PMP沖刺新題-純題目版

1、1. 弱矩陣組織中的項(xiàng)目經(jīng)理在制定完項(xiàng)目章程后列出了項(xiàng)目所需的人員編制。項(xiàng)目經(jīng)理向職能 經(jīng)理詢問(wèn)所有確定資源的可用性。規(guī)劃和控制部門(mén)經(jīng)理指出，項(xiàng)目范圍與戰(zhàn)略規(guī)劃不一致， 此項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該完成什么A. 準(zhǔn)備干系人登記冊(cè) ? B. 組織與職能經(jīng)理的會(huì)議，并要求分配項(xiàng)目人員C. 制定溝通管理計(jì)劃 D. 向職能經(jīng)理咨詢并評(píng)估項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)與商業(yè)論證2. 項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)推進(jìn) /不推進(jìn)會(huì)議，在會(huì)上可能批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目選擇 標(biāo)準(zhǔn)的審查。項(xiàng)目經(jīng)理將在下列哪一份文件中發(fā)現(xiàn)輸入A. 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) B. 概率與影響矩陣C. 商業(yè)論證 D. 干系人管理計(jì)劃3. 公司的CEOfe起了

2、一個(gè)員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目，在客戶批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍和需求后，人力資源專家 表示，為避免違反公司的相關(guān)政策，不能分享某些信息。A. 建議CE做變公司政策以順應(yīng)項(xiàng)目需求B. 改變需求以順應(yīng)人力資源部門(mén)的反對(duì)C. 與受影響的項(xiàng)目干系人開(kāi)會(huì)重申項(xiàng)目章程D. 將該情況提交變更控制委員會(huì)（CCB批準(zhǔn)4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具或技術(shù)來(lái)制定項(xiàng)目章程A. 假設(shè)情景分析 ? B. 績(jī)效評(píng)審 ?C. 專家判斷 D. 群體決策5. 公司雇傭了一家顧問(wèn)公司來(lái)實(shí)施第三方軟件。項(xiàng)目分多個(gè)階段，且必須在 18 個(gè)月內(nèi)完成。下 列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包含進(jìn)項(xiàng)目章程中 ?A. 在項(xiàng)目開(kāi)始日期供應(yīng)商資源可能不可使用 ?B. 項(xiàng)目資源在

3、新軟件方面缺乏足夠的培訓(xùn)C. 詳細(xì)項(xiàng)目范圍尚未確定D. 可行性研究表明，室內(nèi)實(shí)施是最佳解決方案6. 為了確定變更管理計(jì)劃的臨界值，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)A. 專家判斷、滾動(dòng)式規(guī)劃和項(xiàng)目管理軟件B. 之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)和掙值數(shù)據(jù)C. 規(guī)劃過(guò)程輸出、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)D. 事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7. 項(xiàng)目管理辦公室要求項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一項(xiàng)質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量審計(jì)的目的是什么A. 實(shí)施產(chǎn)品變更 B. 衡量客戶滿意度，并滿足功能性需求C. 檢查工作產(chǎn)品和可交付成果，發(fā)現(xiàn)缺陷D. 確定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合組織政策8. 項(xiàng)目經(jīng)理使用加權(quán)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 少至 25,000 美元，且預(yù)

4、算不超過(guò)(PERT)分布，該任務(wù)最可能的成本為35,000 元。該任務(wù)的預(yù)測(cè)成本是多少35,000 美元，成本可能A. 33,333 美元B. 34,166美元C. 35,000 美元D. 40,000美元9. 項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，將需要提交下列哪一項(xiàng)A. 項(xiàng)目制約因素、項(xiàng)目方法和質(zhì)量審計(jì)報(bào)告B. 商業(yè)論證、戰(zhàn)略背景和風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃C. 項(xiàng)目目標(biāo)、制約因素和偏差分析D. 商業(yè)論證、項(xiàng)目目標(biāo)和溝通管理計(jì)劃10. 一名關(guān)鍵干系人要求項(xiàng)目經(jīng)理量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一份文件來(lái)提供所請(qǐng)求 的信息A. 成本管理計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃B.進(jìn)度管理計(jì)劃和人力資源管理計(jì)劃C. 人力資源管理計(jì)劃和

5、成本管理計(jì)劃 D. 范圍基準(zhǔn)和成本管理計(jì)劃此題三大基準(zhǔn)都是輸入，為何D不對(duì)11. 隨著一項(xiàng)可交付成果期限接近，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員私下不同意一些進(jìn)度目標(biāo)。但是，對(duì)于外部客 戶，團(tuán)隊(duì)看起來(lái)一致同意進(jìn)度目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)使用的什么沖突解決技術(shù)A.撤退/回避B.緩解/包容C.合作/解決問(wèn)題人D.妥協(xié)/調(diào)解12. 由于意外情況，一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行期間停止。六個(gè)月后，該組織希望完成項(xiàng)目 , 并任命了同一 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么A. 審查所有啟動(dòng)和規(guī)劃輸出，并與項(xiàng)目干系人確認(rèn)任何變更B. 審查所有啟動(dòng)和規(guī)劃輸出，并修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃C. 審查項(xiàng)目管理計(jì)劃并繼續(xù)執(zhí)行直到完成項(xiàng)目D. 審查所有規(guī)劃輸出，并遵循變更管理計(jì)

6、劃13. 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目集經(jīng)理通知項(xiàng)自經(jīng)理項(xiàng)目將被取消。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做A. 與其他項(xiàng)目重新分配資源 ? B. 繼續(xù)階段完成 ?C. 與項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目集經(jīng)理開(kāi)會(huì) D. 向交付經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求14. 項(xiàng)目目前符合進(jìn)度和預(yù)算 , 項(xiàng)目中所使用的一個(gè)部件突然發(fā)生故障。 該部件是從外部來(lái)源采購(gòu) 的，采購(gòu)合同包括規(guī)定供應(yīng)商在兩周內(nèi)更換部件的保險(xiǎn)條件。此類策略的執(zhí)行稱作：A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B. 風(fēng)險(xiǎn)減輕 C. 風(fēng)險(xiǎn)接受 D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移15. 審查項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)超出了估算時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理將該問(wèn)題 記錄在項(xiàng)目問(wèn)題日志中。為了恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做A. 調(diào)

7、整時(shí)間提前量和滯后量 B.更新進(jìn)度基準(zhǔn)C.快速跟進(jìn)活動(dòng)？ D.趕工16. 由于組織不穩(wěn)定性，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了干系人具有高流動(dòng)率，以及對(duì)狀態(tài)更新的期望數(shù)據(jù) 頻率詳細(xì)程度以及溝通方法各有不同，若要解決這個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么A. 僅使用推式溝通方法 ; 以保持一致性 B. 繼續(xù)按項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的約定提供狀態(tài)更新C.更新干系人登記冊(cè)和溝通管理計(jì)劃D.在項(xiàng)目過(guò)程中為所有干系人使用交互式溝通方法17. 誰(shuí)可以請(qǐng)求與項(xiàng)目預(yù)算大幅超支有關(guān)的項(xiàng)目變更A. 只有項(xiàng)目發(fā)起人 B. 任何項(xiàng)目干系人C.只有項(xiàng)目經(jīng)理 D.交付額外成本的組織18. 一家公司發(fā)生組織變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理了解到兩名關(guān)鍵項(xiàng)目被調(diào)遣到一個(gè)新

8、的職能領(lǐng)域中， 這存在兩名資源將被重新分配到新項(xiàng)目中去的風(fēng)險(xiǎn)， 為確保項(xiàng)目成功。 這兩名資源繼續(xù)在項(xiàng)目中 全職工作， 直到六個(gè)月內(nèi)完成第一個(gè)里程碑為止。 為避免項(xiàng)目出現(xiàn)任何中斷， 項(xiàng)目經(jīng)理下一步該 怎么做A. 立即著手安排將分配給這兩名資源的任務(wù)轉(zhuǎn)移給現(xiàn)有項(xiàng)目資源，并準(zhǔn)備因額外工作量而產(chǎn)生的加班預(yù)算B. 將資源再分配風(fēng)險(xiǎn)添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并為驗(yàn)收應(yīng)對(duì)策略做計(jì)劃C. 安排一次項(xiàng)目發(fā)起人與新職能經(jīng)理的會(huì)議，審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，并協(xié)商資源分配問(wèn)題D. 安排一次干系人會(huì)議，將風(fēng)險(xiǎn)告知團(tuán)隊(duì)，并確保從管理層繼續(xù)獲得支持19. 在項(xiàng)目實(shí)施期間，由于未考慮客戶的安全要求，一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)延遲交付。該延遲交付影響了項(xiàng)

9、 目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先在下面哪一份文件中識(shí)別該制約因素A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B. 資源管理計(jì)劃 C. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D. 項(xiàng)目章程20. 在一家公司項(xiàng)目的分析階段，由于不同部門(mén)的各個(gè)關(guān)鍵干系人對(duì)基本項(xiàng)目需求意見(jiàn)不一致， 項(xiàng)目停滯不前。 由于沒(méi)有潛在解決方案。 項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)， 項(xiàng)目發(fā)起人決定終止該項(xiàng)目。 下列哪一項(xiàng)是該行動(dòng)的描述A. 風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)減輕21. 作為控制質(zhì)量過(guò)程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請(qǐng)求，并由變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎 么做A. 與變更控制委員會(huì)一起評(píng)估變更請(qǐng)求B. 安排批準(zhǔn)變更的實(shí)施C .評(píng)估如果不實(shí)施變更的風(fēng)險(xiǎn)D.執(zhí)行根本原因分

10、析確定變更的緣由22. 對(duì)于一個(gè)制造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理列出質(zhì)量管理計(jì)劃的有效測(cè)量指標(biāo)，應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)A. 分包商條款和條件、龍卷風(fēng)分析和甘特圖B. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、質(zhì)量核對(duì)表和質(zhì)量管理計(jì)劃 ?C. 缺陷密度、可用性、按時(shí)交付和PERT 圖D .缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測(cè)試覆蓋23. 在一個(gè)新系統(tǒng)部署期間，公司制定質(zhì)量管理計(jì)劃，下列哪一個(gè)質(zhì)量控制活動(dòng)應(yīng)包含在這個(gè)過(guò) 程中A. 審計(jì)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求B. 執(zhí)行過(guò)程分析，識(shí)別問(wèn)題并計(jì)劃預(yù)防措施C. 制作一份核對(duì)表，核實(shí)己經(jīng)執(zhí)行的一系列必要措施D .檢查團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過(guò)程中是否使用最佳實(shí)踐24. 項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備最終項(xiàng)目報(bào)告，建設(shè)一個(gè)基于 web

11、平臺(tái)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)創(chuàng)建什么文件 來(lái)提 供有關(guān)項(xiàng)目完工的反饋A. 需求記錄 B. 最終項(xiàng)目報(bào)告草稿 C. 收尾核對(duì)表 D. 工作分解結(jié)構(gòu)25. 項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備最終項(xiàng)目報(bào)告，建設(shè)一個(gè)基于 web 平臺(tái)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)創(chuàng)建什么文件 來(lái)提 供有關(guān)項(xiàng)目完工的反饋A. 需求記錄 B. 最終項(xiàng)目報(bào)告草稿 C. 收尾核對(duì)表 D. 工作分解結(jié)構(gòu)26. 一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合進(jìn)度， 在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)， 一項(xiàng)新法律頒布， 更改了產(chǎn)品的質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么A. 與發(fā)起人溝通變更B.更新項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃27. 項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)將開(kāi)始實(shí)施階段的現(xiàn)有項(xiàng)目。在查看規(guī)劃文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些需求并 未將范圍說(shuō)明書(shū)

12、的定義包含在內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做A. 在工作分解結(jié)構(gòu)中補(bǔ)充了遺漏的需求B. 修訂范圍說(shuō)明書(shū)并開(kāi)始執(zhí)行C. 遵循整體變更控制過(guò)程中定義的步驟D. 與發(fā)起人開(kāi)會(huì)重新定義產(chǎn)品需求28. 下列哪一個(gè)是執(zhí)行需要不同技術(shù)知識(shí)的多個(gè)小項(xiàng)目最有效的組織類型A. 弱矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 平衡矩陣型 D. 復(fù)合型29. 項(xiàng)目完成后的兩周，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系了曾經(jīng)到項(xiàng)目可交付成果滿意的容戶。項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶完 成一份在線調(diào)查，在查看到客戶的正面反饋之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做A. 讓客戶作為參照B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃C .執(zhí)行配置核實(shí)與審計(jì)D. 更新組織過(guò)程資產(chǎn)30. 制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶銐虻男?/p>

13、息， 來(lái)詳細(xì)說(shuō)用項(xiàng)目第一階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。 在 開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為在獲得更多信息后將制定下一階段的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理采 用了哪一項(xiàng)進(jìn)度安排技術(shù)A. 迭代生命周期B. 分解C. 滾動(dòng)式規(guī)則D.適應(yīng)性生命周期31. 一個(gè)項(xiàng)目取決于供應(yīng)商的可交付成果。 但是，該供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品。 客戶現(xiàn)希望更換 項(xiàng) 目經(jīng)理。若要補(bǔ)償延遲交付情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么A. 使用采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督B.執(zhí)行偏差分析C .選擇可代替的供應(yīng)商D. 使用應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)對(duì)32. 項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一個(gè)單獨(dú)階段執(zhí)行項(xiàng)目范圍。下列哪一項(xiàng)可以說(shuō)服發(fā)起人執(zhí)行多 階段方法A. 干系人分析 B. 需求管理計(jì)劃 C. 高層

14、次風(fēng)險(xiǎn) D. 流程圖33. 董事會(huì)上討論了一個(gè)可能的項(xiàng)目延期情況。 董事長(zhǎng)要求提出建議措施來(lái)加快項(xiàng)目進(jìn)度。 這屬 于哪種變更請(qǐng)求類型的實(shí)例 ?A. 缺陷補(bǔ)救 ? B. 糾正措施 C. 預(yù)防措施 D. 快速跟進(jìn)34. 在每?jī)芍芤淮蔚馁|(zhì)量審計(jì)期間，發(fā)現(xiàn)一些不合格事件。下一次質(zhì)量審計(jì)時(shí)，審計(jì)員發(fā)現(xiàn)解決該問(wèn)題無(wú)任何進(jìn)展。審計(jì)員將此問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）,項(xiàng)目經(jīng)理與PM關(guān)系良好，35.生成額外的文件滿足審計(jì)員的顧慮沒(méi)有任何價(jià)值。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從哪里找到相關(guān)信息來(lái)評(píng)估強(qiáng)化審 計(jì)的價(jià)值A(chǔ). 優(yōu)先順序矩陣 B. 工作績(jī)效信息 C. 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 D. 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)36. 接近項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理

15、發(fā)現(xiàn)職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況非常擔(dān)心。若要解決這個(gè)問(wèn) 題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么A. 按計(jì)劃完成項(xiàng)目階段，并在后期與職能經(jīng)理幵會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題B. 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄這個(gè)問(wèn)題，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的可能影響C. 確定職能經(jīng)理具體擔(dān)心的問(wèn)題D. 審查組織過(guò)程資產(chǎn)，確定相應(yīng)的行動(dòng)措施37. 客戶沒(méi)有驗(yàn)收某個(gè)可交付成果。 原因已記錄在文件上， 并要求項(xiàng)目經(jīng)理修補(bǔ)缺陷。 項(xiàng)目經(jīng)理 首 先應(yīng)該做什么 ?A. 準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 ? B. 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃C .了解沒(méi)有驗(yàn)收的原因 D. 執(zhí)行質(zhì)量保證過(guò)程38. 隨著項(xiàng)目臨近完工，客戶表達(dá)了對(duì)于己交付產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)憂，什么方法將識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的范圍A. 六西格瑪 B

16、. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) C. 統(tǒng)計(jì)抽樣 D. 專家判斷39. 項(xiàng)目經(jīng)理收到內(nèi)部質(zhì)量審計(jì)的結(jié)果。 結(jié)果報(bào)告了多個(gè)缺點(diǎn)以及待改進(jìn)的問(wèn)題。 項(xiàng)目經(jīng)理下一 步應(yīng)該怎么做A、實(shí)施建議并幵展跟進(jìn)質(zhì)量審計(jì)來(lái)確認(rèn)問(wèn)題已得到解決B、創(chuàng)建審計(jì)建議變更請(qǐng)求C使用流程圖來(lái)排列缺點(diǎn)的優(yōu)先順序D執(zhí)行審計(jì)建議的成本效益分析來(lái)計(jì)算建議的價(jià)值40. 在項(xiàng)目階段評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未獲得所有項(xiàng)目干系人的支持。確保成功完成項(xiàng)目 的期望參與層次是什么 ?A. 支持 ?B. 不知道C、中立D.領(lǐng)導(dǎo)41. 一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值為 200， 000 美元。當(dāng)前數(shù)據(jù)表明項(xiàng)目的掙值為 50， 000 美元， 實(shí)際 成本是100，000美元。該項(xiàng)目的

17、成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別是多少=-100,000 美元， SV=-100,000 美元=-50,000 美元， SV=-100,000 美元=-50,000 美元， SV=-150,000 美元=-100,000 美元， SV=-150,000 美元42. 在項(xiàng)目可交付成果獲得驗(yàn)收后，項(xiàng)目干系人卻不愿使用安裝的系統(tǒng)。干系人認(rèn)為未提供適當(dāng) 的培訓(xùn)， 并希望項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)正式投入使用日期后的前 60 天內(nèi)為其團(tuán)體提供協(xié)助。 項(xiàng)目 經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做 ?A. 分配一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為該團(tuán)體提供最多 30天的協(xié)助B. 建議項(xiàng)目發(fā)起人啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目C. 忽略該抱怨，因?yàn)轫?xiàng)目的可交付成果已經(jīng)

18、驗(yàn)收D. 請(qǐng)求該項(xiàng)目干系人的經(jīng)理來(lái)強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)幵始使用系統(tǒng)43. 一個(gè)長(zhǎng)約 36 英里的公路施工項(xiàng)目預(yù)算為 6000 萬(wàn)美元，必須在 24 個(gè)月完成。在第 8 個(gè)月 結(jié)束時(shí)，已經(jīng)花了 2500 萬(wàn)美元，并完成了 9 英里。 項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求提交一份狀態(tài)報(bào)告。 那么 在第八個(gè)月結(jié)束時(shí)項(xiàng)目的 EV 是多少I(mǎi)*.、 -*.I*.、 -*.I*.、 -*.I*.、 -*.? 萬(wàn)美元 萬(wàn)美元 萬(wàn)美元 萬(wàn)美元44. 項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)槟硞€(gè)特定工作說(shuō)明書(shū) （SOW與一家公司簽訂了合同?，F(xiàn)在該公司不可能再滿足合 同的部分條款和條件。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做 ?A. 提出變更請(qǐng)求 ?B.啟動(dòng)項(xiàng)目收尾活動(dòng)C. 啟動(dòng)談判程序

19、?D.請(qǐng)求該公司把不能滿足的合同部分分包出去 ?45. 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）為一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理不清楚項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素，因此項(xiàng)目不滿足要求。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做 ?A. 執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)審查B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起審查審計(jì)結(jié)果D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃46. 初級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)求批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中所列某項(xiàng)物品的采購(gòu)訂單。審查項(xiàng)目的預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購(gòu)訂單上的物品未列入項(xiàng)目預(yù)算。造成這個(gè)問(wèn)題的原因是什么 ?A. 在估算成本過(guò)程中未將范圍基準(zhǔn)作為一項(xiàng)輸入B. 在估算成本過(guò)程中未使用專家判斷C. 在估算成本過(guò)程中未使用采購(gòu)規(guī)劃D

20、. 在估算成本過(guò)程中使用了自下而上估算法47. 一家公司開(kāi)始一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目。 執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)起人是公司的高級(jí)副總裁， 擁有較高的決策權(quán)。 項(xiàng) 目 發(fā)起人沒(méi)有直接參與項(xiàng)目，且對(duì)可交付成果的利益較低。 對(duì)該執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)使用下列哪一 項(xiàng)干系人管理策略 ?A. 重點(diǎn)管理 B. 令其滿意 C. 隨時(shí)告知 D. 監(jiān)控48. 項(xiàng)目經(jīng)理希望將項(xiàng)目章程發(fā)給項(xiàng)目干系人。應(yīng)該使用下列哪一種溝通方法A.交互式溝通？ B.拉式溝通？ C.推式溝通D.面對(duì)面溝通49. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間 , 政府頒布新的法規(guī) , 提高了零件進(jìn)口關(guān)稅。 項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎 么做A. 向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求B. 詢問(wèn)發(fā)起人應(yīng)如何解決這

21、個(gè)問(wèn)題C .評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.使用應(yīng)急預(yù)算50. 為完成一項(xiàng)產(chǎn)品并按計(jì)劃發(fā)布，必須增加大量項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目發(fā)起人要求執(zhí)行成本估算。應(yīng) 該使用下列哪種估算方法A.掙值(EV)? B.儲(chǔ)備分析C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT ) D.參數(shù)估算51. 在一個(gè)弱矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理與為另一個(gè)組織工作的項(xiàng)目發(fā)起人一起制作了項(xiàng)目章程。 職能經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)之前開(kāi)始項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做A. 告知職能經(jīng)理不簽署項(xiàng)目章程的后續(xù)影響B(tài). 請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人簽署章程加快項(xiàng)目規(guī)劃速度 ？C. 通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目章程的變更將在后期包含進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃D. 讓職能經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人討論該請(qǐng)求52. 項(xiàng)目經(jīng)理為

22、一個(gè)新項(xiàng)目制定了工作分解結(jié)構(gòu) ( WBS). 下列哪一項(xiàng)是創(chuàng)建 WBS 的有效方法A. 使用可以外包的子項(xiàng)目 ？B. 使用可以外包子組件 ？C. 使用增量 (incremental) 的可交付成果作為分解的工作包層次D. 使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一級(jí)53. 項(xiàng)目管理辦公室 ( PMO) 主任希望為一個(gè)組織引入最佳實(shí)踐。要求項(xiàng)目經(jīng)理將該組織的過(guò)程與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程進(jìn)行對(duì)此，并為組織建議最佳過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)A. 標(biāo)桿對(duì)照 B. 專家判斷 C. 市場(chǎng)分析 D. 根本原因分析54. 一家公司希望啟動(dòng)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，并確定了一份產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)清單，其目標(biāo)是在財(cái)政年度結(jié) 束之前完

23、成原型。 初始估算表明若要交付所有功能， 將超出發(fā)起人的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)修訂哪一項(xiàng)來(lái)滿足公司的期望.A. 進(jìn)度計(jì)劃 B. 功能 C. 費(fèi)率 D. 項(xiàng)目章程55. 一種新產(chǎn)品被引入到某個(gè)外國(guó)國(guó)家。項(xiàng)目執(zhí)行六個(gè)月后,業(yè)務(wù)總監(jiān)收到的市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)表明，由于文化差異，該產(chǎn)品將有可能不被該國(guó)接受。 結(jié)果， 業(yè)務(wù)總監(jiān)取消了項(xiàng)目， 并將剩余預(yù)算重新 分配給了其他計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該想么做A. 執(zhí)行產(chǎn)品調(diào)查，用于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔B. 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃C. 創(chuàng)建最終的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告D. 請(qǐng)求正式的項(xiàng)目收尾56. 軟件工程師意識(shí)到通過(guò)重新安排一項(xiàng)未經(jīng)規(guī)劃活動(dòng)的計(jì)劃將會(huì)極大地節(jié)省時(shí)間和工作量。工 程師下一

24、步該怎么做A. 在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下重新安排任務(wù)B. 將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理 ?C. 要求主管批準(zhǔn)重新安排任務(wù)D. 繼續(xù)已規(guī)劃的項(xiàng)目任務(wù)57. 項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI) 為，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理糾正這種情況， 項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎 么做?A. 快速跟進(jìn)該項(xiàng)目 ?B. 趕工C. 計(jì)算進(jìn)度壓縮方案的成本 ?D. 編制詳細(xì)的清單，識(shí)別 SV 的原因，并創(chuàng)建變更管理計(jì)劃58. 一家公司贊助了一支探險(xiǎn)隊(duì)，雇傭一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)組織和領(lǐng)導(dǎo)探險(xiǎn)隊(duì)。這種類型的探險(xiǎn)并不 常見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須估算探險(xiǎn)隊(duì)的成本。 若要估算這個(gè)項(xiàng)目的成本， 應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)技術(shù) ?A. 三點(diǎn)估算 B. 成本匯總 C. 類比估算 D.

25、專家判斷59. 一個(gè)為期七個(gè)月的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由于一名高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)資源被分配到另一個(gè)項(xiàng)目上，導(dǎo)致 落后計(jì)劃一個(gè)月。 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為影響很小， 因此沒(méi)有采取行動(dòng)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)已完成了哪項(xiàng)措 施來(lái)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響A. 將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人B. 維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)時(shí)，對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)行動(dòng)C. 在項(xiàng)目幵始時(shí)請(qǐng)求額外的資源，以防將來(lái)對(duì)項(xiàng)目的影響D. 請(qǐng)求相同替代資源60. 一個(gè)項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按范圍交付。但是，當(dāng)客戶提交了多個(gè)索賠后，該項(xiàng)目被客戶認(rèn)為 不成功。 ? 在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加注意下列哪一項(xiàng)A. 與項(xiàng)目發(fā)起人建立更強(qiáng)、更主動(dòng)的關(guān)系 B. 制定一份更好的人力資源管理

26、計(jì)劃C.執(zhí)行干系人分析D.制定一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理61. 一位項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn) ,他們的大部分時(shí)間都花在管理客戶的變更請(qǐng)求。沒(méi)有時(shí)間用于其他 活動(dòng), 若要控制這種情況 , 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做下列哪一項(xiàng)A. 請(qǐng)求變更控制委員會(huì)（CCB ）來(lái)審查客戶所有的變更請(qǐng)求B. 執(zhí)行干系人分析并根據(jù)結(jié)果更新溝通管理計(jì)劃 ?C . 創(chuàng)建-個(gè)方法用于處理客戶所有的對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更請(qǐng)求D . 記錄該問(wèn)題并上報(bào)發(fā)起人62. 項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)了一個(gè)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做A. 創(chuàng)建 -份活動(dòng)清單 ?B.定義范圍基準(zhǔn) ?C .制定-份工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS ） 詞典 D. 執(zhí)行分解63. 在項(xiàng)目收尾階段 ,

27、 項(xiàng)目經(jīng)理提交了最后一個(gè)項(xiàng)目可交付成果， 并運(yùn)行驗(yàn)收， 符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 但 是，在接受項(xiàng)目之前 , 客戶希望增加額外功能。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做A. 同意包含該需求 ?B.按照新的變更請(qǐng)求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃C. 評(píng)估變更影響并啟動(dòng)變更管理程序？ D.拒絕任何變更因?yàn)轫?xiàng)目處于收尾階段64. 一名客戶需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保證擁有明確的計(jì)劃 , 交付令人滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品 ,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶 提供下列哪一項(xiàng)A. 項(xiàng)目章程 B. 范圍管理計(jì)劃C. 質(zhì)量管理計(jì)劃 D. 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)65. 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CP1）為。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SP1）為。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)A. 趕工 B. 快速跟進(jìn) C

28、. 德?tīng)柗萍夹g(shù) D. 蒙特卡洛模擬66. 項(xiàng)目經(jīng)理與兩名持相反觀點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)。會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)一致致而非差異。項(xiàng)目 經(jīng)理采用的是哪種沖突管理技術(shù) ？A.面對(duì)？ B.緩解C.強(qiáng)迫D.合作67. 供應(yīng)商提出一項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)反對(duì)的變更。若解決糾紛 ,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做A. 評(píng)估更換供應(yīng)商的方案 ？B.執(zhí)行供應(yīng)商合同條款C. 開(kāi)始審計(jì)過(guò)程核實(shí)合規(guī)性D.采用談判68. 公司獲得一項(xiàng)合同，開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝線?？蛻魧?duì)一個(gè)與關(guān)鍵組件相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)很 擔(dān)心。下列哪一項(xiàng)將幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段 ？A. 幵發(fā)原型？ B.實(shí)施標(biāo)桿對(duì)照C.進(jìn)行一個(gè)客戶研討會(huì) D.進(jìn)行六西格瑪分析69. 八名全職團(tuán)隊(duì)成員位

29、于多個(gè)不同辦公地點(diǎn)，已經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目工作12個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理使用趕工來(lái)加速項(xiàng)目進(jìn)度。 在項(xiàng)目經(jīng)理采取行動(dòng)的一周后， 管理層決定不再繼續(xù)執(zhí)行該項(xiàng)目， 并停止位項(xiàng) 目提供資金。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做A. 開(kāi)始項(xiàng)目收尾B. 請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人提供額外資金快速跟進(jìn)項(xiàng)目C .請(qǐng)求分配新項(xiàng)目 ？D .驗(yàn)收已完成的可交付成果，井解散資源70. 一個(gè)預(yù)算為 8000美元的項(xiàng)目完成了 40% , 花費(fèi)了美元。根據(jù)上述實(shí)際情況 , 項(xiàng)目的成本績(jī)效 指數(shù) (CPI) 是多少C.71. 一家公司希望制造種裝置，改進(jìn)其銷量最高產(chǎn)品的性能。項(xiàng)目經(jīng)理審查可能生產(chǎn)該裝置的供 應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一個(gè)過(guò)程A. 實(shí)施采購(gòu) B. 協(xié)

30、商采購(gòu) C. 控制采購(gòu) D. 制定采購(gòu)管理計(jì)劃72. 在一個(gè)部件供應(yīng)商倒閉后,項(xiàng)目經(jīng)理審查了以下可選方案:?方案A要求投資30,000美元，與 當(dāng)前原型有 70%的兼容機(jī)會(huì)，會(huì)產(chǎn)生 300 , 000 美元的收入 ; 如果部件僅提供部分功能，則收入 將為160,000美元。？方案B要求投資20,000美元，與當(dāng)前原型有60%勺不兼容機(jī)會(huì)，會(huì)產(chǎn)生 120,000美元的收入；如果方案B完全可行的話，收入可能達(dá)400,000美元。那么最佳可選方案的 預(yù)期貨幣價(jià)值 ( EMV ) 是多少,000 美元 B .212,000 美元 ,000 美元 美元73. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須遵循公司的獨(dú)特文件管理過(guò)程。在項(xiàng)

31、目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議分享最 佳實(shí)踐。識(shí)別差距和缺點(diǎn) , 并幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)力。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的是下列哪一項(xiàng)A. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 B. 控制質(zhì)量 C. 實(shí)施質(zhì)量保證 D. 計(jì)劃質(zhì)量管理74. 項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)跨越多國(guó)的系統(tǒng)項(xiàng)目。 在項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議上 ,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這些不同地理 位置的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)度各不致， 而這可能影響依賴關(guān)系為解決這種情況。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做A . 指定子項(xiàng)目經(jīng)理為每個(gè)地理位置執(zhí)行每周項(xiàng)目狀態(tài)更新B . 分配工作讓每個(gè)地理位置都不需要與其他地理位置互動(dòng)C . 使用一個(gè)共同的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D .讓所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員集中辦公75. 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃值 ( PV )

32、 為 億美元，掙值 ( EV ) 為 600 萬(wàn)美元 , 實(shí)際成本 (AC) 為 6000 萬(wàn)美元。下面哪一項(xiàng)描述了項(xiàng)目的完成狀態(tài)A. 項(xiàng)目移的于避度，并符合預(yù)算B. 信息不足，無(wú)法計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)(CPI)C.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算D.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并符合預(yù)算76. 前任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)處理發(fā)起人和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理之間的沖突有困難。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何更好地處理這 個(gè)情況A. 審查之前的干系人登記冊(cè)，并使用權(quán)力/利益方格B. 向項(xiàng)目發(fā)起人妥協(xié) ?C. 使用決策權(quán)解決沖突D. 確保所有項(xiàng)目干系人分享相同的目標(biāo)和利益77. 在批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃期間，項(xiàng)目發(fā)起人識(shí)別到一個(gè)被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)忽略的外部風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 該

33、怎么做A. 制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ?B. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕行動(dòng) ?C. 將該風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃，考慮該風(fēng)險(xiǎn)的重要性？D. 請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人提交一份正式變更，并提供給其他干系人78. 正在評(píng)估一一個(gè)新項(xiàng)目是否有可行性， 主要項(xiàng)目干系人已經(jīng)識(shí)別完成 , 并已經(jīng)制定并對(duì)項(xiàng)目的 概念達(dá)成一致意見(jiàn)。開(kāi)始這個(gè)新新項(xiàng)目的下一步驟是什么A. 定義范圍 ？B.制定成本管理計(jì)劃C.制定項(xiàng)目章程D.定義項(xiàng)目管理計(jì)劃和可交付成果79. 承包商是在項(xiàng)目初始階段聘用的。項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)了該階段的有限預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理知道該階 段不能要求任何范圍變更。應(yīng)該使用哪一類型的合同A. 固定總價(jià) (FFP

34、 )B.成本加固定費(fèi)用 (CPFF)C . 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用 ( FPIF ) D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 ( CPAF)80. 一名新項(xiàng)目經(jīng)理審查了項(xiàng)目的文檔信息和數(shù)據(jù)。因?yàn)閾?dān)心項(xiàng)目延遲 ,新項(xiàng)目經(jīng)理希望識(shí)別變量之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具來(lái)確定是否應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更A. 石圖 B. 控制圖 C. 直方圖 D. 散點(diǎn)圖81. 向外部客戶交付新計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序后，客戶要求補(bǔ)充系統(tǒng)文檔。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么A. 檢查應(yīng)急儲(chǔ)備是否足以進(jìn)行變更B. 更新項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃 . 包含變更C. 要求客戶提交-份變更請(qǐng)求？D. 要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供客戶要求的文件82. 項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)停了兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧

35、。哪一種沖突解決技術(shù)將對(duì)雙方都帶來(lái)某種程 度的滿意度并暫時(shí)延遲沖突A.妥協(xié)/調(diào)和B.緩解/包容C.強(qiáng)迫/命令D.合作/解決問(wèn)題83. 項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)重大項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。該延期是由于缺乏溝通，導(dǎo)致客戶無(wú)法按時(shí)執(zhí)行分 配的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么A. 更新進(jìn)度管理計(jì)劃B.更新溝通管理計(jì)劃C .更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ？D.通知客戶該風(fēng)險(xiǎn) , 并規(guī)劃預(yù)防措施84. 在一個(gè)為期六個(gè)月的項(xiàng)目上，項(xiàng)目干系人經(jīng)歷了難以跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況和了解所需項(xiàng)目信息 的困難。為了向項(xiàng)目干系人提供準(zhǔn)確的狀態(tài)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)來(lái)顯示項(xiàng)目情況A.里程碑圖B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)D.橫道圖85.

36、參與產(chǎn)品核實(shí)活動(dòng)的一名關(guān)鍵用戶代表提出對(duì)項(xiàng)目方法中所述的一些任務(wù)和可交付成果進(jìn)行 變更。這些變更將對(duì)規(guī)劃階段所定義的核實(shí)策略造成相當(dāng)大的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么A. 將該關(guān)鍵用戶代表從核實(shí)團(tuán)隊(duì)中開(kāi)除B. 將項(xiàng)目管理辦公室（PMO）包含進(jìn)討論中C .向關(guān)鍵用戶代表發(fā)送一封電子郵件 , 并附上規(guī)劃階段達(dá)成的一致方法C. 保持權(quán)威 . 并確保確認(rèn)階段按計(jì)劃執(zhí)行86. 在規(guī)劃過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)。并為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備了一份行動(dòng)計(jì)劃。如 要避免項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的不合格，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行下列哪一項(xiàng)A. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B. 風(fēng)險(xiǎn)減輕 C. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序 D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移87. 在為一個(gè)項(xiàng)目制

37、定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中的高層次需求不明確。項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)該特別注意哪項(xiàng)計(jì)劃A.變更管理計(jì)劃B.人力資源管理計(jì)劃 C.采購(gòu)管理計(jì)劃？ D.溝通管理計(jì)劃88. 客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不滿意，項(xiàng)目經(jīng)理收到一份質(zhì)量團(tuán)隊(duì)提供的圖表，圖表表明少量的原因?qū)е?大部分的問(wèn)題。質(zhì)量團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提供的是下列哪一項(xiàng)A.散點(diǎn)圖B.趨勢(shì)圖C.帕累托圖D.控制圖89. 此表包括使用適用的概率情景，以周為單位計(jì)算設(shè)計(jì)。構(gòu)造和測(cè)試一個(gè)幵發(fā)項(xiàng)目組件所需要的時(shí)間。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT ）計(jì)算時(shí)，構(gòu)造組件活動(dòng)的工期為幾周樂(lè)觀最可能悲觀設(shè)計(jì)1086構(gòu)造201810測(cè)試18138周周周周90.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=進(jìn)

38、度績(jī)效指數(shù)（SPD）二完工預(yù)算二完工估算項(xiàng)目經(jīng)理首先要做什么A.不采取任何措施，因?yàn)镃PI大于1B.調(diào)查進(jìn)度偏差的估算錯(cuò)誤C.在工作完成時(shí)，實(shí)施PERT分析?D.降低成本直到CPI等于191. 在一個(gè)項(xiàng)目中途，任命了一名新項(xiàng)目經(jīng)理。幾名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表示他們并不了解項(xiàng)目的進(jìn)展情 況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀下列哪一份文件來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題A. 績(jī)效報(bào)告B.溝通管理計(jì)劃？ C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.干系人管理計(jì)劃92. 處于職能型組織的項(xiàng)目經(jīng)理為一項(xiàng)活動(dòng)分配了一名資源。該資源全身心為項(xiàng)目工作，而該項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么A.根據(jù)資源的績(jī)效重新計(jì)算進(jìn)度B.和直線經(jīng)理一起識(shí)別糾正措施C

39、. 獎(jiǎng)勵(lì)該資源因?yàn)槠鋬?yōu)異的績(jī)效D.基于實(shí)際進(jìn)展更新進(jìn)度報(bào)告93. 一家公司正在考慮一項(xiàng)復(fù)雜的公司活動(dòng)。為支持組織活動(dòng)，管理團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該做什么A. 評(píng)估新產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)需求，可選方案以及可行性B. 制訂范圍管理計(jì)劃，識(shí)別需求？C. 制定項(xiàng)目章程批準(zhǔn)項(xiàng)目D. 創(chuàng)建干系人登記冊(cè),識(shí)別受項(xiàng)目影響的人員和組織94. 在干系人會(huì)議上，確定干系人團(tuán)體應(yīng)包含一個(gè)以社區(qū)為基礎(chǔ)的組織（CBO,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心若包含CBO&缺少執(zhí)行者的支持。A.向CBOE期發(fā)送更新B.啟動(dòng)整體變更控制過(guò)程？C.通知執(zhí)行者CB血該被包含進(jìn)來(lái) D.擴(kuò)展常規(guī)的項(xiàng)目狀態(tài)溝通以包含該 CBO95. 項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)價(jià)值 500 萬(wàn)美元的固

40、定總價(jià)項(xiàng)目。 該項(xiàng)目對(duì)范圍做了許多變更。 作為 業(yè)務(wù)需求會(huì)的組成部分， 業(yè)務(wù)架構(gòu)師確定了一項(xiàng)變更， 該變更將涉及 100 小時(shí)的額外需求分析。 為了記錄這項(xiàng)變更，業(yè)務(wù)架構(gòu)師應(yīng)創(chuàng)建下列哪一項(xiàng)A. 項(xiàng)目文件更新、工作績(jī)效信息和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新越B. 項(xiàng)目文件更新、變更請(qǐng)求和范圍基準(zhǔn) ?C .變更請(qǐng)求團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新?D .組織過(guò)程資產(chǎn)更新、溝通管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求96. 征求建議邀請(qǐng)書(shū) ( RFP ) 答復(fù)時(shí) ,投標(biāo)人會(huì)議的目的是什么 ?A. 允許供應(yīng)商提供初步概念性設(shè)計(jì) ?B. 確保潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)過(guò)程達(dá)成共識(shí) ( common understanding )C .允許買(mǎi)方取消供應(yīng)商

41、參與投標(biāo)過(guò)程的資格D .提供一個(gè)與潛在供應(yīng)商談判的平臺(tái)97. 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)，并審查了項(xiàng)目章程。為什么對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，章程 很重要 ?A. 因?yàn)樗鼛椭?xiàng)目經(jīng)理識(shí)別需要分配到項(xiàng)目上的資源。B. 因?yàn)樗峁┝隧?xiàng)目的所有關(guān)鍵元素。C .因?yàn)樗蝽?xiàng)目經(jīng)理提供了有關(guān)關(guān)鍵干系人的必要信息。D .因?yàn)樗峁┝隧?xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) (SOW)。98. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集了大量需求， 必須組織并排列這些需求的優(yōu)先順序， 來(lái)完成審查和分析。 應(yīng)使 用什么來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù) ?A. 名義組技術(shù) ? B. 親和圖 C. 德?tīng)柗萍夹g(shù) D. 引導(dǎo)式研討會(huì)99. 為保證成功開(kāi)始一個(gè)涉及交叉型組織團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理什么

42、時(shí)候進(jìn)行啟動(dòng)大會(huì)(KICK-OFF MEETING)?A. 完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)。 ?B.項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)和資金時(shí)。C. 完成項(xiàng)目范圍時(shí)。 ?D.項(xiàng)目章程完成 75%時(shí)。100. 在一個(gè)施工項(xiàng)目中，主題專家(SME)對(duì)如何識(shí)別施工材料風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)不一。若要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建議 SME 使用下列哪一項(xiàng)工具 ?A. 德?tīng)柗萍夹g(shù) ?B.C. 訪談 ?D.頭腦風(fēng)暴法根本原因分析101. 項(xiàng)目經(jīng)理需要為一個(gè)短期項(xiàng)目選擇一名全職主題專家(SME)。項(xiàng)目的預(yù)算不是限定的，但是為保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目工期固定。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做 ?A. 選擇一名無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)但可全職工作的主題專家，并向其提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)B

43、. 要求項(xiàng)目發(fā)起人將項(xiàng)目延期五個(gè)月，直至找到可全職工作且擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的主題專家C. 選擇一名擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)但兼職工作的主題專家，再選擇一名擁有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)分析咨詢師 協(xié)助?D. 制定一份發(fā)布應(yīng)用程序初步、有限功能版本的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并計(jì)劃一旦主題專家被委派， 發(fā)布一份完全功能版本。102. 項(xiàng)目經(jīng)理確定了哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響最大， 并計(jì)劃使用敏感性分析技術(shù)。 這屬于下列 哪一個(gè)過(guò)程 ?A. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析C. 風(fēng)險(xiǎn)控制D.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析103項(xiàng)目經(jīng)理在半途接手管理一個(gè)項(xiàng)目集。該項(xiàng)目集負(fù)責(zé)所有影響組織財(cái)政年度運(yùn)營(yíng)的所有項(xiàng)目 變更管理。 這包括遷址以及重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。 在最近

44、的一次更新會(huì)議上， 其中一項(xiàng)溝通的變更 讓大家意識(shí)到新地址將比實(shí)際所需要的少。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息A. 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 ? B. 問(wèn)題日志 ? C. 采購(gòu)管理計(jì)劃 D. 狀態(tài)報(bào)告確定未將所有干系人包含在內(nèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做制定一份新的溝通管理計(jì)劃審查并核實(shí)干系人登記冊(cè)104. 一名新雇傭的項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目文件，?A. 更新項(xiàng)目章程 ?B.C. 將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人 D.105. 項(xiàng)目落后于進(jìn)度并超出預(yù)算， 影響了團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效。 在項(xiàng)目實(shí)施期間， 團(tuán)隊(duì)努力 (struggle) 去識(shí)別重要任務(wù)， 了解執(zhí)行任務(wù)的正確順序。 如果團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃階段使用了下列哪一項(xiàng)工具， 可以 避免這

45、種情況 ?A. 資源日歷和關(guān)鍵路徑方法 (CPM)B.里程碑進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)C. 分解和緊前關(guān)系繪圖法 (PDM)?D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和可交付成果106. 干系人通知項(xiàng)目集經(jīng)理一些項(xiàng)目需求被遺漏了。 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理之后， 項(xiàng)目集經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目接 近收尾， 有遺漏的項(xiàng)目需求未包含進(jìn)來(lái)。 項(xiàng)目集經(jīng)理通知干系人任何偏差將影響該全球項(xiàng)目。 項(xiàng) 目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么 ?A. 與干系人和項(xiàng)目集經(jīng)理開(kāi)會(huì)討論是否進(jìn)行變更B. 與客戶開(kāi)戶協(xié)商在未來(lái)項(xiàng)目中將會(huì)考慮新需求 ?C. 登記遺漏的需求，并遵循當(dāng)前的變更控制過(guò)程做出決定D. 將這個(gè)問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目集經(jīng)理和高級(jí)管理層107項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)

46、有項(xiàng)目。在規(guī)劃階段，該項(xiàng)目由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，被暫時(shí)擱置。規(guī)劃 是由前任項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建的。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么 ?A. 查閱事業(yè)環(huán)境因素并審查范圍管理計(jì)劃B. 重新創(chuàng)建一份新的項(xiàng)目管理計(jì)劃并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃文件 ?C. 修訂項(xiàng)目章程，并向發(fā)起人提出更新的管理計(jì)劃 ?D. 審查并確定現(xiàn)有項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)，并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)108. 進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段三周時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理注意到關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)任務(wù)延誤。 進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 是由于兩名高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某個(gè)特定任務(wù)部分意見(jiàn)有分歧。 若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先 應(yīng)該做什么 ?A. 開(kāi)始執(zhí)行之前，允許團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一個(gè)規(guī)范階段 B. 分配成熟的團(tuán)隊(duì)成員C. 創(chuàng)

47、建一份 RACI 圖 ? D. 制定一個(gè)需求跟蹤矩陣109. 在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，一名部門(mén)經(jīng)理告知項(xiàng)目經(jīng)理其從未收到過(guò)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告中的任何信息。 項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做 ?A. 咨詢項(xiàng)目發(fā)起人如何繼續(xù)B. 將狀態(tài)報(bào)告發(fā)送給部門(mén)經(jīng)理C. 審查溝通管理計(jì)劃 ?D. 與部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì)討論需求110. 一個(gè)項(xiàng)目遇到了多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理需要知道原因。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪種工具A.魚(yú)骨圖？ B.流程圖？模型D.假設(shè)分析111. 一個(gè)為期 12 個(gè)月的項(xiàng)目已經(jīng)完成四個(gè)月了。 項(xiàng)目預(yù)算為 60 ，000 美元，剩余的任務(wù)被期 望按每個(gè)月 5000 美元的費(fèi)用完成。 在第四個(gè)月結(jié)束時(shí)， 項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了 27

48、，000 美元。 那么 在第四個(gè)月結(jié)束時(shí)的成本偏差（CV）是多少？，000 美元 ，000 美元 ，000 美元 ， 000 美元112. 由于所有政府員工將因?yàn)楣娂倨诓簧习啵?一個(gè)項(xiàng)目里程碑將不能按時(shí)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng) 使用下列哪一項(xiàng)來(lái)避免 ？A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? B. 資源日歷 C. 進(jìn)度計(jì)劃 D. 范圍說(shuō)明書(shū)113. 一家能源公司決定建設(shè)第二座太陽(yáng)能發(fā)電廠。第一座太陽(yáng)能發(fā)電廠項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理A 管理，項(xiàng)目處于執(zhí)行階段。 項(xiàng)目經(jīng)理 B 被選擇來(lái)管理第二座發(fā)電廠。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 B 需要獲得誰(shuí)的 批準(zhǔn)來(lái)正式授權(quán)項(xiàng)目章程 ?A. 人力資源經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理 AC. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目發(fā)起人1

49、14. 項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)新的國(guó)際項(xiàng)目啟動(dòng)活動(dòng) 德方式獲得的。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做 ?很明顯， 合同是在敏感階段， 且通過(guò)不道A. 書(shū)面通知項(xiàng)目發(fā)起人并詢問(wèn)意見(jiàn)B.向有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)告這個(gè)情況 ?C. 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論，并一起決定如何繼續(xù)D.從公司辭職115. 在頭腦風(fēng)暴會(huì)上， 果?項(xiàng)目經(jīng)理審查了歷史項(xiàng)目文檔來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。列哪一份文件應(yīng)包含這一結(jié)A. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) ?B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) (RBS)c.風(fēng)險(xiǎn)狀況分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃116. 公司對(duì)一個(gè)由供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行最終檢查。 發(fā)現(xiàn)在修復(fù)缺陷部分之前， 可交付成果的產(chǎn) 權(quán)將不會(huì)轉(zhuǎn)讓給公司。為了確?？山桓冻晒淖罱K驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么A. 確定

50、缺陷部分是否可以修復(fù) ?B. 實(shí)施確認(rèn)范圍過(guò)程 ?c. 審查干系人管理計(jì)劃D.審查質(zhì)量控制測(cè)量117. 一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效降低。 方便。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到該名成員對(duì)于使用新的工具有抵觸，認(rèn)為不A. 找一名擁有要求技能的替代資源B.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中修訂任務(wù)分配 ?c. 使用 X 理論解決團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效D.向團(tuán)隊(duì)成員提供有關(guān)新工具的額外培訓(xùn)。系統(tǒng)接口出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致延期。若要更好地118. 公司新推出一項(xiàng)電話服務(wù)。在推出服務(wù)期間，管理這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么A. 制定或?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B. 包含適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù) , 以便在識(shí)別到問(wèn)題時(shí)就能馬上解決c. 實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期

51、的產(chǎn)品質(zhì)量D. 確保在項(xiàng)目啟動(dòng)期間所有干系人和外部供應(yīng)商均已正確理解項(xiàng)目要求項(xiàng)目經(jīng)理119. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上， 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)報(bào)告為項(xiàng)目采購(gòu)的其中一個(gè)主要機(jī)器不能按時(shí)到達(dá)。 應(yīng)該做什么A. 向當(dāng)?shù)毓?yīng)商快速訂購(gòu)一臺(tái)新機(jī)器，減輕問(wèn)題B. 提交變更請(qǐng)求，因?yàn)轫?xiàng)目將無(wú)法滿足期限要求C. 咨詢幵發(fā)團(tuán)隊(duì)是否能夠在沒(méi)有這臺(tái)機(jī)器的情況下執(zhí)行工作D. 檢查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，找到計(jì)劃策略來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題120. 一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI ) 為 ，成本績(jī)效指數(shù) (CPI ) 為 。項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么A. 超出預(yù)算 ? B. 延期 C. 延期并超出預(yù)算 D. 按時(shí)并低于預(yù)算121. 在項(xiàng)目中途， 項(xiàng)目經(jīng)理必須決定

52、計(jì)劃預(yù)算是否足以完成該項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該計(jì)算下列哪項(xiàng)， 再與原始預(yù)算對(duì)比A. 完工尚需估算 B. 完工估算 C. 掙值 D. 完工預(yù)算122. 為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 項(xiàng)目發(fā)起人要求不計(jì)成本快速交付產(chǎn)品。 起草初步進(jìn)度計(jì)劃之后， 項(xiàng)目經(jīng) 理發(fā)現(xiàn)一名高技術(shù)資源將不能按時(shí)從休假回來(lái)執(zhí)行項(xiàng)處于關(guān)鍵路徑的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該 怎么做A . 執(zhí)行假設(shè)情景分析 B. 快速跟進(jìn) ? C . 執(zhí)行資源平衡 D. 趕工123. 在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的一個(gè)錯(cuò)誤之后，交付日期延期。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做什么A. 聯(lián)系客戶井通知他們新的交付日期 ? B. 通知項(xiàng)目發(fā)起人并要求增加額外資源 ?C. 通知項(xiàng)目發(fā)起人并要

53、求批準(zhǔn)D. 與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論如何評(píng)估和盡可能減少影響124. 項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)落后于進(jìn)度的項(xiàng)目。 參加完一次項(xiàng)目管理辦公室會(huì)議后， 部門(mén)經(jīng)理 指示項(xiàng)目經(jīng)理趕工。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做A. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)并行任務(wù)加班工作 ?B. 關(guān)注可能以最少的成本加速度完成的關(guān)鍵路徑活動(dòng)C. 計(jì)算一項(xiàng)活動(dòng)可以延期的時(shí)間最長(zhǎng)，但不會(huì)導(dǎo)致完成日期延期D. 識(shí)別正常將按順序完成但可以并行完成的活動(dòng)125. 項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵干系人有問(wèn)題。在項(xiàng)目執(zhí)行階段 , 新的干系人提交范團(tuán)和進(jìn)度變更請(qǐng)求 , 擔(dān) 心原始目標(biāo)以及與關(guān)鍵干系人約定的期限。若要讓所有干系人保持致 , 項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做A. 與新干系人一起審查原始

54、范圍 ?B. 記錄并提交變更請(qǐng)求用于批準(zhǔn)C. 在問(wèn)題日志中登記問(wèn)題，并與項(xiàng)目發(fā)起人討論讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與問(wèn)題的分析126. 在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)保階段， 一名關(guān)鍵用戶聲稱一項(xiàng)需求未在軟件中正確執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)使用什么輸出類型來(lái)評(píng)估這項(xiàng)請(qǐng)求A.檢查？ B.范圍定義C.已驗(yàn)收的可交付成果 D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS )127. 為了跟蹤將影響項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)事項(xiàng)， 創(chuàng)建了一份風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題登記冊(cè)。 其中有些已提出問(wèn)題還 未評(píng)估影響。評(píng)估每個(gè)事項(xiàng)所需的時(shí)間十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該A. 要求每個(gè)運(yùn)營(yíng)單位評(píng)估問(wèn)題的影響，并采取相應(yīng)行動(dòng)B. 與項(xiàng)目干系人一起評(píng)估每個(gè)問(wèn)題的影響 ？C .評(píng)估問(wèn)題影響，并采取相應(yīng)行動(dòng)D. 定期審查問(wèn)題清單，如果可能存在影響項(xiàng)目執(zhí)行的問(wèn)題，應(yīng)向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)128. 項(xiàng)目經(jīng)理與已經(jīng)為一個(gè)為期多年項(xiàng)目工作的團(tuán)隊(duì)一起工作。 團(tuán)隊(duì)實(shí)施了一項(xiàng)協(xié)作工具， 讓團(tuán) 隊(duì)更好地分享創(chuàng)意和責(zé)獻(xiàn)建議