制造企業(yè)降成本實(shí)施方案_第1頁(yè)
制造企業(yè)降成本實(shí)施方案_第2頁(yè)
制造企業(yè)降成本實(shí)施方案_第3頁(yè)
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降低成本項(xiàng)目申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱編號(hào)：項(xiàng)目類別直材成本新結(jié)構(gòu)質(zhì)量提升其他項(xiàng)目組長(zhǎng)參加人員降低成本目標(biāo)元 /臺(tái)項(xiàng)目名稱計(jì)劃完成時(shí)間立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目類別直材成本新結(jié)構(gòu)質(zhì)量提升其他項(xiàng)目組長(zhǎng)效益分析及論證降低成本目標(biāo)元 / 臺(tái)參加人員序號(hào)項(xiàng)目措施策劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目措施策劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字：年月日部門負(fù)責(zé)評(píng)審委人審核意年月日員會(huì)意年月日見(jiàn)見(jiàn)降低成本項(xiàng)目關(guān)閉單編號(hào)：立項(xiàng)時(shí)間序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及完成情況經(jīng)濟(jì)效益分析激勵(lì)分配方法項(xiàng)目效果評(píng)估評(píng)審委員會(huì)意見(jiàn)實(shí)際完成時(shí)間控制點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述控制措施編號(hào)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人項(xiàng)目措施F1. 與供應(yīng)商談價(jià)供應(yīng)商談價(jià)時(shí)需要由制造團(tuán)隊(duì)負(fù)K1時(shí)價(jià)格未經(jīng)過(guò)審責(zé)人定價(jià)。批F2. 與供應(yīng)商談價(jià)規(guī)定與供應(yīng)商談價(jià)時(shí)必須由采購(gòu)K2的人員未作明確員牽頭。規(guī)定F3. 與供應(yīng)商談判在與供應(yīng)商談判前， 必須由評(píng)審委K3時(shí)，談判方案未經(jīng)員會(huì)對(duì)談判方案進(jìn)行審核， 審核通過(guò)審批過(guò)后方可進(jìn)行談判。F4. 對(duì)于零件更改涉及到零件更改的項(xiàng)目， 必須由評(píng)審委員會(huì)對(duì)零件更改后的庫(kù)存處K4后的庫(kù)存處理方理方案進(jìn)行審核， 審核通過(guò)后方可案未經(jīng)過(guò)審批進(jìn)行進(jìn)一步更改。項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字：年月日K5F5. 市場(chǎng)端驗(yàn)證未由質(zhì)量團(tuán)隊(duì)持續(xù)驗(yàn)證市場(chǎng)端效果，達(dá)到預(yù)期效果及時(shí)糾正

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