工程項目管理考試試題

1、工程項目管理考試試題（ A 卷）一、單項選擇題（共 15題，每題 2 分，共 30分）1. 對于一個建設(shè)工程項目來說， （ C ）是管理的核心。A. 設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理2. 每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ B ）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性B.職能C. 矩陣D.事業(yè)部3. 工程項目策劃是（A）的過程。A. 知識管理B. 風(fēng)險管理C.人力資源管理 D.設(shè)備采購管理4下列說法錯誤的是（ C ）。A. 在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī) 劃。B. 在工程設(shè)

2、計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C. 在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D. 在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用 計劃。5在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。A. 預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C. 比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查6. 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè) A工作的緊后工作有 B和C,總時差分別為3天和5天，工作A B之間間隔為8天, 工作A C之間的間隔時間為 7天，則工作

3、A的總時差為（C ）。A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天7. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目（B ）階段確定的。A. 設(shè)計準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.施工階段8. 全質(zhì)量控制指的是（ A）。A. 建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B. 建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C. 組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D. 工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9 .為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A. 單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C. 分項工程質(zhì)

4、量D.工序質(zhì)量10、 項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（D）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A.存檔和處理 B .處理和交流 C .傳輸?shù)慕M織和控制D .收集和存儲11. 項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（B ）。A.監(jiān)督設(shè)計單位B .參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C.項目投資控制 D .設(shè)計進(jìn)度控制12下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（ C）。A. 詢價采購B.有限國際招標(biāo)C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程13. 采購方式的發(fā)展趨勢不包含（ C）。A.采購手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化C. 工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化14根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包

5、人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A. 7 B. 14 C. 21 D. 2815.網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行建設(shè)項目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（ A ）。A.網(wǎng)絡(luò)平臺 B 組織架構(gòu) C 項目管理軟件D. 通訊網(wǎng)絡(luò) E .電腦硬件二、多項選擇題（共 10 題，每題 3 分，共 30 分）1. 下列（ ABCE ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包B.施工設(shè)備供貨方 C. 施工分包方D. 建設(shè)項目總承包方 E. 運營維護(hù)階段2. 在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（BCDE）。A. 管

6、理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計工作的流程D.物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的3. 工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABD）。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項目決策的風(fēng)險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計是根據(jù) （AC ） 思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋. 事后核算變?yōu)槭轮锌刂?. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。A.項目實施的總體部署 B.項目前期工作計劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)度

7、計劃 D.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)E. 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6. 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）。A. 正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標(biāo)B. 保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進(jìn)性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達(dá)到項目技術(shù)經(jīng)濟的要求C. 設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn).設(shè)計文件中選用的建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E.設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ABC

8、D的工作流程。A.收集信息、錄入信息B 信息管理和輸入C 審核信息、加工信息D. 信息傳輸和發(fā)布E 信息打印和上傳8 業(yè)主方的項目管理類型主要有（ABD這幾種形式。A.完全業(yè)主自管式B .委托式 C .混合式 D .咨詢式 E .輔助式9. 招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（ ABCDE條件。A. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C. 有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D. 有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E. 有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?0. 工程竣工結(jié)算包括（ ABC。A.單位工程竣工結(jié)算B. 單項工程竣工結(jié)算C. 建設(shè)項目竣工總

9、結(jié)算D. 分部分項工程竣工決算E. 綜合單價決算三、簡答題（共 4 題，每題 5分，共 20分）1. 項目策劃有哪些特點？（1）重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析（ 2） 堅持開放型的工作原則（ 3） 策劃是一個知識管理的過程（ 4） 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程（ 5） 策劃是一個動態(tài)過程2. 投資規(guī)劃編制的主要程序 ?（1）項目總體構(gòu)思和功能描述（2）計算和分配投資費用（ 3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解3. 簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。含義： （1） 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。 如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能

10、實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。（2） 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差， 則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。任務(wù)： （ 1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè) 計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履 行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的 義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的

11、要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 4簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。（1） 安全技術(shù)措施計劃 :1） 計劃的項目； 2） 編制原則（2） 施工安全技術(shù)措施； 1） 作用； 2） 編制要求 ； 3） 主要內(nèi)容四、應(yīng)用題（共 2題，每題 10 分，共 20分）1請繪制某商 /辦/住的總建筑面積約為5 萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料 / 設(shè)備單位。 請在適當(dāng)時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷 A：一

12、、單項選擇題： CBACD CBACD BCCBA二、多項選擇題： ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE四、應(yīng)用題1. 本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)、 項目合同結(jié)構(gòu)、 項目管理 組織結(jié)構(gòu)圖等項目管理工具的掌握情況。 只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求， 形式得體， 即 可得分。2. （略）。工程項目管理考試試題（ B 卷）一、單項選擇題（共 15題，每題 2 分，共 30分）1. 工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。A. 項目實施的條件的調(diào)查與分析B. 項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C. 項目

13、建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D. 項目目標(biāo)的分析和再論證2. 工程項目策劃是（ ）的過程。A. 項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B. 專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C. 項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D. 專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3. 項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值4. 屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（ ）。A.調(diào)整工作流程組織 B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C.改變施工方法D.及時解決工程支付款5. 對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。A. 風(fēng)險與不確定性B. 風(fēng)險與損失C. 風(fēng)險

14、的可度量性D. 風(fēng)險的可避免性6下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A.詢價采購B.有限國際招標(biāo)C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程7業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A.施工總承包單位B.設(shè)計總承包單位C. 施工聯(lián)合體D.項目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（）A.聯(lián)合體協(xié)議 B.標(biāo)前協(xié)議 C 正式聯(lián)合協(xié)議D聯(lián)合協(xié)議9 下列說法錯誤的是（）。A. 在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī) 劃。B. 在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C.

15、在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D. 在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用 計劃。10. 借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項目方案要達(dá)到一定的 深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A.綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法C.單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法11在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢

16、查12. 代表不同利益方的項目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A. 控制整個項目實施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進(jìn)度C. 控制工程項目施工進(jìn)度E. 控制項目前期準(zhǔn)備工作13. 進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技術(shù)審查B.會議C.工程付款D.驗收14. 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A.編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要C.編制設(shè)備采購計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書15. 全質(zhì)量控制指的是（ ）。A. 建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B. 建設(shè)項目

17、諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C. 組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D. 工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 二、多項選擇題（共 10 題，每題 3 分，共 30 分）1. 工程項目策劃的特點（ ）。A. 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B. 堅持開放型的工作原則C. 策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E. 策劃是一個動態(tài)過程2. 通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。A.組織知識B.建設(shè)周期C.社會效益D.工程資金供應(yīng)條件E. 項目的使用功能3. 屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ ）。A.調(diào)整進(jìn)度管理辦法

18、 B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法 D. 強化合同管理E. 調(diào)整任務(wù)分工4. 投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款， （ ）課作為投資的計劃值。A.工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價D. 工程決算E.工程結(jié)算價5. 風(fēng)險的特性有（）。A.客觀性 B.隨機性 C.相對性 D.可變性 E .絕對性6. 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。A.業(yè)主方自行米購 B.承包商米購C.分包商米購D.制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商7. 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（ ）。A.價值工程方法B.限額設(shè)計方法C.曲線法D. 因素分析法 E. 比率法8. 限額設(shè)計是根據(jù) （ ）

19、思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋. 事后核算變?yōu)槭轮锌刂?. 工程費用包括（ ）。A. 土地使用費B.工程監(jiān)理費C.建筑工程費用D. 安裝工程費用E.設(shè)備及工器具購置費用10. 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（ ）。A.設(shè)計合同 B.承發(fā)包模式C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計劃三、簡答題（共 4題，每題 5 分，共 20分）1. 在進(jìn)行投資控制時， 需要進(jìn)行投資計劃值和實際值的比較， 請分別說明在設(shè)計階段和施工階段各進(jìn)行哪些計劃 值和實際值的比較。

20、2施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？3. 投資規(guī)劃編制的主要程序 ?4. 簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共 2題，每題 10 分，共 20 分）1） 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設(shè)計一個項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說 明。2） 結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）試卷 B：一、單項選擇題cdcbd cdccddabba二、多項選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD四、應(yīng)用題1. 本題主要考查學(xué)生對于工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)這一項目管理工具的掌握情況。 只要

21、學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合 項目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。2. （略）。第一章 概論一、單選題1、下列不屬于工程項目的特點是（） 。A 一次性 B 不可逆轉(zhuǎn)性 C 復(fù)雜性 D 生命周期獨特性答案： C2、下列不屬于施工方項目管理的任務(wù)是（） 。A施工安全管理 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制D設(shè)計質(zhì)量控制答案： D3、 下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命（）。A 決策階段 B 準(zhǔn)備階段 C 實施階段 D 使用階段答案： B4、下列不屬于三控制的是（） 。A 安全 B 投資 C 質(zhì)量 D 進(jìn)度答案： A5、工程項目管理的核心是（） 。A業(yè)主方的項目管理 B施工方的項目管理 C設(shè)計方的項目

22、管理 D供貨方的項目管理答案： A6、下列哪個不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨立性D安全性答案： D二、多選題1、下列屬于工程項目的特點是（） 。A 一次性 B 不可逆轉(zhuǎn)性 C 復(fù)雜性 D 生命周期獨特性 E 安全性 F 科學(xué)性答案： ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（） 。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨立性D安全性E復(fù)雜性F 次性答案： ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個或多個分部工程組成（）。答案：錯安全管理不是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)（） 。答案：錯3、高投資高風(fēng)險是工程項目的特點（） 。答案：對4、建設(shè)項目可由一個或多個單項工程組成（）。答案：對5、我

23、國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益（） 。答案：對第二章 項目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點是（） 。A 管理專業(yè)化 B 命令多元化 C 責(zé)權(quán)不分明 D 命令單一 答案： D2、 下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（） 。A命令單一 B管理職能不分工，無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)答案： C3、組織論不包括（） 。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工作流程組織 D職能組織結(jié)構(gòu)答案： D4 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（） 。A管理組織機構(gòu) B職能組織機構(gòu) C線性組織機構(gòu) D矩陣組織機構(gòu)答案： A5、下列不

24、屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（） 。A 經(jīng)營成本高 B 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C 信息流通快，決策迅速 D 組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式 基本一致 答案： A6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（） 。A 專業(yè)化 B 管理連續(xù) C 保證單頭領(lǐng)導(dǎo) D 有依托，無后顧之憂 答案： C7、下列不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是（） 。A 提出問題 B 策劃 C 決策 D 解決問題 答案： D8、機會研究的誤差范圍 +/- （）。A10% B20% C30% D40%答案： C二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點是（） 。A 命令單一B 雙重機構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) C 管理專業(yè)化D 適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)E 適用

25、于任務(wù)較大企業(yè) F 管理專業(yè)化答案： BE2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（） 。A 經(jīng)營成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團隊成員后顧之憂不大F 提高了工作效率與反應(yīng)速度答案： EF3、下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點是（） 。A 容易專職 B 信息管理回路比較簡單C 項目管理權(quán)利平衡困難D 項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E 多個項目情況下，項目與項目之間容易發(fā)生資料沖突F 對領(lǐng)導(dǎo)要求高答案： AF三、判斷題1、 可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）。 答案：對2、 初步可行性研究的誤差范圍10%（）。答案：錯3、組織

26、結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系（） 答案：錯4、工作流程組織反映一個組織關(guān)系中各項工作之間的邏輯關(guān)系（） 答案：對5、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程（）。答案：對第三章項目策劃一、單選題1、可行性研究是項目決策的（） 。A直接基礎(chǔ)B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因答案： A2、下列哪個不屬于項目策劃的特點（） 。A堅持開放型的工作原則B策劃是一個知識管理的過程C 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程D 策劃是一個靜態(tài)過程答案： D3、項目策劃的基礎(chǔ)是（） 。A 充分占有信息和資源 B 利用資源 C 利用信息 D 創(chuàng)新 答案： A4、項目前期策劃內(nèi)容不包括（）A 環(huán)境調(diào)查與投資機會研究項目

27、建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義C 項目可行性研究與項目結(jié)構(gòu)分析風(fēng)險分析答案： D5、融資方案策劃主要不包括（）A融資組織與融資方式策劃項目開發(fā)融資模式的策劃C 項目經(jīng)濟評價項目經(jīng)濟策劃答案： D6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是A 市場分析環(huán)境調(diào)查與分析C 技術(shù)研究財務(wù)計算答案： B二、多選題1、項目策劃按內(nèi)容分類分為（）A項目決策的策劃B項目實施的策劃D項目準(zhǔn)備的策劃E項目立項的策劃C 項目設(shè)計的策劃F 項目交付使用的策劃答案： AB2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。C有關(guān)人員訪談A 現(xiàn)場實地考察B相關(guān)部門走訪D 采購E發(fā)揮想象F問卷調(diào)查答案： DE項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）A 項目整

28、體構(gòu)思B組織策劃C管理策劃D 項目環(huán)境調(diào)查與分析 E風(fēng)險策劃F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)答案： AF文獻(xiàn)的主要來源不包括（）。A 充分利用網(wǎng)上資源 B檔案館C圖書館D 實地考察E書籍 F走訪答案： DF三、判斷題1、建設(shè)項目策劃的根本目的是為建設(shè)項目的決策和實施增值（）。答案：對2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動（） 答案：對3、前期策劃是一個不確定項目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。答案：錯4、組織策劃是項目實施策劃的核心內(nèi)容（）。答案：對5、前期策劃階段指項目構(gòu)思到設(shè)計階段（）。答案：錯第四章 建設(shè)項目目標(biāo)控制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個基本環(huán)節(jié)（）。A

29、 計劃 B 準(zhǔn)備 C 執(zhí)行 D 檢查答案： B2、 下列哪個不是風(fēng)險的特性（）。A 客觀性 B 隨機性 C 相對性 D 主觀性答案： D3、 下列屬于經(jīng)濟風(fēng)險的原因是（）。A 通貨膨脹 B 自然風(fēng)險 C 決策風(fēng)險 D 技術(shù)風(fēng)險答案： A4、 下列不屬于建設(shè)項目風(fēng)險控制的方法是（）。A 風(fēng)險回避 B 風(fēng)險自留 C 風(fēng)險對抗 D 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 答案： C5、下列哪個不屬于設(shè)計階段投資控制糾偏管理措施（）。A 參與設(shè)計合同談判B 向設(shè)計單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計的要求C向合同措施鼓勵設(shè)計單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計D組織專家論證答案： D二、多選題1、下列不屬于工程風(fēng)險的原因是（） 。

30、A 自然風(fēng)險 B 經(jīng)營管理不善 C 戰(zhàn)爭D 動亂 E 決策風(fēng)險F責(zé)任風(fēng)險答案： BCD2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A 組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D 技術(shù)措施E預(yù)防措施F改正措施答案： ABCD三、判斷題1、控制有兩種類型，即主動控制和被動控制答案：對2、 建設(shè)項目的風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的確定因素（）。答案：錯3 返工主要是針對局部性的、輕微的且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷（） 。 答案：錯4、 綜合處理方法主要是針對較大的質(zhì)量事故而言（）。答案：對5、 風(fēng)險回避是通過采取措施，降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率（）。答案：錯第五章 建設(shè)項目采購管理一、單選題1、招標(biāo)

31、人發(fā)出邀請招標(biāo)， 應(yīng)當(dāng)想 （ ） 個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、 資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā) 出招標(biāo)邀請書。A 1 B 2 C 3 D 4答案： C2、自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于（）天。A20 B25 C30 D35答案： A3、 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A 3 B 4 C 5 D 6答案： C 4、下列那個屬于總分包模式的特點（） 。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢 B有利于項目的總體組織管理C 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D 組織協(xié)調(diào)和管理工作量

32、大，合同管理工作量大答案： B5、下列哪個不屬于 CM模式的特征（）A采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B 新型的管理角色有利于進(jìn)度控制C公正原則F隨機原則C 有利于設(shè)計優(yōu)化D答案： D二、多選題1、 招標(biāo)采購的基本原則有（）。A公開原則B公平原則D誠實信用原則E客觀原則答案： ABCD2、 下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購的是（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公益利益、公重安全的項目B 全部或部分使用國有資產(chǎn)或者國家融資的項目C私人企業(yè)融資的項目D使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目答案： ABD3、下列不屬于平行發(fā)包的特點是（）。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強

33、的優(yōu)勢B 有利于項目的總體組織管理C 有利于控制工程質(zhì)量D 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E 特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案： BC三、判斷題1、 招標(biāo)人采用公開招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告（）。答案：對2、 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20 日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30 個工作日內(nèi)確定（） 。答案：錯3、EPC俗稱交鑰匙模式（）。答案：對4、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任（） 。 答案：對5、實行代建制的目的是實行建設(shè)項目管理專業(yè)化（）。答案：對第六章建設(shè)項目投資控制一、單選題1、建設(shè)項目投資主要由（）和

34、工程建設(shè)其他費用所組成。A 建筑安裝工程費用 B 工程費用 C 設(shè)備工器具購置費 D 預(yù)備費 答案： B2、下列哪個不屬于建設(shè)項目投資控制的原理（）A遵循動態(tài)控制的原理B分階段設(shè)置控制目標(biāo)C注重積極能動的被動控制D采取多種有效控制措施答案： C3、投資控制的重點放在（）階段。A 準(zhǔn)備 B 設(shè)計 C實施 D交付使用答案： B4、下列哪個不是提高產(chǎn)品價值的基本途徑（）A保持產(chǎn)品的功能不變，價低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D 運用新技術(shù)，革新產(chǎn)品 答案： C二、多選題以功能分析為核心以改革為核心 技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合1、價值工程的特點有（

35、） 。A 以提高價值為目標(biāo)BC 提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)DE 以創(chuàng)新為支柱F答案： ABEF 2、下列哪個不屬于項目投資目標(biāo)的分解方式（）A按投資的費用組成分解C 按項目實施的階段分解E 按項目要求分解FB按年度，季度或月度分解D按項目流程分解按項目結(jié)構(gòu)組成分解答案： DE三、判斷題1、建設(shè)投資時指維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（） 答案：錯2、建設(shè)項目投資控制，主要是對建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行控制（）。答案：錯3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項目的實施工作（） 答案：對4 做好設(shè)計階段的投資控制工作對實現(xiàn)項目投資目標(biāo)有著決定性的意義（） 。 答案：對5 預(yù)備費包

36、括基本預(yù)備費和造價調(diào)整預(yù)備費等（） 。答案：對第七章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進(jìn)度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為（）。A 主要線路 B 次要線路 C 非關(guān)鍵線路 D 關(guān)鍵線路答案： D2、網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是（） 。A 關(guān)鍵線路 B 關(guān)鍵工作 C 非關(guān)鍵線路 D 非關(guān)鍵工作 答案： B3、關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。A 關(guān)鍵節(jié)點 B 非關(guān)鍵節(jié)點 C 次要節(jié)點 D 主要節(jié)點答案： A4、下列哪個不屬于橫道圖的優(yōu)點（） 。簡單A 清楚表達(dá)活動的開始，結(jié)束和持續(xù)時間 B 抽象 C 易理解，使用方便 D 答案： B5、下列哪個不屬于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點（） 。A利于網(wǎng)

37、絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項工作的邏輯關(guān)系B通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C 掌握機動時間，進(jìn)行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與控制答案： D6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點是（） 。A邏輯性 B 信息豐富 C 利于工期和資源的優(yōu)化D 表達(dá)最直觀答案： D二、多選題1、網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（）標(biāo)注。A 雙線 B 單線 C 細(xì)線 D 虛線 E 實線 F 粗線答案： AF2、下列哪些屬于進(jìn)度計劃的檢查方法（） 。A 橫道圖比較B 網(wǎng)絡(luò)圖檢查 C 工作表D香蕉形曲線比較法 E S 形曲線比較法答案： ABDE三、判斷題1、關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路（） 。答案：錯2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點組

38、成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形（） 答案：錯3、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間，消耗資源（）。 答案：對4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路（） 。答案：對5、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，可有多條關(guān)鍵線路（） 。答案：對第八章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理一、單選題1、下列哪個不屬于建設(shè)項目質(zhì)量的特點（） 。A 影響因素多 B 質(zhì)量變異小C 質(zhì)量波動大 D 質(zhì)量隱蔽性答案： B2、下列哪個不需要實行監(jiān)理（）。A國家重點建設(shè)工程B小型公用事業(yè)工程C成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D利于外政或者國際組織貸款，援助資金的工程答案： B3、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為

39、（）年。A 1B 2C 3D 4答案：B2、（）個以上死亡屬特大傷亡A 1B2 C 3 D 4答案：C5、下列哪個不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式（） 。A 工會民主監(jiān)督 B 監(jiān)理監(jiān)督 C 社會輿論監(jiān)督 D 公眾舉報監(jiān)督 答案： B6、（）有利于找主要矛盾。A 排列圖B 因果分析圖 C 控制圖 D 相關(guān)圖答案： A二、多選題 1、建設(shè)項目質(zhì)量管理的原則有（） 。A 質(zhì)量第一是根本出發(fā)點 B 以預(yù)防為主的思想 C 為用戶服務(wù)的思想D一切用數(shù)據(jù)說話答案： ABCD 2、安全生產(chǎn)的基本方針是（） 。A 安全第一 B 堅持”四權(quán)“動態(tài)管理 C 預(yù)防為主 D 以人為本 答案： AC3、”四權(quán)“動態(tài)管理指（） 。

40、A 全員 B 全過程 C 全方位 D 全天侯 E 全動態(tài)答案： ABCD三、判斷題 1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5 年（）。答案：對2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理，對通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部 工程、單位工程，可以驗收（） 。答案：錯3、安全檢查的關(guān)鍵是消除危險因素（） 。答案：對4、驗收層次中觀感質(zhì)量驗收目的是分部工程、單位工程（）。答案：對5、相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問題（）。答案：錯第九章 建設(shè)項目信息管理一、單選題 1、下列哪個不屬于信息的特性（） 。A 準(zhǔn)確性 B 時效性 C 無序性 D 共享

41、性答案： C2、工程監(jiān)理記錄簿包括（） 。A 工地日記 B 現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表 C 竣工記錄 D 工程會議記錄 答案： D3、下列哪個不屬于文檔資料特征的是（） 。A 單一性B 分散性和復(fù)雜性 C 全面性和真實性 D 繼承性和時效性答案： A4、下列哪個不屬于組卷的基本原則（） 。A建設(shè)項目按單項工程組卷B工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷C工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)行組卷D 卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案： A5、下列哪個不屬于工程監(jiān)理資料（）A監(jiān)理合同類文件B 委托工程監(jiān)理合同工程監(jiān)理管理文件 D監(jiān)理工作記錄答案：B 二、

42、多選題1、建設(shè)項目信息管理的工作原則有（）A低效處理原則不可預(yù)見原則標(biāo)準(zhǔn)化原則D有效性原則定量化原則時效性原則答案：CDEF2、下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（）A紙質(zhì)載體微縮品載體 C光盤載體D磁性載體書本電視答案：EF三、判斷題1、信息管理目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)() 答案：對2、信息時用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號（）答案：錯3、信息的存儲時將信息保留起來以備將來運用（）答案：對()4、信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。答案：對5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄（）答案：錯案例分析題一、【背景】二、 某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2,預(yù)算

43、投資400萬元，建設(shè)工期為10個月。工程采用公開 招標(biāo)的方式確定承包商。按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國建筑法的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議， 對參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、B D單位為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，E單位為一級資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，C單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表

44、人的私下活動，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予 B單位。A為了獲得該項工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是 A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了建設(shè)工程施工合同，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。三、【問題】 四、1 簡述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。五、2 在上述招標(biāo)過程中，作為該項目的建設(shè)單位其行為是否合法？原因何在？六、3 從上述背景材料來看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效 ？為什么？七、4 通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式？八、答案：1 施工公開招標(biāo)的程序一般為：(1) 由

45、建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)提出招標(biāo)申請書；(2) (2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；(3) 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；(4) (4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書；(5) 投標(biāo)單位申請投標(biāo)；(6) 對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；(7) (7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等；(8) 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；(9) 接收投標(biāo)文件；(10) 召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；(11) (11)組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；(12) 發(fā)出中標(biāo)通知書；(13) 建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。(14) 2作為該項目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項目的建設(shè)單位，為了照顧某些個人

46、關(guān)系，指使A和C強行聯(lián)合，并最終排斥了 B、D E三單位可能中標(biāo)的機會，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭，違反了招標(biāo)投標(biāo)法中關(guān)于不得強制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭的強制性規(guī)定。(15) 3A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無效

47、的。(16) 4招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：(1) 招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價；(2) 招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；(3) 招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償；(4) 招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；(5) 其他串通投標(biāo)行為二、【背景】三、 某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為 方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要四、 安排在施工單位試驗室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)

48、構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)五、 理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1在建 設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完六、成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確七、 邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2:設(shè)備安裝施 工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位八、安裝人員與資格報審名單中的人員

49、不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事件3 :設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患， 立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。 施工單位用了 2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和 安全事故，停工 2天是監(jiān)理單位要求的。九、【問題】十、1 總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計？總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織

50、設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說明理由。十一、2 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？3 事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥？寫出正確的做法。4 監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件 2?5 在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng) ？施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)？ 答案1 總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的

51、是設(shè)計變更， 應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更還必須報請原審查機構(gòu)審后再批準(zhǔn)實施。2 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是(1) 試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2) 精度是否符合需要；(3) 法定計量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；(4) 試驗室管理制度是否齊全、符合實際；(5) 試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。3 第一次工地會議的做法中不妥之處是：(1) 開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完

52、畢后，才可以開工。(2) 會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。正確做法是：會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草。（3）將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。4 監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場并對已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。5 總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹Ｊ┕挝坏馁M用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費用由施工單位承擔(dān)。十二、【背景】十三、經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項目的施工

53、由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如下：十四、（1）成立招標(biāo)工作小組；十五、（2）發(fā)布招標(biāo)公告；十六、（3）編制招標(biāo)文件；十七、（4）編制標(biāo)底；十八、（5）發(fā)放招標(biāo)文件；十九、（6）組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；二十、（7）投標(biāo)單位資格審查；二一、（8）接受投標(biāo)文件；二十二、（9）開標(biāo)；二十三、（10）確定中標(biāo)單位；二十四、（11）評標(biāo)；二十五、（12）簽訂承發(fā)包合同;二十六、（13）發(fā)出中標(biāo)通知書。二十七、現(xiàn)有 A、B、C、D 4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。二十八、各投標(biāo)單位的報價和工期二十九、投標(biāo)單位 ABCD三十、報價/萬元 3420三一、工期/天 460三十二、經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評價指標(biāo)及評分方法如下。（1）報價以標(biāo)底價（3600萬元）的土 3%以內(nèi)為有效標(biāo)，評分方法是：以標(biāo)底價的-3 %為100分，在標(biāo)底價的-3 %的基礎(chǔ)上，每上升1 %