施工總承包對進度的協(xié)調管理方案

1、施工總承包對進度的協(xié)調管理 方案作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標文件提供的工 期關鍵控制點，結合工程施工經(jīng)驗，編制工程施工總控制進 度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制 點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應的控制和管理措施。1、進度計劃管理的對象、組織和流程（1）進度計劃管理對象 工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括 業(yè)主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。（2）進度計劃管理組織 項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體、由子項目負責 人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管 理組織體系。其中應包含業(yè)主指定分包但由總包方負責管理 的分包項目負責人。2、

2、對分包的管理要求 總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各 類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度 并報監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務通過組織協(xié)調有效解 決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保 各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。分包單位有義務接受總承包單位對進度計劃調整的意 見，并按照調整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。我們將對所負責總承包施工及總承包管理的項目工期 進行管理，并重點對關鍵節(jié)點工期進行控制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度計 劃，并根據(jù)工程總進度計劃調整各分包工程的施工進度計劃 和施工配合，確保主體工程

3、及各分包工程關鍵節(jié)點工期按計 劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗 收。我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分 包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。同時有義務對分包工程 施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調分包單位之間的關系，保證主 體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調推進。3、施工進度計劃的控制主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質量、工料消 耗等內容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合 現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總 承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調查研究，掌握情況并 用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分 析原因，制定措施，加強生

4、產(chǎn)調度，及時調整計劃，在動態(tài) 中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：(1)計劃動員。施工總承包動員相關職能部門參與計劃 的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自 應做的工作。(2)建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會 議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。 主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研 究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知 單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席， 如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。(3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由施工總 承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形 式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī) 定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。工程施工任務書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內容附圖圖紙編號：注意事項完成時間年 月日至年 月日抄送部門抄 報領導業(yè)主監(jiān)理收件人收文時間年月日(4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析， 掌握指標的完