可口可樂(lè)公司組織結(jié)構(gòu)

1、可口可樂(lè)公司組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過(guò)信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻 礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始。銷(xiāo)售中町営理中心供應(yīng)中業(yè)制造中仆一工業(yè)原料部-總勰室采購(gòu)頜-帶雌一部-昭怫超部-人力親部_倉(cāng)體部- 瞬二部已晴貿(mào)易部-訓(xùn)部- 物逾期 生管科-r®-詹息卻口口已m一銷(xiāo)售行政科亠財(cái)塞部雅護(hù)雷-硏闕-1L工程部;期純麗-,X

2、P38 )(f?»aa、/ 、- »Si /_ -PY Wn宀.fe 9 MttR力rsi業(yè)X就手廉學(xué)習(xí)托18假應(yīng)Bln忌 * 灣»童5戶tlfasffteBV»sffisR?董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領(lǐng)董事會(huì)。董事長(zhǎng)的英文是 Chairman （ 準(zhǔn)確的說(shuō)是 Chairman of the Board），可以翻譯為"董事會(huì)主席”或“董事局主席”。在日本和韓國(guó)的大型會(huì)社（公司）稱為“會(huì)長(zhǎng)”，正式名稱分別為“取締役會(huì)會(huì)長(zhǎng)”和“理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)”，位階在社長(zhǎng)之上。是股東東利益的最高代表， 它不屬于公司雇員的范疇，理論是指

3、公司管理層層所有權(quán)力的來(lái)源。權(quán)限直接上級(jí)：董事會(huì)下屬崗位：副董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理崗位性質(zhì)：是公司的 法人代表 和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理 工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)權(quán)利董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)全體董事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國(guó)的 公司立法看，董事長(zhǎng)的權(quán)利不是由股東大會(huì) 授予的，而是由 公司法直接規(guī)定的。一般來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)擁有如下權(quán)利：1 :主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；2 :召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃

4、以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；3 :檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；4:提名公司總經(jīng)理和其他 高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及 解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；5 :審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；6 :定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的 財(cái)務(wù)狀況；7 :簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；8 :簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；9 :處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。10 :檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告；11 :簽署公司 股票、公司債券；12 :由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)；

5、13 :提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)；14 :除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司 重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、 安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各 部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬 部門(mén)的工作。主要職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)

6、程進(jìn) 行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī) 會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃。4、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng) 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào) 配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi) 展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良 好的溝通渠道。5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和

7、流程的優(yōu)化 調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值 觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作 ：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層 管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處 理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其 它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公 司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力：1. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)2. 對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)3. 對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)4. 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)5. 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)6. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)7. 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任：1. 對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)