物業(yè)管理企業(yè)全套規(guī)章制度匯總

1、1 1 / / 1010上海泰盛集團(tuán)中層干部考核測評表序號考核要素要素標(biāo)志次賦值次賦值1 1工作質(zhì)量（1515 分）（所完成 工作的精 確度、完全性和可同 意性，以及崗位職責(zé) 的明確度 和工作責(zé) 任心的可 同意度）A.A. 崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完 成本職工作的精確度、 完全性和可同意 性高 （1515- 1414- 1313）B.B. 崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)， 所完成本職工作的精確度、完全性和可 同意性較咼（1212-1111- 1010）C.C. 岡位職責(zé)般明確，責(zé)任心般， 所完成本職工作的精確度、 完全性和可 同意性一般 （9 9-8 8-7 7）D.D. 崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任

2、心較差， 所完成本職工作的精確度、完全性和可 同意性較差（6 6-5 5-4 4）E.E. 崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所 完成本職工作的精確度、完全性可同意 性差（3 3- 2 2 - 1 1）上中下2 2 / / 1010序號考核要素要素標(biāo)志次賦值次賦值2 2工作效率（1515 分）（在某一 特定時刻 段中按打 算所完成 項目、產(chǎn) 品、服務(wù)的 數(shù)量，以及 該項目產(chǎn)品、服務(wù)的 可同意性 程度和工 作主動性、積極性程 度）A.A. 工作主動性和積極性高，特定時 刻內(nèi)所完成項目、 產(chǎn)品、 服務(wù)的數(shù)量可 冋意程度咼 （1515 1414 1313）B.B. 工作主動性和積極性較高，特定 時刻內(nèi)所完成

3、項目產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量 可冋意程度較咼（1212- 1111 - 1010）C.C. 工作主動性和積極 般，特定時 刻內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可 同意程度般（9 9-8 8-7 7）D.D. 工作主動性和積極性較低，特定 時刻內(nèi)所完成項目產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量 可冋意程度較差（6 6 5 5 4 4）E.E. 工作主動性和積極性低，特定時 刻內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可 冋意程度差（3 32 2 1 1）上中下3 3 / / 1010序號考核要素要素標(biāo)志次賦值次賦值3 3工作知識（1515 分）（對自己 工組理己 能己他作域1解聯(lián)IIII S S 某方和知識水平，攫取完成 本職技性工 意能度

4、同A.A. 理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識水平高， 挖掘新知識能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、 技能性工作的缺陷少（1515 - 1414 - 1313）B.B. 理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識水平較 高，挖掘新知識能力較強(qiáng)，所完成本職 技術(shù)、技能性工作的缺陷較少（12121111 -1010）C.C. 理解能力一般，專業(yè)知識水平一 般，挖掘新知識能力一般，所完成本職 技術(shù)、技能性工作的缺陷 般（9 9- 8 8-7 7）D.D. 理解能力較差，專業(yè)知識水平較 差，挖掘新知識能力較弱，所完成本職 技術(shù)、技能性工作的缺陷較多（6 6- 5 5-4 4）E.E. 理解能力差，專業(yè)知識水平差， 挖掘新知識能力弱，所完成本職技

5、術(shù)、 技能性工作的缺陷多（3 3 - 2 2- 1 1）上 中下4 4 / / 1010序號考核要素要素標(biāo)志次賦值次賦值4 4分析問題能力（1515 分）（獵取相 關(guān) （信息取相將 事不中關(guān)事實中區(qū)分在來系辨 All本的以用程度）A.A. 分析和解決各種問題的能力強(qiáng)， 在所完成的本職工作中應(yīng)用程度咼（1515 -1414- 1313）B.B. 分析和解決各種問題的能力較 強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較 咼（1212- 1111- 1010）C.C. 分析和解決各種問題的能力一 般，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度一 般（9 9 - 8 8-7 7）D.D. 分析和解決各種問題的能力較 差，在所完成的