勞模事跡材料勞模事跡材料800字

1、 T僅供春勞模事跡材料勞模事跡材料800字選擇干招商這行，就是選擇了 5+2、白加黑，就是選擇了八千里路云和月。本站為大家?guī)淼膭谀Ｊ论E材料，希望能幫 助到大家!勞模事跡材料蒲XX,XX年1月從XX工業(yè)園區(qū)婁葯鎮(zhèn)招商中心派駐到xxxxX業(yè)園區(qū)招商與經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，擔(dān)任投資促進(jìn)處處長。她從1997年開始一直在招商服務(wù)一線工作，先后被XX 工業(yè)園區(qū)婁葯鎮(zhèn)、XX工業(yè)園區(qū)管委會、XX市人民政府評為 優(yōu)秀工作者.先進(jìn)個人等。自XX年派駐到XXXX工業(yè)園區(qū)后, 她始終保持高昂的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)，積極投身于XX招商引資工作中，XX年被園區(qū)管委會評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和園區(qū)標(biāo)兵。選擇干招商這行，就是選擇了 5+

2、2、白加黑，就是選擇了八千里路云和月。XX年，為了赴珠海談一個項目，她剛從XX趕到XX,接到電話后馬上從XX趕到南京，由于天色已晚，只好先趕到 機(jī)場附近的祿口鎮(zhèn)上一賓館入住，邊趕路邊訂機(jī)票和酒店, 一天坐了 10多個小時的汽車，到達(dá)賓館時已11時許，用包過期的方便面解決了晚餐。第二天早上6時許，她又趕到 機(jī)場乘坐南京飛往廣州的第一個航班，再從廣州乘3個多小 時的汽車到珠海，簡餐后馬上參觀企業(yè)工廠并進(jìn)行會談，重點把園區(qū)的投資環(huán)境與優(yōu)勢進(jìn)行介紹，并對公司董事長提出 的疑問逐一進(jìn)行了回答，憑著她的親商理念與專業(yè)服務(wù)水 平，公司董事長對園區(qū)產(chǎn)生了濃厚的投資興趣。當(dāng)天下午, 她在回程的路上，及時將該項目

3、進(jìn)行整理分析匯報給主要領(lǐng) 導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)隨即發(fā)出邀請，邀請該公司董事長來園區(qū)進(jìn)行 實地考察。一周后該董事長帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊來園區(qū)進(jìn)行考察, 并即刻達(dá)成總投資2. 4億元人民幣的投資合作協(xié)議。今年初，她接到一個徽商協(xié)會副會長、老客戶企業(yè)老總 的電話，希望在XX相城區(qū)購置一塊發(fā)展用地，且用地非常 緊迫，一切投資準(zhǔn)備就緒。得知這一消息后，她立刻趕往該 企業(yè)，經(jīng)過對該項目產(chǎn)業(yè)及市場定位分析，果斷地告訴他: 你在XX是不可能拿到發(fā)展用地的，你的市場并不在蘇南, 而且在蘇南發(fā)展一點優(yōu)勢都沒有，不如跟我走吧。然后詳細(xì) 地將蘇宿工業(yè)園區(qū)推薦給他，這位老總覺得她分析得很有道 理，最初還持有懷疑態(tài)度的他，經(jīng)過實地考察

4、后，第二周就 簽訂了總投資6億人民幣的投資合作協(xié)議，并于4月1日取 得100畝土地使用權(quán)，擬5月底開工建設(shè)。兩年多來，她主 動拜訪企業(yè)200多家，參與接待客商來訪考察100多批次, 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入挖掘投資信息源，成功促成9家企 業(yè)落戶，總投資5億元以上項目3個，總投資1億元以上項 目6個，目前，大部分企業(yè)已開工建設(shè)擬投產(chǎn)。勞模事跡材料在擔(dān)任車間主任的5年時間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力, 把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個文明向上的車 間作為自己最大的追求。從安全運行零起點到如今安全運行1668天;從一個新生的車間成長為現(xiàn)在湖北五一勞動獎狀獲得者。成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和

5、無私的奉獻(xiàn)!身為車間主任，他始終用自己特有的堅韌不拔精神感染著身 邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個腳印的向前邁進(jìn)。以身作則樹榜樣俗話說沒有落后的群眾，只有落后的干部。為了充實自 我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，樹立自己在群眾?的良好威信，童照勇視學(xué)習(xí)為自己的第二工作。在工作學(xué)習(xí) 之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價 值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的 帶頭人。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極 支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián) 系實際的面對面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間 內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動。工作中，

6、他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。2001 年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采 取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事 故報告，并主動承擔(dān)了責(zé)任。回到車間，他除了在公告欄上 張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對自己及其他幾 位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。與工作不同，生活中的他卻是職工的貼心人。每逢車間 員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張 羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。今年春節(jié)期間，車 間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世, 而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子, 連夜趕往出事地為其送上慰問金并幫助處理善

7、后事宜。榜樣的力量是無窮的，在XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，動力車間逐漸 形成了領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊伍團(tuán)結(jié)的良好局面。精專業(yè)務(wù)保安全動力車間是電解的心臟。保障平穩(wěn)供電，安全供電，XXX 深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生 產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了三萬噸設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝 施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6KV供電系統(tǒng)、110KV 開關(guān)站的檢修試驗。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢 修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發(fā)掘 經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)。2000年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改 小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè) 余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢

8、流口的改造。2002年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進(jìn)美國GE公司的產(chǎn)品，其PLC模塊 采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時難以掌握，作為設(shè)備管理者,這塊硬骨頭一定要啃下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，XXX認(rèn) 真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標(biāo)識；為了能使2萬 噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在 二萬噸工地，在現(xiàn)場參與安裝及試驗工作。為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運行，樹立員工愛崗敬業(yè) 的主人翁意識和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職 工學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項規(guī)章制度，讓 職工們都能充分認(rèn)識到安全責(zé)任重于泰山。據(jù)統(tǒng)計，動力車 間已處理風(fēng)、水

9、、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中 特大隱患一起；準(zhǔn)確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成 五小成果共計七項，小改小革60余項，為公司節(jié)約資金近 百萬。文明管理求創(chuàng)新為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和工改等一系 列改革，XXX利用空閑時間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下 發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管 員一道對內(nèi)部庫存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計，并拿出了增收 節(jié)支方案。3年來，他堅持以提高職工素質(zhì)為落腳點，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效O 2000年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁 出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2001年初，善于

10、總結(jié)的他根據(jù)在實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以動力車 間月明星評比的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益 工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個班班爭明 星，人人比貢獻(xiàn)的局面。2002年，他與黨支部積極商討后, 本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車間內(nèi)又推行了共產(chǎn)黨員責(zé)任 崗、共青先鋒崗和巾幗文明崗。最佳文明車間省級青年文明 號、省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組等一系列榮譽(yù)的接踵而至，XXX的 心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。2003年4月28 0,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車間喜獲省五一勞動獎狀榮譽(yù)稱號。面對榮譽(yù)，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依100當(dāng)問起他成功的經(jīng)驗時

11、，他說的最多的還是一句老話:愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動, 只有我們每個人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、 恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。勞模事跡材料他，中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司銅管公司水平連鑄副工 段長。作為集團(tuán)公司最年輕的勞動模范，他11年來的工作, 展現(xiàn)了奧博特人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的發(fā)展精神，也見 證了奧博特11年的成長歷程。最艱苦的擔(dān)子我挑，最危險 的地方我去，最緊急的關(guān)頭我上，最困難的時刻我到，趙亮 始終懷著這樣的情懷，吃苦在前、沖鋒在先，為企業(yè)的跨越 發(fā)展作出了不平凡的貢獻(xiàn)。2003年，公司要上水平連鑄這一新項目，為了企業(yè)，他毅然辭去當(dāng)時

12、擔(dān)任的半連鑄工段長職務(wù)去學(xué)習(xí)水平連鑄技 術(shù)，自此開始，從設(shè)備安裝到調(diào)試運行、從達(dá)產(chǎn)達(dá)效到日常 維護(hù)、從管理班組到培訓(xùn)人員，將大部分心血都用到了水平 連鑄工段的發(fā)展上。水平連鑄工段是銅管生產(chǎn)線的龍頭工序，也是要求最嚴(yán) 的工序之一，生產(chǎn)質(zhì)量直接影響著整個生產(chǎn)進(jìn)度。為了把自 己的工作經(jīng)驗傳授給工段所有員工，他主持制定了水平連 鑄作業(yè)指導(dǎo)書和工藝規(guī)程，并就生產(chǎn)技術(shù)中的難題、重點 進(jìn)行手把手、面對面的輔導(dǎo)，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成 本起到了決定性的作用。面對新技術(shù)、新工作，個別員工出 現(xiàn)了懈怠思想，覺得自己一個操作工對生產(chǎn)起不到大作用。知道這種情況后，趙亮通過開技術(shù)研討會的機(jī)會強(qiáng)調(diào)本工段 的意義，并在

13、下班后和個別人員進(jìn)行深入交流，做他們的思 想工作，使他們充分理解了生產(chǎn)的每一個點對本工序甚至整 條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，并使他們明白自己的一 點懈怠會帶來怎樣嚴(yán)重的后果，最終端正了所有人員的工作 態(tài)度。作為水平連鑄的技術(shù)負(fù)責(zé)人，趙亮一直兢兢業(yè)業(yè)、盡心 盡力，把勤奮工作當(dāng)成自己最大的樂趣。09年3月，工段管 坯出現(xiàn)了一次質(zhì)量缺陷，幾根管坯內(nèi)壁出現(xiàn)縮孔凹坑，不管工作人員如何調(diào)試都去不掉，他看在眼里，急在心里，主動 要求跟蹤處理。在設(shè)備前不斷研究調(diào)整了很長時間，還是無 法完美解決問題，一天過去了，同事們說，回家休息下吧, 明天再干，他卻如何也放不下這個事情，讓同事們下班回家, 自己在設(shè)備前繼

14、續(xù)嘗試。經(jīng)過48個小時的連續(xù)作業(yè)，原因 終于找到，成功消除了這一質(zhì)量隱患。當(dāng)他和同事們擊掌相 慶的時候，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)兩天兩夜沒合眼了。生產(chǎn)制造過程是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量在 很大程度上依賴于生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制。多年來，在生產(chǎn)過 程控制方面，他堅持以預(yù)防為主的過程控制管理模式，針對 銅管內(nèi)漏、斷管缺陷這些質(zhì)量問題，他努力查找缺陷隱患, 逐一排查，提出將銅液扒渣次數(shù)由原來的四小時一次改為兩 小時一次，銅液高度由原來的距離爐口 20公分改為10公分,經(jīng)過調(diào)整，排除了因水平連鑄工段而引起的銅管內(nèi)漏、斷管 缺陷問題。2007年，趙亮通過對石墨結(jié)晶器進(jìn)行加氮氣保護(hù)的創(chuàng)新實驗，使石墨結(jié)晶器使用壽

15、命平均由原來的2天延長到現(xiàn)在 的5天，大大提高了生產(chǎn)效率，每年為公司節(jié)約成本100余 萬元。2011年，通過長時間經(jīng)驗積累與實驗，提出了對銅管 坯磷含量配比進(jìn)行調(diào)整的方案，每生產(chǎn)千噸管坯可為公司節(jié) 約2000元。09年以來，面對銅加工行業(yè)競爭激烈的外部環(huán) 境，他通過制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程，細(xì)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工藝質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督落 實，極大地提高了工段員工的質(zhì)量意識。他還通過采取利用 控制圖進(jìn)行測定和監(jiān)控過程質(zhì)量的穩(wěn)定性，通過工序能力指 數(shù)來判定過程能力是否滿足技術(shù)要求，通過采用數(shù)理統(tǒng)計技 術(shù)計算出工序能力指數(shù)，用工序能力指數(shù)(CPK)來考核工序 能力等措施，確保了

16、產(chǎn)品質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)。他的辛勤 工作為下道工序乃至整條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定了堅 實的基礎(chǔ)。成果由汗水和智慧凝聚，在趙亮的帶領(lǐng)下，水平連鑄工 段成品率始終保持在99%以上，沒有發(fā)生一起因違反工藝操 作規(guī)程而造成的質(zhì)量事故，保證了整條生產(chǎn)線的成品率保持 在高水平，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量的信譽(yù)度。在家庭中，趙亮擔(dān)當(dāng)著丈夫、兒子、父親三重責(zé)任，三 十而立，正是家庭負(fù)擔(dān)最重的時期，但由于工作的特殊性, 他卻不得不把所有的責(zé)任和義務(wù)統(tǒng)統(tǒng)推給了妻子。趙亮和妻子結(jié)婚的時候正趕上水平連鑄工段的建設(shè)期, 設(shè)備調(diào)試、技術(shù)學(xué)習(xí)占據(jù)了他生活的全部，婚前，他常吃住 在車間，白開水、方便面成為了他最重要的朋友，婚禮的籌

17、備完全交給了妻子。為了工作，他甚至放棄了婚假，辦完婚禮馬上回到了工作崗位。中色奧博特加入集團(tuán)以后，工作越發(fā)繁忙，加班不回家更是成為家常便飯。面對妻子，他滿懷愧疚，他常說：我也想卸下她的負(fù)擔(dān)，也想給她一個浪漫的蜜月。然而，公司需要我，工作需要我，我的工友們需要我 啊。他所能做的，就是工作間隙打個電話，給予妻子更多的 鼓勵、表達(dá)太多的歉意。去年夏天，正是銅管生產(chǎn)的旺季，為了抓好產(chǎn)量、質(zhì)量, 他連續(xù)盯在生產(chǎn)線上七天七夜，一個星期吃住在車間，他也 想父母，也想妻子，更加想他那對可愛的雙胞胎女兒，但是 為了為了企業(yè)的發(fā)展大局，他將對家人的牽掛深深埋在心底, 更多的是珍惜每一刻時間，抓住每一個關(guān)鍵點，為了企業(yè)的 效益提升，為了企業(yè)的重托，在生產(chǎn)線上默默地?fù)]灑著辛勤 的汗水。趙亮的軍功章有家人的一半，妻子非常支持他的工作, 常鼓勵他說：企業(yè)發(fā)展形勢這么好，公司領(lǐng)導(dǎo)這么重視你, 你一定要專心工作，不辜負(fù)企業(yè)的重托，家里有我，你放心 就好。只