企業(yè)的中層高層培訓(xùn)課程體系

1、16 個(gè)方向課程體系高層經(jīng)理方向（ 30 門課程體系）序號(hào)類別課程名稱1戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程2戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行3思維模式領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之道4管理思維5職業(yè)經(jīng)理高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉6如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人7綜合管理企業(yè)規(guī)范化管理教程8中國(guó)式管理9綜合技能問(wèn)題分析與決策教程10變革管理11企業(yè)文化建設(shè)教程12基礎(chǔ)技能管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)13公眾演說(shuō)技巧14專業(yè)技能如何分層授權(quán)15全面企業(yè)績(jī)效管理 CPM教程16如何選、育、用、留人17如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)18如何使公司的薪酬方案更具有激勵(lì)性19職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)20如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略21如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)22策

2、略性談判中的謀略運(yùn)用23危機(jī)管理24個(gè)人素養(yǎng)如何提升智商與情商25管理者財(cái)商26第五代時(shí)間管理27團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)28卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉29提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)30讓下屬 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總經(jīng)理方向（ 30 門課程體系）MHD版類課程名稱別1戰(zhàn)戰(zhàn)略決定成敗2略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程3團(tuán)總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)4隊(duì)如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)5建如何選、育、用、留人才6設(shè)中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理7安人之道8綜高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉9合總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理方略10技企業(yè)規(guī)范化管理教程11能中國(guó)式管理12變通管理13文企業(yè)文化建設(shè)教程14化如何讓員工自動(dòng)自發(fā)建設(shè)15專圓通的人際關(guān)系16業(yè)企業(yè)全面績(jī)效管理 CPM教程

3、17技如何分層授權(quán)18能職責(zé)管理教程19利潤(rùn)中心規(guī)劃與運(yùn)作實(shí)務(wù)20企業(yè)新勞動(dòng)合同法操作指南21員工激勵(lì)十大工程22中國(guó)式融資23企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理24集團(tuán)公司管控方略25市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇26如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略27年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行28領(lǐng)管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)29導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉30藝如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)術(shù)中層經(jīng)理方向（ 30 門課程體系）MHD版類課程名稱別1戰(zhàn)如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力略2職經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙3業(yè)職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11 種錯(cuò)誤經(jīng)理4綜企業(yè)規(guī)范化管理教程5合中國(guó)式管理管理6綜職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練7合目標(biāo)與績(jī)效管理教程8技贏在中層9能

4、如何當(dāng)好中層管理者10中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程11中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法12如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理13如何輕松愉快改善工作14直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉15高績(jī)效經(jīng)理的 12 個(gè)執(zhí)行習(xí)慣16如何提升執(zhí)行力17基職責(zé)管理教程18礎(chǔ)管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)19技高效會(huì)議管理技巧20能現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能21公眾演說(shuō)技巧22通非人力資源經(jīng)理的人力資源管理23用職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)技能24個(gè)如何提升情商與智商25人管理者財(cái)商26素第五代時(shí)間管理27養(yǎng)商務(wù)禮儀28團(tuán)如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)29隊(duì)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)30 建帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)設(shè)基層主管方向（30 門課程體系）MHD版1類別課

5、程名稱戰(zhàn)略如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2 職 業(yè) 如何成為職場(chǎng)贏家3素養(yǎng)如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力4如何提升情商與智商5贏在性格6黃金心態(tài)7商務(wù)禮儀8 基 本 初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知9 功 訓(xùn) 管理者如何做好角色定位10練如何委派工作11如何有效授權(quán)12計(jì)劃制訂與管控13有效溝通技巧14管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)15 基 礎(chǔ) 高效會(huì)議管理技巧16 技能現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能17商務(wù)文書(shū)寫作教程18招聘與面試技巧19時(shí)間管理20 綜 合 如何當(dāng)好一線主管21 技能管理一點(diǎn)通22非人力資源經(jīng)理的人力資源管理23目標(biāo)與績(jī)效管理教程24職責(zé)管理教程25職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)26如何輕松愉快改善工作27職業(yè)經(jīng)理

6、人常犯的 11 種錯(cuò)誤28團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神29建設(shè)創(chuàng)造快樂(lè)雙贏的人際關(guān)系30團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙及解決方案序類號(hào)別人力資源管理方向（30 門課程體系）課程名稱1規(guī)如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)2劃人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理3優(yōu)秀員工的選育用留方法4招招聘與面試技巧5聘招聘面試經(jīng)典六問(wèn)6如何提高人才選聘的成功率7職職責(zé)管理教程8責(zé)組織優(yōu)化與崗位分析管理9薪薪酬管理教程10酬如何使薪酬方案更具激勵(lì)性管理11績(jī)目標(biāo)與績(jī)效管理教程12 效“8+1” 績(jī)效量化技術(shù)13 管如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)效14 理以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理方法15績(jī)效管理實(shí)用工具與方法16員工激勵(lì)十大工程17企業(yè)如何有效獎(jiǎng)勵(lì)員工18知識(shí)員工的激勵(lì)與管理方法

7、19如何運(yùn)用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)員工20員如何進(jìn)行員工關(guān)系管理21工“問(wèn)題員工”管理方法關(guān)系22法企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作實(shí)務(wù)23律企業(yè)新勞動(dòng)合同法操作指南24應(yīng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處理實(shí)務(wù)25用勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)26離員工離職原因與解決方案27職辭退員工管理與辭退面談技巧管理28培如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理29訓(xùn)培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃30團(tuán)如何成為高效人力資源管理者隊(duì)財(cái)務(wù)管理方向（ 30 門課程體系）序類課程名稱號(hào)別1綜如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2合企業(yè)規(guī)范化管理教程管理3通有效溝通技巧4用高效會(huì)議管理技巧5技現(xiàn)代職業(yè)人士的必備談判技能6能職責(zé)管理教程7非人力資源經(jīng)理的人力資源管理8如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9專賒銷與風(fēng)險(xiǎn)

8、控制方法10業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃11技有效收款策略與呆賬處理實(shí)務(wù)12能企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)13最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用14稅收籌劃：企業(yè)賺錢的第三渠道15如何降低營(yíng)銷環(huán)節(jié)的納稅成本16全面預(yù)算管理教程17成本分析與費(fèi)用控制技巧18企業(yè)財(cái)經(jīng)公關(guān)教程19企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理20現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理21如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理22相管理者財(cái)商23關(guān)中國(guó)式融資24技企業(yè)投融資之道25能利潤(rùn)中心規(guī)劃與運(yùn)作實(shí)務(wù)26采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧27企業(yè)招投標(biāo)與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)28物料管理與庫(kù)存控制教程29產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的費(fèi)用成本控制方法30項(xiàng)目管理銷售管理方向（ 30 門課程體系）序類課程名稱號(hào)別1營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策

9、略選擇2銷如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略3戰(zhàn)如何構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向下的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷體系4略中小企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略5營(yíng)如何制定與管理策略性營(yíng)銷計(jì)劃6銷年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行計(jì)劃7市品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新8場(chǎng)企劃實(shí)戰(zhàn)方法與技巧9推企業(yè)廣告操作實(shí)務(wù)廣10渠如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)11道銷售渠道有效管理與創(chuàng)新方法12管如何進(jìn)行有效的分銷管理13理營(yíng)銷通路創(chuàng)新與連鎖經(jīng)營(yíng)方略14區(qū)區(qū)域市場(chǎng)管理動(dòng)作分解培訓(xùn)15域區(qū)域市場(chǎng)管理難題破解方法16 市區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)戰(zhàn)技能場(chǎng)17大如何做好大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷18客CRM大客戶關(guān)系管理教程戶19客如何構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)體系20戶如何進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷21服深度營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理方法務(wù)22新新策略行

10、銷教程23策新品上市三大錦囊略24團(tuán)如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)25隊(duì)如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍26建如何選拔頂尖銷售人才27設(shè)動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力28如何成為卓越的銷售經(jīng)理29風(fēng)如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷30險(xiǎn)賒銷與風(fēng)險(xiǎn)控制方法控制銷售技能方向（ 30 門課程體系）序類課程名稱號(hào)別1銷專業(yè)銷售技巧2售成功銷售的八種武器3技顧問(wèn)式銷售技術(shù)4能柜臺(tái)銷售技巧5專業(yè)銷售表達(dá)技巧6電話銷售技巧7門市銷售服務(wù)技巧8如何做好產(chǎn)品解說(shuō)9強(qiáng)勢(shì)推銷倍增銷售業(yè)績(jī)技巧10營(yíng)銷思維突破與實(shí)戰(zhàn)技巧11開(kāi)發(fā)銷售機(jī)會(huì)動(dòng)作分解12頂尖銷售六部曲13消費(fèi)者心理破解方法14“戀愛(ài)式”營(yíng)銷方法15獲得大定單的三步曲16專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技能17營(yíng)銷制勝

11、的五種能力18銷售過(guò)程中的客戶說(shuō)服技巧19外貿(mào)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教程20服專業(yè)客戶服務(wù)管理技能21務(wù)客戶抱怨與投訴處理實(shí)務(wù)22技構(gòu)建客戶忠誠(chéng)度的十大途徑能23營(yíng)如何創(chuàng)造七種動(dòng)力進(jìn)行整合營(yíng)銷24銷平和營(yíng)銷模式25 模營(yíng)銷突破之道 F 營(yíng)銷模式26 式直復(fù)營(yíng)銷技術(shù)273T 公共關(guān)系營(yíng)銷教程28個(gè)杰出銷售人員成長(zhǎng)教程29人如何成為營(yíng)銷高手30提銷售人員情緒管理方法升管理基本功方向（30 門課程體系）序類課程名稱號(hào)別1綜管理思維2合如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力3管企業(yè)規(guī)范化管理教程4理企業(yè)全面績(jī)效管理 CPM教程5基初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知6本管理者如何做好角色定位7技管理一點(diǎn)通8能如何有效授權(quán)9如何委派工作10計(jì)劃制訂與

12、管控11第五代時(shí)間管理12專職責(zé)管理教程13業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理教程14技管理者財(cái)商15能非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理16非人力資源經(jīng)理的人力資源管理17如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略18以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理方法19個(gè)管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)20人高效會(huì)議管理技巧21技策略性商務(wù)談判中的謀略運(yùn)用22能管理者的傳播技巧23公眾演說(shuō)技巧24團(tuán)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)25隊(duì)讓下屬 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)26管如何選、育、用、留人才27理團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙及解決方案28帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)29職職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練30業(yè)如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)理員工職業(yè)化方向（30 門課程體系）序類課程名稱號(hào)別1職如何成為職場(chǎng)贏家2業(yè)如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3競(jìng)?cè)绾巫龊蒙纤镜淖笥沂?爭(zhēng)新員工職業(yè)化培訓(xùn)教程5力如何做一個(gè)成功的下屬打造6職贏在性格7業(yè)如何提升情商與智商8心黃金心態(tài)9態(tài)壓力管理10團(tuán)隊(duì)精神11如何輕松愉快改善工作12基卓越的工作方法13本創(chuàng)造快