公司薪酬管理制度

1、廣東昇輝電子控股有限公司辦公室人員薪酬管理制度第一章總則一、目的為規(guī)范公司的薪酬管理， 建立相對統(tǒng)一的， 以崗位績效工資制為主體的基本工資制度，不斷完善工資分配結(jié)構(gòu)和分配方式，理順工資分配關(guān)系，有效地調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮薪酬管理在人力資源管理的重要作用，結(jié)合公司實際，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部、行政人事部、技術(shù)部、品質(zhì)部、采購部門、計劃部、倉庫、生產(chǎn)部及其它非一線生產(chǎn)工人。銷售人員薪酬另行規(guī)定。（附公司組織機構(gòu)圖）三、權(quán)責(zé)、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)薪酬管理制度及個人工資獎金表的審批。、行政人事部：負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制定、修訂與報批；績效考核數(shù)據(jù)表的復(fù)核、

2、報批。、財務(wù)部：個人工資表的編制、報批；工資與其他各種補貼的發(fā)放；個人所得稅及各種保險金等的代扣代交。四、薪酬分配原則.公平性原則，體現(xiàn)公平公正，滿足員工對薪酬分配的公平感。.競爭性原則，使薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有吸引力。.激勵性原則，適當(dāng)拉開差距發(fā)揮薪酬的激勵作用。.經(jīng)濟性原則，使薪酬與員工的工作績效緊密結(jié)合。.合法性原則，使薪酬制度符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。第二章薪酬構(gòu)成一、薪酬結(jié)構(gòu)：員工月薪酬 基本工資崗位等級工資績效考核工資工齡工資全勤工資學(xué)歷、 職稱工資加班工資津貼福利獎金（社保、住宿、餐費補貼等） 。（一）基本工資基本工資是用于保障員工基本生活而確定的工資，為固定工資。 （具體詳見薪資等級結(jié)構(gòu)表

3、）（二）崗位等級工資崗位等級工資是按照員工在工作中的不同崗位、不同等級確定的工資 , 崗位等級工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各崗位的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動強度、勞動條件以及個人技能等因素確定的。（具體詳見薪資等級構(gòu)成表 ）（三）績效工資績效工資是指對員工的工作進(jìn)行績效考核，對其所獲績效成果進(jìn)行給付的物質(zhì)性報酬。.績效工資基數(shù)由崗位的價值確定，以崗論價，崗定薪定。.績效工資為工資的變動部分， 是對員工個人績效的認(rèn)可和體現(xiàn)，實際績效工資為績效工資基數(shù)與考核系數(shù)的乘積。. 各職位績效工資薪等的確定()等內(nèi)級差的基本一致性原則，以保證薪酬管理的簡單性。() 個別薪等幅度間的交叉原則，以保證崗位貢獻(xiàn)度相當(dāng)，分處于不

4、同職級的崗位在薪酬確定上的公平性與激勵性。.固定工資和績效工資的比值確定。不同薪等的固定工資和績效工資的比值，將崗位責(zé)任和薪資的掛鉤程度加以區(qū)分，體現(xiàn)了各崗位的價值。（具體詳見薪資等級構(gòu)成表 ）、員工當(dāng)月績效工資計算方式為： 績效工資×當(dāng)月績效考核系數(shù)員工當(dāng)月績效工資。其中，績效考核系數(shù)由員工當(dāng)期所獲的績效考核等級所決定（具體考核辦法另見考核管理規(guī)定）。具體見下表：績效考核等級級級級級級級績效考核系數(shù)無注：、目前尚未列入績效考核計劃的崗位或個人，績效考核系數(shù)按級計算.、連續(xù)個月考核為級的員工，降職處理；連續(xù)個月考核為級的進(jìn)行調(diào)崗，調(diào)崗后考核仍為級的予以勸退。（四）工齡工資員工進(jìn)入公司

5、工作滿一年后，可享受每月元工齡工資待遇，工作年限每增加一年，則工齡工資每月增加元，以此類推，超過年者，其工齡工資按照年發(fā)放。（五）全勤工資：元每月、公司員工每月無事假病假者，每月給予元的全勤工資。、員工請假一天扣除元全勤工資，請假二天扣除元全勤工資， 請三天假以上（含天），全勤工資為。、員工每月遲到或早退累計一次扣除元全勤工資，每月遲到或早退累計二次扣除元全勤工資，員工每月遲到或早退累計三次扣除元全勤工資，員工每月遲到或早退累計三次以上扣除全部全勤工資。、員工無故曠工天，扣除全勤工資元，無故曠工天，扣除全部全勤工資。無故曠工二天，除扣除全勤工資外，并扣除當(dāng)月績效工資。無故曠工三天或三天以上者，

6、按照自動離職處理。（六）學(xué)歷、職稱工資公司鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，取得國家承認(rèn)的學(xué)歷、職稱證書，并根據(jù)學(xué)歷、職稱的不同級別，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。學(xué)歷職稱類型補助金額（元月）學(xué)士學(xué)位碩士學(xué)位博士學(xué)位初級職稱中級工程師或相應(yīng)職稱高級工程師或職稱、員工進(jìn)入公司后，將自身的學(xué)歷、職稱原件交給人事部，由人事部人事專員負(fù)責(zé)填寫員工職稱工資申請表 ，經(jīng)人事經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工職稱工資可以進(jìn)行發(fā)放，員工職稱工資申請表由人事部備案。、員工職稱證書須符合公司崗位要求，員工擁有二個或者二個以上職稱的，則依據(jù)其崗位職責(zé)，選擇相對應(yīng)的一個發(fā)放。、學(xué)歷職稱以“就高不就低”的原則，以最高的學(xué)歷職稱進(jìn)行發(fā)放。（七）加班工資

7、加班工資是指員工在規(guī)定崗位正常上班時間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)，對超出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時的額外工時的工資支付。、加班以小時為計算單位，不滿小時不計。具體計算方法為：基本工資÷÷×加班時長×加班工資。、員工加班必須填寫加班申請單 ，加班時長以實際打卡時間為準(zhǔn)。(八)津貼津貼主要為部分崗位的工作需要而給付的特殊津貼（具體詳見薪資等級構(gòu)成表）。（九）福利.按國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、 醫(yī)療保險等。.重大節(jié)假日期間，公司根據(jù)經(jīng)營情況發(fā)給員工一定數(shù)額的節(jié)日補貼。.伙食及住宿補貼。 公司為員工提供工作日中、 晚餐伙食補貼。 對

8、因公出差沒有在公司食堂就餐的員工每天補助伙食費元；對沒有在公司住宿的員工每人每月提供元住宿補貼。.公司依據(jù)崗位工作需要為員工提供相應(yīng)的通訊補貼及交通補貼。.公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)為其提供相應(yīng)天數(shù)的帶薪休假。（十）獎金獎金包括業(yè)務(wù)獎金、年終獎、考核獎、節(jié)約獎等，根據(jù)各考核成績作出相應(yīng)的物質(zhì)性獎勵。該部分屬于激勵性的利潤分享，具有很大的彈性，根據(jù)公司整體效益及個人工作表現(xiàn)由總經(jīng)理統(tǒng)一審核發(fā)放（十一）協(xié)議工資協(xié)議工資是指公司與某些特殊崗位的員工通過協(xié)商的方式達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)。二、薪資等級構(gòu)成表固定工資崗位等級基本崗位績效工齡全勤工資工資工資工資工資司標(biāo)副總司標(biāo)經(jīng)理司標(biāo)部門司標(biāo)司標(biāo)經(jīng)理司標(biāo)司標(biāo)主管司標(biāo)司標(biāo)

9、（專員）司標(biāo)司標(biāo)司標(biāo)司標(biāo)文員司標(biāo)司標(biāo)司標(biāo)學(xué)歷公司福利加班職稱津貼住宿伙食車輛話費工資工資補貼補貼補貼補貼司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天司標(biāo)司標(biāo)天工資總額年終（不含司獎金備注標(biāo)和伙食部分）司標(biāo)司標(biāo)副總經(jīng)理試用期按級或經(jīng)理級（元）的執(zhí)行。副總試用期不少司標(biāo)于個月司標(biāo)司標(biāo)部門經(jīng)理試用期按級或級（元）司標(biāo)的執(zhí)行。部門經(jīng)理試用期應(yīng)不少司標(biāo)于個月。司標(biāo)司標(biāo)主管試用期按級或級（元）執(zhí)行。司標(biāo)主管試用期為個月。司標(biāo)雙薪雙薪雙薪文員試用期按級（元）執(zhí)行。文員試用期應(yīng)不少于個月。雙薪雙薪第三章薪

10、資執(zhí)行及管理一、轉(zhuǎn)正定級行政人事部篩選到期待轉(zhuǎn)正人員名單試用期滿前天將到期待轉(zhuǎn)正人員名單通知各部門負(fù)責(zé)人試用期滿前天部門負(fù)責(zé)人填寫試用期考核表 ，對員工不合格離職進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核并簽署意見。 對考核轉(zhuǎn)正員工或調(diào)填寫員工工資定級審批表交行政人事部崗小時內(nèi)填寫完成經(jīng)行政人事部審核后，由總經(jīng)理審批領(lǐng)導(dǎo)審批時限小時內(nèi)行政人事部對資料存檔整理二、薪資調(diào)整員工工資調(diào)整分為工資晉升、工資降級。、工資晉升員工的工資晉升分為崗位晉升、獎勵晉升、普遍晉升三種。崗位晉升指員工調(diào)整工作崗位后，晉升至相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；獎勵晉升是依據(jù)公司相關(guān)制度對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的獎勵晉升；普遍晉升是隨公司發(fā)展、行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)提高等原因，公司

11、提高部分崗位或全部員工工資標(biāo)準(zhǔn)。、工資降級工資降級分為崗位降級、處罰降級和普遍工資標(biāo)準(zhǔn)降級三種情況。崗位降級指員工調(diào)整工作崗位后，降級至相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；處罰降級是依據(jù)公司獎懲制度對員工給予相應(yīng)的處罰；普遍降級是指由于市場行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)整體下調(diào)或公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等原因，公司在一段時間內(nèi)將部分或全部員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降級調(diào)整。、薪資調(diào)整流程 （附員工調(diào)薪申請表 ）流程權(quán)責(zé)人審批時限填寫員工調(diào)薪申請表提出申請（如降薪 員工部門負(fù)責(zé)人則由部門領(lǐng)導(dǎo)提出）部門負(fù)責(zé)人小時部門負(fù)責(zé)人行政人事部小時行政人事部審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理小時調(diào)薪結(jié)果反饋人事專員小時上報財務(wù)并存檔說明1、 員工調(diào)薪申請表必須是轉(zhuǎn)正后服務(wù)滿

12、六個月以上員工方可申請， 所調(diào)薪資按各級領(lǐng)導(dǎo)審批后最終結(jié)果為準(zhǔn)。2、 行政人事部將調(diào)薪結(jié)果以通知單形式通知員工本人，并向財務(wù)部報備調(diào)薪結(jié)果。3、 以上表由人事專員統(tǒng)一歸入個人檔案長期保存作為個人的薪資變更記錄。四、工資的核算及發(fā)放（一）工資的核算員工固定工資依員工考勤天數(shù)計算；績效工資參照公司績效考核制度執(zhí)行；其它工資根據(jù)公司相應(yīng)規(guī)定確認(rèn)。（二）正常月度工資發(fā)放、行政人事部于每月日前將員工考勤提交財務(wù)部。員工所得基本工資、績效工資、加班工資及其它津貼均由財務(wù)單位于每月日前作出工資計劃報總經(jīng)理審查。、每月日統(tǒng)一發(fā)薪，如遇國家法定節(jié)假日則提前發(fā)放，特殊情況推遲須總經(jīng)理交由財務(wù)部門給予說明。、公司采

13、用個人賬戶支付人民幣的存款方式發(fā)放員工工資。、公司在員工工資中代扣繳之責(zé)任項目：（）代扣個人所得稅。（）代扣社會保險金。（）績效考核所扣除的績效工資。（）代扣繳個人給公司帶來的損失賠償。（）代扣繳由于個人原因給公司造成的費用。（）個人暫支已過還款期的所欠款項。（三）離職人員的工資結(jié)算及發(fā)放、所有離職人員的工資均與在職人員正常月度工資同時發(fā)放、正常離職人員的基本工資、績效工資和加班工資結(jié)算與在職人員核算方法相同。、未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職人員不進(jìn)行工資結(jié)算。（四）請假的工資計發(fā)、公司將請假類別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等七種假別。七種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假

14、共五種假別。、帶薪年休假 ：員工累計工作已滿年不滿年，年休假天；已滿年不滿年的，年休假天；已滿年不滿年的，年休假天；已滿年的，年休假天。年假由公司統(tǒng)一安排休假，按正常出勤計算工資，特殊情況除外。如年休假未修完，則在不影響工作的前提下，安排調(diào)休。、法定節(jié)假日包括：春節(jié)（天）、清明（天）、端午（天）、中秋（天）、五 ?一（天）、十 ?一（天）、元旦（天）。法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按倍執(zhí)行，原則上以調(diào)休為主。、無薪假（病假及事假）的計算方式： 基本工資÷天×當(dāng)月出勤天數(shù)。一次請病假不能超過天，如確實是病情需要，需出示縣級以上醫(yī)院證明。特殊情況由報總經(jīng)理審批。、其它有

15、薪假的計算方式：均以基本工資發(fā)放執(zhí)行。五、工資總額保底及封頂適用于在公司工作滿個月以上的固定員工。.工資總額保底值所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)；.工資總額封頂值員工對應(yīng)薪級工資×月六、爭議解決辦法因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成工資超額領(lǐng)取時，員工應(yīng)立即歸還超額部分。否則，公司有權(quán)在下月發(fā)放工資時直接扣除該超額部分，對離職員工將追究相關(guān)責(zé)任。.員工對工資產(chǎn)生疑義時， 可以提出書面申請， 行使工資請求權(quán)。 但自發(fā)生日起天內(nèi)未行使的，則視為棄權(quán)。第四章附則一、公司的所有員工必須遵守薪酬保密制度，做到“三不” ：不對外泄露公司薪酬體系及個人薪酬；不探聽他人的薪酬；不議論公司的薪酬體系。二、公司員工兼任其他

16、職務(wù)者，其薪酬按就高不就低原則執(zhí)行，公司不重復(fù)發(fā)放。三、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。附：公司組織機構(gòu)圖員工調(diào)薪申請表員工工作態(tài)度與能力評估表員工工作態(tài)度評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表員工調(diào)薪申請表基本資料申請人到職日期所屬部門職位名稱調(diào)薪原因晉升調(diào)薪年度調(diào)薪調(diào)職調(diào)薪本人申請工作成果說明：說明技能提高說明：其他說明：申請調(diào)薪狀項目調(diào)整前調(diào)整后備注況職位崗位級別基本工資崗位工資合計部門負(fù)責(zé)人意見行政人事部意見項目調(diào)整前調(diào)整后備注確定職位調(diào)薪崗位級別狀況崗位工資合計總經(jīng)理審批員工工作態(tài)度與能力評估表（適用于主管及以上人員）員工姓名職務(wù)名稱所屬部門評估期間評估主體自我評價上司評價同事評價評估客體（被評估者）評估主體（

17、評分者）評分者姓名職務(wù)名稱所屬部門與客體關(guān)系態(tài)度評估得分能力評估得分得分平均權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)得分平均權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分合計態(tài)度評估最終得分：分能力評估最終得分：分注：加權(quán)分?jǐn)?shù)得分×權(quán)重（自我評價與上司評價） ；加權(quán)分?jǐn)?shù)平均分×權(quán)重（同事評價）說明：、主管以下人員，由直接上級評價即可。主管及以上人員采用此表評價。、同事評價的評價人員由行政人事部選取名進(jìn)行評分，選取的人員必須包含部門內(nèi)部和部門外部的人員，并且部門外部的人員不得少于部門內(nèi)部的人員。員工工作態(tài)度與能力評估表（適用于主管以下人員）員工姓名職務(wù)名稱所屬部門評估期間評估客體（被評估者）評

18、估主體（評分者）評分者姓名職務(wù)名稱所屬部門與客體關(guān)系評估主體態(tài)度評估得分能力評估得分上司評價分分員工工作態(tài)度評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表（配分為分）評估項目項目定義配分執(zhí) 行 力在任何環(huán)境下，不折不扣地完成任務(wù)的態(tài)度分合 作 性能否同周圍同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力做好工作分紀(jì) 律 性服從上級主管的管理，遵守公司各項工作紀(jì)律的情況分主 動 性對復(fù)雜和困難的工作所持的態(tài)度分品德言行個人的道德素養(yǎng)的綜和分評估標(biāo)準(zhǔn)實際得分項目等級等級描述得分( 打“”)優(yōu)：服從指令并能隨機應(yīng)變，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守分執(zhí)良：聽從工作安排，扎扎實實地做好必要的基礎(chǔ)工作分行中：簡單地執(zhí)行上級指示并完成任務(wù)分力差：對分派的工作拈輕怕重，主動性

19、與執(zhí)行意識不夠分劣：不服從工作安排或表現(xiàn)出抵觸情緒分優(yōu)：以集體利益為重，與任何人都能合作，并施以好的影響分合良：有合作精神和奉獻(xiàn)精神，能協(xié)助他人完成工作分作中：能與人合作，不易產(chǎn)生摩擦和沖突，但缺乏主動溝通分性差：經(jīng)常關(guān)心自我利益，與他人合作共事有困難分劣：自我本位，難于與他人合作分員工工作態(tài)度評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表（續(xù)）評估標(biāo)準(zhǔn)實際得分項目等級等級描述得分(打“”)優(yōu)：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無紀(jì)律的不良記錄和口頭批評分紀(jì)良：能做到自我約束，無紀(jì)律問題的書面記錄或口頭批評分律中：遵守紀(jì)律，無此類的書面記錄，但可能會有口頭批評分性差：有時不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書面記錄一至三次分劣：經(jīng)常不服從指揮或違

20、反工作紀(jì)律，有書面記錄三次以上分優(yōu)：積極主動開展工作，勇于開拓和克服困難分主良：有工作熱情，有較強的服務(wù)意識，工作積極分動中：工作勤勉，但表現(xiàn)一般，只愿意從事程序化的工作分性差：從事陌生工作困難，需加以指導(dǎo)和督促，服務(wù)意識較差分劣：不思進(jìn)取，不愿冒風(fēng)險，缺乏起碼的服務(wù)意識分優(yōu)：品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模分品良：品行誠實，言行規(guī)律，平易近人分德中：言行尚屬正常、無越軌行為分言差：固執(zhí)己見，不易與人相處分行劣：經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出分合計 :分員工工作能力評估標(biāo)準(zhǔn)與評分表（配分分，其中管理能力分）評估項目項目定義配分辦事能力具有獨立對所附則的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的能

21、力分創(chuàng)新能力具有較強的創(chuàng)造性思維，并用創(chuàng)新的辦法解決工作中相關(guān)的問題分協(xié)調(diào)能力與工作對象保持良好的人際關(guān)系，并運用它有效化解工作沖突分寫作能力掌握本職知識，具有撰寫本職范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報告的能力分學(xué)習(xí)能力及時學(xué)習(xí)、掌握并運用本職工作相關(guān)的知識與技能分管理能力具有較強的計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)的能力，確保部門職能的履行分備注：“管理能力”僅適用于管理人員評估標(biāo)準(zhǔn)實際項目評估要素等級等級描述得分得分對辦事流程等對辦事流程非常熟悉分等對辦事流程比較熟悉分熟悉的程度分辦等對辦事流程不太熟悉分（分）等對辦事流程很陌生分事能需上司出面等以下需要上司出面分力才能完成的等大約需要上司出面分等大約需要上司出面分分頻率（分）等以上需要上司出面分創(chuàng)運用創(chuàng)新的等很好解決