注冊設備監(jiān)理師-設備工程監(jiān)理基礎及相關知識-10

1、設備工程監(jiān)理基礎及相關知識-10（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題（總題數(shù)：60，分數(shù)：60.00）1.（ ） 需要沖突各方在不同的文化環(huán)境中達到結(jié)構(gòu)與功能的整體優(yōu)化方能解決。A.利益沖突 B .文化沖突 C .角色沖突 D .心理沖突（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：2. 承包商在開始制造前 （ ） 制定一套相應的質(zhì)量目標文件，質(zhì)量目標主要應是與設備質(zhì)量有關的關鍵質(zhì)量要 素。A.應該 B .宜 C .要 D .必須（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：3.（ ）是指組織內(nèi)外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的社

2、會環(huán)境之間在 文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。A.利益沖突 B .文化沖突 C .角色沖突 D .心理沖突（分數(shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析： 解析 文化沖突是指組織內(nèi)外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在 的社會環(huán)境之間在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。原因在于不同的觀念 將引致不同個體或組織的行動，而不同的行動將產(chǎn)生不公平的利益或資源的分配，從而引起沖突。4. 下列各項中，不屬于建設項目特點的是 （ ） 。A. 次性 B .固定性 C .系統(tǒng)性 D .投資一次回收（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解

3、析：5. 在當今社會，無淪是單位、企業(yè)和個人甚至國家都面臨著各種風險。所有的工程項目也必然面臨著各種 各樣的風險。這體現(xiàn)了風險的 ( ) 。A.客觀性 B .普遍性 C .規(guī)律性 D .可變性(分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：6. 設備監(jiān)理與其他工程咨詢工作有很大區(qū)別之處在于其 ( )A.規(guī)范性 B .獨立性 C .專業(yè)性 D .主要任務(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：7. 復雜程度較高、 分布地點較廣、 專業(yè)跨度較大的設備工程項目的監(jiān)理， 其監(jiān)理機構(gòu)的設置可以考慮采用 ( ) 形式。A.職能型 B 直線型 C 項目型 D 矩陣型(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD

4、.解析：8. 乙級設備監(jiān)理單位應由 ( ) 審批。A. 國務院建設行政主管部門B. 設備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C. 國家質(zhì)檢總局委托的中國設備監(jiān)理自律組織D. 國家設備監(jiān)理監(jiān)管部門(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析： 全稱為國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局。9.業(yè)主將設備工程項目的監(jiān)理任務委托給了設備監(jiān)理單位，其目的是要獲得滿意的監(jiān)理效果，即在設備監(jiān) 理機構(gòu)的監(jiān)督下，使設備工程項目的承包商及工作結(jié)果達到業(yè)主的總目標的要求。業(yè)主也將為此付出監(jiān)理 費用、時間、機會成本和項目失敗的風險。為此，業(yè)主將會經(jīng)?；蚨ㄆ诘馗鶕?jù)( ) 和設備監(jiān)理規(guī)劃檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作，以保證獲得滿意的監(jiān)理效果。A.招標文

5、件 B 設備監(jiān)理合同C.設備監(jiān)理大綱 D .設備監(jiān)理實施細則（分數(shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：解析 設備監(jiān)理機構(gòu)是設備監(jiān)理單位為了完成業(yè)主設備工程項目的監(jiān)理任務而設立的，設備監(jiān)理機 構(gòu)有明確的服務目標，同時也有相應的收益。業(yè)主將設備工程項目的監(jiān)理任務委托給了設備監(jiān)理單位，其 目的是要獲得滿意的監(jiān)理效果，即在設備監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督下，使設備工程項目的承包商及工作結(jié)果達到業(yè) 主的總目標的要求。業(yè)主也將為此付出監(jiān)理費用、時間、機會成本和項目失敗的風險。為此，業(yè)主將會經(jīng) 常或定期地根據(jù)設備監(jiān)理合同和設備監(jiān)理規(guī)劃檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作，以保證獲得滿意的監(jiān)理效果。10.（ ） 原則是指在保證完

6、成組織目標的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié) 合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)最優(yōu)和組織運行費用最低。A.組織優(yōu)化 B 職能分工 C 責任不可下推 D 統(tǒng)一指揮（分數(shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：11. 設備監(jiān)理單位與政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門間是 （ ） 關系A.監(jiān)理與被監(jiān) B .業(yè)務上 C .合同 D .監(jiān)督與指導（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析： 解析 這是一種監(jiān)督與指導關系。12. 對監(jiān)理機構(gòu)落實監(jiān)理單位規(guī)章制度的考核主要通過與現(xiàn)場監(jiān)理人員 （ ） 的形式，了解其對監(jiān)理單位有關 規(guī)章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關記錄、監(jiān)理

7、日志等，驗證其對監(jiān)理單位規(guī)章制度的貫徹、執(zhí) 行情況。A.詢問交談 B .發(fā)調(diào)查表 C .答卷 D .直接交談（分數(shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：解析 對監(jiān)理機構(gòu)落實監(jiān)理單位規(guī)章制度的考核主要通過與現(xiàn)場監(jiān)理人員詢問交談的形式，了解其 對監(jiān)理單位有關規(guī)章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關記錄、監(jiān)理日志等，驗證其對監(jiān)理單位規(guī)章 制度的貫徹、執(zhí)行情況。13.( ) 合同結(jié)構(gòu)中，設備的設計與制造任務一起也可以組成設計制造總承包合同；而設備的儲運任務可由 一個獨立合同承包，也可由若干并列合同或時序合同承包；設備安裝任務可以由一個獨立合同承包，也可 由并列或時序合同承包。A.橫向 B .縱向 C

8、 .時序 D .層次(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：14. 對本地區(qū)、本行業(yè)內(nèi)業(yè)績突出的乙級資格的設備監(jiān)理單位申請甲級資格提出推薦意見的是 ( )A.中國設備監(jiān)理自律組織B 設備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C.國務院有關部門 D 國家質(zhì)檢總局/國家發(fā)改委(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：15.( ) 組織結(jié)構(gòu)的長處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機構(gòu)簡單、權(quán)責分明、組織穩(wěn)定，它的不足之處是組織缺 乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨斷專行。A.職能型 B 直線職能型 C 項目型 D 矩陣型(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：16. 國家實行 ( ) 制度的目的是為了

9、保證重點項目的順利實施，加強對建設項目重要設備設計、制造、安裝 等過程的監(jiān)督和管理，保證設備質(zhì)量和投資效益，促進設備監(jiān)理活動的規(guī)范有序。A.項目管理 B 設備監(jiān)理 C 信息管理 D 風險管理(分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：17. ( ) 是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置。A.項目溝通管理 B 項目集成管理 C 項目風險管理 D 項目范圍管理（分數(shù):1.00）A.VB.C.D.解析:18.規(guī)劃和設計如何進行項目的風險管理活動的過程是指（）A.風險應對計劃編制 B 風險識別C.風險管理計劃的編制 D 風險分析（分數(shù)：1.00 ）A.B.D.解析：解析風

10、險管理計劃的編制是管理風險的第一步，也是項目風險管理中非常重要的一步。風險管理 計劃的編制過程是規(guī)劃和設計如何進行項目的風險管理活動的過程。19.下列對設備工程產(chǎn)生影響的因素中，（）不屬于人為因素。A. 業(yè)主要求不當B. 改變合同規(guī)定的試驗的位置和細節(jié)，或進行附加試驗C. 設備工程制造或安裝地的風俗習慣D. 承包商管理混亂（分數(shù)：1.00 ）A.B.C.D.解析：V解析設備工程制造或安裝地的風俗習慣具有客觀性，其形成、發(fā)展不以人的意志為轉(zhuǎn)移。20.以下有關設備監(jiān)理大綱、 設備監(jiān)理規(guī)劃和設備監(jiān)理實施細則的描述中，（）是錯誤的。A. 設備監(jiān)理大綱是設備監(jiān)理規(guī)劃和設備監(jiān)理實施細則的基礎和重要的編制依

11、據(jù)B. 所有的工程都需要編制設備監(jiān)理大綱、設備監(jiān)理規(guī)劃和設備監(jiān)理實施細則三個文件C. 設備監(jiān)理大綱、設備監(jiān)理規(guī)劃和設備監(jiān)理實施細則是設備監(jiān)理工作過程中形成的三個主要的文件D. 設備監(jiān)理大綱、設備監(jiān)理規(guī)劃和設備監(jiān)理實施細則是根據(jù)不同的用途在設備監(jiān)理項目運作的不同過程中 所形成的、在深度上逐漸細化的三個文件（分數(shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析:21.下圖表示的是（）組織結(jié)構(gòu)A.直線型 B .直線職能型 C .功能型 D .職能型D.V(分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析： 解析 在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎上，演化出職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制式組織結(jié) 構(gòu)等。職能型組織結(jié)構(gòu)自上

12、而下實行垂直領導，指揮與管理職能基本上由主管領導獨立執(zhí)行，各主管人員 對所屬單位的一切問題負責，不設職能機構(gòu)，只設職能人員協(xié)助主管人員工作。這種組織結(jié)構(gòu)的長處是決 策迅速、命令統(tǒng)一、機構(gòu)簡單、權(quán)責分明、組織穩(wěn)定；它的不足之處是組織缺乏彈性，下級對上級絕對服 從，缺乏民主，容易造成獨斷專行。同時由于它要求主管領導者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務，對主管領導 者在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高。在這種組織系統(tǒng)中也會有項目，項目的實施一般總是需要各職能 部門的共同配合，共同完成。在這種情況下，項目管理實施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔 項目的部分工作，而涉及職能部門之間的項目事務和問題由各職能部

13、門負責人處理和解決，在職能部門經(jīng) 理層進行協(xié)調(diào)。22. 設備監(jiān)理工程師應當是取得由 ( ) 統(tǒng)一頒發(fā)的職業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊登記從事設備監(jiān)理業(yè)務活動的專 業(yè)技術(shù)人員。A.國務院 B .人事部C.國務院行政主管部門D .建設部(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：23. 建設監(jiān)理與設備監(jiān)理需要由建設項目 ( ) 來統(tǒng)一A.目標 B.內(nèi)容 C .計劃 D.對象(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：24.()年 7 月推出了結(jié)合國內(nèi)項目管理的環(huán)境背景和行業(yè)特點，同時借鑒諸如ICB 與 PMBO 等國外項目管理知識體系研究成果的中國的項目管理知識體系文件一一中國項目管理知識體系(C-P

14、M- BOK),對我國項目管理理論的應用和發(fā)展起到了推動作用。A. 1984 B . 1991 C . 1993 D . 2001分數(shù)： 1.00 )A.B.C.解析：25. 下列設備監(jiān)理與建設監(jiān)理的關系中，說法不正確的是( ) 。A. 即使不同類型的建設項目，建設監(jiān)理與設備監(jiān)理在項目管理中的地位也相同B. 生產(chǎn)性項目的監(jiān)理以設備監(jiān)理為主，似建設監(jiān)理為輔C.在非生產(chǎn)性項目如公共建筑項目和民用住宅項目中，建筑工程起主要作用，因而監(jiān)理是以建設監(jiān)理為主D. 有一些項目，如水電站建設項目中的建筑工程和設備工程相對均衡，在這類項目中，建設監(jiān)理與設備監(jiān) 理所起的作用大致相同(分數(shù)： 1.00 )A.VB.

15、C.D.解析：26. 下列不屬于設備安裝前準備期需要收集的信息內(nèi)容的是 ( )A. 安裝單位管理的技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系B. 承包商人員組成和人員基本情況C. 進場設備的規(guī)格型號、保修記錄D. 開工前的監(jiān)理交底記錄(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析： 解析 安裝前準備期需要收集安裝工程的圖紙和文件，承包商和分包商的單位信息、承包商人員組 成和人員基本情況，進場設備的規(guī)格型號、保修記錄，承包商質(zhì)量保證體系及安裝調(diào)試方案和安裝進度計 劃，進場材料；安全措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測和檢驗、試驗程序和設備；安裝所需條件的準備情 況，安裝圖紙的會審和交底記錄；安裝前設備制造商的技術(shù)交底；開工

16、前的監(jiān)理交底記錄，承包商提交的 開工報告及實際準備情況；工程需遵循的相關法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)法規(guī) 和質(zhì)量驗收標準等。27. 注冊設備監(jiān)理師注冊有效期滿前 ( ) 個月，持證者應到所在省級注冊登記機構(gòu)再次辦理注冊手續(xù)。A. 1 B. 2 C . 3 D . 6分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：28.( ) 要堅持專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則、最佳跨度原則、權(quán)力分散與守衡原則、責任不可下推原則等。A.操作層 B 執(zhí)行層 C 決策層 D 組織層分數(shù)： 1.00 )A.分數(shù)： 1.00 )C.D.解析：29. 在承包合同中所確立的設備工程的技術(shù)性能與質(zhì)量指標、 工期與進度、

17、 合同價格以及項目監(jiān)理機構(gòu)制定 的設備工程各子項目及其工序的技術(shù)性能與質(zhì)量計劃值、工期及進度計劃值以及工程量與投資計劃值，在 監(jiān)理工程師的監(jiān)視和控制下是可以實現(xiàn)的。這說明設備監(jiān)理目標具有 ( ) 。A.多目標性 B 層次性 C 優(yōu)先性 D 可達性(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：30. 根據(jù)監(jiān)理工作實施的情況，做好監(jiān)理日志是 ( ) 的職責之一。A.現(xiàn)場監(jiān)理人員 B 專業(yè)監(jiān)理工程師 C 承包商質(zhì)檢員 D 項目經(jīng)理(分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：31. 初始狀態(tài)評審一般不包括如下內(nèi)容 ( ) 。A. 辨識組織工作場所中的危險源，進行風險評價及風險控制策劃B. 明確適用于

18、組織的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求C. 評價組織對于職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的遵循情況D. 組織結(jié)構(gòu)及職業(yè)健康安全管理工作的職責和權(quán)限(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：解析初始狀態(tài)評審一般包括如下內(nèi)容：辨識組織工作場所中的危險源，進行風險評價及風險控 制策劃；明確適用于組織的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求；評價組織對于職業(yè)健康安全法律、 法規(guī)的遵循情況；評審過去的事故經(jīng)驗和有關職業(yè)健康安全方面的評價、賠償經(jīng)驗及失敗結(jié)果；評價 投入到職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)存資源的作用和效率；識別現(xiàn)存體系與標準之間的差距。32. 在( ) 組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門同樣只有唯一的一個上級領導或上級部

19、門，即上下級之間是直線型 的領導與被領導的權(quán)責關系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮 權(quán)，下級部門必須絕對服從。A.職能型 B 直線職能型 C 項目型 D 矩陣型A.B.D.VC.VD.解析：33. 設備監(jiān)理項目的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個 ( ) 。A.項目經(jīng)理 B 監(jiān)理公司部門經(jīng)理C 設備監(jiān)理工程師 D 設備監(jiān)理公司經(jīng)理(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：34. 設備制造監(jiān)理的主要工作內(nèi)容不包括下面的 ( ) 。A. 對設備制造廠商的技術(shù)條件、設備制造項目組織及人員配置進行考察B. 跟蹤檢查設備各部件的生產(chǎn)過程C. 對零部件生產(chǎn)過程

20、出現(xiàn)的技術(shù)、工藝質(zhì)量等方面的問題提出整改意見D. 檢測設備的靜態(tài)技術(shù)指標和試車運行的動態(tài)技術(shù)性能，對合格設備的驗收報告會簽(分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：解析 設備制造監(jiān)理的工作內(nèi)容可以包括：對設備制造廠商的技術(shù)條件、設備制造項目組織及人員 配置進行考察；對制造廠商的設備生產(chǎn)方案、生產(chǎn)進度計劃、成本計劃和質(zhì)量管理體系審核；協(xié)助業(yè)主組 織設計單位和制造廠商與業(yè)主會審設備制造圖紙及技術(shù)資料；對制造單制造工藝進行核查，對設備制造所 用材料和部件的規(guī)格、質(zhì)量及檢測報告進行檢查；對設備零部件的加工機械、加工工藝、檢測工具、生產(chǎn) 流程等進行檢查；跟蹤檢查設備各主要部件鍵部件的生產(chǎn)過程，特別是

21、對特殊過程進行監(jiān)控；對零部件生 產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)、 工藝和質(zhì)量等方面的問題指出整改意見； 參與檢測并驗收設備成品零部件的技術(shù)指標、 質(zhì)量指標、尺格和數(shù)量等，并對合格零部件的驗收報告收簽；檢查設備裝配條件、工器具及設備裝配的路 線，跟蹤設備的裝配過程，對設備裝配中的技術(shù)、工藝等問題提出整改意見；檢測設備的技術(shù)指標和試車 運行的動態(tài)技術(shù)性能，對合格設備的驗收報告會簽；對設備的包裝條件及條件進行檢查，跟蹤設備的包裝 和庫存。35. ( ) 的特點是由一個項目公司發(fā)起并提出項目，由政府部門授予該項目公司以特許權(quán)，由其負責項目的 籌資、設計、建設及項目投產(chǎn)后一段時間的運營，在特許權(quán)期滿后，該公司將項目資

22、產(chǎn)無償移交給政府部 門。A.設計一招標一建造模式 B . CMC.總承包模式 D . BOT 模式分數(shù)： 1.00 )A.B.C.解析：36. 某工程的復雜程度等級評定見下表，該工程復雜程度等級的評分值是( ) 分。分數(shù)： 1.00 )影響因素 權(quán)重 評F10.4 6F20.3 9F30.2 7F40.1 8A. 6.0B.7.3C.7.5D.9.0分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：37.( ) 也稱作組織柔性原則，是現(xiàn)代組織設計的一個基本要求。A.統(tǒng)一指揮原則 B 組織優(yōu)化原則C.適應性原則 D 最佳跨度原則(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：38. 關于對監(jiān)理例會上各方

23、意見不一致的重大問題在會議紀要中處理方式的說法，正確的是 ( )A. 不應記入會議紀要，以免影響各方意見一致問題的解決B. 應將各方的主要觀點記入會議紀要，但與會各方代表不簽字C. 應將各方的主要觀點記入會議紀要的“其他事項”中D. 應就意見一致和不一致的問題分別形成會議紀要(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：39.( ) 是指管理組織中一個職能部門最合理的能夠管理與控制的下二級部門以及部門之間關系的數(shù)目。A.最佳層次 B .最佳組合 C .最佳結(jié)構(gòu) D .最佳跨度A.B.C.D.V解析：40. 以下監(jiān)理服務質(zhì)量評價中，不屬于定量評價的是 （ ） 。A. 對設備監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)

24、量的評價B. 對被監(jiān)理工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)情況的評價C. 對與被監(jiān)理工程有關的監(jiān)理設備的評價和對監(jiān)理取費費率的評價D. 業(yè)主（監(jiān)理委托方）和承包商（被監(jiān)理單位）的評價（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析： 解析 定量評價的內(nèi)容包括對設備監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的評價， 對被監(jiān)理工程的質(zhì)量、 進度、 投資目標的實現(xiàn)情況的評價，對被監(jiān)理工程有關的監(jiān)理設備的評價和對監(jiān)理取費費率的評價。定性評價的 內(nèi)容包括業(yè)主（監(jiān)理委托方 ）和承包商 （被監(jiān)理單位 ）的評價和設備監(jiān)理單位的內(nèi)部管理制度及其執(zhí)行情況評 價。41.為了（ ） ，設備工程項目監(jiān)理組織應當根據(jù)需要制定設備監(jiān)理實施細則。A.

25、 承攬到監(jiān)理業(yè)務B. 有效指導設備工程項目的具體實施C. 指導設備工程項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作D. 有效指導設備工程項目監(jiān)理機構(gòu)的有關部門開展監(jiān)理實務作業(yè)（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：42. 建設工程項目信息形態(tài)有 （ ） 。A. 資料、圖書、規(guī)范、技術(shù)標準、原始記錄、圖表等B. 文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息C. 前期文件、施工文件、監(jiān)理文件D. 合同、會議紀要、電傳（分數(shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析： 解析 具體形式必須有固定性，資料、圖書、規(guī)范、技術(shù)標準、原始記錄、圖表等是表現(xiàn)形式。43.（ ） 是對監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃和提供的過程與方法符合監(jiān)理單位質(zhì)量管

26、理體制要求和滿足顧客要求的程 度進行檢查。A.服務過程測量 B 服務能力測量C.服務績效測量 D 設備工程監(jiān)理服務質(zhì)量測量（分數(shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：44.（ ） 是對監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃和提供的過程與方法符合監(jiān)理單位質(zhì)量管理體制要求和滿足顧客要求的程 度進行檢查。A.服務過程測量 B 服務能力測量C.服務績效測量 D 設備工程監(jiān)理服務質(zhì)量測量（分數(shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：45. 根據(jù)設備監(jiān)理工作需要，在 （ ） 應當制定設備監(jiān)理實施細則A. 設備監(jiān)理單位投標期間B. 設備監(jiān)理合同簽訂前C. 設備監(jiān)理規(guī)劃制定后，正式開展監(jiān)理工作前D. 開展監(jiān)理工作過程中（分數(shù)：

27、 1.00 ）A.B.C.VD.解析：46. 設備監(jiān)理是指依法設立的設備監(jiān)理單位，接受 （ ） 的委托，按照與項目法人或建設單位簽訂的監(jiān)理合同 的約定，根據(jù)國家有關法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準，對設備形成的全過程和 / 或最終形成的結(jié)果，包括設備的設 計、采購、制造、安裝、調(diào)試等的質(zhì)量、進度和投資等實施監(jiān)督和控制。A.工程監(jiān)理企業(yè) B .項目法人或建設單位C.設計單位 D .政府主管部門（分數(shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：分數(shù)： 1.00 )47.( ) 是識別成功完成項目所需要的所有工作的管理工作過程。A.項目管理范圍 B 項目溝通管理 C 項目集成管理 D 項目風險管理(分數(shù)： 1.00

28、 )A.VB.C.D.解析：48. 環(huán)境管理體系文件的結(jié)構(gòu)通?？煞譃?( ) 個層次A. 6 B . 5 C . 4 D . 3(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：49. 根據(jù)國務院關于投資體制改革的決定 ，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目，A. 審批制或備案制B. 核準制或備案制C. 審批制或?qū)徍酥艱. 核準制或?qū)徟?分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：50. 被動控制的第一步應 ( ) 。A.設立項目總目標 B .貫徹目標于項目實施過程中C.調(diào)整目標 D .投入資源(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：51.( ) 需要使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公

29、平重新達到公平狀態(tài)才能解決。A.利益沖突 B .文化沖突 C .角色沖突 D .心理沖突B.C.D.視情況實行 ( )解析：52. 設備監(jiān)理資料的管理應由 ( ) 負責。A.總監(jiān)理工程師 B 總監(jiān)理工程師代表 C 專業(yè)監(jiān)理工程師 D 一般監(jiān)理人員分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：53. 開展工程建設監(jiān)理活動首先應當由 ( ) 主持制定設備監(jiān)理規(guī)劃A.設備監(jiān)理單位技術(shù)負責人B 設備工程項目總監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表 D 設備工程項目總監(jiān)理工程師指派專人(分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：54. 甲級和乙級設備監(jiān)理單位應向質(zhì)檢總局委托的工作機構(gòu)提交的文件不包括( ) 。A

30、. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，的年檢復印件B. 法定代表人與技術(shù)負責人的姓名；年齡、專業(yè)技術(shù)職務資格證明文件及工作簡歷C. 監(jiān)理年度評審手冊D. 機構(gòu)人力資源狀況，需特別注明持有效設備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的人員情況(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析： 解析 設備監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法第十七條規(guī)定 甲級和乙級設備監(jiān)理單位應向質(zhì)檢總局委托的工 作機構(gòu)提交下列文件：1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的年檢復印件；2法定代表人與技術(shù)負責人的姓名、年齡、專業(yè)技術(shù)職務資格證明文件及工作簡歷；3監(jiān)理年度評審手冊；4(如有要求時)變更或擴展監(jiān)理業(yè)務的申請；5(如有變動時)第八條中各款規(guī)定的文件。55. ( ) 也稱作組織柔

31、性原則，是現(xiàn)代組織設計的一個基本要求。A.統(tǒng)一指揮原則 B 組織優(yōu)化原則 C 適應性原則 D 最佳跨度原則(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：56.( ) 是對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一階段A.啟動 B .范圍計劃 C 范圍定義 D 范圍核實(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：57.( ) 組織結(jié)構(gòu)的長處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機構(gòu)簡單、權(quán)責分明、組織穩(wěn)定，它的不足之處是組織缺 乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨斷專行。同時由于它要求主管領導者熟悉所管轄范 圍的全部業(yè)務，對主管領導者在管理知識和專業(yè)，技能方面要求較高。A.職能型 B 直線職能型

32、C 項目型 D 矩陣型(分數(shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：58. 在我國，甲級設備監(jiān)理單位可以對規(guī)定的工程專業(yè)的 ( ) 類設備工程開展監(jiān)理A. B .一、二 C .一、二、三 D .一、二、三、四(分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：59.在設備監(jiān)理合同中， ( ) 是設備監(jiān)理規(guī)劃要達到的基本目標。A.監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理工程師的授權(quán)與義務B .設備監(jiān)理合同對監(jiān)理效果的要求C.監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理內(nèi)容D .設備工程項目承包合同分數(shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：60. 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)設備監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令， 負責實施某一專業(yè)或某一方面的 監(jiān)理工作，

33、具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。其應履行的職責不包括( ) 。A.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則B.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施C.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議D.撰寫設備監(jiān)理報告，向業(yè)主及監(jiān)理單位領導匯報項目監(jiān)理工作(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：二、 多項選擇題(總題數(shù)：40，分數(shù)：70.00)61. 項目風險管理對策有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 風險規(guī)避VB. 風險轉(zhuǎn)移VC. 風險評價D. 風險緩解E. 風險控制V解析：62. 下面( ) 為總設備監(jiān)理工程師的職責。(分數(shù)： 2.00 )A. 在監(jiān)理單

34、位的委派下，接受設備工程項目監(jiān)理任務VB. 建立監(jiān)理組織機構(gòu)的工作制度和信息管理制度VC. 建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時充分地了解業(yè)主對設備監(jiān)理的意圖和要求VD. 調(diào)解業(yè)主與設備供應商及承包商之間的合同爭議，公正地處理合同糾紛VE. 建立與承包商的溝通協(xié)商制度，及時充分地掌握承包商設備工程活動的動態(tài)，及時了解承包商需要解 決的問題和需要提供的信息與技術(shù)資料V解析：63. 質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量方針、質(zhì)量方針的建立以及 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 質(zhì)量策劃VB. 質(zhì)量成本C. 質(zhì)量控制VD. 質(zhì)量改進VE. 質(zhì)量保證V解析：64. 項目風險管理的對策包括 ( )分數(shù)： 1.00 )A.

35、風險規(guī)避VB. 風險轉(zhuǎn)移VC. 風險消除D. 風險接受VE. 風險緩解V解析：65.下面的 ( ) 可以授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表完成。(分數(shù)： 1.00 )A. 簽發(fā)工程暫停令B. 調(diào)解業(yè)主與設備供應商及承包商之間的合同爭議VC. 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃D. 審核簽認竣工結(jié)算VE. 監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行合同解析：66.設備監(jiān)理工作是一種專業(yè)性的監(jiān)督活動，設備監(jiān)理的專業(yè)性有多種含義，包括( )(分數(shù)： 2.00 )A. 設備監(jiān)理的依據(jù)帶有專業(yè)性B. 設備監(jiān)理單位在設備監(jiān)理活動中具有組織有關各方協(xié)作、配合的職能，同時是合同管理的主要承擔者,具有調(diào)解有關各方之間權(quán)益矛盾、維護合同雙方合法權(quán)益的職能C. 設備監(jiān)

36、理工作是按照設備工程承包合同的要求，依據(jù)國家的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、經(jīng)濟參數(shù)、合同標 準條件、有關政策和法規(guī)等對承包商的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、控制、指導和協(xié)調(diào)D. 設備監(jiān)理工作本身也是一種專業(yè)性的工作VE. 設備監(jiān)理的對象帶有較強的專業(yè)性V解析： 解析 設備監(jiān)理工作是一種專業(yè)性的監(jiān)督活動，設備監(jiān)理的專業(yè)性有多種含義。1設備監(jiān)理的對象帶有較強的專業(yè)性。設備監(jiān)理的對象是設備的設計、采購、制造、安裝、調(diào)試等工作， 這些工作的完成需要多個專業(yè)的、掌握工程技術(shù)專業(yè)知識的工程技術(shù)人員和管理人員。2設備監(jiān)理工作本身也是一種專業(yè)性的工作。因為要完成設備監(jiān)理的任務就需要一些，專門的知識，這些 知識包括建設項目管理的知

37、識、工程經(jīng)濟學的知識、管理學和相關的設備專業(yè)知識等。設備監(jiān)理工作必須 由掌握所需專業(yè)知識的人員完成。按我國現(xiàn)行規(guī)定，設備監(jiān)理人員必須在專業(yè)性的設備監(jiān)理單位才能開展 工作。67.以下內(nèi)容中， ( ) 屬于組織設計的基本原則。(分數(shù)： 1.00 )A. 權(quán)力層次性原則VB. 權(quán)責一致原則C. 總監(jiān)理：工：程師負責制原則D. 最佳跨度原則VE. 統(tǒng)一指揮原則V解析：68.監(jiān)理工程師行為責任風險來自 ( )（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務VB. 監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)之間的管理約束機制VC. 項目監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責，在工作中發(fā)生失職VD. 人力

38、、物力、財力和技術(shù)資源的限制VE. 項目監(jiān)理工程師因主觀上的無意行為未能嚴格履行自身的職責并因此造成工程損失 解析：69.對每一個建設工程的風險都從頭開始識別，該做法的缺點有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 不利于專業(yè)風險識別人員積累經(jīng)驗B. 耗費時間和精力，風險識別工作效率低VC. 可能導致風險識別的隨意性VD. 不便積累風險識別的成果資料E. 不利于按時間維對建設工程風險進行分解V解析：70.設備監(jiān)理是一項法律活動， 而與之相關的法律法規(guī)的內(nèi)容是十分豐富的， 它不僅包括相關法律， （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 行政法規(guī)VB. 行政規(guī)章VC. 地方性法規(guī)VD. 技術(shù)標準E. 企

39、業(yè)規(guī)章制度 解析：71.設備工程的利害相關方有 （ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 業(yè)主及其代表VB. 承包商VC. 保險機構(gòu)VD. 銀行VE. 社會環(huán)境V解析：72.從國內(nèi)重點工程和有關渠道反映的問題看，影響設備質(zhì)量的主要因素包括（ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 在項目決策環(huán)節(jié)存在決策的盲目性和隨意性B. 在設備工程設計環(huán)節(jié)缺少有力監(jiān)督VC. 在設備、元器件、原材料采購環(huán)節(jié)缺少有效控制VD. 在安裝、調(diào)試環(huán)節(jié)除安裝單位自身的技術(shù)、管理問題外，設計、采購、制造等諸方面問題集中顯現(xiàn)， 有關各方責任不清，相互扯皮VE. 在制造環(huán)節(jié)，由于管理和技術(shù)問題使得設備質(zhì)量得不到保障V解析：73. 以下有關職業(yè)

40、健康安全管理體系標準的描述中，錯誤的是 ( )(分數(shù)： 1.00 )還包括A. 要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個符合標準的職業(yè)健康安全管理體系B. 適用于特定領域和行業(yè)VC. 適用于所有組織或部門在特定的生產(chǎn)活動現(xiàn)場進行的任何活動D. 所針對的是產(chǎn)品安全和服務安全VE. 所針對的是現(xiàn)場的職業(yè)健康安全V解析：74. 項目風險清單的內(nèi)容主要包括 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 風險編碼VB. 風險因素VC. 風險事件VD. 風險后果E. 風險措施V解析：75. 項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 工作部門的負責人責任重大，往往要求其是全能式的人物VB. 組織缺乏彈性，下級對

41、上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨斷專行C. 組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低VD. 項目組織結(jié)構(gòu)是專為項目而建立的，由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性VE. 系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機構(gòu)重復和資源閑置的現(xiàn)象V解析： 解析 在項目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門同樣只有唯一的一個上級領導或上級部門，即上下級 之間是直線型的領導與被領導的權(quán)責關系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具 有直接的指揮權(quán)，下級部門必須絕對服從。項目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項目綜合設置的，部門 主管人員 (項目管理 )要監(jiān)管各種管理業(yè)務，一切由個人決定。所以其缺點是工作部門

42、的負責人責任重大， 往往要求其是全能式的人物；組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低；系統(tǒng)中可能 出現(xiàn)機構(gòu)重復和資源閑置的現(xiàn)象；此外，項目組織結(jié)構(gòu)是專為項目而建立的，由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性。76. 設備設計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 設備的功能方案設計的監(jiān)理VB. 設備技術(shù)設計的監(jiān)理VC. 設備制造圖設計的監(jiān)理VD. 設備的結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價值優(yōu)化的評審與改進E. 設備改進方案設計的監(jiān)理V解析：77. 設備監(jiān)理單位在開展丁程項日監(jiān)理活動中，依次相繼編寫的指導監(jiān)理工作的系列性文件是( )（分數(shù)： 2.00 ）A.

43、設備監(jiān)理合同B. 設備監(jiān)理大綱VC. 設備工程項目監(jiān)理方案D. 設備監(jiān)理實施細則VE. 設備監(jiān)理規(guī)劃V解析：78.定性評價的內(nèi)容包括 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 業(yè)主（ 監(jiān)理委托方 ）和承包商 （被監(jiān)理單位 ） 的評價VB. 對與被監(jiān)理工程有關的分析、驗證和檢驗裝備的評價C. 設備監(jiān)理單位的內(nèi)部管理制度及其執(zhí)行情況評價VD. 對被監(jiān)理工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)情況的評價E. 對設備監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的評價解析：79.注冊設備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格考試的條件，除要求為中華人民共和國公民，遵守國家法律、法規(guī)外，還要求 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 從事工程技術(shù)或工程經(jīng)濟工作B

44、. 按照工程技術(shù)人員職務試行條例規(guī)定被評聘為工程師專業(yè)技術(shù)職務VC. 熱愛本職工作D. 具備一定的從事設備工程專業(yè)的工作經(jīng)歷VE. 具有一定的工程技術(shù)方面的專業(yè)學歷V解析：80.設備工程項目的內(nèi)部信息包括下面的 （ ） 。分數(shù)： 1.00 ）A. 設備工程設計合同VB. 設備工程采購合同VC. 設備工程監(jiān)理合同VD. 設備工程材料價格E. 設備工程監(jiān)理規(guī)劃V解析：81.投資控制信息是指與投資控制有關的各種信息，包括 （ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目投資估算VB. 施工圖預算VC. 意外風險D. 合同價格E. 工程款支付情況V解析：82. 總承包是由工程承包單位受業(yè)主委托代其全面負責一個項

45、目或一個單項工程建設的組織管理， 程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向業(yè)主交代的模式。這種模式由于將項目管理工作交由專業(yè)項目管 理單位承擔， ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 縮短工程周期B. 節(jié)約投資，實現(xiàn)較早收益C. 減少了因通貨膨脹造成的影響D. 節(jié)約開支，簡化管理VE. 減少了管理的盲目性V并保證工解析：83. 制定風險應對策略主要考慮以下 ( ) 幾個方面的因素。分數(shù)： 1.00 )A. 可規(guī)避性VB. 可消除性C. 可轉(zhuǎn)移性VD. 可接受性VE. 可緩解性V解析：84. 設備監(jiān)理機構(gòu)建立的程序有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 確定設備監(jiān)理機構(gòu)的目標VB. 選擇合適的組織結(jié)構(gòu)

46、模式VC. 確定設備監(jiān)理機構(gòu)外部的部門構(gòu)成D. 授予各部門領導絕對的職權(quán)，以便于開展各項工作VE. 確定各部門的目標、政策和計劃解析： 解析 設備監(jiān)理機構(gòu)建立的程序包括：1確定設備監(jiān)理機構(gòu)的目標；2選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式；3確定設備監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的部門構(gòu)成；4確定各部門的目標、政策和計劃；5確定各部門為實現(xiàn)目標所要完成的任務；6授予各部門領導必要的職權(quán)，以便于開展各項工作；7通過職權(quán)關系和信息系統(tǒng)，將各橫向及縱向的工作聯(lián)系在一起。85. 在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，例如 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 功能型組織結(jié)構(gòu)B. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)C. 職能型組織結(jié)構(gòu)VD. 事業(yè)部制

47、式組織結(jié)構(gòu)VE. 項目型組織結(jié)構(gòu)V解析：86.沖突分為 ( )分數(shù)： 1.00 )A. 利益沖突VB. 文化沖突VC. 角色沖突VD. 心理沖突E. 人際沖突V解析：87.設備監(jiān)理單位按合同完成監(jiān)理工作后應當向委托人提交( )(分數(shù)： 1.00 )A. 最終監(jiān)理報告VB. 階段監(jiān)理總結(jié)C. 合同約定的監(jiān)理資料VD. 監(jiān)理規(guī)劃E. 監(jiān)理大綱解析：88.監(jiān)理工程師的行為責任風險來自 ( ) 方面。(分數(shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責義務VB. 監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)之間的管理約束機制C. 監(jiān)理工程師未能正確的履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責，在工作中發(fā)生失職行為VD. 人力、財力和技術(shù)資源的限制VE. 監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴格履行自身的職責并因此而造成了工程的損失 解析：89.以下內(nèi)容中， ( ) 屬于組織設計的基本原則。(分數(shù)： 2.00 )A. 綜合效益原則B. 權(quán)力分散與守恒原則VC. 責任不可下推原則VD. 最佳跨度原則E. 才職相稱原則V解析：90.在以下有關設備監(jiān)理工作的檢查、評價的描述中，正確的是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 要想提高監(jiān)理服務的水平，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，就必須從監(jiān)理單位的管理人