生產(chǎn)部生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度(1)1.臺(tái).ris-i,- .11耳4F J-30 zzf 言2豊一峯倉(cāng)門(mén)H一念k宅氓3簡(jiǎn)殳-0連tt齧曇生產(chǎn)部生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度目的：為嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和降低成本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)范中，生產(chǎn)部所有員工必須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。3、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：1、本;程, 明確崗位制度，特制定本獎(jiǎng)懲制度。2、3-1、獎(jiǎng)勵(lì)方式:3-1-1、按程度不同分為：通告表?yè)P(yáng)、規(guī)范考核加分獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提級(jí)。3-1-2、按表現(xiàn)不同加倍獎(jiǎng)勵(lì)。通告表?yè)P(yáng)達(dá)到一定次數(shù)給予規(guī)范

2、考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng)及加分達(dá)到一定次數(shù)的優(yōu)先給予晉升提級(jí)機(jī)會(huì)。3-1-3、班組人員因提出合理化建議或及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題或事故受到獎(jiǎng)勵(lì)的，當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)也將獲得同等獎(jiǎng)勵(lì)。3-2、處罰方式:3-2-1、按程度不同分為：警告批評(píng)、通告批評(píng)、規(guī)范考核扣分、扣崗位津貼、降級(jí)、勸退、辭退。3-2-2、按級(jí)別不同自下而上加倍處罰。以發(fā)現(xiàn)者為止自發(fā)現(xiàn)者往下進(jìn)行處罰（如：車(chē)間主任發(fā)現(xiàn)放卷崗位違反本制度。那 么放卷崗位被扣 5 分其當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)扣 10 分。依次類(lèi)推）。4、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)4-1、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)及加規(guī)范考核分獎(jiǎng)勵(lì):4-1-1、品德端正，工作努力，給予通告表?yè)P(yáng)及規(guī)范考核加230分獎(jiǎng)

3、勵(lì)。4-1-2、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的，給予通告表?yè)P(yáng)及規(guī)范考核加 230 分獎(jiǎng)勵(lì)。4-1-3、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)事故者，給予通告表?yè)P(yáng)及規(guī)范考 核加 10 分獎(jiǎng)勵(lì)。4-1-4、有其他功績(jī)，足為其他員工楷模。給予通告表?yè)P(yáng)及規(guī)范考核加 10 分獎(jiǎng)勵(lì)。4-1-5、超額完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好的，給予通告表?yè)P(yáng)及規(guī)范考核加 10 分獎(jiǎng)勵(lì)。4-1-6、帶新人合格上崗加 5 分，帶主操合格上崗加 10 分，出作業(yè)長(zhǎng)合格上崗加 20 分的獎(jiǎng)勵(lì)。4-1-7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，月度沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤和事故的加規(guī)范考核 2

4、10 分獎(jiǎng)勵(lì)。4-1- 8、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作的，給予通告表?yè)P(yáng)并加規(guī)范考核 20 分獎(jiǎng)勵(lì)。有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予規(guī)范考核加分獎(jiǎng)勵(lì)或晉級(jí)提升:4-2-1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出的規(guī)范考核加20 分或晉級(jí)提升獎(jiǎng)勵(lì)。4-2-2、敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益之行為者；規(guī)范考核加1030 分或晉級(jí)提升獎(jiǎng)勵(lì)。4-2-3、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的； 規(guī)范考核加 220 分或晉級(jí)提升獎(jiǎng)勵(lì)。4-2、4-2-4、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者規(guī)范考核加 1050 分獎(jiǎng)勵(lì)或優(yōu)先晉升機(jī)會(huì).4-2-5、及時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害

5、的規(guī)范考核加 20 分 或晉級(jí)提升。事跡突出的上報(bào)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。4-2-6、提出合理化建議，為生產(chǎn)采納的視效果加 230 分的獎(jiǎng)勵(lì);如果效果突出將上報(bào)申請(qǐng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4-2-7、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)優(yōu)先考慮晉級(jí)提升。4-3-1、具備將晉升職位所需要的業(yè)務(wù)及管理水平。4-3-2、相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。4-3-3、相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力。4-3-4、多次通告表?yè)P(yáng)和加分的有優(yōu)先晉升資格的。5、有下列行為的員工應(yīng)給予處罰5-1、員工有以下行為給予警告批評(píng)、通告批評(píng)、扣規(guī)范考核評(píng)分處理:5-1-1、未帶工作證、工作服、帽、鞋穿戴不規(guī)范整齊的，

6、給予警告批評(píng)及處以規(guī)范考核 210 分處理。5-1-2、破壞現(xiàn)場(chǎng)整齊、整潔和生產(chǎn)線(xiàn)衛(wèi)生，給予通報(bào)批評(píng)及處以規(guī)范考核 210 分處理。5-1-3、作業(yè)長(zhǎng)未認(rèn)真履行檢查或監(jiān)督職責(zé)的，給予通報(bào)批評(píng)及處以規(guī)范考核 210 分處理。報(bào)批評(píng)及處以規(guī)范考核 210 分處理。與工作無(wú)關(guān)的事情的給予警告、通告批評(píng)及規(guī)范考核扣220 分處理。規(guī)范的給予通告批評(píng)及處以規(guī)范考核 220 分處理。4-3、有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予晉級(jí)提升5-1-4、初次不遵守主管人員合理安排、指揮和管理的，給予通5-1-5、在工作時(shí)間嬉戲、坐臥、玩手機(jī)、擅離工作崗位或從事5-1-6、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程，違反管理規(guī)定及職責(zé)5-1-

7、7 、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的給予通告批評(píng)及規(guī)范考核扣分 230 分處理。5-1-8、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作造成影響的給予通告批評(píng)及規(guī)范考核扣分 230 分處理。5-1-9、未按制度和規(guī)范要求整理現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生的（包括設(shè)備及工具）給予通告批評(píng)及規(guī)范考核扣 230 分處理。5-2、員工有以下行為給以通告批評(píng)、規(guī)范考核扣分及扣崗位津貼處理:5-2-1、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者，給予通告批評(píng)、規(guī)范考核扣 1030 分及崗位津貼 10200 元處理。5-2-2、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的給予規(guī)范考核扣550 分及扣崗位津貼10200 元處

8、理。5-2-3、對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，在未申報(bào)正當(dāng)理由的情況下而又未如期完成的給予規(guī)范考核扣10 分及扣崗位津貼100 元處理。5-2-4、未嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和規(guī)范；未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作操作,操作失誤或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的給予通告批評(píng)、規(guī)范考核220 分處理；情節(jié)嚴(yán)重者扣崗位津貼 50200 元。5-2-5、在車(chē)間吸煙者，給予通告批評(píng)、規(guī)范考核扣50 分及扣除全部崗位津貼處理，第二次發(fā)現(xiàn)勸退。5-2-6、違規(guī)操作或違反規(guī)章制度及規(guī)范的經(jīng)主管發(fā)現(xiàn)制止時(shí)不聽(tīng)勸告和管理的，給予通告批評(píng)、規(guī)范考核扣20 分及扣除崗位津貼 50400 元處理。5-3、員工有以下行為給以通告批評(píng)、扣崗位津貼及降級(jí)和勸退處理:5-

9、3-1、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及本人及他人的給予通告批評(píng)、扣崗位津貼 50200 元處理；情節(jié)嚴(yán)重的給予降級(jí)或勸退處理。5-3-2、因未經(jīng)允許擅自開(kāi)動(dòng)設(shè)備或使用設(shè)備造成人身或設(shè)備傷害5-3-35-3-45-3-55-3-65-3-75-4、的視損壞程度做通告批評(píng)、扣規(guī)范考核評(píng)分1050 分、扣崗位津貼 50400 元、降級(jí)、勸退處理。、違反公司紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的給予扣崗位津貼50400 元、降級(jí)、勸退處理。、擅自變更工作方法，不按作業(yè)流程操作，致使公司蒙受重大損失的，給予扣崗位津貼 100-400 元處理；情節(jié)嚴(yán)重的給予降級(jí)或勸退

10、處理。、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的給予降級(jí)或勸退處理。、工作不負(fù)責(zé)任，損壞公司物品、浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予扣崗位津貼 100-400 元或降級(jí)或勸退處理。、拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督和安排的，嚴(yán)重影響班組團(tuán)結(jié)，屢教不改的經(jīng)核實(shí)后給予降級(jí)或勸退處理。員工有以下行為給以降級(jí)和勸退處理:5-4-1 、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；給予降級(jí)或勸退處理。5-4-2 、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的，給予降級(jí)或勸退處理。5-4-3、對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的給予降級(jí)處理。5-4

11、-4 、管理水平不足以勝任的；技術(shù)水平不足以勝任的；敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任的給予降級(jí)處理。5-4-5 、多次拒絕聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)合理指揮、安排的給予降級(jí)處理。5-4-6 、違反公司或行業(yè)安全規(guī)定操作措施的給予降級(jí)或勸退處理。5-4-7、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的給予勸退處理。5- 4-8、組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾主管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂車(chē)間秩序的給予勸退辭退處理。5- 4-9、在車(chē)間內(nèi)賭博、斗毆的給予降級(jí)或勸退處理。5-4-10、經(jīng)常違反車(chē)間規(guī)定屢教不改的給予勸退辭退處理。5-4-11、因行為不當(dāng)，公司無(wú)法再對(duì)其信任的，給予勸退辭退處理。5-4-12、其

12、他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果給予勸退辭退處理。5-5、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加 倍處罰直至辭退處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。6- 1、監(jiān)督檢查制度6- 1-1、當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)有責(zé)任和義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，即使發(fā)現(xiàn)不是本班人員違反制度或違規(guī)操作也要及時(shí) 制止。如果發(fā)現(xiàn)有員工違規(guī)而作業(yè)長(zhǎng)沒(méi)有制止的雙倍處罰（相對(duì)于員工），違規(guī)員工所在班組作業(yè)長(zhǎng)也同樣處罰。6- 1-2、員工本人不僅要自己遵守車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，另外還要對(duì)本崗位區(qū)域監(jiān)查，上班期間你的工作區(qū)域就是你 的監(jiān)查區(qū)域6- 1-3、員工之間的相互監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定或錯(cuò)誤的應(yīng)及時(shí)提醒并制止，如不聽(tīng)勸告的要及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)（如當(dāng) 班作業(yè)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)主管等）報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)未制止報(bào)告的與違 規(guī)員工一同處罰。6-2、申訴處理制度6- 2-1、給予員工的規(guī)范考核扣分、扣崗位津貼、降級(jí)、勸退處罰,6、監(jiān)督檢查互查制度及申訴處理制度應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行 申辯。6- 2-2、在獎(jiǎng)懲過(guò)程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待，對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿(mǎn)意的可向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴。并以申訴后之判定作為最后決定，當(dāng)事者不得再存異議。2012-2-17生產(chǎn)員工獎(jiǎng)