新員工培訓(xùn)方案V0

1、XX份有限公司XX分公司新員工培訓(xùn)方案2016 年 7 月目錄一、新員工培訓(xùn)目的 3二、新員工培訓(xùn)程序 3三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 41. 就職前培訓(xùn) 42. 各部門(mén)輪崗培訓(xùn) 43. 部門(mén)崗位培訓(xùn) 5四、新員工培訓(xùn)所需表格： 71、新員工行政培訓(xùn)情況表 72、新員工輪崗反饋表 93、新員工部門(mén)培訓(xùn)反饋表 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。4、新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員

2、工體會(huì)到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法1、新員工培訓(xùn)程序到職前公司整體培訓(xùn)（綜合部）到職前輪崗培訓(xùn)（綜合部）反饋與 考核反饋與 考核三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1. 就職前培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：二個(gè)月培訓(xùn)部門(mén)：辦公室培訓(xùn)地點(diǎn)：公司培訓(xùn)內(nèi)容：到辦公室報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)致新員工入職歡迎詞并做相關(guān)入職手續(xù)參觀公司環(huán)境及各部門(mén)工作地點(diǎn)公司歷史與企業(yè)理念、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司規(guī)章制度公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序熟悉公司0A系統(tǒng)及各項(xiàng)工作流程公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題培訓(xùn)反饋及考核：（1）培訓(xùn)結(jié)束后

3、，綜合部以新員工行政培訓(xùn)情況表作為培訓(xùn)后考核依據(jù)，由新員工在培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)天填寫(xiě)完畢，并交至綜合部記錄及歸檔；（2）培訓(xùn)考核由綜合部直接監(jiān)管，如在培訓(xùn)結(jié)束后新員工未及時(shí)將表格反饋至綜合部，則屬綜合部未監(jiān)管到位，由分管副總給予綜合部培訓(xùn)人50元整改單處罰2. 各部門(mén)輪崗培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：5個(gè)月培訓(xùn)部門(mén)：公司綜合部及項(xiàng)目各分管工程負(fù)責(zé)人培訓(xùn)地點(diǎn)：各部門(mén)工作地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：輪崗部門(mén)的結(jié)構(gòu)與職能介紹；輪崗部門(mén)的工作流程；輪崗部門(mén)內(nèi)的制度及要求；熟悉投標(biāo)項(xiàng)目工作流程及制作要點(diǎn)，并能親自參與制作；熟悉工程部基站組、傳輸組、光纜組等部門(mén)的各項(xiàng)目工作情況及流程；回答新員工在培訓(xùn)過(guò)程中提出的問(wèn)題，并詢問(wèn)新員工培訓(xùn)結(jié)束后

4、的反饋意見(jiàn)。培訓(xùn)反饋及考核：（1）輪崗培訓(xùn)考核由綜合部直接監(jiān)管，由綜合部向新員工發(fā)放新員工輪崗培訓(xùn)反饋表，在輪崗培訓(xùn)期間，表格由新員工自行保管，直至培訓(xùn)結(jié)束后反饋至綜合部，由綜合部記錄及歸檔；（2）培訓(xùn)期間，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)新員工輪崗培訓(xùn)反饋表（輪崗各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)部分），如輪崗各部門(mén)負(fù)責(zé)人因工作原因無(wú)法對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，可指派一位部門(mén)內(nèi)老員工對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由老員工簽字確認(rèn)；（3）如各部門(mén)負(fù)責(zé)人未按培訓(xùn)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，且未指定部門(mén)內(nèi)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，綜合部將給予該各部門(mén)負(fù)責(zé)人 50元整改單處罰；（4）輪崗培訓(xùn)結(jié)束后，綜合部將對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果與新員工進(jìn)行交流，如發(fā)現(xiàn)新員工 對(duì)某一

5、輪崗部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容未掌握，則綜合部有權(quán)要求該部門(mén)重新培訓(xùn)直至其掌握 培訓(xùn)內(nèi)容。3. 部門(mén)崗位考核培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3個(gè)月內(nèi)（輪崗結(jié)束后的3個(gè)月）培訓(xùn)部門(mén)：入職部門(mén)培訓(xùn)地點(diǎn)：用人部門(mén)工作地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：輪崗培訓(xùn)結(jié)束后到職后7個(gè)月：由綜合部提前一周告知各部門(mén)負(fù)責(zé)人新員工按期轉(zhuǎn)正日期，各部門(mén)負(fù)責(zé)人須就新員工入職七個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)與綜合部進(jìn)行討論，由其表現(xiàn)決定最終轉(zhuǎn)正日期；如其表現(xiàn)未能達(dá)到部 門(mén)要求，則由綜合部與用人部門(mén)協(xié)商決定是否調(diào)崗繼續(xù)留用或直接辭退。一個(gè)月內(nèi)，新員工填寫(xiě)新員工部門(mén)培訓(xùn)反饋表，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式 談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的表現(xiàn)作出評(píng)估，

6、并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)；綜合部與各部門(mén)負(fù)責(zé) 人一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位。培訓(xùn)反饋及考核：（1）綜合部在部門(mén)培訓(xùn)前將新員工部門(mén)培訓(xùn)反饋表發(fā)放至用人各部門(mén)負(fù)責(zé)人，作為部門(mén)考核的依據(jù)，培訓(xùn)結(jié)束后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人須在培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)將表格返回至綜合部， 由綜合部負(fù)責(zé)記錄及歸檔；（2）如各部門(mén)負(fù)責(zé)人未能在3個(gè)工作日內(nèi)提交新員工部門(mén)培訓(xùn)反饋表至綜合部， 綜合部將給予各部門(mén)負(fù)責(zé)人20元處罰；（3）培訓(xùn)結(jié)束后，綜合部會(huì)就培訓(xùn)內(nèi)容及效果與新員工進(jìn)行一次溝通，如新員工所受培訓(xùn)未按培訓(xùn)規(guī)定進(jìn)行或內(nèi)容不全，綜合部將給予各部門(mén)負(fù)責(zé)人50元整改單處罰。（4）培訓(xùn)考核結(jié)束后，綜合部將結(jié)合各部門(mén)考核意見(jiàn)報(bào)總

7、經(jīng)理處最終決定該新員工的崗位。四、新員工培訓(xùn)所需表格：1、新員工行政培訓(xùn)情況表新員工行政培訓(xùn)情況表（報(bào)到4個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)）所在部門(mén)： 新員工姓名： 培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人綜合部1、致入職歡迎詞并做相關(guān)入職手續(xù)；2、參觀公司環(huán)境及各部門(mén)工作地點(diǎn)3、公司歷史與企業(yè)理念、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)；4、公司政策與福利、公司管理制度；5、公司各部門(mén)職能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序；6、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。以下內(nèi)容為新員工填寫(xiě)對(duì)于以上培訓(xùn)內(nèi)容您是否已全部知悉是，請(qǐng)您填寫(xiě)以下問(wèn)題否，須綜合部重新講解一遍1、公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：2、公司現(xiàn)有部門(mén)為：3、公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是什么：4、公司

8、現(xiàn)有的 OA系統(tǒng)有哪些內(nèi)容： 6、 您對(duì)公司有建議或意見(jiàn)時(shí)應(yīng)如何提出：7、 通過(guò)此次培訓(xùn)您是否已對(duì)公司規(guī)章制度全部知悉：是 否，須綜合部重新培訓(xùn)8 您認(rèn)為此次培訓(xùn)還有什么不足之處：?jiǎn)T工簽字：日期：以下內(nèi)容為綜合部填寫(xiě)1此次培訓(xùn)共耗時(shí)小時(shí)：2、 培訓(xùn)過(guò)程過(guò)新員工的情況：態(tài)度積極 僅對(duì)個(gè)別內(nèi)容感趣 態(tài)度冷淡 3、 培訓(xùn)過(guò)程中新員工是否提出過(guò)疑問(wèn)有沒(méi)有口具體問(wèn)題是：4、 此次培訓(xùn)效果： 良好，新員工可進(jìn)入輪崗培訓(xùn)不好，需進(jìn)行再次培訓(xùn)5、其他:綜合部簽字：日期：說(shuō)明：由新員工到綜合部 2個(gè)月后填寫(xiě)，綜合部在培訓(xùn)結(jié)束后將表格發(fā)放至新員工，新員工須在當(dāng)天內(nèi)填 寫(xiě)完畢，并交至綜合部記錄及歸檔。2、新員工輪崗

9、反饋表新員工輪崗培訓(xùn)反饋表（新員工5個(gè)月內(nèi)每個(gè)輪崗部門(mén)完畢后填寫(xiě)）部門(mén)： 新員工姓名：輪崗部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容1、輪崗部門(mén)的結(jié)構(gòu)與職能介紹；2、輪崗部門(mén)的工作流程；3、輪崗部門(mén)結(jié)構(gòu)與職能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；4、新員工工作描述、職責(zé)要求，為新員工安排布置第一項(xiàng)工作任務(wù)；5、回答新員工在培訓(xùn)過(guò)程中提出的問(wèn)題，并詢問(wèn)新員工培訓(xùn)結(jié)束后的反饋意見(jiàn)。6、對(duì)新員工輪崗期間的表現(xiàn)作出評(píng)估。以下內(nèi)容為新員工填寫(xiě)對(duì)于以上培訓(xùn)內(nèi)容您是否已全部知悉是，請(qǐng)您填寫(xiě)以下問(wèn)題否，須輪崗部門(mén)重新培訓(xùn)一遍1、請(qǐng)您填寫(xiě)以下通過(guò)本次輪崗培訓(xùn)后您所獲得的信息：A 本次輪崗部門(mén)為：B 您所在的部門(mén)共有幾位同事您的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是： C 本部門(mén)職能

10、主要是： D 其中與您工作緊密相關(guān)的部門(mén)有：E、 例舉2個(gè)相關(guān)部門(mén)在銜接工作時(shí)的流程有： 2、通過(guò)本次輪崗您是否已了解所有部門(mén)內(nèi)的制度及要求是 否，我還需求到、部門(mén)再進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、您認(rèn)為交付與您的工作中，有哪些困難或疑問(wèn)：4、您今后在工作中遇到問(wèn)題，將如何尋求幫助：5、在本次輪崗培訓(xùn)中，您覺(jué)得還可增加的培訓(xùn)內(nèi)容有：?jiǎn)T工簽字：日期：以下內(nèi)容為部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)1、 培訓(xùn)過(guò)程中新員工的情況：態(tài)度積極 僅對(duì)個(gè)別內(nèi)容感趣 態(tài)度冷淡2、 培訓(xùn)過(guò)程中新員工是否提出過(guò)疑問(wèn)有沒(méi)有口具體問(wèn)題是：3、 此次培訓(xùn)效果： 良好，新員工可繼續(xù)上崗試用不好，需進(jìn)行再次培訓(xùn)4、對(duì)新員工培訓(xùn)期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估：A、團(tuán)隊(duì)融入性：B、 工作態(tài)度：C、 業(yè)務(wù)能力：D 學(xué)習(xí)能力：E、 任務(wù)完成情況:5、總體