土木工程施工項(xiàng)目管理

1、如有幫助，歡迎下載支持！土木工程施工項(xiàng)目管理摘要：如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工 管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工 作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。本文 探討了土木工程施工項(xiàng)目管理。關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目；管理中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 土木工程施工項(xiàng)目管理是指對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理 , 這 一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn) 收等不同階段 , 這個(gè)過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合 , 同時(shí)相關(guān)的 政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理 , 這對保

2、證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān) 重要的作用。一、土木工程施工項(xiàng)目管理的含義 土木工程施工項(xiàng)目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置 企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施 工項(xiàng)目中各類生產(chǎn)要素，在施工項(xiàng)目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流 程，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)期中所要達(dá)到的社 會效益與經(jīng)濟(jì)效益。二、土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工 階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理。2、施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn) , 使施工項(xiàng)月的生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)交叉在一起 買賣雙

3、方都投人生產(chǎn)管理 , 因此 , 施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱難性是其 他生產(chǎn)管理所不能比擬的。3、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化, 而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大 , 因此管理者必須進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管 理 , 并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。4、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大 , 資源需求種類繁多 , 整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、 行政和人際等方面的關(guān)系 , 因此 , 施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分 艱難、復(fù)雜、多變 , 必須加以強(qiáng)化。5、施工項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一部分 , 施工項(xiàng)目管理是由施工 企業(yè)對工程承包合同規(guī)定

4、的承包范圍進(jìn)行管理 , 僅涉及從投標(biāo)開始到交 工為止的全部生產(chǎn)組織與管理 , 其目的是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品 , 取得利潤。三、土木工程施工項(xiàng)目管理措施1、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理 工程主要參照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的是否科學(xué)合理直接 關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，為此必須對工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查。工程建設(shè) 單位要根據(jù)工程的具體要求對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入細(xì)致的研究分析，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)圖紙中存在的問題，并就問題加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門之間的交流與合作，將問 題在施工之前予以解決，避免工程建設(shè)開始后影響工期建設(shè)進(jìn)度和工程總 體質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中會存在很多不確定性因素影響工程施工質(zhì)量， 為此必須加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理。施工

5、單位要組織經(jīng)驗(yàn)豐富，工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)的員工對工程施工進(jìn)行管理，除日常管理工作外，還需對工程建設(shè)的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督與管理， 必要時(shí)可以采取 “旁站” 的方式， 對工程施工進(jìn)行監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，及早解決，保障 工程建設(shè)質(zhì)量，避免盲目建設(shè)與重復(fù)建設(shè)對工程所造成的損失。針對施工 過程中影響工程質(zhì)量的主客觀原因主要從以下幾個(gè)方面加以解決：（ 1）建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制保障體系。施工單位根據(jù)質(zhì)量保障模 式并結(jié)合自身的實(shí)際情況，編寫質(zhì)量保障手冊，針對施工質(zhì)量管理工作的 具體內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理方法、管理人員配備等一系列內(nèi)容進(jìn)行科學(xué) 系統(tǒng)的規(guī)范，使施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作權(quán)責(zé)

6、明確，管理有據(jù)可依。（ 2）加強(qiáng)施工人員與工程建設(shè)材料及施工設(shè)備的管理。土木工程是 施工人員的勞動(dòng)成果，作為工程施工建設(shè)的主體，人對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起 著決定性的作用。為施工過程中加強(qiáng)施工人員的施工技能與施工流程管 理，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識與責(zé)任意識。工程建筑材料是進(jìn)行工程建設(shè) 的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量合格與否對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接和決定性影響。由專 門的人員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，沒有出場合格證不符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)的原 材料嚴(yán)禁入場，建筑材料受環(huán)境影響容易發(fā)生變質(zhì)，為此對入場材料要采 取必要的保護(hù)措施，針對某些性能特殊的材料盡量避免雨淋與日曬，還有 組織質(zhì)量檢測人員對施工材料進(jìn)行定期與不定期的抽樣檢測，保

7、障從材料 這一源頭保障土木工程總體質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，機(jī)械化施工已 經(jīng)成為土木工程建設(shè)的一大發(fā)展趨勢。機(jī)械設(shè)備的使用可以加快工程施工 進(jìn)度，降低人力資源成本的支出，提高工程質(zhì)量。然而設(shè)計(jì)單位對施工機(jī) 械設(shè)備的引進(jìn)不能隨波逐流，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與工程的實(shí)際 需求出發(fā)來選擇和購買機(jī)械設(shè)備。由于機(jī)械設(shè)備科技含量較高，操作和使 用上的不當(dāng)可能會造成機(jī)械故障，為此必須對機(jī)械設(shè)備使用者進(jìn)行專門的 操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，建立健全機(jī)械設(shè)備管理 檔案。（ 3）加強(qiáng)施工環(huán)境的控制與管理工作。土木工程建設(shè)施工周期長， 受季節(jié)性變化影響，水利施工環(huán)境的

8、水文、氣象、溫度都會隨之發(fā)生巨大 變化，自然環(huán)境的變化對施工建筑材料的質(zhì)量以及施工進(jìn)程都產(chǎn)生嚴(yán)重的 影響，為此必須對施工環(huán)境的變化進(jìn)行準(zhǔn)確把握。良好的施工環(huán)境可以調(diào) 動(dòng)工人的工作積極性，保障施工安全，為此施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的環(huán)境要 加強(qiáng)管理。2、加強(qiáng)設(shè)備管理 現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量 購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè) 內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照 " 技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施 工上適用，安全可靠 " 的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備 管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔

9、案，搞好機(jī)械 設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。3、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平 在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目 預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng) 目管理體制中 " 包盈不包虧 "的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì) 劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué) 工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則 ，強(qiáng)化財(cái) 務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高 資金運(yùn)作效率； 要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法， 扭轉(zhuǎn)賬物不符、 財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、 成本

10、不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題。4、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全 安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題， 隨著我國工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理 有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對 施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施 工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開 展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加 大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對施工 設(shè)備的

11、管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備 造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低 安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程 的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以 嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、 提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1 黃海庚 , 宋健 , 彭征 . 論施工企業(yè)項(xiàng)目管理 J. 科技信息 ( 學(xué)術(shù) 版). 2006(01)2 胡寅 . 土木工程的施工管理問題分析 J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) . 2007