amm達(dá)華銷售員手冊(cè)

1、 銷售人員手冊(cè)附三：銷 售 員 手 冊(cè)第一章 銷售人員行為規(guī)范第一節(jié) 銷售人員須知一、 每位銷售人員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作。維護(hù)公司利益，保守公司機(jī)密。把公司看作發(fā)展長(zhǎng)期職業(yè)工作并獲取合理回報(bào)的地方。二、 上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)一視同仁，指導(dǎo)關(guān)心下級(jí)。下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)。各同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。充分體現(xiàn)公司理念。三、 銷售人員應(yīng)注意自己的穿著。公務(wù)時(shí)應(yīng)穿職業(yè)裝，注意個(gè)人衛(wèi)生，保持衣者鞋襪的整潔，不要蓬頭垢面。男士頭發(fā)寧短勿長(zhǎng)，女士勿濃妝艷抹。四、 銷售人員需注意個(gè)人形象，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合做出不文明的舉動(dòng)，如摳鼻挖耳、隨地吐痰、亂丟果皮紙屑等。五、

2、我們與客戶的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的商品買賣關(guān)系，而是互利互惠的伙伴，應(yīng)該相互合作、共同發(fā)展。六、 作為一名專業(yè)的銷售人員，您應(yīng)非常了解產(chǎn)品的功能、效用和質(zhì)量指標(biāo)以及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)背景等，盡量準(zhǔn)確回答有關(guān)產(chǎn)品方面的問(wèn)題；對(duì)于不清楚的問(wèn)題，應(yīng)委婉巧妙的解決，切忌信口開河。七、 每次公務(wù)前，需明確自己的任務(wù)、目的，對(duì)訪問(wèn)過(guò)程進(jìn)行預(yù)演。準(zhǔn)備好此次訪問(wèn)所需的物品，如名片、樣品資料、各種證照等。八、 訪問(wèn)客戶時(shí)應(yīng)充分考慮到客戶是否方便。訪問(wèn)前事先與客戶打招呼，講明來(lái)意，約定時(shí)間。訪問(wèn)后與客戶保持聯(lián)系。九、 與客戶交談時(shí)要態(tài)度誠(chéng)懇，表情自然，不要驚慌失措，畏畏縮縮。做一名聆聽(tīng)者，仔細(xì)分析對(duì)方意圖。不要高談闊論，打斷他

3、人說(shuō)話，左顧右盼，隨意看表?；卮饐?wèn)題時(shí)，聲音不宜過(guò)大以對(duì)方聽(tīng)清楚為宜，表達(dá)簡(jiǎn)潔明了。十、 吸煙的銷售人員在訪問(wèn)客戶時(shí)不要吸煙，除非對(duì)方給您敬煙。十一、 會(huì)談結(jié)束后應(yīng)禮貌地與客戶握手道別，哪怕未能成交。十二、 您沒(méi)有把握的事情一定不要做出承諾。十三、 務(wù)必記住每位客戶的稱謂，以表明他的重要。十四、 每天務(wù)必做好每日工作筆記。十五、 經(jīng)常反思準(zhǔn)備、計(jì)劃、訪問(wèn)、洽談、定貨、交貨、回款、自我評(píng)價(jià)及改善等活動(dòng)的全過(guò)程，以便提高自己與人交流的能力。第二節(jié) 銷售人員自我檢查要點(diǎn)1、 儀表是否蓬頭垢面服裝是否整潔干凈精神狀態(tài)是否良好2、 洽談洽談程序是否有誤是否給對(duì)方留下了深刻的印象洽談過(guò)程中，話題是否得體，

4、談話是否投機(jī)對(duì)產(chǎn)品的說(shuō)明是否詳細(xì)、清楚易懂介紹產(chǎn)品時(shí)，是否引起了對(duì)方的濃厚興趣在洽談過(guò)程中，能否做到誘導(dǎo)對(duì)方、吸引對(duì)方、感染對(duì)方對(duì)對(duì)方的利益關(guān)系是否充分地說(shuō)明、予以考慮自己是否對(duì)該種產(chǎn)品，該行業(yè)知識(shí)缺乏，對(duì)客戶的話題，難于應(yīng)答3、 客戶在開展業(yè)務(wù)前，是否對(duì)客戶進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析對(duì)某一客戶的業(yè)務(wù)工作有多大的把握對(duì)同一客戶的訪問(wèn)頻率有多大如何正確處理老客戶和新客戶的關(guān)系4、 對(duì)內(nèi)事務(wù)能否及時(shí)向上級(jí)提供業(yè)務(wù)報(bào)告能否經(jīng)常向上級(jí)提供合理化建議能否及時(shí)向上級(jí)反映客戶的意見(jiàn)、建議和批評(píng)能否將自己由于特殊原因不能去處理的事情交代給他人能否做到與相關(guān)部門保持經(jīng)常的聯(lián)系，并取得他們的幫助是否熟悉從推銷、定貨到支

5、付貨款的全部業(yè)務(wù)手續(xù)客戶所需商品名稱、數(shù)量和品種是否清楚客戶的地址、聯(lián)系人、電話、銀行帳戶是否清楚第三節(jié) 時(shí)間管理 您必須將時(shí)間進(jìn)行合理的分配，將主要時(shí)間花在優(yōu)先項(xiàng)目上。時(shí)間管理的技巧：集中處理相同的事情 合理安排客戶拜訪的路線，達(dá)到最高效率；將同一區(qū)域的客戶拜訪時(shí)間有效地錯(cuò)開。抓緊時(shí)間解決突發(fā)事件 突發(fā)事件包括客戶突然出現(xiàn)產(chǎn)品的斷檔現(xiàn)象，以及出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或其他的投訴現(xiàn)象。找出最快的途徑 銷售人員應(yīng)盡量爭(zhēng)取其他部門的支持，在無(wú)法短時(shí)間內(nèi)調(diào)配產(chǎn)品的時(shí)候，考慮從別的客戶調(diào)出同樣的產(chǎn)品暫時(shí)應(yīng)急，但是應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)上。設(shè)定時(shí)間限制 不僅僅是給客戶一個(gè)時(shí)間概念，同時(shí)，將自己的時(shí)間安排盡量壓縮，但是，必須是公

6、司能力所及的前提下，如果根本就達(dá)不到時(shí)間安排，就避免給予客戶不能達(dá)到的時(shí)間承諾。將文本工作盡量系統(tǒng)化 填列表格或者相關(guān)報(bào)表的工作應(yīng)該盡量標(biāo)準(zhǔn)化，按照編號(hào)或客戶檔案進(jìn)行歸類。第二章 業(yè)務(wù)管理第一節(jié) 合同管理 訂貨合同是載明公司對(duì)外商務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，是明確公司與客戶之間商業(yè)利益關(guān)系的法律性文件，合同的簽訂、執(zhí)行必須認(rèn)真。1、 合同簽訂應(yīng)建立在對(duì)客戶的深入了解基礎(chǔ)上。在對(duì)客戶情況深入了解以后并在合同原件傳回公司或之前須填制客戶資料卡。2、 對(duì)新客戶合同簽訂前需要特別了解：A、對(duì)方是否具有獨(dú)立法人資格；B、對(duì)方簽約的目的，對(duì)方是否具有履約能力；C、對(duì)方簽約人是否有權(quán)代表對(duì)方公司簽約；3、 合同簽訂時(shí)對(duì)合

7、同用語(yǔ)必須字斟句酌；4、 合同簽訂后先由需方蓋章后傳回公司審批；5、 合同審批程序及時(shí)間要求：A、合同簽訂后應(yīng)立即交公司主管營(yíng)銷經(jīng)理進(jìn)行審核。主管營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)為合同可行后，簽明自己意見(jiàn)后將合同原件交回財(cái)務(wù)銷售內(nèi)勤處。時(shí)間要求不超過(guò)合同收到后三個(gè)工作日。B、批準(zhǔn)執(zhí)行的合同由財(cái)務(wù)銷售內(nèi)勤加蓋公司合同專用章并留復(fù)印件存檔，合同原件財(cái)務(wù)內(nèi)勤各留一份存檔，其余的轉(zhuǎn)給銷售人員交給需方。C、未批準(zhǔn)的合同由銷售人員退回需方。6、 合同必須經(jīng)公司簽章后才是有效合同并據(jù)以執(zhí)行。合同未經(jīng)公司批準(zhǔn)前，任何人不得先期執(zhí)行，否則由此造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)責(zé)。7、 如果在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生意外情況必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改

8、或終止執(zhí)行時(shí)，需與對(duì)方簽訂變更、終止合同協(xié)議。8、 合同規(guī)定有預(yù)付款或現(xiàn)款現(xiàn)貨的，應(yīng)在確認(rèn)貨款已到我方賬號(hào)后在發(fā)貨。合同規(guī)定分期結(jié)款的，到期前應(yīng)事先聯(lián)系結(jié)款并按期前往結(jié)款。9、對(duì)合同進(jìn)行分類登記，到期提醒結(jié)款。10、合同系公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得借閱。第二節(jié) 客戶管理一、 建立客戶檔案 客戶檔案是銷售人員了解市場(chǎng)的重要工具之一，通過(guò)它可以連續(xù)了解客戶實(shí)情，從中看到客戶的銷售動(dòng)態(tài)。據(jù)此銷售管理人員就可以對(duì)實(shí)態(tài)做出判斷，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。1、 客戶檔案以銷售人員為基礎(chǔ)，銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)收集、整理。堅(jiān)持“一戶一卡”，杜絕“有戶無(wú)卡”現(xiàn)象。2、 客戶檔案包括以下四個(gè)部分：基本情況，即客戶的最基本資料，包

9、括：客戶名稱、地址、電話、客戶類型等。此部分銷售人員應(yīng)按照公司客戶資料卡所列內(nèi)容認(rèn)真、準(zhǔn)確、盡可能詳盡的填寫。對(duì)這部分一時(shí)難以準(zhǔn)確填寫的內(nèi)容，可在了解清楚后再填寫，但關(guān)于客戶情況的關(guān)鍵性內(nèi)容不得缺填，如客戶名稱、地址、電話、客戶類型、經(jīng)營(yíng)范圍、覆蓋范圍、關(guān)鍵人情況等。對(duì)客戶資料卡所列各項(xiàng)內(nèi)容，須加強(qiáng)監(jiān)控。客戶情況如發(fā)生變化。須以修改或另填寫客戶資料卡的方式予以記錄，并及時(shí)傳報(bào)公司。二、 客戶拜訪1、 訪客戶可以增進(jìn)與客戶的感情，幫助客戶樹立信心，解決銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)了解客戶銷售狀況、庫(kù)存情況、督促客戶銷售與進(jìn)貨。2、 每月銷售人員應(yīng)對(duì)本月需拜訪的客戶、拜訪的時(shí)間、拜訪的次數(shù)做出計(jì)劃，并按

10、期執(zhí)行拜訪。3、 拜訪前應(yīng)查閱客戶檔案，對(duì)本期拜訪的目的?？赡苡龅降膯?wèn)題做到心中有數(shù)。4、 拜訪時(shí)應(yīng)對(duì)客戶的銷售情況、庫(kù)存情況、終端鋪貨情況進(jìn)行了解。對(duì)客戶在銷售中遇到的問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)，能及時(shí)解決的立即解決，不能立即解決的承諾在一定時(shí)間內(nèi)給與答復(fù)。5、 拜訪時(shí)還應(yīng)對(duì)客戶的基本情況進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)有異動(dòng)情況時(shí)，應(yīng)立即了解清楚，同時(shí)判斷可能對(duì)我公司市場(chǎng)管理造成的可能變動(dòng)，并立即向上級(jí)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的行動(dòng)。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、 客戶評(píng)定銷售管理人員應(yīng)定期對(duì)本地區(qū)所有客戶進(jìn)行評(píng)定。通過(guò)評(píng)定可以及時(shí)了解客戶的資信狀況、合作態(tài)度、銷售能力等情況，為我們及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)提供參考。客戶評(píng)定的主要內(nèi)容包括

11、：銷售業(yè)績(jī)：本期內(nèi)銷售額信用狀況：有無(wú)信用危機(jī)。協(xié)同狀況：是否提供有效建議、是否協(xié)同促銷或主動(dòng)促銷、是否有損害我公司或產(chǎn)品的言行等?？蛻粼u(píng)定的方法：采用書面報(bào)告形式，可根據(jù)客戶綜合情況進(jìn)行分類，作為客戶調(diào)整的依據(jù)?？蛻粼u(píng)定的時(shí)間可根據(jù)地區(qū)情況自行安排。客戶評(píng)定結(jié)束后應(yīng)將評(píng)定報(bào)告裝入客戶檔案中，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果調(diào)整工作重點(diǎn)。客戶評(píng)定以銷售主管主持為主。經(jīng)理應(yīng)定期檢查、督促。評(píng)定結(jié)束應(yīng)將評(píng)定報(bào)告?zhèn)麂N售內(nèi)勤處。四、 客戶投訴事件的有效處理（一） 、如何面對(duì)客戶抱怨？ 客戶投訴問(wèn)題的處理首先面對(duì)的就是客戶的抱怨。1、 重視客戶意見(jiàn)在接到客戶抱怨時(shí)應(yīng)該放低姿態(tài)，仔細(xì)傾聽(tīng)，隨時(shí)記錄。切忌急于辯白、解釋，因?yàn)?/p>

12、人在滿腔怒火的時(shí)候根本聽(tīng)不進(jìn)去任何的解釋，任何解釋都會(huì)被當(dāng)作狡辯，這無(wú)疑于火上澆油。2、 設(shè)身處地為顧客著想要以誠(chéng)為本，對(duì)于滿腔怨氣的客戶應(yīng)該以一種理解的語(yǔ)氣解釋。誠(chéng)心誠(chéng)意地為客戶解決問(wèn)題，而不是推三阻四，左右回避。3、 如果客戶情緒非常激動(dòng)，可以先簡(jiǎn)單安慰，答應(yīng)客戶“回頭我們會(huì)給您一個(gè)滿意的答復(fù)”，待客戶心情稍微平靜后，在通過(guò)電話了解具體情況后進(jìn)行處理。4、 以靜制動(dòng)?？蛻粼诒г箷r(shí)，由于情緒比較激動(dòng)，難免會(huì)說(shuō)一些過(guò)頭的話。這時(shí)，處理人員一定要保持冷靜，切忌針鋒相對(duì)，使事態(tài)擴(kuò)大。（二）、投訴處理注意事項(xiàng)1、 在未弄清事實(shí)真相時(shí)，不要輕易做出判斷或許諾。2、 尊重事實(shí)，對(duì)確系我方責(zé)任的要勇于承擔(dān)

13、，積極處理；對(duì)非我方責(zé)任的情況，也應(yīng)感謝客戶對(duì)公司的關(guān)心。3、 對(duì)客戶進(jìn)行解釋時(shí)，要掌握分寸，嚴(yán)守公司機(jī)密，婉轉(zhuǎn)回答。4、 客戶來(lái)電要求及時(shí)答復(fù)，就算該客戶不屬您所管轄，您也應(yīng)該仔細(xì)傾聽(tīng)隨時(shí)記錄，進(jìn)行解釋時(shí)態(tài)度要和藹，用詞要委婉。5、 投訴處理完后，需要將投訴物品取回或采取樣本，以便進(jìn)行分析改善。6、 建立詳細(xì)的客戶資料庫(kù)，經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，吸取寶貴的意見(jiàn)，并且及時(shí)將這種意見(jiàn)向公司相關(guān)部門人員反映。五、業(yè)務(wù)溝通技巧 業(yè)務(wù)溝通是一項(xiàng)技巧性很強(qiáng)的工作，平庸的業(yè)務(wù)員與成功的業(yè)務(wù)員之間的主要區(qū)別在于：后者了解銷售的真諦，將各種銷售技巧爛熟于心，因而面對(duì)各種各樣的客戶能夠胸有成竹，攻無(wú)不克。成功的業(yè)務(wù)

14、代表必須具有的素質(zhì)是A、非常熟悉所介紹的產(chǎn)品；B、對(duì)客戶的情況非常了解；C、有高超的語(yǔ)言技巧，刺激客戶合作或購(gòu)買欲望；D、有把握洽談氣氛的能力和技巧；E、有極強(qiáng)的下單和回收貨款能力。（一）對(duì)新客戶的溝通技巧 1、給予良好的第一印象 注重禮儀，態(tài)度要虔誠(chéng)，語(yǔ)言要謙恭，要避免緊張，首先心平氣和地雙手地上名片，然后說(shuō)明來(lái)意。2、 重點(diǎn)向客戶介紹我們能夠給您帶來(lái)什么 不同的客戶都有不同的需求，您必須在了解其需求的情況下，把我們滿足其需求的意思向其表達(dá)。3、 吃了閉門羹，如何打開僵局 當(dāng)您面對(duì)對(duì)方時(shí)，對(duì)方態(tài)度冷漠，這種情況并不鮮見(jiàn)，這時(shí)正確的做法是；態(tài)度誠(chéng)懇的打招呼，引起對(duì)方注意，即向?qū)Ψ浇榻B：“對(duì)不起

15、，打攪你了，我是達(dá)華公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理?！比鐚?duì)方繼續(xù)保持沉默，則繼續(xù)重復(fù)上面的話，一般會(huì)見(jiàn)效。但重復(fù)次數(shù)以3-4次為限，如無(wú)效，只好告辭。但是，不應(yīng)該放棄，在不同的時(shí)間，通過(guò)不同的方式，我們還可以努力。4、 若對(duì)方回答不經(jīng)營(yíng)這種產(chǎn)品時(shí) 雖然談話氣氛融洽，當(dāng)對(duì)方提出由于公司產(chǎn)品知名度不高而不愿意經(jīng)銷這種商品時(shí)，應(yīng)打消對(duì)方疑慮：“我們公司會(huì)配合產(chǎn)品的推廣進(jìn)行積極的宣傳和促銷活動(dòng)?！薄罢?qǐng)放心，這種產(chǎn)品絕對(duì)會(huì)暢銷的。”“如果產(chǎn)品銷不出去我們不會(huì)強(qiáng)人所難的?！弊詈媚鷳?yīng)該將公司的推廣促銷計(jì)劃向他介紹。5、 若對(duì)方講“請(qǐng)下次再來(lái)時(shí)商談” 不管對(duì)方是否有意推辭，聽(tīng)到此話后，要象拿到訂單一樣高興地致謝，因?yàn)檫@為下次

16、上門推銷提供了契機(jī)。6、 若對(duì)方講“現(xiàn)在正忙，改日再談”這時(shí)不能馬上回去，應(yīng)向?qū)Ψ降狼福骸皩?shí)在對(duì)不起，只占用你一點(diǎn)時(shí)間?！被颉皩?shí)在對(duì)不起，請(qǐng)你再聽(tīng)我講幾句話。”如此反復(fù)幾次，有望獲得成果。7、 有效溝通四要素：講述、發(fā)問(wèn)、傾聽(tīng)和了解以上四個(gè)基本要素并非就是一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的詞組，它們概括了溝通過(guò)程中所有的關(guān)鍵要素，每一個(gè)要素都需要在溝通過(guò)程中不斷地完善。8、 盡量用通俗易懂的語(yǔ)言向客戶介紹產(chǎn)品的功能、性能和特點(diǎn)，但不能強(qiáng)求客戶合作（包括鋪貨和購(gòu)買），應(yīng)該自然地誘發(fā)其購(gòu)買動(dòng)機(jī)。9、 與新客戶洽談時(shí)，首先不要急于談成生意，應(yīng)該將主要精力用于三大調(diào)查，即客戶基本情況調(diào)查、信用調(diào)查和支付貨款情況調(diào)查。調(diào)查結(jié)

17、束后，應(yīng)將上述情況以書面報(bào)告的形式報(bào)告給銷售主管，作為重要的參考資料。（二） 對(duì)老客戶的溝通技巧1、首先以一些與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情打開話題，以尋找時(shí)機(jī)，直接切入主題。在時(shí)機(jī)成熟的情況下，向客戶提出定貨要求，需注意的是，應(yīng)讓客戶感到對(duì)方完全在為自己所思所慮。2、對(duì)于老客戶，當(dāng)他們客觀提到公司的產(chǎn)品價(jià)格在同等技術(shù)含量的情況下，高于同類產(chǎn)品時(shí)，切勿爭(zhēng)辯。 這時(shí)的用語(yǔ)應(yīng)該非常地婉轉(zhuǎn)，以一種理解的姿態(tài)面對(duì)他，盡量將話題轉(zhuǎn)移到質(zhì)量上，告訴他“首先我們會(huì)保證產(chǎn)品的質(zhì)量上乘、穩(wěn)定”或“相信我們能短期內(nèi)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，我們的價(jià)格會(huì)越來(lái)越合理。” 3、對(duì)于老客戶提出的質(zhì)量問(wèn)題，合理解答處理。 如果客戶提出公司某種產(chǎn)品的

18、技術(shù)指標(biāo)不過(guò)關(guān)，或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)銷售人員除了立即勘察原因以外，還應(yīng)該巧妙地溝通“產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題既然出現(xiàn)了，我們一定會(huì)配合你們合理解決，首先保證你們的產(chǎn)品的質(zhì)量合格。” 確定定貨后，除了與客戶商談關(guān)于數(shù)量或者供貨時(shí)間等問(wèn)題以外，同時(shí)還應(yīng)該就貨款支付問(wèn)題進(jìn)行商談，有關(guān)問(wèn)題一定要敲實(shí)，以免以后出現(xiàn)不必要的麻煩。第三節(jié) 績(jī)效考核一、 考核的目的：規(guī)范員工行為，激勵(lì)員工，將員工的行為引向企業(yè)的總體目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、 考核的內(nèi)容包括營(yíng)銷中心銷售人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等。三、 考核的對(duì)象包括銷售部經(jīng)理及所有銷售人員。四、 考核的流程和

19、操作（見(jiàn)操作手冊(cè)績(jī)效考核與薪酬管理）五、 考核管理大綱1、 銷售人員應(yīng)自覺(jué)接受并配合完成公司的各項(xiàng)考核，使公司管理不斷走向規(guī)范化與正規(guī)化，同時(shí)也為自身在公司的發(fā)展提供必要的依據(jù)。2、 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)是每一個(gè)銷售人員所首要完成的工作，也是公司考核的首要內(nèi)容，業(yè)務(wù)考核可根據(jù)公司具體情況通過(guò)設(shè)定其占整個(gè)績(jī)效考核的權(quán)重來(lái)制定相應(yīng)的考核辦法。3、 公司對(duì)各級(jí)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的同時(shí)也注重對(duì)其進(jìn)行日常的行政考核，行政考核主要包括考勤、內(nèi)務(wù)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等各項(xiàng)內(nèi)容的考核。4、 每位銷售人員在進(jìn)入公司后都應(yīng)認(rèn)真接受公司對(duì)其進(jìn)行的初步培訓(xùn)與學(xué)習(xí)考核，銷售部和企劃部也有職責(zé)對(duì)所屬銷售人員定期或

20、不定期進(jìn)行銷售技能、產(chǎn)品知識(shí)等的培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)態(tài)度、培訓(xùn)結(jié)果等作為考核內(nèi)容記錄在案。5、 人事考核由營(yíng)銷中心配合公司人事部門進(jìn)行。人事考核是對(duì)上述各項(xiàng)考核內(nèi)容的綜合評(píng)定（每半年一次），并與薪酬掛鉤。6、 每個(gè)銷售人員都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)考核，各級(jí)管理人員也應(yīng)公正、真實(shí)地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，不得借考核之機(jī)公報(bào)私仇或弄虛作假，違者公司將予以嚴(yán)肅處理。 第三章 內(nèi)務(wù)管理制度1、 嚴(yán)格考勤記錄以供考核。2、 文明禮貌，盡量使用普通話交談。接聽(tīng)電話應(yīng)先報(bào)“您好，達(dá)華”語(yǔ)氣溫和親切，語(yǔ)調(diào)清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。3、 工作時(shí)間，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，保證工作的順利進(jìn)行。4、 工作時(shí)間不得辦私事，打私人電話，接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)三分鐘。5、 接待來(lái)訪應(yīng)熱情禮貌，讓座敬茶，詢明來(lái)意后盡快通知有關(guān)人員并注重做好登記工作。6、 建立例會(huì)制度，定期召開，認(rèn)真記錄以作為銷售人員的考核依據(jù)。7、 隨時(shí)保持清潔整齊，做到每日上班前打掃衛(wèi)生，下班前整理好桌面，關(guān)好門窗、電源。8、 員工們應(yīng)互相幫助，互相愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁推卸責(zé)任和損人利己。第四章 出入庫(kù)管理 公司安排專職或兼職人員對(duì)產(chǎn)品（含宣傳品、贈(zèng)品、樣品）進(jìn)行管理（以下稱為貨管員），貨管員應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品庫(kù)存品種、數(shù)量、出入庫(kù)情況，編制庫(kù)存日?qǐng)?bào)表