加強(qiáng)物資采購管理物資采購計(jì)劃是通過市場采購環(huán)節(jié)實(shí)施的，在采購物資總量相 同的情況下，物 資采購價(jià)格的高低直接影響庫存資金的占用和企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益，因 此企業(yè)必須加強(qiáng)物資采

6、購管理。針對采購中容易出 現(xiàn)的不良風(fēng)氣，應(yīng)建立“三方制約平衡機(jī)制”為核心的機(jī)制防腐平 臺，對物資采購、質(zhì)量價(jià)格監(jiān)管、資金結(jié)算實(shí)行“三條線”管理， 并建立有專業(yè)人員組成的招標(biāo)比價(jià)評委會，招標(biāo)比價(jià)前半小時進(jìn)行 抽 簽確定評委，從而保證了評委的公正性，避免了 “供應(yīng)商影響 ”。對 每一個品種物資的調(diào)價(jià)都及時通報(bào)，供應(yīng)價(jià)、采購價(jià)公開透明化， 加 大監(jiān)督力度，促進(jìn)“陽光”采購，提高采購質(zhì)量。2、制定合理的物資儲備定額物資儲備定額，是指在一定的管 理?xiàng)l件下，企業(yè)為保證生產(chǎn)順利 進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。確定物資儲備定額 取決于兩個因素，即物資周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)量。物資儲備定額是企業(yè)物 資管理工作

7、的重 要基礎(chǔ)資料，它的作用主要是：(1) 企業(yè)編制物資米購計(jì)劃，確定米購量、訂購批量和進(jìn)貨時 間的重要依據(jù)。(2) 企業(yè)掌握和調(diào)節(jié)庫存量變化，使儲備經(jīng)常保持在合理水平 的重要工具。(3) 確定物資倉儲條件，進(jìn)行倉庫規(guī)劃的主要依據(jù)。(4) 財(cái)務(wù)部門核定流動資金的重要依據(jù)。因此，正確制定物資 儲備定額，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要一環(huán)。3、加強(qiáng)礦山企業(yè)內(nèi)部庫存管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料的預(yù)測，煤礦倉庫應(yīng)經(jīng)常保持合理的、 急需的物資儲備，加強(qiáng)倉庫物資管理，堅(jiān)持實(shí)行“隔離式”驗(yàn)收法， 凡入庫物資供貨單位回避，由倉庫、職能科室和用料單位聯(lián)合組織 驗(yàn) 收，層層把關(guān)，杜絕假冒偽劣物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化倉庫物

8、資現(xiàn)場管理，做到“三清、兩齊、四相符”，“三清：數(shù)量清，材質(zhì)清，規(guī) 格清；“兩齊”：庫容整齊，碼放整齊；“四相符”：指帳、 卡、物、 金額相符。做到“五五擺放”，帳物、帳實(shí)相符，日清月結(jié)， 每月盤 點(diǎn)，年終清查，對發(fā)現(xiàn)有盈虧、損壞、規(guī)格混串等情況，及時查明原因，落實(shí)責(zé)任，并進(jìn)行整改。礦山企業(yè)通過統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，將物資管理的各個環(huán) 節(jié)有機(jī)地統(tǒng)一起 來，實(shí)現(xiàn)物資“購、存、供、耗”的一體化管理， 利用管理信息系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控企業(yè)的物資使用情況，確定物資庫存定 額，保持合理的 物資庫存量。庫存量過多，會占用企業(yè)大量資金并 消耗大量保管費(fèi)用，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；庫存量過少，一旦物資 供應(yīng)脫節(jié)，會影

9、響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。合 理的物資庫存不 僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理。同時，還要 根據(jù)時間、條件 的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調(diào)整庫存 結(jié)構(gòu)，降低庫存 儲備，加快資金周轉(zhuǎn)。做好物資庫存工作，使企業(yè) 庫存物資經(jīng)常保持在合理水平，節(jié)約庫存占用資金，增強(qiáng)企業(yè)資金 的流動性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4、ABC分類法在礦山企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用ABC分類法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主 次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和種類繁多的但 對事物影響極小的次要因素。ABC分類法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法， 對種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列

10、 和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點(diǎn)、一般、次要等不 同程度的相應(yīng)管 理。應(yīng)用到庫存管理中，ABC分類管理就是將庫存 物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類，一般重要的B類和 不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制，其具 體分類方法為：A類物資所占全部品種5%-15%占用資金 60%- 80% B類物資占全部品種20%-30%占用的資金20%-30% C類物資全部品種 60%- 80% 占用的資金5%- 15% ABC 分析法是針對物 資不同的分類采取不同的措施，控制程度、配置、 管理要點(diǎn)、訂貨 方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同的 規(guī)劃，使庫存管理更加合理、更加優(yōu)化。四、結(jié)束語庫存物資管理是礦山企業(yè)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷提咼 庫存管理水平，才能保障煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)作，才能降低庫存 資金，節(jié)約物流 成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1 趙俊明：