IE工程師年終工作總結(jié)

1、2016年年度工作總結(jié) 品質(zhì)工程部劉文東時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年又即將過(guò)去，同時(shí)，也是自己加入公司整整一周年時(shí)間，審視自己一年來(lái)的工作，感觸很多，在收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，通過(guò)自身在工作中提升了自我，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自我工作中的不足和待改善之處?；仡欉^(guò)去的一年工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、 關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)長(zhǎng)期以來(lái)，我司的工時(shí)管理執(zhí)行的不是很理想，工時(shí)表格分散、過(guò)多，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在制定后即無(wú)人維護(hù)，導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際相差過(guò)大。且同一產(chǎn)品中同時(shí)存在多個(gè)不同版本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)混亂，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)無(wú)法起到應(yīng)有的作用。如下為幾處典型的案例：1、 產(chǎn)品工時(shí)分散、且同一產(chǎn)品的工時(shí)版本過(guò)多且不統(tǒng)一。1.1、

2、腳踏板標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表格中工時(shí)統(tǒng)計(jì)狀況ERP編碼線別發(fā)布日期總工時(shí)（s）2MUH09C7601部件2015-3-201492015-9-263182015-5-193982015-3-193982015-2-41492016-1-141491.2、 產(chǎn)品工時(shí)表格過(guò)多、分散，維護(hù)和產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)困難，如下表所示，為同一產(chǎn)品中所發(fā)行的產(chǎn)品工時(shí)表格數(shù)目序列ERP編碼線別表格數(shù)12MUH09C7601部件3622MUH08C6702插件2232MUH07C0318部件1942MUH09C6702插件1752IDA16C0101插件462DMC04C0102部件12（備注：以上表格數(shù)統(tǒng)計(jì)僅為2015年3月-2015

3、年9月份發(fā)布，其他數(shù)據(jù)因表格過(guò)于分散，無(wú)法統(tǒng)計(jì)完全。）1.3、 iDR210-4主板插件工時(shí)，產(chǎn)品工藝一樣，而工時(shí)卻有差異序列ERP編碼發(fā)布日期工時(shí)（s）說(shuō)明12IDA24C01012015-11-1729產(chǎn)品無(wú)ECN變更，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境未變22IDA28C01012016-1-121632IDA24C01032016-3-329.52016-12-29321.4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際生產(chǎn)不符合，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)無(wú)法起到標(biāo)準(zhǔn)化的作用如下表為產(chǎn)品效率分析統(tǒng)計(jì)匯總表：序列ERP編碼生產(chǎn)日期線別生產(chǎn)用時(shí)（H）生產(chǎn)效率12MUH07C67032016-3-11插件6167.68%21MUH091372016-3-17

4、裝配0.49275.33%31MUI110462016-4-16裝配4169.05%42MUH06C67002016-4-25插件237.73%51MUI110582016-5-10裝配5219.26%61MUH091332016-4-18裝配151.11%綜上所示，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)也需要對(duì)歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，首要的一點(diǎn)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要符合生產(chǎn)的實(shí)際狀況。2、 改善方案的制定及工時(shí)的評(píng)估、實(shí)施和制定2.1、改善實(shí)施步驟和計(jì)劃階段實(shí)施步驟目的結(jié)果第一階段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、產(chǎn)品工藝分析及生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工時(shí)評(píng)估了解產(chǎn)品相關(guān)工藝及生產(chǎn)數(shù)據(jù)第二階段生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯

5、總了解公司歷史生產(chǎn)能力狀況評(píng)估出生產(chǎn)產(chǎn)能狀況第三階段生產(chǎn)流程的分析、制定和導(dǎo)入產(chǎn)能優(yōu)化和流程優(yōu)化拉平衡率及生產(chǎn)效率提升方案第四階段生產(chǎn)流程實(shí)施和導(dǎo)入生產(chǎn)導(dǎo)入評(píng)估流程優(yōu)化效果第五階段評(píng)估和匯總產(chǎn)品工時(shí)驗(yàn)證及修正第六階段制作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)明細(xì)匯總表統(tǒng)一產(chǎn)品工時(shí)表格匯總產(chǎn)品工時(shí)明細(xì)，統(tǒng)一表格格式經(jīng)過(guò)以上階段的實(shí)施和導(dǎo)入，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的評(píng)估、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)實(shí)際導(dǎo)入的跟進(jìn)，改善了之前的產(chǎn)品工時(shí)報(bào)表分散、表格過(guò)多和重復(fù)發(fā)布工時(shí)的現(xiàn)象，在新導(dǎo)入的產(chǎn)品生產(chǎn)流程實(shí)施后，產(chǎn)品生產(chǎn)效率有顯著的提升，且新發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)明細(xì)匯總表中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能合理的反映出生產(chǎn)的實(shí)際狀況。2.2、改善后效果2.2.1、統(tǒng)一產(chǎn)

6、品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總表為改善我司長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)品工時(shí)報(bào)表過(guò)多、工時(shí)重復(fù)發(fā)布、工時(shí)版本過(guò)多和因產(chǎn)品工時(shí)表格過(guò)多而導(dǎo)致的工時(shí)維護(hù)困難的現(xiàn)象，依據(jù)公司產(chǎn)品ERP編碼規(guī)則和產(chǎn)品工藝特性，制作了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)明細(xì)匯總表，即將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)依據(jù)ERP編碼匯總到統(tǒng)一的表格中，方便生產(chǎn)查詢、工時(shí)維護(hù)和產(chǎn)品成本的核算如下表所示為最新制作并發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)明細(xì)匯總表組成部分：表格組成部分產(chǎn)品類別加工類別封面PMXIDR別致國(guó)網(wǎng)電力終端線外加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)更新履歷表插件產(chǎn)品工時(shí)明細(xì)部件裝配對(duì)產(chǎn)品工藝特性進(jìn)行分類，將產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品配置、所需工時(shí)和產(chǎn)能的產(chǎn)品匯總到一起，以方便統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，如下以三代一體機(jī)AHE59產(chǎn)品裝配工藝為例進(jìn)

7、行的產(chǎn)品工時(shí)分類序列產(chǎn)品配置ERP編碼數(shù)量1水泥電阻款,含HMI包裝292水泥電阻款帶, 含HMI包裝（jack）233無(wú)水泥電阻款，含帶HMI包裝（Jack）164無(wú)水泥電阻款，含帶HMI包裝175水泥電阻款，無(wú)部件11如上表分類所示，將90個(gè)產(chǎn)品分類為5種，在方面生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)的同時(shí)也便于后續(xù)對(duì)產(chǎn)品的工時(shí)的維護(hù)。2.2.2、關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的跟進(jìn)、分析和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定如下表格為本年對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)跟進(jìn)狀況匯總序列產(chǎn)品類別跟蹤產(chǎn)品數(shù)量錄制視頻數(shù)更新工時(shí)數(shù)量1PMX142015282IDR101131123別致922554國(guó)網(wǎng)+電力終端610192.2.3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的合理性通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)收集、分析

8、和整理并依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況和工藝變更，及時(shí)的維護(hù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?，F(xiàn)階段制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)合理的體現(xiàn)了生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化。如下表格所示為產(chǎn)品工時(shí)更新后生產(chǎn)效率達(dá)成率匯總表：序列ERP編碼生產(chǎn)日期線別生產(chǎn)效率12MUH09C67022016-4-19插件113.39%21MUI110552016-4-8裝配113.17%31RTB450052016-5-10裝配108.33%41MUH070082016-4-13裝配108.42%51MUI110592016-6-5裝配108.45%61RTB460012016-6-23裝配102.31%72IDA16C01062016-6-7插件103

9、.81%82MUH07C03342016-12-28部件100.39%92MUH07C03092016-12-22部件100.4%101MUH070772016-11-2裝配100.41%同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品因工藝變更等因素導(dǎo)致的影響產(chǎn)品工時(shí)的，為確保所制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的科學(xué)、合理，同時(shí)也為了防止因疏忽而遺漏工序等原因而導(dǎo)致的工時(shí)錯(cuò)誤，特與產(chǎn)品相關(guān)工程師討論并制定出關(guān)于工時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。具體流程如下所示：二、生產(chǎn)改善和效率提升方案的實(shí)施和導(dǎo)入1、AHE59平縫一體機(jī)HMI,JACK迅利-G改善。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的的生產(chǎn)狀況的跟進(jìn)和評(píng)估，分析產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及導(dǎo)入工裝，在人員減少的情況下，生產(chǎn)產(chǎn)能和效率得

10、到顯著的提升。具體改善措施如下所示：原生產(chǎn)流程線外加工序列工序人數(shù)工時(shí)（s）1語(yǔ)音芯片燒寫(xiě)程序+將燒寫(xiě)完成的芯片周轉(zhuǎn)入SMT貼片1202PCB板去工藝邊+周轉(zhuǎn)19產(chǎn)品生產(chǎn)流程序列工序人數(shù)工時(shí)（s）1焊接插座（2PCS）+裝焊按鍵（1PCS）2482點(diǎn)膠+裝背光模塊、LCD燈1203焊接LCD鏡片1214剪腳+燒寫(xiě)程序+燒寫(xiě)參數(shù)+貼貼紙1135貼按鍵薄膜+裝喇叭1126撕LCD屏保護(hù)膜+吹洗外殼，LEC屏+裝PCB板+插排線1187鎖PCB板（6顆螺絲）1208按鍵測(cè)試+復(fù)位+點(diǎn)膠1179外觀檢查+貼OK貼紙+裝箱119（備注：該工時(shí)中不含寬放值，工時(shí)為凈作業(yè)時(shí)間，以下表格中所含的工時(shí)除注明外，

11、工時(shí)全部不含寬放。）產(chǎn)品生產(chǎn)流程問(wèn)題點(diǎn)匯總和分析：（1）由上表分析，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低的因素在于工序2；（2）生產(chǎn)等待、堆積等浪費(fèi)現(xiàn)象過(guò)多，生產(chǎn)效率低下，拉平衡率僅為78.33%；（3）現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、周轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象過(guò)多；（4）如通過(guò)工裝的導(dǎo)入，減少線外加工及其周轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，同時(shí)通過(guò)ECRS原則對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析、評(píng)估和改善，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。改善方案：（1）導(dǎo)入工裝，將原線外芯片燒寫(xiě)語(yǔ)音程序合并入流程中，取消線外周轉(zhuǎn)、搬運(yùn)工時(shí)；（2）流程及動(dòng)素分析、調(diào)整生產(chǎn)流程，減少和消除生產(chǎn)瓶頸工序工時(shí)，提高生產(chǎn)效率；（3）人機(jī)結(jié)合分析，減少生產(chǎn)作業(yè)中的等待等浪費(fèi)工時(shí)；如下表為改善后生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程序列工序人數(shù)工時(shí)

12、（s）說(shuō)明1PCB板燒寫(xiě)程序+貼按鍵貼紙120合并PCB板燒寫(xiě)程序和貼按鍵貼紙2PCB板插1PCS元件+貼程序版本貼紙+分板118將分板工序合并入線內(nèi)生產(chǎn)，減少產(chǎn)品搬運(yùn)工時(shí)3焊接元件115焊接1PCS元件，并焊接上一工序插好的元件4插背光模塊和LCD鏡片1205焊接背光模塊和LCD鏡片1226組裝PCB板入面殼117含面殼內(nèi)觀檢查7鎖HMI板1208功能測(cè)試1179外觀檢查+裝機(jī)入周轉(zhuǎn)箱119（備注：上述表格為JACK迅利 HMI非語(yǔ)音程序款和語(yǔ)音程序款改善，因兩者之間總工時(shí)差異不大，為方便統(tǒng)計(jì)該流程為綜合性流程。）改善后效率匯總改善前改善后生產(chǎn)人數(shù)129生產(chǎn)總工時(shí)（s）269198生產(chǎn)產(chǎn)能(

13、PCS/H)130142提高效率25.1%每臺(tái)節(jié)約時(shí)間（s）71每臺(tái)節(jié)約成本（元）0.65節(jié)約成本（元）（每年約15萬(wàn)訂單）97500（備注：成本費(fèi)用依據(jù)報(bào)價(jià)工時(shí)每小時(shí)33元核算，后續(xù)表格中成本核算除注明外，以此為標(biāo)準(zhǔn)。）2、 AHE59產(chǎn)品包裝段改善如下圖所示，為改善前AHE59產(chǎn)品包裝段生產(chǎn)流程及其對(duì)應(yīng)的工時(shí)匯總序列工序人數(shù)工時(shí)（s）1T2測(cè)試2642簡(jiǎn)易縫紉機(jī)測(cè)試2523整機(jī)外觀檢查1224裝整機(jī)入外箱，擺板120由上流程分析可知，該工時(shí)的瓶頸工序?yàn)楣ば?，因而重點(diǎn)對(duì)該工序進(jìn)行分析，通過(guò)改善工裝、優(yōu)化作業(yè)手法，進(jìn)而改善或消除生產(chǎn)線瓶頸。通過(guò)人機(jī)結(jié)合，分析T2測(cè)試儀生產(chǎn)效率，如下表所示動(dòng)素

14、工時(shí)（s）人機(jī)狀態(tài)狀態(tài)作業(yè)等待作業(yè)等待從周轉(zhuǎn)車上取整機(jī)3整機(jī)連接工裝16整機(jī)測(cè)試40取機(jī)3總工時(shí)（s）62機(jī)器效率64.52%人員作業(yè)效率35.48%通過(guò)如上分析，人員和機(jī)器的使用效率偏低，如能重復(fù)的利用人員和機(jī)器的操作等待時(shí)間，提高人機(jī)效率，進(jìn)而提升產(chǎn)品的整體的生產(chǎn)效率改善實(shí)施：如下圖為AHE59產(chǎn)品包裝段T2測(cè)試工序及分析序列作業(yè)內(nèi)容分析1連接測(cè)試儀上線材入整機(jī)1、 連接好測(cè)試儀線材入整機(jī)，測(cè)試儀開(kāi)始測(cè)試時(shí)時(shí)，人員處于等等狀態(tài)，等待時(shí)間約18s2、 如能合理的利用該等待浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)行有價(jià)值的增值動(dòng)素，那么即提升產(chǎn)能2開(kāi)始進(jìn)行T2測(cè)試3目檢，取合格品入下一工序具體改善如下所示：1、 和工裝工

15、程師肖工和PE工程師徐工共同討論并改善T2測(cè)試儀測(cè)試工裝，具體改善方案為由之前的1人操作1臺(tái)測(cè)試儀改為目前1人操作2臺(tái)測(cè)試儀，如下圖所示，為改善前后效率改善前： （1人操作1臺(tái)設(shè)備）改善后： （1人操作2臺(tái)設(shè)備）改善后人機(jī)效果：序列動(dòng)素工時(shí)（s）總工時(shí)（s）分析1從周轉(zhuǎn)車上取整機(jī)344序列3種整機(jī)進(jìn)行功能測(cè)試時(shí)，作業(yè)人員可操作另一臺(tái)機(jī)器中序列1、2和序列4的作業(yè)動(dòng)素，減少等待浪費(fèi)工時(shí)2連接整機(jī)入測(cè)試工裝163整機(jī)測(cè)試404取機(jī)3改善后工時(shí)分析，如下表所示序列工序人數(shù)工時(shí)（s）單機(jī)工時(shí)（s）1T2測(cè)試244222簡(jiǎn)易縫紉機(jī)測(cè)試252263整機(jī)外觀檢查122224裝整機(jī)入外箱，擺板12020如上表

16、所示，改善后生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間由32s降低到26s改善匯總：改善前改善后生產(chǎn)總工時(shí)（s）192156生產(chǎn)產(chǎn)能(PCS/H)100120提高效率16.67%每臺(tái)節(jié)約時(shí)間（s）36每臺(tái)節(jié)約成本（元）0.33節(jié)約成本（元）（每年約20萬(wàn)訂單）660003、其他產(chǎn)品改善匯總序列產(chǎn)品名稱線別總工時(shí)（s）效率提升改善前改善后1AHE59-驅(qū)動(dòng)板部件907813.33%2MT20-傳感器部件22617024.78%3國(guó)網(wǎng)主控裝配5760257144.64%4AS59裝配43235218.52%5AS58裝配62038038.71%6AHE58電源板和DSP板部件24418723.36%7IDR210-配件裝配77

17、5035.16%81IDR500-按鍵板部件362627.78%9IDR260裝配82749240.53%10AHE58（無(wú)油一體機(jī)裝配46733628.08%11IDR500主板部件15614010.26%12IDR240主板部件443227.27%三、 關(guān)于新產(chǎn)品的評(píng)估本年度評(píng)估新產(chǎn)品及新產(chǎn)品工藝生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)率如下表所示：序列產(chǎn)品名稱產(chǎn)品評(píng)估狀態(tài)是否批量達(dá)成率樣機(jī)評(píng)估試產(chǎn)小批量?jī)H小批量生產(chǎn)是否1AS5994.39%2MH2080.92%3MH31123%4ASE5989.84%5ASE5A78.06%6AS617PSE-078MT3180%9iDR23095.83%10iDR24081.3

18、1%11IDR33083.95%12iDR260114.04%13iDR41081.4%14IDR50095.9215IDR42016HX3100%17HX6100%18PIAT-6A-RA1419CI_14T20HX6190.6%21HD22022ICI_8T23IDR35024CI_0125國(guó)網(wǎng)主控69.47%四、 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和導(dǎo)入長(zhǎng)期以來(lái)，同一產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)在不同的拉別生產(chǎn)，生產(chǎn)差異較大，且同一產(chǎn)品在同一線別不同的生產(chǎn)周期生產(chǎn)效率值浮動(dòng)也較大，如下表位產(chǎn)品編碼為1MUH07031的生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)匯總表所示：ERP編碼生產(chǎn)日期生產(chǎn)效率1MUH070312016-1-2292.54%201

19、6-1-2468.81%2016-2-1959.32%2016-3-21124.58%分析：如下表所示，為生產(chǎn)1MUH07031時(shí)，包裝段在不同時(shí)期投入的人員狀況生產(chǎn)日期生產(chǎn)總工時(shí)（H）投入人員2016-1-222142016-2-3972016-3-9442016-3-2126如上匯總統(tǒng)計(jì)表所示，主要的原因在于未導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，作業(yè)流程完全依據(jù)生產(chǎn)拉長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿。且因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)，也是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)工作，導(dǎo)致好的作業(yè)方式、方法無(wú)人導(dǎo)入。因?yàn)樯a(chǎn)排拉的隨意性導(dǎo)致的生產(chǎn)拉平衡率和錯(cuò)誤的作業(yè)手法，導(dǎo)致生產(chǎn)效率浮動(dòng)較大。解決措施1、 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖，按標(biāo)準(zhǔn)作

20、業(yè)流程指導(dǎo)生產(chǎn)排拉；2、 動(dòng)素分析，分析和設(shè)計(jì)產(chǎn)品最佳作業(yè)方式，以便提高工作效率；3、 持續(xù)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸工序，分析并解決；4、 與PE、品質(zhì)和生產(chǎn)人員協(xié)商、溝通，共同評(píng)估和分析提高生產(chǎn)產(chǎn)能的方式和方法并導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)中；以下產(chǎn)品為近期導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程后生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)匯總表序列ERP編碼最后生產(chǎn)日期線別生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)化前標(biāo)準(zhǔn)化后12MUH07C03352016-12-27部件56.2293.7%22MUH07C03342016-12-28部件74.96%100.39%31MUH070942016-12-28裝配64.07%110.74%42MUH09C67022016-12-2

21、9插件62.98%113.2%51MUH070932016-12-29裝配79.73%97.42%61MUH070292016-12-29裝配50.48%103.82%71MUH091242016-12-30裝配68.15116.82%五、關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)為了更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升工程技術(shù)能力，同時(shí)針對(duì)我部門一半以上的員工的工作中涉及此類工作，為了提高我部相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技能，以便于更好的提高工作效率，本年度我部開(kāi)展了由我和設(shè)備工程師肖工共同主導(dǎo)的IE專業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)工作。其中，如下內(nèi)容為本人講解課程序列培訓(xùn)課程培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)（H）1工時(shí)管理辦法(1) 2016-3-932工時(shí)管理辦法(2)2016-3-2233IE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)2016-4-734IE七大手法培訓(xùn)2016-5-1935IE效率提升技法2016-6-236產(chǎn)線流水線排線技巧2016-6-3037動(dòng)作研究2016-8-438工時(shí)測(cè)定與分析（上）2016-8-243在培訓(xùn)過(guò)程中，各參訓(xùn)人員認(rèn)真聽(tīng)講，以帶著問(wèn)題的心態(tài)參與培訓(xùn)，積極提問(wèn)。我部展開(kāi)的內(nèi)訓(xùn)工作的特點(diǎn)是：開(kāi)闊思路，圍繞實(shí)際，理論與實(shí)際相結(jié)合起來(lái)。通過(guò)此次內(nèi)訓(xùn)工作，使我部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力明顯提高，并使其掌握了IE專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及IE的改善思路。六、文件的審核和批準(zhǔn)本年度共審核和批示工藝文件如下表格所示：產(chǎn)品類別