2020年北京市《建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))》模擬卷(第288套)

1、2020年北京市建筑工程項(xiàng)目管理考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘。2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、由于不同的科目的題型不同，文檔中可能會(huì)只有大分標(biāo)題而沒有題的情況發(fā)生，這是正常情況。5、答案與解析在最后。姓名:考號(hào):得分評(píng)卷入一、單選題（共30題）1 .工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織2 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（

2、）文件。A.標(biāo)準(zhǔn)性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性3 .下列選項(xiàng)中，（）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計(jì)劃B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分D.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案4 .企業(yè)建立并實(shí)施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是強(qiáng)化企業(yè)管理的需要，也是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體稱為環(huán)境，在環(huán)境科學(xué)領(lǐng)域里的中心事物是（）oA.自然環(huán)境B.人類社會(huì)C.社會(huì)環(huán)境D.生態(tài)環(huán)境5 .項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）.A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)6 .在建設(shè)項(xiàng)目的投資控制中，（）過程

3、投資控制更為重要。A.設(shè)計(jì)B.可行性研究C.施工D.物資采購7,關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目管理的第二代指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門戶C.項(xiàng)目信息門戶即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理D.開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理在統(tǒng)一化形成項(xiàng)目全壽命管理的過程中有統(tǒng)一的管理語言，但管理規(guī)則不同8 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的步驟是（）。確定應(yīng)用范圍確定應(yīng)用需求確定應(yīng)用目標(biāo)軟件應(yīng)用規(guī)劃應(yīng)用軟件選擇軟件應(yīng)用實(shí)施A.B.C. ©©©©D.9 .關(guān)

4、于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是（）（,A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期10 .施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，（）應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理單位B.承包單位C.建設(shè)單位D.項(xiàng)目經(jīng)理部11.某在建小高層住宅樓，在工程主體結(jié)構(gòu)封頂不久，西側(cè)的外墻腳手架突然發(fā)生整體傾倒,造成6人死

5、亡、3人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失720萬元，施工單位在事故發(fā)生后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告了事故情況。根據(jù)材料，回答以下問題：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中的職責(zé)是（）oA.核實(shí)事故項(xiàng)目基本情況，包括項(xiàng)目履行法定建設(shè)程序情況，參與項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)各方主體履行職責(zé)的情況B.指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)、安全管理部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查C.認(rèn)定事故的性質(zhì)，明確事故責(zé)任單位和責(zé)任人員在事故中的責(zé)任D.提交事故調(diào)查報(bào)告12.工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（兀A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D.

6、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同13 .某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；（2）分包單位資質(zhì)報(bào)審表；（3）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；（4）項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（6）單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；（7）建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；（8）工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程

7、檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。案卷是指由互相有聯(lián)系的若干文件組成的檔案保管單位。卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而定，一般順序?yàn)椋ǎ.封而、目錄、文件部分、備考表、封底B.封而、備考表、目錄、文件部分、封底C.封而、目錄、備考表、文件部分、封底D.封面、目錄、文件部分、備考表、封底14 .按照全壽命周期各階段任務(wù)的劃分，“編制設(shè)計(jì)任務(wù)書”屬于（）任務(wù)。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目運(yùn)行階段D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段15.投資控制的糾偏措施中，組織措施包括（）,.A.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施B.優(yōu)化施工方法C.采用價(jià)

8、值工程的方法D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員16.下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)的是（）.A.支付證書B.技術(shù)規(guī)范C.進(jìn)度計(jì)劃D.施工圖17 .價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用的比值，其公式的正確表達(dá)為（）»A. V=C/FB. F二V/CC. C二F/VD. V=F/C18 .下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是（兒A.直接成本是為施工設(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出B.成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部C.間接成本可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用D.組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能19 .統(tǒng)一的信息分類和編碼體系的意義在于使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和所有的項(xiàng)目參與方之間

9、具有（）°A.共同的語言B.相同的信息C.獨(dú)立的信息D.大量的信息20 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A.準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段D.決策階段21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）.A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)22 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方23 .（）是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。A.標(biāo)前施工組

10、織設(shè)計(jì)B.標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)24.建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）.A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)25.作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理者，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要分清（）。A.環(huán)境因素與可控因素B.可控因素與不可控因素C.管理因素與環(huán)境因素D.管理因素與不可控因素26.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是（）.»A.經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，包括落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需

11、的資金B(yǎng).調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施C.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施D.組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，包括管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員27.某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派A為工程項(xiàng)目經(jīng)理。該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進(jìn)行24h連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。施工期間，為了節(jié)約成本，項(xiàng)目經(jīng)理A安排將現(xiàn)場(chǎng)污水直接排入鄰近的河流。施工安全管理的工

12、作目標(biāo)要求按期開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的事故隱患的整改應(yīng)達(dá)到整改“五定”要求，即：定整改貴任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和（）.A.定整改驗(yàn)收入B.定整改預(yù)算C.定整改方案D.定整改目標(biāo)28.在信息系統(tǒng)工程實(shí)施階段，監(jiān)理進(jìn)度控制的工作內(nèi)容不包括（53）。A.審核承建單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃B.協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃C.審核承建單位的進(jìn)度報(bào)告D.完善工程項(xiàng)目控制計(jì)劃29.由（）選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。A.施工方B.業(yè)主方C.參與方第1頁D.開發(fā)方30 .有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的敘述錯(cuò)誤的是（）,.A.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于

13、中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任B.對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理C.對(duì)發(fā)生市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理D.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以企業(yè)法定代表人為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制二、多選題（共20題）31 .下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化發(fā)展趨勢(shì)的論述中，正確的是（）.A.項(xiàng)目管理集成化表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該實(shí)行自行管理模式B.項(xiàng)目管理集成化表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該實(shí)行委托項(xiàng)目管理模式C.在項(xiàng)目管理理念方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理D.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制E.項(xiàng)目造價(jià)管理的目的是為了使項(xiàng)目建設(shè)一次性投資最省32 .施工階段投資控制

14、的經(jīng)濟(jì)措施主要包括（）等。A.編制施工圖預(yù)算計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)B.進(jìn)行工程計(jì)量C.復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書D.在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較E.協(xié)商確定工程變更的價(jià)款33.某辦公樓工程，土樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)后，立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。地質(zhì)報(bào)告顯示地下水水位高于槽底標(biāo)高。為了控制基坑開挖質(zhì)量，除應(yīng)對(duì)平面控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查外，還應(yīng)經(jīng)常檢查（晨A.挖土機(jī)械B.基坑平而位置C.土的含水量D.水平標(biāo)高E.邊坡坡度34.某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)后，

15、立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。土方施工中加強(qiáng)了偵量控制。地質(zhì)報(bào)告顯示地下水位高于槽底標(biāo)高。鋼結(jié)構(gòu)的連接方法有（）。A.焊接B.綁扎連接C.高強(qiáng)螺栓連接D.鐘接E.普通螺栓連接35 .建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系具有的性質(zhì)包括（）。A.是以工程項(xiàng)目為對(duì)象B.是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系C,是一次性的質(zhì)量控制工作體系D.是循環(huán)性的質(zhì)量控制工作體系E.由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)建立的而向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系36 .某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)后，立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。地質(zhì)報(bào)告顯示地下水位高于槽底標(biāo)高。施工中用于測(cè)量?jī)牲c(diǎn)間水平夾角的常用儀器有（）

16、oA.測(cè)距儀B.全站儀C.水準(zhǔn)儀D.鉛垂儀E.經(jīng)緯儀37 .在工程項(xiàng)目施工階段，質(zhì)量控制的任務(wù)主要是（）。A.在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝規(guī)程是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定B.對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)C.對(duì)整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估D.將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程序，與國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較，并做出評(píng)判E.確定質(zhì)量控制的對(duì)象38 .施工總承包方的任務(wù)有（）。A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等B.控制施工的成本C.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件E.與業(yè)主、設(shè)計(jì)方

17、、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)39 .建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)具有的性質(zhì)包括（）。A.是以工程項(xiàng)目為對(duì)象B.是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系C,是一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同D.由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)建立的而向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系E.根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立40 .對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制論述正確的有（）.A.項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)C.項(xiàng)目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而定D.項(xiàng)目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E.項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行

18、動(dòng)態(tài)調(diào)整41.某基坑基礎(chǔ)施工項(xiàng)目位于城市中心地段，基坑開挖深度為6.5米。據(jù)此，施工單位配備了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員。施工單位與建設(shè)單位簽訂合同后編制了施工組織設(shè)計(jì)，其中包括基坑支護(hù)等專項(xiàng)施工方案，該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后即開始施工。根據(jù)背景材料回答7275題。因發(fā)生不可抗力致使施工合同解除，但（）條款仍對(duì)合同雙方有約束力。A.清理B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.安全控制E.結(jié)算42.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動(dòng)態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過程（）的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A.建設(shè)與施工單位之間B.設(shè)計(jì)與施工單位之間C.施工單位之間D

19、.設(shè)計(jì)單位之間E.施工與材料供應(yīng)單位之間43 .在下列敘述中，（）屬于對(duì)發(fā)包方編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。A.必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃B.主要是規(guī)劃建設(shè)單位自身的項(xiàng)目管理行為C.符合現(xiàn)代管理理論，采用新的管理方法、手段和工具D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須滿足自身的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求E.以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、指導(dǎo)全過程項(xiàng)目管理的成功為目的44 .施工承發(fā)包模式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等，下列關(guān)于施工總承包管理模式的論述正確的是（）0A.采用施工總承包管理模式，招標(biāo)不依賴于完整的施工圖，可以將施工招標(biāo)提前到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)完成一部分，施工發(fā)包一部分B.施工總承包管理模式有兩種

20、可能，即發(fā)包人與分包單位簽訂合同，施工總承包管理單位與分包人簽訂合同C.施工總承包管理模式中，每一個(gè)分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)榭偝邪芾韱挝怀袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任D.在施工總承包管理模式中，合同交界而比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利E.在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大45 .根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建造師的執(zhí)業(yè)范圍包括（）。A.從事項(xiàng)目總承包管理B.從事建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢C.工程經(jīng)濟(jì)糾紛的裁決D.在施工管理文件簽字蓋章E.從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)

21、，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.利益E.環(huán)境47 .質(zhì)量控制的工作流程包括（）.A.變更處理流程B.竣工驗(yàn)收流程C.施工工藝流程D.招標(biāo)書編制審定流程E.工程投資信息收集及處理流程48 .工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃的內(nèi)容主要有（）。A.明確施工技術(shù)方案B.確定安全組織機(jī)構(gòu)C.明確配置安全資源D.制定安全技術(shù)措施E.明確安全控制管理目標(biāo)和程序49.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力有（）.A.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.組織項(xiàng)目管理班子D.受托簽署有關(guān)合同E.積極推廣應(yīng)用

22、新技術(shù)50.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化發(fā)展趨勢(shì)的論述中，正確的有（）°A.在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)以全而質(zhì)量管理的觀點(diǎn)控制項(xiàng)目管理全過程質(zhì)量B.在項(xiàng)目管理組織方面表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該實(shí)行委托項(xiàng)目管理模式C.在項(xiàng)目管理理念方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理D.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制E.項(xiàng)目造價(jià)管理的目的是為了使項(xiàng)目建設(shè)一次性投資最省三、判斷題（共10題）四、簡(jiǎn)答題（共2題）51.某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1層；地上12層，建筑面積24000in2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安

23、全檢查標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對(duì)專職安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問到安全管理檢查評(píng)分表檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說到了“目標(biāo)管理”、”施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)；檢查組人員在質(zhì)量檢查時(shí)，還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下:該工程“文明施工檢查評(píng)分表”、“三寶、四口防護(hù)檢查評(píng)分表”、“施工機(jī)具檢查評(píng)分表”等分項(xiàng)檢查評(píng)分表（按百分制）實(shí)得分分別為8

24、0分、85分和80分（以上分項(xiàng)中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）；“起重吊裝安全檢查評(píng)分表”實(shí)得分為。分；匯總表得分值為79分。問題1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎說明理由。2.專職安全員關(guān)于“安全管理檢查評(píng)分表”中保證項(xiàng)目的回答還應(yīng)包括哪幾項(xiàng)3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應(yīng)該如何處理4,根據(jù)各分項(xiàng)檢查評(píng)分換算成匯總第1頁表中相應(yīng)分項(xiàng)的實(shí)得分。5.本工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果屬于哪個(gè)等級(jí)說明理由。52.某路橋建設(shè)公司承建一條高速公路的施工任務(wù)，全長(zhǎng)32km,該施工單位依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，狠抓工程質(zhì)量，在各分部分項(xiàng)工程完工后，

25、作了質(zhì)量檢驗(yàn)，問題水泥混凝土路面的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些第I貞單選題答案:1:C2：D3：D4：B5：C6：A7：D8：B9：D10：D11：B12：D13：A14：B15：D16：A17：D18：B19：A20：B21：C22：C23：C24：C25：B26：B27：A28：B29：B30：D多選題答案：31：ABC32：B,C、D,E33：D.E34：ACD,E35：ARC36：B,E37：ARC.D38：ABC.D39：A.B、E40：BCE41：A,E42：BCD43：A、B,E44：ABC45：ARD.E46：A,C,E47：ABC48：B,C.D,E49：A,B.C、D50：B,C判斷

26、題答案:簡(jiǎn)答題答案：51：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。它應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。52：水泥混凝土路而的主要檢驗(yàn)內(nèi)容為：相關(guān)解析：1：管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。因此，正確答案為D。3：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。4：考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201010建設(shè)

27、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。思路項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。拓展本題屬于基本識(shí)記內(nèi)容。5：1Z201073動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用6：將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理是當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)之一。開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理在統(tǒng)一化的過程有統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)、統(tǒng)一的管理思想、統(tǒng)一的管理語言、統(tǒng)一的管理規(guī)則以及統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)。7：施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8：本題考核的是1Z

28、2O5O33職業(yè)健康安全事故的分類和處理。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中的職責(zé)是：指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)、安全管理部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查。9：考點(diǎn)1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。思路建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。拓展詳見2004年單項(xiàng)選擇第30題思路及拓展010：本題考核的是12201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。11：1Z201071項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用12：解題要點(diǎn)P56范圍變更控制的依據(jù)。13：1Z201051熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容14：建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息15：考點(diǎn)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理16：由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。17：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的范疇。18：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施