物流部009年度績(jī)效考核分解實(shí)施方案

1、物流部2009年度績(jī)效考核分解實(shí)施方案1.倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按倉(cāng)庫(kù)管理考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:3.計(jì)算公式:1.運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)科副科長(zhǎng)績(jī)效考核方案類別內(nèi)容及目標(biāo)考核辦法統(tǒng)計(jì)方法分項(xiàng)權(quán)重考核部門(mén)例行工作權(quán)重：80倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100%庫(kù)位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見(jiàn) 細(xì)則。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方 簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1.倉(cāng)庫(kù)管理考核細(xì)則（見(jiàn)附件一）20物流部經(jīng)理績(jī)效得分=100分-扣分接、發(fā)貨及 時(shí)、準(zhǔn)確、安全率100%未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率100%1.接、發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確、安全率1

2、00%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工 資，低于100%的，按每耽誤一家扣2分、發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)扣3分、 運(yùn)輸途中貨物被盜扣10分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:由產(chǎn)品科在下達(dá)備貨單時(shí)，注明發(fā)貨時(shí)間，并根據(jù)實(shí)際發(fā)貨數(shù) 量、時(shí)間進(jìn)行核實(shí)。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證接、發(fā)貨、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全率, 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式績(jī)效得分=100分-扣分1.未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率達(dá)到100%時(shí)， 按照100%核發(fā)績(jī)效工 資， 低于100%的，按未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:根據(jù)未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則考核。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng) 雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.

3、計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1、發(fā)貨考核表（附件三）1、未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則（見(jiàn)附件四）2020物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理物品盤(pán)點(diǎn)完成率100%托運(yùn)異常及索賠處理及時(shí)率100%1.托運(yùn)異常及索賠處理及時(shí)率達(dá)到100%時(shí)， 按項(xiàng)目績(jī)效工資 的100%核發(fā)，低于100%的按照未索賠一次扣5分、未解決異 常一項(xiàng)扣2分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:駐外機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷客戶及店長(zhǎng)反饋的托運(yùn)異常及因托運(yùn)少貨問(wèn)題, 由營(yíng)運(yùn)科長(zhǎng)在接到反饋后3日內(nèi)將異常解決完畢，出現(xiàn)損失 日內(nèi)協(xié)商索賠結(jié)果。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證異常處理及索賠及時(shí)率，考核結(jié)果 經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.物品盤(pán)

4、點(diǎn)完成率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低 于100%的，按少盤(pán)點(diǎn)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)扣3分、不盤(pán)點(diǎn)不得分扣減績(jī) 效工資。2.考核細(xì)則:每月按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、計(jì)劃進(jìn)行，出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表、盈虧報(bào)告。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證物品盤(pán)點(diǎn)完成率，考核結(jié)果經(jīng)雙方 簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.對(duì)物流有關(guān)的異常 問(wèn)題反饋解決結(jié)果2.子公司倉(cāng)管員工作考核記錄3、日常反饋記錄1盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表、盈虧報(bào)告1515物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理帳實(shí)相符達(dá)標(biāo)率100%1.帳實(shí)相符率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號(hào)差異一個(gè)扣分；短款500元 以上不得分。2.考核

5、細(xì)則：每月盤(pán)點(diǎn)按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)核對(duì)實(shí)盤(pán)數(shù)據(jù)。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證帳實(shí)相符達(dá)標(biāo)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方 簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式：績(jī)效得分=100分-扣分1、盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，帳面 數(shù)量、金額，實(shí)盤(pán)數(shù)量、 金額。10物流部 經(jīng)理民主評(píng)議權(quán)重：10按亨達(dá)集團(tuán)民主評(píng)議管理辦法執(zhí)行10項(xiàng)目工作權(quán)重：10對(duì)第三方物流進(jìn)行評(píng)估10臨時(shí)性工作詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定創(chuàng)新性工作詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定重大責(zé)任事故、 重大責(zé)任安全事故詳見(jiàn)集團(tuán)公司安全責(zé)任事故考核辦法2.倉(cāng)儲(chǔ)管理科副科長(zhǎng)績(jī)效考核方案1.倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的, 按倉(cāng)庫(kù)管理考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核

6、細(xì)則:3.計(jì)算公式:1.發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按每耽誤一家扣2分、備貨不準(zhǔn)確扣2分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:類別內(nèi)容及目標(biāo)考核辦法統(tǒng)計(jì)方法分項(xiàng)權(quán)重考核部門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100%庫(kù)位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見(jiàn)細(xì)則。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1.倉(cāng)庫(kù)管理考核細(xì)則（見(jiàn)附件二）30物流部經(jīng)理例行工作績(jī)效得分=100分-扣分權(quán)重：803.計(jì)算公式績(jī)效得分=100分-扣分發(fā)貨及時(shí)率100%由產(chǎn)品科在下達(dá)備貨單時(shí)，注明發(fā)貨時(shí)間，并根據(jù)實(shí)際發(fā)貨數(shù)量、時(shí) 間進(jìn)行核實(shí)。每月5日前物流部經(jīng)

7、理驗(yàn)證發(fā)貨及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人 力資源部匯總。1、 發(fā)貨考核表 （附 件三）20物流部經(jīng)理異常處理及時(shí)率100%未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率100%1.未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率達(dá)到100%時(shí)，按照100%核發(fā)績(jī)效工資，低 于100%的，按未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:根據(jù)未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則考核。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽 字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.異常處理及時(shí)率達(dá)到100%時(shí)，按項(xiàng)目績(jī)效工資的100%核發(fā)，低 于100%的按未處理一項(xiàng)扣2分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則：駐外機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷客戶及店長(zhǎng)反饋的貨物異常

8、問(wèn)題，需物流部協(xié)調(diào)解決 的，由物流部在接到反饋后3日內(nèi)拿出解決結(jié)果。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證異常處理及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式： 績(jī)效得分=100分-扣分1、未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則（見(jiàn)附件四）1.對(duì)物流有關(guān)的異 常問(wèn)題反饋解決結(jié)果2.子公司倉(cāng)管員工作考核記錄20物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理物品盤(pán)點(diǎn)完成率100%1.物品盤(pán)點(diǎn)完成率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按少盤(pán)點(diǎn)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)扣5分、不盤(pán)點(diǎn)不得分扣減績(jī)效工資。2.考核細(xì)則：每月按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、計(jì)劃進(jìn)行，出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表、盈虧報(bào)告。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證物品盤(pán)點(diǎn)完成率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總

9、。3.計(jì)算公式：績(jī)效得分=100分-扣分1盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表、盈虧 報(bào)告10物流部 經(jīng)理帳實(shí)相符達(dá)標(biāo) 率100%1.帳實(shí)相符率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的， 按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號(hào)差異一個(gè)扣分；短款500元以上不得 分。2.考核細(xì)則：每月盤(pán)點(diǎn)按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月5日前物流部經(jīng)理驗(yàn)證帳實(shí)相符達(dá)標(biāo)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式：績(jī)效得分=100分-扣分1、盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，帳面 數(shù)量、金額，實(shí)盤(pán)數(shù) 量、金額。15物流部 經(jīng)理民主評(píng)議權(quán)重：10按亨達(dá)集團(tuán)民主評(píng)議管理辦法執(zhí)行10項(xiàng)目工作權(quán)重：10對(duì)第三方物流進(jìn)行評(píng)估10臨時(shí)性工作詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定創(chuàng)新性工

10、作詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定25重大責(zé)任事故、 重大責(zé)任安全事故詳見(jiàn)集團(tuán)公司安全責(zé)任事故考核辦法3.倉(cāng)庫(kù)管理員、理貨員績(jī)效考核方案1.倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按倉(cāng)庫(kù)管理考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按每耽誤一家扣2分、備貨不準(zhǔn)確扣2分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:3.計(jì)算公式類別內(nèi)容及目標(biāo)考核辦法統(tǒng)計(jì)方法分項(xiàng)權(quán)重考核部門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率庫(kù)位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見(jiàn)細(xì)則。100%每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率

11、，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1.倉(cāng)庫(kù)管理考核細(xì)則（見(jiàn)附件二）30倉(cāng)儲(chǔ)管理科例行工作權(quán)重：90由倉(cāng)儲(chǔ)管理科科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際發(fā)貨數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行核實(shí)。發(fā)貨及時(shí)率100%每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證發(fā)貨及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn) 人力資源部匯總。1、發(fā)貨考核表（附 件三）倉(cāng)儲(chǔ)管理科25績(jī)效得分=100分-扣分異常處理及時(shí)率100%未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率100%1.未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率達(dá)到100%時(shí)，按照100%核發(fā)績(jī)效工資, 低于100%的，按未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:根據(jù)未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則考核。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方 簽字后轉(zhuǎn)人力資源部

12、匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.異常處理及時(shí)率達(dá)到100%時(shí)，按項(xiàng)目績(jī)效工資的100%核發(fā), 低于100%的按未處理一項(xiàng)扣2分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則：駐外機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷客戶及店長(zhǎng)反饋的貨物異常問(wèn)題，需物流部協(xié)調(diào)解 決的，由物流部在接到反饋后3日內(nèi)拿出解決結(jié)果。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證異常處理及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式： 績(jī)效得分=100分-扣分1、 未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì) 則（見(jiàn)附件四）1.對(duì)物流有關(guān)的異 常問(wèn)題反饋解決結(jié) 果2.子公司倉(cāng)管員工作考核記錄10倉(cāng)儲(chǔ)管理科倉(cāng)儲(chǔ)管理科物品盤(pán)點(diǎn)完成率100%1.物品盤(pán)點(diǎn)完成率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工

13、資，低于100%的，按少盤(pán)點(diǎn)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)扣5分、不盤(pán)點(diǎn)不得分扣減績(jī)效工資。2.考核細(xì)則：每月按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、計(jì)劃進(jìn)行，出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表、盈虧報(bào)告。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證物品盤(pán)點(diǎn)完成率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式：績(jī)效得分=100分-扣分1盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表、盈虧 報(bào)告10倉(cāng)儲(chǔ) 管理 科帳實(shí)相符達(dá)標(biāo)率100%1.帳實(shí)相符率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號(hào)差異一個(gè)扣分；短款500元以上 不得分。2.考核細(xì)則：每月盤(pán)點(diǎn)按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證帳實(shí)相符達(dá)標(biāo)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式：績(jī)效得分=1

14、00分-扣分1、盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，帳 面數(shù)量、金額，實(shí) 盤(pán)數(shù)量、金額。20倉(cāng)儲(chǔ) 管理 科民主評(píng)議權(quán)重：10按亨達(dá)集團(tuán)民主評(píng)議管理辦法執(zhí)行10臨時(shí)性工作詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定創(chuàng)新性工作詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定重大責(zé)任事故、 重大責(zé)任安全事故詳見(jiàn)集團(tuán)公司安全責(zé)任事故考核辦法4.退貨庫(kù)倉(cāng)管員、理貨員績(jī)效考核方案1.倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按倉(cāng)庫(kù)管理考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:3.計(jì)算公式:1.發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按每耽誤一家扣2分、備貨不準(zhǔn)確扣2分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:3.計(jì)算公式倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100

15、%庫(kù)位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見(jiàn)細(xì)則。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1.倉(cāng)庫(kù)管理考核表細(xì)則見(jiàn)附件二）22倉(cāng)儲(chǔ)管理科發(fā)貨及時(shí)率100%由倉(cāng)儲(chǔ)管理科科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際發(fā)貨數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行核實(shí)。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證發(fā)貨及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn) 人力資源部匯總。1、發(fā)貨考核表（附件三）20倉(cāng)儲(chǔ)管理科類別內(nèi)容及目標(biāo)考核辦法統(tǒng)計(jì)方法分項(xiàng)權(quán)重考核部門(mén)例行工作權(quán)重：90績(jī)效得分=100分-扣分績(jī)效得分=100分-扣分異常問(wèn)題處理及時(shí)率100%未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率100%1.未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率達(dá)到100%時(shí)，按照100%核發(fā)績(jī)效工資,

16、低于100%的，按未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:根據(jù)未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則考核。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方 簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.異常處理及時(shí)率達(dá)到100%時(shí)，按項(xiàng)目績(jī)效工資的100%核發(fā), 低于100%的按未處理一項(xiàng)扣2分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則：駐外機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷客戶及店長(zhǎng)反饋的貨物異常問(wèn)題，需物流部協(xié)調(diào)解 決的，由物流部在接到反饋后3日內(nèi)拿出解決結(jié)果。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證異常處理及時(shí)率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式： 績(jī)效得分=100分-扣分1、未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則（見(jiàn)附

17、件四）1.對(duì)物流有關(guān)的異常 問(wèn)題反饋解決結(jié)果2.子公司倉(cāng)管員工作考核記錄20倉(cāng)儲(chǔ)管理科倉(cāng)儲(chǔ)管理科物品盤(pán)點(diǎn)完成率100%帳實(shí)相符達(dá)標(biāo)率100%1.物品盤(pán)點(diǎn)完成率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按少盤(pán)點(diǎn)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)扣5分、不盤(pán)點(diǎn)不得分扣減績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:每月按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、計(jì)劃進(jìn)行，出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表、盈虧報(bào)告。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證物品盤(pán)點(diǎn)完成率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.帳實(shí)相符率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號(hào)差異一個(gè)扣分；短款500元以上 不得分。2.考核細(xì)則:

18、每月盤(pán)點(diǎn)按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證帳實(shí)相符達(dá)標(biāo)率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表、盈虧報(bào)告1、盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，帳面數(shù)量、金額，實(shí)盤(pán)數(shù)量、金額。1020倉(cāng)儲(chǔ)管理科倉(cāng)儲(chǔ)管理科民主評(píng)議權(quán)重：10臨時(shí)性工作 創(chuàng)新性工作按亨達(dá)集團(tuán)民主評(píng)議管理辦法執(zhí)行10重大責(zé)任事故、 重大責(zé)任安全事故5.倉(cāng)庫(kù)記賬員績(jī)效考核方案詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定 詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定詳見(jiàn)集團(tuán)公司安全責(zé)任事故考核辦法1.對(duì)帳、記帳及時(shí)、準(zhǔn)確率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按記帳不及時(shí)扣2分、不準(zhǔn)確扣一分、不對(duì)帳扣5分扣減 績(jī)效工資。2.考核細(xì)

19、則:每月5日前物流倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證對(duì)帳、記帳及時(shí)、準(zhǔn)確率，考核結(jié)果 經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的, 按倉(cāng)庫(kù)管理考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:3.計(jì)算公式:類別內(nèi)容及目標(biāo)考核辦法統(tǒng)計(jì)方法分項(xiàng)權(quán)重考核部門(mén)記帳、對(duì)帳及時(shí)準(zhǔn)確率100%發(fā)生的單據(jù)在2個(gè)工作日內(nèi)將總帳記錄完畢，每月在盤(pán)點(diǎn)前日與會(huì)計(jì) 對(duì)帳，簽署對(duì)帳單。1、總帳明細(xì)2、對(duì)帳單15倉(cāng)儲(chǔ)管理科例行工作權(quán)重：90倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100%庫(kù)位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見(jiàn)細(xì)則。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)

20、率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1.倉(cāng)庫(kù)管理考細(xì)則（見(jiàn)附件二）15倉(cāng)儲(chǔ)管理科績(jī)效得分=100分-扣分發(fā)貨及時(shí)率100%未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率100%1.發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按每耽誤一家扣2分、備貨不準(zhǔn)確扣2分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:由倉(cāng)儲(chǔ)管理科科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際發(fā)貨數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行核實(shí)。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證發(fā)貨及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人 力資源部匯總。3.計(jì)算公式績(jī)效得分=100分-扣分1.未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率達(dá)到100%時(shí)，按照100%核發(fā)績(jī)效工資，低 于100%的，按未達(dá)帳項(xiàng)考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:根據(jù)未達(dá)帳項(xiàng)

21、考核細(xì)則考核。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證未達(dá)帳項(xiàng)處理及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽 字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1、發(fā)貨考核表（附件三）1、 未達(dá)帳項(xiàng)考核 細(xì)則（見(jiàn)附件四）1525倉(cāng)儲(chǔ)管理科倉(cāng)儲(chǔ)管理科物品盤(pán)點(diǎn)完成率100%1.物品盤(pán)點(diǎn)完成率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按少盤(pán)點(diǎn)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)扣5分、不盤(pán)點(diǎn)不得分扣減績(jī)效工資。2.考核細(xì)則：每月按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、計(jì)劃進(jìn)行，出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表、盈虧報(bào)告。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證物品盤(pán)點(diǎn)完成率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式：績(jī)效得分=100分-扣分1盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表、盈 虧報(bào)告10倉(cāng)儲(chǔ)管 理科帳實(shí)相

22、符達(dá)標(biāo) 率100%1.帳實(shí)相符率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的， 按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號(hào)差異一個(gè)扣分；短款500元以上不得分。2.考核細(xì)則：每月盤(pán)點(diǎn)按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月5日前倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)驗(yàn)證帳實(shí)相符達(dá)標(biāo)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式：績(jī)效得分=100分-扣分1、盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表， 帳面數(shù)量、金額， 實(shí)盤(pán)數(shù)量、金額。20倉(cāng)儲(chǔ)管 理科民主評(píng)議權(quán)重：10詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定臨時(shí)性工作詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定創(chuàng)新性工作詳見(jiàn)集團(tuán)公司安全責(zé)任事故考核辦法重大責(zé)任事故、 重大責(zé)任安全 事故6.零擔(dān)員績(jī)效考核方案類別內(nèi)容及目標(biāo)考核辦法1.接、發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確、安全率

23、低于100%的，按每耽誤一家扣 扣15分扣發(fā)績(jī)效工資。100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資,2分、發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)扣5分、貨物被盜統(tǒng)計(jì)方法分項(xiàng)權(quán)重考核部門(mén)2.考核細(xì)則:例行工作權(quán)重：80接、發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確、安全率100%由營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際發(fā)貨數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。每月5日前營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)驗(yàn)證接、發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確、安全率，考核結(jié) 果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式績(jī)效得分=100分-扣分1、發(fā)貨考核表25運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)科協(xié)調(diào)第三方物流發(fā)貨及時(shí)率100%托運(yùn)異常及索1.協(xié)調(diào)第三方物流發(fā)貨及時(shí)率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資, 低于100%的，按每延誤一次扣3分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:根據(jù)托運(yùn)時(shí)間

24、安排，送達(dá)托運(yùn)部的貨要在送達(dá)當(dāng)天協(xié)調(diào)托運(yùn)部發(fā)出。每月5日前營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)驗(yàn)證第三方物流發(fā)貨及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)雙 方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式績(jī)效得分=100分-扣分1.托運(yùn)異常及索賠處理及時(shí)率達(dá)到100%時(shí)，按項(xiàng)目績(jī)效工資的1、托運(yùn)單2、收貨反饋1.子公司異常問(wèn)1510運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)科運(yùn)輸賠處理及時(shí)率100%100%核發(fā)，低于100%的按照未索賠一項(xiàng)扣5分、未解決異常一 項(xiàng)扣2分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:駐外機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷客戶及店長(zhǎng)反饋的托運(yùn)異常及因托運(yùn)少貨問(wèn)題，由 零擔(dān)員在接到反饋后3日內(nèi)將異常解決完畢，出現(xiàn)損失5日內(nèi)協(xié)商 索賠結(jié)果。每月5日前營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)驗(yàn)證異常處理及索賠及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)雙

25、方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的, 按倉(cāng)庫(kù)管理考核細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:題反饋表2.子公司倉(cāng)管員工作考核記錄3日常反饋記錄營(yíng)運(yùn)科例行工作權(quán)重：80倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率100%庫(kù)位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見(jiàn)細(xì)則。每月5日前營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)驗(yàn)證倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.倉(cāng)庫(kù)管理考核細(xì)則20運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)科10帳實(shí)相符達(dá)標(biāo)率100%交接手續(xù)完整率%民主評(píng)議權(quán)重：10臨時(shí)性工作項(xiàng)目工作1.帳實(shí)相符率達(dá)到100

26、%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的, 按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號(hào)差異一個(gè)扣分；短款500元以上不得 分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:每月盤(pán)點(diǎn)按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月5日前營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)驗(yàn)證帳實(shí)相符達(dá)標(biāo)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分1.交接手續(xù)完整率達(dá)到100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的，按每次扣3分扣發(fā)績(jī)效工資，交接不清出現(xiàn)問(wèn)題扣10分。2.考核細(xì)則:零擔(dān)員接回或發(fā)出物品與相關(guān)方點(diǎn)清數(shù)量后辦理交接手續(xù)，并在交 接臺(tái)帳上簽字。每月5日前運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)科驗(yàn)證交接手續(xù)完成率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計(jì)算公式:績(jī)效得分

27、=100分-扣分對(duì)第三方物流進(jìn)行評(píng)估1、盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表, 帳面數(shù)量、 金額, 實(shí)盤(pán)數(shù)量、金額。1、交接臺(tái)帳1515運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)科運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)科20權(quán)重：10創(chuàng)新性工作詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定重大責(zé)任事故、重大責(zé)任安全 事故詳見(jiàn)集團(tuán)公司安全責(zé)任事故考核辦法7、駕駛員績(jī)效考核方案1.接、發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確、安全率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資， 低于100%的，按每耽誤一家扣2分、運(yùn)輸途中貨物被盜扣15分 扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:例行工作權(quán)重：90接、發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確、安全率100%營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際發(fā)貨數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。每月5日前營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)驗(yàn)證接、發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確、安全率，考核結(jié) 果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1、發(fā)貨考核表（附件三）30運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)科3.計(jì)算公式:績(jī)效得分=100分-扣分安全駕駛達(dá)標(biāo)率100%1.安全駕駛達(dá)標(biāo)率100%時(shí)，按100%核發(fā)績(jī)效工資，低于100%的, 按每違章一次扣5分、出現(xiàn)交通事故該項(xiàng)不得分扣發(fā)績(jī)效工資。2.考核細(xì)則:遵守交通規(guī)則，不因違章扣證，不因其它事故耽誤營(yíng)運(yùn)。每月5日前營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)驗(yàn)證安全駕駛達(dá)標(biāo)率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)科類別內(nèi)容及目標(biāo)考核辦法統(tǒng)計(jì)方法分項(xiàng)權(quán)重考核部門(mén)托運(yùn)異常及索賠處理及時(shí)