(完整版)材料投入計(jì)劃及其保證措施

1、1.1 材料投入計(jì)劃及其保證措施1.1.1 主要材料投入計(jì)劃由于工程工期長(zhǎng)， 工程所需材料的及時(shí)投入是本工程按時(shí)完工的關(guān)鍵。 本工程施工過程中所需用材料的投入主要根據(jù)工程施工進(jìn)度及施工需求不同分批進(jìn)場(chǎng)投入。1.1.2 保證措施1、組織機(jī)構(gòu)及材料及半成品物質(zhì)管理流程物質(zhì)管理是項(xiàng)目法施工管理的重要組成部分， 是確保工程所需物質(zhì)快速、 優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)， 是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 本工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和材料由施工承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)， 材料及半成品供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一， 主要包括材料及半成品計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等內(nèi)容。（1）組建材料及半成品管理組織機(jī)構(gòu)為了

2、搞好本工程的材料及半成品供應(yīng)和管理工作， 本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立材料物質(zhì)部，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作， 安排一位部長(zhǎng)、 一位物資計(jì)劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進(jìn)行管理。2、物資采購(gòu)和合同簽訂（1）物資采購(gòu)計(jì)劃的制訂項(xiàng)目開始之初， 項(xiàng)目經(jīng)理部將組織工程技術(shù)部專業(yè)工程師進(jìn)行工程提料， 制訂提料計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、單位、凈用量、技術(shù)要求條件以及使用時(shí)間，三大材要附編核算表。 物資部根據(jù)工程部門提出的工程凈用量材料計(jì)劃， 合理加入消耗和儲(chǔ)備， 制訂物資采購(gòu)計(jì)劃。 計(jì)劃中應(yīng)注明：凈用量、工程用量、存庫(kù)數(shù)量、申請(qǐng)數(shù)量以及到站、到貨日期、收貨人。因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要調(diào)整原采購(gòu)計(jì)劃時(shí)， 工

3、程部門在接到變更文件時(shí)應(yīng)首先盡快通知物資計(jì)劃管理工程師， 以便及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃更改正式物資采購(gòu)計(jì)劃。 不能更改時(shí)，因變更而形成的物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)單獨(dú)成冊(cè)并附上相關(guān)的變更設(shè)計(jì)資料。物資計(jì)劃管理工程師接到變更通知后， 及時(shí)與供貨商聯(lián)系， 按合同法要求積極與供貨商辦理合同更改手續(xù)，對(duì)造成較大損失的，要查明原因，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研究處理。（2）物資采購(gòu)和合同簽訂本投標(biāo)人將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)物資供應(yīng)和管理的要求，對(duì)工程物資嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。由于材料質(zhì)量直接影響著最終工程質(zhì)量， 采購(gòu)工作嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量體系物資采購(gòu)控制程序執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部參與本投標(biāo)人供貨的采購(gòu)的全過程，副經(jīng)理和物資計(jì)劃管理工

4、程師負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)；物資采購(gòu)前進(jìn)行供應(yīng)方評(píng)價(jià)工作，并建立“合格供應(yīng)方名冊(cè)” 。我司采購(gòu)物資時(shí)將和供貨商簽訂嚴(yán)格的合同，主要內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、總價(jià)，交貨時(shí)間、地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸方式、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收方式和方法，付款方式、付款時(shí)間，違約責(zé)任，附加協(xié)議，技術(shù)要求條件等等。在采購(gòu)的同時(shí)， 及時(shí)提出本投標(biāo)人要求駐廠監(jiān)造的合理要求，并要求供貨商提供物資設(shè)備的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。物資采購(gòu)的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)合同簽訂要由法人或經(jīng)法人授權(quán)的代理人來簽定。簽訂合同時(shí)不能確定到站和收貨人的， 物資管理工程師應(yīng)隨著工程的進(jìn)展， 通知供

5、貨商到站地點(diǎn)和收貨人，掌握好工程進(jìn)度和供貨時(shí)間的銜接。合同簽訂后，物資管理工程師應(yīng)及時(shí)開具進(jìn)料、催料通知單 （或合同原件、復(fù)印件），通知現(xiàn)場(chǎng)的收貨人員。物資管理工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的日常管理， 收集、保管收貨單位的點(diǎn)收單、 驗(yàn)收記錄 , 根據(jù)到料情況，對(duì)查采購(gòu)合同，處理帳務(wù)。當(dāng)供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量等問題時(shí)， 如：發(fā)現(xiàn)規(guī)格不符、 資料不全、零部件短少、破損等，或達(dá)不到合同規(guī)定要求的， 根據(jù)使用單位出具的相應(yīng)紀(jì)錄， 物資管理工程師要負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商解決。3、運(yùn)輸組織方式（1）運(yùn)輸方式說明主要設(shè)備、材料的運(yùn)輸以供貨商自行采用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)為主，小宗物資以我方自行采購(gòu)采用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。（2

6、）物資的短途搬運(yùn)和吊卸物資搬運(yùn)和吊卸按照本投標(biāo)人ISO9001 體系文件搬運(yùn)和貯存程序執(zhí)行。使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和吊卸方法， 經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在搬運(yùn)過程中和貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運(yùn)和裝卸過程中將采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?大型設(shè)備的搬運(yùn)先由專業(yè)工程師制定搬運(yùn)作業(yè)方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。機(jī)械搬運(yùn)和吊卸時(shí)， 將根據(jù)貨物的重量和大小選擇合適的搬運(yùn)機(jī)械， 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標(biāo)識(shí)的，按吊裝點(diǎn)吊持，放置貨物處預(yù)先鋪墊平穩(wěn)。在進(jìn)行易燃（各種燃料及油漆）、易碎（各種瓷件）、易散落（各型穿釘、 螺母、墊片、電力金具等）、超重超長(zhǎng)限物資搬運(yùn)時(shí)

7、， 下發(fā)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或進(jìn)行口頭技術(shù)交底；送達(dá)目的地時(shí)對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的保護(hù)狀態(tài)和完整情況進(jìn)行驗(yàn)證； 機(jī)械搬運(yùn)作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。人工搬運(yùn)時(shí)，單人搬運(yùn)輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運(yùn)時(shí)，制定呼喚應(yīng)答措施，做到步調(diào)一致。搬運(yùn)中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。4、現(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的組織程序： 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收的組織程序參照出廠驗(yàn)收程序進(jìn)行， 首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報(bào)考核和檢驗(yàn)的具體安排計(jì)劃， 以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗(yàn)人員參加現(xiàn)場(chǎng)考核檢驗(yàn)。如果有部分設(shè)備、材料不能通過考核和檢驗(yàn)，我司將責(zé)成制造廠商替換、 修正或重新生產(chǎn)，嚴(yán)

8、重時(shí)退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核檢驗(yàn)通過的設(shè)備、 材料，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請(qǐng)重新進(jìn)行考核和檢驗(yàn)?？己撕蜋z驗(yàn)完成后，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報(bào)告。5、現(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方法：我司承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗(yàn)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)， 并隨時(shí)接受其提出的任何其它合理的檢驗(yàn)和考核要求， 以便對(duì)工程物資做進(jìn)一步的質(zhì)量、 數(shù)量查驗(yàn)，滿足工程的需要。如業(yè)主無特殊要求， 物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照本投標(biāo)人ISO9001 體系進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序執(zhí)行。物資到達(dá)時(shí)， 物資管理人員核對(duì)發(fā)貨憑證與訂貨合同、采購(gòu)計(jì)劃對(duì)照， 通知中心料庫(kù)管庫(kù)員準(zhǔn)備收貨。管庫(kù)員準(zhǔn)備檢驗(yàn)場(chǎng)所和檢

9、驗(yàn)器具。驗(yàn)收時(shí)，管庫(kù)員首先應(yīng)確認(rèn)說明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，逐件清點(diǎn)，對(duì)計(jì)重的物資，檢重時(shí)填寫磅碼單，帶包裝計(jì)重的物資，同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號(hào)是否符合規(guī)定，標(biāo)志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購(gòu)合同相符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)系合格檢測(cè)單位進(jìn)行。填寫開箱記錄和物資驗(yàn)收記錄。使用前需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)的物資， 由材料員或管庫(kù)員協(xié)助技術(shù)部門或試驗(yàn)室共同進(jìn)行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)成供貨商進(jìn)行修理、更換或退貨。因生產(chǎn)急需，未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，可采取緊急放行措施。先由作業(yè)隊(duì)填寫緊急放行物資請(qǐng)領(lǐng)單，并由工程技術(shù)部專業(yè)工程師確認(rèn)、審核，項(xiàng)

10、目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可放行，同時(shí)做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經(jīng)檢驗(yàn)不合格可以追回的物資。6、物資倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)放（1）物資的儲(chǔ)存物資搬運(yùn)和貯存按照 ISO9001 體系文件搬運(yùn)和貯存程序 執(zhí)行。使用合理的貯存方法，經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響， 數(shù)量不受損失。 合理布置材料堆放場(chǎng)地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫(kù)，庫(kù)房?jī)?nèi)存放的物資按名稱、規(guī)格、型號(hào)，分庫(kù)、分區(qū)、分類存放，做到四號(hào)定位，五化堆碼。料棚、料場(chǎng)存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進(jìn)行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；貯存中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。（2）物資的標(biāo)識(shí)物資標(biāo)識(shí)和可追溯按照

11、本投標(biāo)人 ISO9001 體系文件物資標(biāo)識(shí)和可追溯性程序 執(zhí)行。物資、設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，防止混淆、誤用。需要時(shí)能對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資實(shí)現(xiàn)追溯。用記錄、銘牌、印號(hào)、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單、使用說明書等方式實(shí)現(xiàn)。其中物資的銘牌、印號(hào)為不可離標(biāo)識(shí)，其它為可離標(biāo)識(shí)。同品種、同規(guī)格型號(hào)、同材質(zhì)、同批次的物資按規(guī)定實(shí)行同存放、同標(biāo)識(shí)。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標(biāo)識(shí)，分類存放。物資、設(shè)備在出庫(kù)時(shí)，本身攜帶的標(biāo)識(shí)如銘牌、印號(hào)、使用說明書隨物資發(fā)出， 發(fā)出后其標(biāo)識(shí)由使用的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理， 其它標(biāo)識(shí)由管庫(kù)員保管， 待工程竣工后作為竣工資料的一部分移交業(yè)主。 如果業(yè)主對(duì)此有其它規(guī)定和要求， 按業(yè)主的規(guī)定和

12、要求辦理。通過標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄實(shí)現(xiàn)物資的可追溯性。 在出庫(kù)前需要追溯時(shí)，由物資管理工程師負(fù)責(zé)； 物資投入安裝使用后， 需要追溯時(shí)由施工的有關(guān)人員提供物資出庫(kù)時(shí)的記錄及安裝使用的分布和場(chǎng)所等標(biāo)識(shí)， 并報(bào)工程部，視情況作進(jìn)一步的處理。（3）物資的發(fā)放本投標(biāo)人將采用限額領(lǐng)料的方式進(jìn)行物資發(fā)放，根據(jù)工程凈用量對(duì)工班組進(jìn)行物資發(fā)放，盡量減少物資消耗，定期進(jìn)行領(lǐng)料記錄查驗(yàn)，對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。限額領(lǐng)料是降低工程造價(jià)的重要措施， 是物資管理的重要組成部分， 是班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容，施工班組、技術(shù)、財(cái)務(wù)、安質(zhì)、物資等人員密切配合，保證限額領(lǐng)料的貫徹執(zhí)行。1.1.3 材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)保證措施1、組織好材料供應(yīng)工作，

13、對(duì)于施工用到的幾種主要材料要做到提前組織，同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)不宜大量堆放材料因此材料部門將隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場(chǎng)。2、根據(jù)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用材的質(zhì)量要求，同時(shí)要確保采購(gòu)的材料能夠滿足圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)，以及施工中好用， 我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料部門所購(gòu)主要材料都要達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級(jí)品的標(biāo)準(zhǔn)。3、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。4、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、 責(zé)任

14、心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。5、做好材料供應(yīng)及保管工作， 是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。6、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（ 1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作

15、作風(fēng)。（ 2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。任何材料工具的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收庫(kù)制度， 采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（ 3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作， 對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、 廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（ 4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 憑計(jì)劃發(fā)料，

16、在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。1.1.4 工程材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料供應(yīng)措施是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。在保證質(zhì)量、 數(shù)量、供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上， 降低

17、采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。3、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。4、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、 不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅(jiān)決不

18、浪費(fèi)。三、材料采購(gòu)環(huán)保措施1、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用原則采購(gòu)前，必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面確認(rèn)后方可購(gòu)買。對(duì)所購(gòu)的材料和設(shè)備等必須保證質(zhì)量， 符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的質(zhì)量及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)， 并向業(yè)主提供材料的樣品和有效的質(zhì)量證明書和國(guó)家有關(guān)部門的檢測(cè)報(bào)告。材料采購(gòu)前，必須進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格才能采購(gòu)。為保證工程質(zhì)量， 所有的材料必須按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收， 合格后方能投入生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭， 材料員為主的材料采供組， 材料采購(gòu)、管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)材料。貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系， 建立嚴(yán)格的質(zhì)量采購(gòu)控制程序。 建立合

19、格材料供應(yīng)商花名冊(cè)，經(jīng)過層層篩選獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的材料。建立材料的追溯性管理制度， 建立材料臺(tái)帳， 對(duì)各種材料進(jìn)行分類及登記。 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、做好標(biāo)識(shí)，使工程材料、半成品不能混用，確保需要時(shí)可實(shí)現(xiàn)可追溯性， 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)可查清產(chǎn)品的來源， 分析不合格原因，采取糾正措施，項(xiàng)目部材料員的追溯性管理。（2）實(shí)行材料及半成品檢驗(yàn)制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作， 加強(qiáng)材料的質(zhì)量、 數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員，加強(qiáng)材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)

20、收關(guān)，制定如下制度：1）從倉(cāng)庫(kù)開始，做好材料保管工作，材料的運(yùn)輸、堆放都要分類定點(diǎn)，位置有序合理，避免在施工前就造成損傷。2）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向項(xiàng)目部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。3）對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。4）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳，手續(xù)齊全。5）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。6）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨

21、清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在進(jìn)行工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。7）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)短缺現(xiàn)象。四、材料的采購(gòu)（1）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。（2）嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求、材料供應(yīng)計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。五、材料的保管（1）材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收交接工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的材料，應(yīng)及時(shí)處理并進(jìn)行記錄。（2）對(duì)于符合要求的材料要做好保管工作，不得進(jìn)行露天堆放，對(duì)于無法進(jìn)倉(cāng)的材料，應(yīng)采取遮蓋措施。（3）材料入庫(kù)后，應(yīng)進(jìn)行分明別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)應(yīng)采用防止變形

22、、受潮變質(zhì)等措施。六、材料的領(lǐng)取領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)填寫材料領(lǐng)取單，并核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)及品牌是否符合要求。七、材料的使用（1）材料在使用時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，并還必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書， 要求送樣或檢驗(yàn)有問題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)， 在取得檢驗(yàn)報(bào)告合格后方可用于本工程施工。（2）材料在使用前必須對(duì)其附著物進(jìn)行清除。1、建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作

23、。2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量， 做好加工翻樣工作， 并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)， 按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3、材料半成品采購(gòu)和檢驗(yàn)材料、半成品采購(gòu)和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理。材料的采購(gòu)根據(jù)我方質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)的要求， 選擇合格的材料供應(yīng)商， 以及對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿足規(guī)定的要求。對(duì)質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、 關(guān)鍵材料由采購(gòu)部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)還需會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)共同確定。所有采購(gòu)計(jì)劃、合同、訂單應(yīng)對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，主要材料還要附帶樣板標(biāo)本，經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)。本工

24、程重點(diǎn)工程材料， 訂貨前應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，給建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)，并且必須使用大型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部主辦材料員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)， 由公司材料部協(xié)同采購(gòu)或調(diào)配。材料的檢測(cè)建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制1）為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)客戶提供產(chǎn)品的控制程序，對(duì)建設(shè)方提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。2）建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）產(chǎn)品的驗(yàn)證按本公司進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司采購(gòu)物資不合格品的控制程序執(zhí)行，并及時(shí)向客戶報(bào)告，保存所有記錄文件。5）不合格品的退貨、索賠由提供

25、產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。材料進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)1）所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。2）鋼材進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對(duì)送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場(chǎng)鋼材是否吻合，并對(duì)鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測(cè)，進(jìn)場(chǎng)的鋼材必須取樣送試驗(yàn)室作物理性能試驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。3）對(duì)于定量包裝，運(yùn)輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%20%抽檢，開箱點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放的貯存現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放， 所有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識(shí)牌， 標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。不合格禁止使用材

26、料懸掛白底黑字，標(biāo)明“禁止使用”的標(biāo)識(shí)牌。材料的管理協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確材料計(jì)劃督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保工期。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作， 如不符合要求， 應(yīng)向業(yè)主代表提出， 在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。做好材料的保管工作，對(duì)于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。發(fā)放材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。如材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)， 發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣， 則及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。做好設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。材

27、料的采購(gòu)管理物資采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計(jì)劃，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家及早訂貨。對(duì)廠家提供的樣品， 由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審， 對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量有缺方少噸或品種、 規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用，持處理后方可

28、使用。材料的入庫(kù)后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)采取防止變形，防止受潮霉變等措施。為保證項(xiàng)目有一套完整、 及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料， 項(xiàng)目部將設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：大宗材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳；倉(cāng)庫(kù)材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳；項(xiàng)目材料資金總帳；項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；材料收發(fā)存月報(bào)表。材料出庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)， 出庫(kù)后在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管， 存放地點(diǎn)安全可靠。 如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水， 在下面必須墊上枕木， 室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)， 將其

29、與合格材料相隔離， 在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。鑒于本工程的重要性和特殊性， 我公司對(duì)本工程施工材料的控制將以高質(zhì)量、 高標(biāo)準(zhǔn)為要求。在本工程所使用的材料選擇上， 我公司承諾完全響應(yīng)招標(biāo)文件、 業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的關(guān)于本工程施工材料的相關(guān)要求， 承諾工程所使用材料的品質(zhì)、 性能和檔次能完全滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)要求，以確保本工程的整體質(zhì)量。主要材料采購(gòu)計(jì)劃及供應(yīng)原則1、在接到招標(biāo)文件后，我公司對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行了深入的了解，本工程所使用的材料品種較多， 且用量較大， 且材料質(zhì)量要求極高， 因此確保大宗材料廠家的供貨能力是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 在貨源的保障上， 我公司將對(duì)業(yè)主指定品牌材料的供

30、貨廠商進(jìn)行實(shí)地考察， 確定供貨廠商的貨源是否充足， 比較業(yè)主指定材料品牌個(gè)供應(yīng)上的材料質(zhì)量和供貨能力， 選擇最有優(yōu)勢(shì)、 綜合實(shí)力最強(qiáng)、 供貨能力最有保證的廠家作為本工程材料供應(yīng)商。2、我公司承諾：提前 15 日將各項(xiàng)材料和提前45 日將各項(xiàng)工程設(shè)備的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間等報(bào)送發(fā)包人及監(jiān)理人審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)購(gòu)。材料采購(gòu)、進(jìn)口供應(yīng)措施1、根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源， 從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。 還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購(gòu)而形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，采取直達(dá)供應(yīng)方式， 減少流通環(huán)節(jié)， 降低流通費(fèi)用支出。2、材料采購(gòu)過程受

31、各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場(chǎng)供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。 材料采購(gòu)業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購(gòu)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。3、按計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 并考慮合理的供應(yīng)周期， 在此基礎(chǔ)上提出準(zhǔn)確的物資的采購(gòu)供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。在采購(gòu)物資前， 要先對(duì)報(bào)名要求供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審， 評(píng)審主要在以下幾個(gè)方面：（1）調(diào)查供應(yīng)商的以往信譽(yù)，查看與我方進(jìn)行交易的記錄。（2）調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。（3）盡量選擇在冊(cè)的供應(yīng)商，對(duì)新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾

32、家供應(yīng)商招標(biāo)進(jìn)行確定。2、與供應(yīng)商的配合（1）由業(yè)主供應(yīng)的物資，在接到業(yè)主的通知后，物資部人員按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等，和清單相符時(shí)便接受，按照要求進(jìn)行保管，和清單不符時(shí)，會(huì)同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。（2）簽定合同所供應(yīng)的物資到貨后，物資部驗(yàn)收，主要驗(yàn)收品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量。驗(yàn)收質(zhì)量時(shí)，要認(rèn)真同樣品相對(duì)照，不符合樣品的不收貨。本工程材料供應(yīng)保證措施1、本工程使用的鋼材單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)。 計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，

33、也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、 責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。2、設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。3、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素， 在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性

34、、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性， 鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)， 這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上， 降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作， 對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。 未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材

35、料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。主要材料的品質(zhì)、性能和檔次保證措施1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。在材料采購(gòu)前，我公司將指派專人趕赴各材料供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)地考察， 比較各材料供應(yīng)、 加工廠家的材料品質(zhì)、 加工能力及供貨能力，在業(yè)主提供的備選品牌中，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選擇最有優(yōu)勢(shì)、綜合實(shí)力最強(qiáng)、供貨能力最有保證的廠家作為本工程材料供應(yīng)商，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)

36、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)。3、本工程所需的材料和設(shè)備設(shè)施，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、 比選、定質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、 認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。4、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。5、采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。6、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)

37、，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。7、材料的質(zhì)量控制原材料加工即開始實(shí)施質(zhì)量控制，對(duì)材料的中間加工、 運(yùn)輸途中、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。8、合理組織材料使用，減少材料的損失。9、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（1）對(duì)于主要材料進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。（2）所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。（4）對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢驗(yàn)。（5）對(duì)于主要材料都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。（6）新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再?zèng)Q定采用。10、材料品牌及廠家選樣的原則材料

38、品質(zhì)是保證工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)效果的重要手段， 因此在材料的選擇上， 本工程嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 以招標(biāo)文件、 及業(yè)及設(shè)計(jì)方提出的關(guān)于相關(guān)材料要求進(jìn)行材料選擇。 多年來，我公司與國(guó)內(nèi)外各種類型的材料知名品牌生產(chǎn)廠家建立了良好的合作關(guān)系， 保證了材料的正常供貨渠道和優(yōu)良品質(zhì)， 同時(shí)本著為業(yè)主節(jié)約資金、保證設(shè)計(jì)效果、確保質(zhì)量的原則，我們采取比質(zhì)、比價(jià)、比效果的選材方法，對(duì)材料廠家的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比， 從而篩選出最適合本工程的材料廠家。由于本工程在材料的選用上除了作質(zhì)量與價(jià)格的比較外， 還著重考慮材料本身的性能及其生產(chǎn)廠家的加工能力是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。在施工過程中建設(shè)及監(jiān)

39、理單位隨時(shí)可以抽查檢驗(yàn)， 符合工程要求的方可使用。 如發(fā)生貨不對(duì)板，建設(shè)單位有權(quán)拒用，并由我公司承擔(dān)損失。1、材料的采購(gòu)（1）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。（2）嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求、材料供應(yīng)計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。2、材料的保管（1）材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收交接工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的材料，應(yīng)及時(shí)處理并進(jìn)行記錄。（2）對(duì)于符合要求的材料要做好保管工作，不得進(jìn)行露天堆放，對(duì)于無法進(jìn)倉(cāng)的材料，應(yīng)采取遮蓋措施。（3）材料入庫(kù)后，應(yīng)進(jìn)行分明別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)應(yīng)采用防止變形、受潮變質(zhì)等措施。3、材料的領(lǐng)取領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)填寫材料領(lǐng)取單，并核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)及品牌是否

40、符合要求。4、材料的使用（1）材料在使用時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，并還必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書， 要求送樣或檢驗(yàn)有問題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)， 在取得檢驗(yàn)報(bào)告合格后方可用于本工程施工。（2）材料在使用前必須對(duì)其附著物進(jìn)行清除。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同的要求我們將充分認(rèn)識(shí)材料組織的重要性它直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和工程造價(jià)。 其中主要材料供應(yīng)廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設(shè)單位同意且符合設(shè)計(jì)要求。材料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)算各月實(shí)物工程量以實(shí)物工程量為依據(jù)計(jì)算各月物資需用量。按照本工程所涉及的分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。鋼材供應(yīng)計(jì)劃、鋼材自行采購(gòu)項(xiàng)目部提前做好鋼材的月度或旬、

41、周的供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)工程需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立袋裝倉(cāng)庫(kù)與廠方密切聯(lián)系保證材料及時(shí)供應(yīng)。鋼材的供應(yīng)廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設(shè)單位同意且符合設(shè)計(jì)要求。材料采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)成立材料供應(yīng)監(jiān)督小組實(shí)施對(duì)材料供應(yīng)等方面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理建造師、材料員、技術(shù)員等有關(guān)人員組成現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)小組實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、 采購(gòu)、供應(yīng)等相關(guān)工作其中項(xiàng)目經(jīng)理建造師是總責(zé)任人材料員為材料采購(gòu)的第一責(zé)任人技術(shù)員兼管材料計(jì)劃的編制工作。 現(xiàn)場(chǎng)制定關(guān)于材料進(jìn)場(chǎng)的管理措施如果材料計(jì)劃中急需進(jìn)場(chǎng)的材料未能及時(shí)落實(shí)到位影響了相關(guān)作業(yè)面的施工和工程進(jìn)度由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人按有關(guān)管理措施進(jìn)行罰款。組織有關(guān)人員編制分部項(xiàng)及分層次、 分階段工程施工預(yù)

42、算并分析相應(yīng)材料用量根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制和審定月度和旬進(jìn)度計(jì)劃編訂現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃。工程一開工組織材料人員對(duì)本工程所需的工程材料進(jìn)行貨源落實(shí)工作安排采購(gòu)工程所需的材料保證開工后所需材料如期進(jìn)場(chǎng)。對(duì)一些專用或比較特殊的材料、 成品、半成品在當(dāng)?shù)仉y以采購(gòu)或供貨量較小的必須針對(duì)市場(chǎng)的情況采取相應(yīng)的措施如派人外出、 通過市場(chǎng)供貨信息資料、 網(wǎng)上查詢等方式尋找生產(chǎn)廠家提前與生產(chǎn)廠家訂貨以確保在使用時(shí)有貨進(jìn)場(chǎng)。大宗的建筑材料或周轉(zhuǎn)材料無法一次供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)為保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工同時(shí)考慮施工場(chǎng)地情況擬對(duì)大宗材料采取分批進(jìn)場(chǎng)一次到位的方式即所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后就用運(yùn)輸設(shè)備將材料運(yùn)至使用部位或邊用邊進(jìn)料既減少了二次運(yùn)輸帶

43、來的費(fèi)用增加又不影響現(xiàn)場(chǎng)的文明施工還能保證現(xiàn)場(chǎng)材料的使用。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)計(jì)劃建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度所有建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須按項(xiàng)目部制訂的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度執(zhí)行。 按我單位總部質(zhì)量控制計(jì)劃及現(xiàn)行規(guī)范要求、 并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中所使用的主要材料具體情況及時(shí)制訂重要原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃確保工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有據(jù)可查。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)基本要求所有材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證、 試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單等有專業(yè)要求的必須附有專業(yè)生產(chǎn)和施工許可證。嚴(yán)格按國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)把好材料關(guān)在采購(gòu)材料之前先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查建立供應(yīng)材料單位的信息網(wǎng)絡(luò)圖和材料采購(gòu)檔案。采購(gòu)材料時(shí)要認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、 論證比質(zhì)比價(jià)再定購(gòu)而且對(duì)無合格證或材質(zhì)、

44、產(chǎn)地不明的材料不得采購(gòu)。所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。所有材料都必須分規(guī)格、分等級(jí)堆放并做好標(biāo)志懸掛牌防止誤用。在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)必須檢查原材料的質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由材料員、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工長(zhǎng)等有關(guān)人員協(xié)同驗(yàn)收保證采購(gòu)、管理、使用多方認(rèn)可。做好材料進(jìn)出場(chǎng)的控制工作所有進(jìn)場(chǎng)材料必須用于本工程施工不得隨意調(diào)用至其它工地確保本工程材料的正常使用。 為確保施工施工任務(wù)的按期完成必須有足夠的資金做保證根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排。工程材料調(diào)備計(jì)劃提供供材的備料訂單、到貨日及相關(guān)圖紙資料。組織材料價(jià)格摸底與落實(shí)貨源編制各類材料需要計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃材料一般提前十五天落實(shí)進(jìn)場(chǎng)特殊材料要

45、提前訂貨確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)場(chǎng)后立即落實(shí)主要材料并送檢完成試驗(yàn)工作。材料采購(gòu)時(shí)數(shù)量要有專人確定按定額消耗承包與其工資、獎(jiǎng)金、工作業(yè)績(jī)掛鉤不合格者不允許在下個(gè)工程中任用。工程材料管理計(jì)劃強(qiáng)化管理組織和協(xié)調(diào)好料源及運(yùn)輸設(shè)備并指派專人到料場(chǎng)指揮調(diào)度保證材料的運(yùn)輸暢通。搞好沿途關(guān)系確保材料供應(yīng)。選派優(yōu)秀管理人員對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。各材料供應(yīng)點(diǎn)要安排專職材料員負(fù)責(zé)掌握各種材料的貯存數(shù)量供應(yīng)能力每日以書面形式報(bào)項(xiàng)目部使整個(gè)材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)防止出現(xiàn)問題影響工程進(jìn)度。監(jiān)理部門應(yīng)按技術(shù)要求按批抽檢各種材料一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)通知項(xiàng)目部停止材料供應(yīng)查明原因進(jìn)行整改直到合格材料安排進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)采購(gòu)及控制程序，實(shí)

46、施各種材料的采購(gòu)和管理。材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃本工程材料采購(gòu)由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購(gòu)程序進(jìn)行計(jì)劃、加工、采購(gòu)、驗(yàn)收控制，保證材料供應(yīng)及時(shí)。施工材料根據(jù)進(jìn)度提前三天進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后安排專人保管。材料采購(gòu)控制措施主材：根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)的要求，選樣后及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等相關(guān)方審核，符合要求后及時(shí)封樣。輔助材料的采購(gòu)，對(duì)自行采購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告、 合格證等資料報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理共同認(rèn)可后進(jìn)行采購(gòu)定貨，確保所進(jìn)貨品與所報(bào)樣品保持一致。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。 對(duì)于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。對(duì)材料質(zhì)

47、量的控制材料驗(yàn)收制度 :本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介， 材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品， 實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料， 一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料， 雖具備各種上報(bào)資料， 但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、 質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 原材料的質(zhì)量控制， 除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外， 對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。 在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收， 杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門

48、的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。對(duì)材料供應(yīng)方的控制：對(duì)于工程所用的一些重要產(chǎn)品， 其質(zhì)量的好壞將影響到工程的質(zhì)量， 該如何控制所采購(gòu)材料的質(zhì)量情況， 根據(jù)程序文件， 和本項(xiàng)目的實(shí)際情況。 首先項(xiàng)目人員收集材料信息有關(guān)企業(yè)以往的質(zhì)量情況、 社會(huì)效果、售后服務(wù)等情況， 然后對(duì)其中的幾家企業(yè)進(jìn)行評(píng)審、討論，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等選擇其中比較好的一家送公司進(jìn)行審核，公司審核確定后， 那一家單位將作為項(xiàng)目的合格物資分承包方。 在工程提供材料時(shí)， 項(xiàng)目在間斷，要對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)審，如果在某一階段達(dá)不到最初評(píng)審時(shí)有關(guān)情況的條件，項(xiàng)目部有權(quán)中止， 其合格物質(zhì)分承包的資格，

49、中止材料的提供。 項(xiàng)目對(duì)材料的供應(yīng)商要進(jìn)行材料跟蹤。不合格的處理：對(duì)所供材料的不合格品， 根據(jù)工程情況及材料情況具體處理， 所供材料一旦屬于不合格品時(shí)，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)說明其產(chǎn)品屬于不合格品。 當(dāng)所供材料是工程重要材料， 影響工程的，將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行索賠，情況嚴(yán)重的，中止其物資合格分承包方的資格，如果所供材料是一般性材料， 則要求供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換或者對(duì)所供材料進(jìn)行降低級(jí)處理，對(duì)這一類情況將作為下次評(píng)審的依據(jù)。產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)根據(jù)程序文件及公司所下發(fā)的文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。當(dāng)材料送到工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料還未曾進(jìn)行過檢驗(yàn)，對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)注明“待檢” ，等材料進(jìn)行送檢合格后標(biāo)上產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、

50、標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等情況。對(duì)于工程所制成的半成品、 成品，同樣也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)產(chǎn)品名稱、 產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的材料標(biāo)識(shí)，根據(jù)公司下發(fā)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行臺(tái)帳進(jìn)行控制其進(jìn)出庫(kù)情況，做到來者有源、去者有據(jù)。材料采購(gòu)安排材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由各施工隊(duì)按照工程總計(jì)劃及工程施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度作出計(jì)劃， 由工程部核準(zhǔn)數(shù)量、型號(hào)規(guī)格，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由設(shè)備材料部實(shí)施采購(gòu)。材料運(yùn)到工地后，由設(shè)備材料部驗(yàn)收發(fā)放。 確保工程施工需要的各種材料按質(zhì)、 按量滿足工程施工需要。材料保證措施材料進(jìn)行分層管理， 明確材料管理制度， 使整個(gè)施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中周轉(zhuǎn)材料的

51、投入是關(guān)鍵，為確保施工進(jìn)度，周轉(zhuǎn)材料均按周轉(zhuǎn) 2 次的數(shù)量投入。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證， 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)， 及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)， 并出具檢驗(yàn)報(bào)告， 檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理。主要材料的選購(gòu)及運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的方法鋼材：選用大廠生產(chǎn)的鋼材。

52、原材料的選用本工程使用的工程材料， 除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計(jì)、 施工規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并提前向有關(guān)部門提交擬訂購(gòu)的材料供應(yīng)商名單。物資部門根據(jù)產(chǎn)品 （材料）的特性組織運(yùn)輸、 貯存和防護(hù)工作， 防止產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥善保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)品（材料） ，保管人員定期檢驗(yàn)庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或已過保質(zhì)期的應(yīng)及時(shí)處理，防止混入工程中使用。生產(chǎn)部門按需要做出領(lǐng)用計(jì)劃， 報(bào)工程技術(shù)部校核后， 由總工審核后，物資部門發(fā)放。生產(chǎn)部門領(lǐng)用的材料由工程技術(shù)部、物資部門監(jiān)督其使用過程。各階段施工半月前， 現(xiàn)場(chǎng)材料組， 尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源， 采用“貨比三家”一比質(zhì)、

53、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部成立后組織技術(shù)人員編制詳細(xì)的周、月、季進(jìn)度所需勞動(dòng)力和材料使用計(jì)劃，確保人員和材料能滿足正常施工。在施工過程中一旦出現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)整時(shí)， 應(yīng)及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料的使用計(jì)劃， 避免出現(xiàn)部分項(xiàng)目人員和材料使用出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。 勞動(dòng)力及材料在計(jì)劃上留有一定的富余， 避免出現(xiàn)不足而影響施工進(jìn)度， 項(xiàng)目部下設(shè)設(shè)備材料部， 具體負(fù)責(zé)材料的訂貨、 運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)等工作，并把落實(shí)情況每日向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。加強(qiáng)人員的后勤保障和資金上的管理， 照顧好職工的生活， 避免生活上的問題而影響員工的情緒。并采取措施穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)施工人員，避免人員的頻繁流動(dòng)而影響工效。原材料和半成品采購(gòu)保證措施1、為杜絕質(zhì)量隱患，確保施工安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2、加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)