成品倉(cāng)庫(kù)施工設(shè)計(jì)

1、遼寧衛(wèi)材制藥有限公司成品及原料倉(cāng)庫(kù)改造工程施工組織方案沈陽(yáng)眾華誠(chéng)機(jī)械設(shè)備有限公司2016年6月5日目 錄第一章 工程概況1第二章 施工方案與技術(shù)措施1一、施工前準(zhǔn)備工作1二、拆除施工內(nèi)容1三、成品保護(hù)及安全注意事項(xiàng)2第三章、質(zhì)量要求及保證措施2第四章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃3一、工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織3第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施41、具體質(zhì)量目標(biāo)42、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃43、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度5第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施8第八章 確保工期的技術(shù)組織措施10第九章 總平面圖13第十章 有必要說(shuō)明的其它內(nèi)容13附表一、擬投入的主要施工設(shè)備表14附

2、表二、勞動(dòng)力計(jì)劃表15第一章 工程概況本工程為成品庫(kù)改造工程,施工內(nèi)容主要有：石膏板墻拆除、通風(fēng)空調(diào)安裝、卷簾門(mén)安裝、地面修復(fù)、增改上下水等。工程地點(diǎn)：本溪市石橋子單 位：遼寧衛(wèi)材制藥有限公司工程工期：25天，設(shè)備材料準(zhǔn)備期工期18天，進(jìn)場(chǎng)施工工期7天。第二章 施工方案與技術(shù)措施一、施工前準(zhǔn)備工作我公司與貴公司簽訂合同后，嚴(yán)格按照要求及時(shí)組織人員、準(zhǔn)備材料，并結(jié)合本工程維修、改造工程量的零星、繁多、施工區(qū)域不集中、施工質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我公司擬派各專(zhuān)業(yè)工種分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工，材料到場(chǎng)后合理組織施工，統(tǒng)一堆放在指定區(qū)域，根據(jù)實(shí)際情況需要采取人工轉(zhuǎn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。二、拆除施工內(nèi)容 1、石膏墻體拆除工程采

3、用經(jīng)驗(yàn)豐富工人進(jìn)行拆除，以保護(hù)相鄰墻體結(jié)構(gòu)性。拆除時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架做好安全防護(hù)。拆除的建渣統(tǒng)一堆放在一處，以便統(tǒng)一外運(yùn)。 首先把靠近墻面一排的硅鈣板移開(kāi),然后拆除墻上的邊龍骨,再用把墻面石膏板的豎龍骨、穿心龍骨切開(kāi)分離,恢復(fù)吊頂。 其次，在墻內(nèi)的開(kāi)關(guān)插座要進(jìn)行移位，我方采用專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行。 2、地面棚面修復(fù)，拆除立墻后，立墻與地面、棚面的結(jié)合面將需要修復(fù)，地面部分需要做環(huán)氧耐磨薄涂，選擇與原地面一致的顏色，棚面需要刮大白刷乳膠漆。 3、一層原吊頂改造，原立墻拆除后，吊頂與立墻結(jié)合邊，需要將石膏板立面向上包覆。 4、新安裝快速卷簾門(mén)：按照要求在一二層走廊兩頭安裝快速卷簾門(mén)，并用石膏板墻封到頂部。 5

4、、原防火門(mén)改造防火卷簾門(mén)。 6、一層二層安裝局域?qū)χv機(jī)。7、二層增加一個(gè)拖布池：就近接上下水管。 8、空調(diào)安裝，空調(diào)安裝完成后，連接銅管，充氟調(diào)試。 9、出平面圖：按照改造后格局出平面圖，并制作掛圖。 10、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃，驗(yàn)收完工。三、成品保護(hù)及安全注意事項(xiàng)1、包裝紙箱、木桶裝的原料用五彩布蓋好保護(hù)，袋裝原料需要轉(zhuǎn)移保護(hù)。2、墻體拆除及空調(diào)安裝時(shí)，嚴(yán)防施工工具或尖硬物品損壞地面。3、存放材料地點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)必須整齊擺放并及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)。4、存料、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火。第三章、質(zhì)量要求及保證措施1、質(zhì)量要求所用施工材料須符合要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。拆除作業(yè)時(shí)保證其他區(qū)域不被損壞，并及時(shí)處理拆除垃圾，以免影

5、響施工。2、質(zhì)量保證措施（1）推行全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量控制體系有效運(yùn)行。（2） 工程質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制，上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序施工。3、安全與環(huán)保措施（1） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，工作面要按要求鋪好腳手板，做好安全防護(hù)并經(jīng)安全員檢查驗(yàn)收合格后方能施工。（2） 拆除垃圾及時(shí)清理，并分類(lèi)堆放到指定地點(diǎn)，定期清理外運(yùn)。對(duì)施工所剩零碎材料，要按要求進(jìn)行回收處理，確保不污染環(huán)境，嚴(yán)禁隨意亂扔。第四章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織1、本公司對(duì)本工程極為重視，根據(jù)該工程量，工期較短的特點(diǎn)，本工程

6、采用公司直管項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立行使人、財(cái)、物管理權(quán)。2、公司擬派往本工程：由壹名具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。擬派的項(xiàng)目經(jīng)理在同類(lèi)工程施工管理上有較豐富的施工技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在歷年的項(xiàng)目工程中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，所負(fù)責(zé)的工程中多次被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工工地，連續(xù)幾年被評(píng)為先進(jìn)工作者。 3、由一名具有相當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在同類(lèi)項(xiàng)目工程施工中具有豐富的項(xiàng)目工程技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目管理技術(shù)、施工組織、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，所擔(dān)任的項(xiàng)目工程中多次被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工工地。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體技術(shù)人員研閱施工圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙資

7、料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，作好圖紙答疑紀(jì)要，理解設(shè)計(jì)意圖和要求，研究出施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程項(xiàng)目必定將工程進(jìn)度、施工情況及時(shí)反饋到公司，由公司對(duì)工程進(jìn)行宏觀調(diào)控。另外，公司還定期組織專(zhuān)人到工地進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全、文明施工大檢查，保證工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、具體質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機(jī)檢查都達(dá)到100%的合格率，率取良好的信譽(yù)。2、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、

8、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量控制計(jì)劃、方針、措施。公司技術(shù)質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度(1) 施工組織設(shè)計(jì)必須由公司技術(shù)質(zhì)量科編制，項(xiàng)目經(jīng)理、安全科、材料科科長(zhǎng)會(huì)簽，總經(jīng)理審批，再與業(yè)主代表審閱。(2) 施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前報(bào)與業(yè)主工程部。(3)、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由業(yè)主工程師審批后，并且按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。2技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工

9、過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：(1) 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。(2) 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案。3三級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度(1) 分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。(2) 分項(xiàng)工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評(píng)定由公司的技術(shù)質(zhì)量科專(zhuān)職質(zhì)量員檢定。4現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。各種

10、地地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員和材料員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、工程項(xiàng)目的安全與環(huán)境管理1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用，購(gòu)置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的緊急事故處理的開(kāi)支，搞好工程的保衛(wèi)、防盜。2加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的安全健康。（1）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)母邏弘娋€、變壓器等醒目的安全標(biāo)志。（2）對(duì)材料和設(shè)備儲(chǔ)存的庫(kù)房或堆放點(diǎn)，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，配備足夠數(shù)量的消滅器具等，以備急需。二、保證安

11、全的主要措施    為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進(jìn)展，特制訂安全措施如下：1建立安全保證體系，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員，專(zhuān)職安全員在公司安全科、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。2利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹(shù)立安全統(tǒng)一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。3各級(jí)管理人員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施，檢查工作時(shí)，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過(guò)程中去。三、安全管理制度1建立、健全各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)

12、任落實(shí)到人。2工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)公司安全科審查批準(zhǔn)。4進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。四、施工用電安全措施（1）配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂，電箱上進(jìn)線加滴水彎。（2）支線絕緣好，無(wú)老化破損和漏電。（3）支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。過(guò)道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記。五、安全管理網(wǎng)絡(luò)體系    安全管理網(wǎng)絡(luò)體系由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員分管共抓。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí)；專(zhuān)職安全員從技術(shù)方案

13、角度來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工目標(biāo)1.場(chǎng)地清潔，標(biāo)志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2.機(jī)構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。3.創(chuàng)文明施工標(biāo)段，創(chuàng)文明施工項(xiàng)目經(jīng)理部。二、文明施工保證體系嚴(yán)格執(zhí)行遼寧省文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定和政策，確保文明施工和施工環(huán)境得到保護(hù)，不論任何時(shí)候都接受業(yè)主工程師及地方政府機(jī)構(gòu)工作人員的檢查。積極與當(dāng)?shù)卣块T(mén)協(xié)作，共同抓好文明施工工作，做到全面規(guī)劃，合理布局，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動(dòng)環(huán)境。見(jiàn)文明施工保證體系框圖。三、文明施工保證措施1、駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)按批準(zhǔn)的平面布置圖施工，使之符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生要求，做到消防、衛(wèi)

14、生設(shè)施齊全，布局合理，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，定期檢查，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。對(duì)參加施工的所有人員經(jīng)常進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)文明施工形象。2、施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)搞好“五通一平”，設(shè)置工點(diǎn)標(biāo)牌。現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施安裝規(guī)范、安全、可靠。排水設(shè)施暢通。一切物料分類(lèi)整齊堆碼，掛設(shè)標(biāo)牌。3、按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖修建生產(chǎn)設(shè)施，合理規(guī)劃布局。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施我公司為使該項(xiàng)目能以合同規(guī)定的工期標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：一指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本工程的建設(shè)，將由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目部主要成員不動(dòng)，從

15、而可以迅速行使職能。二施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍，立即開(kāi)始熟悉圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，可迅速進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備中的自有設(shè)備已在現(xiàn)場(chǎng)，租賃設(shè)備已確定租賃單位，可迅速進(jìn)場(chǎng)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。三施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行測(cè)量工作。四.施工組織不斷優(yōu)化及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 五施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為確保工程的正常運(yùn)行，我公司計(jì)劃調(diào)撥足夠的資金到項(xiàng)目部，確保工程

16、資金周轉(zhuǎn)。六強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化。七確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。工期保證措施體系圖工期保證體系制度保證工作保證加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境突出重點(diǎn)、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保障編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃杜絕返工和安全事故實(shí)行內(nèi)部承包制、加大產(chǎn)值所占比重工期責(zé)任制工程例會(huì)制度組織保證第九章 總平面圖施工完畢后負(fù)責(zé)出一版?zhèn)}庫(kù)平面布置圖紙，第十章 有必要說(shuō)明的其它內(nèi)容我們?cè)谧袷馗黜?xiàng)地方和建設(shè)單位的各項(xiàng)制度下，我們的具體措施如下：1、主要管理措施a、推行項(xiàng)目管理按項(xiàng)目管理模式組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理層和勞務(wù)層兩個(gè)層次的正分離。管理層人員做到高效、精干。除特殊工程外，勞動(dòng)力在勞務(wù)基礎(chǔ)地和社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)考核招收。在實(shí)際嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)教育的時(shí)同時(shí)不斷開(kāi)展技能培訓(xùn)，以適應(yīng)嚴(yán)格管理，并隨著工作量的變化不斷辭退多余人員，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)管理。b、實(shí)施電腦管理主要業(yè)務(wù)部門(mén)配置電腦，利用計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，物資進(jìn)場(chǎng)的需求計(jì)劃進(jìn)行有效控制，以保證工程需要。來(lái)往文件、資料以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。附表一、擬投入的主要