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1、1、建立遞階層次結(jié)構(gòu);所謂層次分析法,是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng),將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則,進(jìn)而分解為多指標(biāo)(或準(zhǔn)則、約束)的若干層次,通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序(權(quán)數(shù))和總排序,以作為目標(biāo)(多指標(biāo))、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法是將決策問題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評價準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu),然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法,求得每一層次的各元素對上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重,最后再加權(quán)和的方法遞階歸并各備擇方案對總目標(biāo)的最終權(quán)重,此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。這里所謂“優(yōu)先權(quán)重”是一種相對的量度,它表明各備擇方案在某一特點的評價準(zhǔn)則
2、或子目標(biāo),標(biāo)下優(yōu)越程度的相對量度,以及各子目標(biāo)對上一層目標(biāo)而言重要程度的相對量度。層次分析法比較適合于具有分層交錯評價指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng),而且目標(biāo)值又難于定量描述的決策問題。其用法是構(gòu)造判斷矩陣,求出其最大特征值。及其所對應(yīng)的特征向量W,歸一化后,即為某一層次指標(biāo)對于上一層次某相關(guān)指標(biāo)的相對重要性權(quán)值。2、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣;(正互反矩陣)例:購物層次分析模型對各指標(biāo)之間進(jìn)行兩兩對比之后,然后按9分位比率排定各評價指標(biāo)的相對優(yōu)劣順序,依次構(gòu)造出評價指標(biāo)的判斷矩陣A。其中 為判別矩陣, 要素 與要素 重要性比較
3、結(jié)果,并且有如下關(guān)系: 有9種取值,分別為1/9, 1/7, 1/5, 1/3, 1/1, 3/1, 5/1, 7/1, 9/1,分別表示 要素對于 要素的重要程度由輕到重。3、針對某一個標(biāo)準(zhǔn),計算各備選元素的權(quán)重;關(guān)于判斷矩陣權(quán)重計算的方法有兩種,即幾何平均法(根法)和規(guī)范列平均法(和法)。(1)幾何平均法(根法)計算矩陣A各行各個元素的乘積,得到一個n行一列的矩陣B;計算矩陣每個元素的n次方根得到矩陣C;對矩陣C進(jìn)行歸一化處理得到矩陣D;該矩陣D即為所求權(quán)重向量。(2)規(guī)范列平均法(和法)矩陣A每一列歸一化得到矩陣B;將矩陣B每一行元素
4、的平均值得到一個一列n行的矩陣C;矩陣C即為所求權(quán)重向量。AHP (Analytic Hierarchy Process)層次分析法是美國運籌學(xué)家T. L. Saaty教授于二十世紀(jì)70年代提出的一種實用的多方案或多目標(biāo)的決策方法,是一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。常被運用于多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多要素、多層次的非結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜決策問題,特別是戰(zhàn)略決策問題,具有十分廣泛的實用性。用AHP分析問題大體要經(jīng)過以下五個步驟:1建立層次結(jié)構(gòu)模型將決策的目標(biāo)、考慮的因素(決策準(zhǔn)則)和決策對象按它們之間的相互關(guān)系分為最高層、中間層和最低層,繪出層次結(jié)構(gòu)圖。2構(gòu)造判斷矩陣在確定各層次各因素之間的權(quán)重時,如果只是
5、定性的結(jié)果,則常常不容易被別人接受,因而Saaty等人提出:一致矩陣法,即:不把所有因素放在一起比較,而是兩兩相互比較。對比時采用相對尺度,以盡可能減少性質(zhì)不同因素相互比較的困難,以提高準(zhǔn)確度。3層次單排序所謂層次單排序是指,對于上一層某因素而言,本層次各因素的重要性的排序。4判斷矩陣的一致性檢驗所謂一致性是指判斷思維的邏輯一致性。如當(dāng)甲比丙是強烈重要,而乙比丙是稍微重要時,顯然甲一定比乙重要。這就是判斷思維的邏輯一致性,否則判斷就會有矛盾。 5層次總排序確定某層所有因素對于總目標(biāo)相對重要性的排序權(quán)值過程,稱為層次總排序。這一過程是從最高層到最底層依次進(jìn)行的。對于最高層而言,其層次單排序的結(jié)果也就是總排序的結(jié)果。步驟閱讀層次分析法的優(yōu)點系統(tǒng)性將對象視作系統(tǒng),按照分解、比較、判斷、綜合的思維方
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