人事部個人工作總結

1、標準總結示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-540編號：_人事部個人工作總結編輯：_日期：_單位：_人事部個人工作總結用戶指南：該總結資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。20xx年即將結束，在新的一年即將來臨之際，為了總結經驗、繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做以下回顧：第一部分：各項工作目標的完成情況： 一、 行政工作方面： 1. 安全工作： 生產安全：今年推出

2、了“隱患控制點量化管理目標”;同時，制訂并實施了安全生產懲罰制度。兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。 消防安全：按計劃維修保養(yǎng)滅火器*具。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參加人數(shù)*人，全年完成火災為零的工作目標。 廠區(qū)安全：不斷強化對保安工作的督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)安全。 制度執(zhí)行方面：以保證安全生產及員工人身安全為首要目標，嚴格執(zhí)行獎懲制度，先后有*余人受到處罰并通報，其中對不盡責、嚴重違紀的*名員工予以開除。這不僅使不

3、良事態(tài)得到有效控制，而且維護了公司正常生產秩序。2. 工傷事故情況匯總：全年累計出現(xiàn)工傷事故*起，比20xx年全年*起*%。今年的工傷中：*部*人次，占*%;*部*人次，占*%。較輕微皮傷害*人次，占*%;涉及傷殘等級的傷害*人次，占*%。(詳見附表)。 3. 公司機動車輛維修費用情況：4. 食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解。5. 宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀人員*人，清退*名違反宿舍管理規(guī)定的員工;結合宿舍衛(wèi)生、紀律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況;同時，協(xié)調

4、增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護公共區(qū)域衛(wèi)生及設施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。6. 其他工作： 積極響應并組織員工參與*工會組織的各項文體、征文、知識競賽等活動，展示出*員工的風采。 利用公司宣傳欄，緊抓時事、及時傳遞健康、向上的精神信息。 第三屆員工文體活動月順利開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有*名員工報名參與，為大家提供了一個放松身心、展示個人特長的平臺。二、 人力資源工作： 1. 人員變動情況： 全年累計組織面試*人，實際辦理入職人數(shù)為*人，面試入職率為*%，年度人員平均流失率為*%。112月人員流動情況統(tǒng)計如下： 全年累計辦

5、理入職的*人中，現(xiàn)仍在職人員計*人，占當年入職人員的*%。全年累計流失員工*人，其中：當年入職員工流失*人，占年度流失總人數(shù)的*%;老員工流失占年度總流失人數(shù)的*%。 離職原因： 20xx年入職人員年齡分布：2. 招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)系、安排外省市招聘出行多次，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。 3. 培訓情況： 今年按公司年初制定的培訓計劃，先后有*批、*人次參加了相應項目的培訓學習，各項培訓工作雖然都按計劃得到落實，但培訓項目設立的針對性、有效性，參

6、加培訓人員的學習質量、效果仍有待改進和提高。 11月，與*嘗試合作，第一期已結束，總體效果較好，續(xù)期學習中我們將關注實際學習效果，適時擴大參加學習的人員范圍，以利于進一步提高公司管理層的整體素質。4. 社會保險方面：每月反復與生產等一線部門核對，基本做到所有申報人員處于在職狀態(tài)，準確申辦、手續(xù)無誤。5. 人力資源成本變動情況：由上述統(tǒng)計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約*萬元，總量增幅為*%，其中用工數(shù)量增長影響約為*%。*車間及*車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長*%的幅度;*車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長*%，但平均生產效率并未有明顯提升。因此，提高生產效率、執(zhí)行定

7、崗定員、控制返工生產是我司今后的重點工作之一。 第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：20xx年即將過去，為滿足公司經營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后勤保障與服務：1. 勞動力資源的保障：我們將繼續(xù)秉承“友好、真誠、開放、靈活”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。2. 勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性，成為人力資源招聘工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進并加強監(jiān)控，以促進整體人工成本的降低與生產效率的提升。3. 務實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。 4. 繼續(xù)積極推進安全獎懲條例的實施，以獎懲調節(jié)方式促進各級安全管理職能的提升，定期召開專題會議，通報各項安全工作問題，促使各級管理者時刻警醒應負的安全管理職責，從而提升公司整體安全工作質量。5. 20xx年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。 培訓需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓計劃，確保培訓實效。對于培訓效果還需要各個培訓項目的專項人員認真參與、客觀全面進行評價。 對于培訓管理需加