關(guān)于提升企業(yè)員工的幸福感

1、關(guān)于提升企業(yè)員工的幸福感鍋爐輔機(jī)：寸壽明隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展， 火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)模 式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化， 電力市場(chǎng)發(fā)生了根本性的變化，發(fā) 電企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)時(shí)都在接受挑戰(zhàn)。 陽(yáng)電公司和眾多發(fā)電企業(yè)面 臨嚴(yán)峻的形式：供煤不暢、煤價(jià)上漲、資金供應(yīng)持續(xù)緊張、環(huán)保要求 提高、煤質(zhì)下降、設(shè)備磨損嚴(yán)重，另外安全生產(chǎn)、管理機(jī)制、轉(zhuǎn)型發(fā) 展方面也面臨新的壓力。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，員工也明顯感覺(jué) 工作節(jié)奏的加快，工作標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，工作任務(wù)的繁重，加之物價(jià) 上漲、生活壓力等等因素，員工心里承受的壓力越來(lái)越大。假如這些 壓力不能以很好的方式釋放，很容易積累成為消極、抵觸等不良的情

2、緒，危害員工的身心健康，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)“家園、夢(mèng)想、舞臺(tái)”的企業(yè)愿望和落實(shí)鑄就“西南區(qū) 域窗口電廠”品牌戰(zhàn)略實(shí)施工程，我們必須努力提升員工的幸福感， 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，緊密圍繞“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的 核心價(jià)值觀和“永無(wú)止境、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。一、員工的幸福感幸福可以理解為一種感受，企業(yè)員工需要的不僅僅是一份埋頭苦 干的事業(yè)，而應(yīng)是得到能讓自己各方面得到滿足的幸福感。 而能使工 作幸福感上升的重要因素，比如生產(chǎn)安全、薪資福利、工作時(shí)間、工 作地點(diǎn)、工作環(huán)境、公司發(fā)展、晉升空間和企業(yè)文化等。在生活中比 如工作、生活質(zhì)量、家庭生活也會(huì)影響對(duì)幸福的感知。幸福感是一種長(zhǎng)久

3、、內(nèi)在、堅(jiān)定的心里狀態(tài)的情緒體驗(yàn)，是員工 言行舉止上的真實(shí)反映， 員工的幸福感與企業(yè)的發(fā)展相輔相成， 缺一 不可。員工缺失幸福感的主要表現(xiàn)： 1、攀比的心里。一些員工把精 力主要放于和同事或朋友各種各樣的比較， 比較中失落的情緒讓他欲 望越來(lái)越大，所以丟失了幸福感。 2、不滿足的心里。部分員工沒(méi)有 把心態(tài)放在很好的位置，俗話說(shuō)“人之所以痛苦，是因?yàn)橛h(yuǎn)得不 到滿足”，總想著自己付出多少就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)，所以幸福感 與他失之交臂。 3、缺失信念。人生最可怕的事情就是沒(méi)有了理想， 忙碌的工作中， 一些員工常常會(huì)迷失自己， 不知道自己的人生奮斗的 目標(biāo)和追求，迷茫的工作和生活中沒(méi)有了幸福感。另

4、外焦慮、憂郁、 挫折、悲觀等都會(huì)讓員工缺失幸福感， 這樣員工不僅心里要承受巨大 的心里壓力和精神壓力， 嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致員工家庭破裂， 乃至公司因此蒙 受損失。二、如何提升員工的幸福感1、加強(qiáng)員工的心理健康教育將對(duì)員工心理幫扶工作納入思想政治工作范疇。把心理健康教育 和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)的思想政治工作中，企業(yè)的工會(huì) 工作者和其它思想政治工作者要由政治宣傳員向心理咨詢師角色轉(zhuǎn) 變，工作內(nèi)容要由“教育員工”向“服務(wù)員工”轉(zhuǎn)變。我們必須基于 服務(wù)員工的根本需要，從了解需要、激發(fā)動(dòng)機(jī)入手，及時(shí)主動(dòng)地給有 心理困惑、心理障礙的員工以必要的援助，幫助員工正視心理壓力，挑戰(zhàn)心理壓力并有效地緩解心理壓力

5、。 并且對(duì)思想政治工作者進(jìn)行心 理輔導(dǎo)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家傳授心理輔導(dǎo)技巧和溝通方法，學(xué)習(xí)心理學(xué)、 行為科學(xué)、 社會(huì)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等知識(shí)， 讓員工在遇到一系列困惑時(shí)， 知道如何去疏導(dǎo)和交心談話。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍從企業(yè)文化建設(shè)著手，營(yíng)造寬松活躍、有激情的工作氛圍。一個(gè) 相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，將大大的提 高員工的愉悅度。從文化的角度進(jìn)行價(jià)值觀、人生觀的教育和引導(dǎo)， 幫助員工樹(shù)立遠(yuǎn)大理想， 培養(yǎng)廣闊的胸襟和灑脫的人生態(tài)度。 溝通與 理解是員工內(nèi)心的渴望，了解員工的不滿情緒，管理者直接關(guān)注、關(guān) 心員工的狀態(tài)，多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)傾聽(tīng)，多一點(diǎn)理解。同時(shí)，工會(huì)

6、組織也可以時(shí)常組織一些聯(lián)歡活動(dòng)、 磨煉意志的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)、 技術(shù) 比武活動(dòng)、集體郊游等， 讓員工充分陶冶情操、 展現(xiàn)自我、愉悅身心， 減輕來(lái)自各方面的心理壓力。3、合理規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展自從傳統(tǒng)的“鐵飯碗”的終身雇傭關(guān)系被打破后，員工生存的唯 一之道就是不斷地發(fā)展、提升。因此，員工在賺取收入的同時(shí)，能否 發(fā)展提高，成為最為關(guān)注的問(wèn)題。要讓員工工作得更快樂(lè)，最重要的 是讓他們看到員工自身的發(fā)展和提升。企業(yè)應(yīng)為員工搭建一個(gè)公平、 合理、公正的發(fā)展平臺(tái)，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷的努力提高。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部為員工提供課程、導(dǎo)師、輪崗等多種發(fā)展 所需的資源，建立職業(yè)規(guī)劃體系，設(shè)立技術(shù)、專家、行政等多通道發(fā) 展路徑。所以作為企業(yè)，要