精選范文--技術(shù)是安全的前提和保證

1、精品最新資料技術(shù)是安全的前提和保證我公司是2004年由原國有昂州煤礦改制而新引進的一家民營企業(yè)， 屬天全縣 煤炭生產(chǎn)重點骨干企業(yè)，公司現(xiàn)有員工250人，有南井田和北井田兩個礦山生產(chǎn)點。公司設(shè)有中層管理機構(gòu)5個，安監(jiān)科、技術(shù)科、車隊、公路隊、后勤。聘有 相應(yīng)中層技術(shù)管理人員。由于原國有昂州煤礦安全生產(chǎn)工藝落后， 設(shè)備設(shè)施簡陋，技術(shù)力量相當(dāng)薄弱, 嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。為盡快扭轉(zhuǎn)這一局面，天全縣委、縣政府深思熟慮，確立了“國退民建”的國有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)改革方案。企業(yè)改制后，我公司牢固樹立和 認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“工業(yè)強縣”的發(fā)展目標(biāo)，依 靠科技，加大技術(shù)改造力度，大力實施采用新

2、技術(shù)、新工藝，按照煤礦設(shè)計方案 進行改造，形成規(guī)模型企業(yè)，帶動縣域經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。煤礦安全工作有兩個方面，一方面是技術(shù)安全，一方面是崗位安全。下面, 我受公司安排就安全技術(shù)工作講兩點感受。、堅持實施“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，促進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變在實施“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略中，我認(rèn)為企業(yè)是主體，人才是根本，機制是 關(guān)鍵。我們將用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，推動企業(yè)產(chǎn)品 更新和升級，綜合開發(fā)和利用我公司優(yōu)質(zhì)無煙煤炭資源。目前，在四川日報上載有一則題為誰能保障煤礦安全生產(chǎn)的報道，文章 闡述了技術(shù)人才奇缺已經(jīng)成了我省煤炭企業(yè)提高產(chǎn)量、保障安全的最大障礙，分 析了我省煤礦存在安全隱

3、患的客觀因素。由于部分企業(yè)業(yè)主安全生產(chǎn)意識淡薄,1往往把安全工作留于形式，唱在口上，掛在墻上，寫在紙上，成了一名空語，安 全預(yù)案胡編一通。安全班形同虛設(shè)，安全檢查例行公事，安全值班人走樓空，有 了情況不及時報告，出了險情不及時排除，另一方面由于體制原則，對技術(shù)人才 重視不夠，沒有制定切實可行的留人政策，使很多緊缺支柱人才培養(yǎng)難、引進難、 留住難。正如昂州煤礦的老前輩告訴我們那樣“制約昂州煤礦發(fā)展的不僅僅是開采方 式的落后、管理人才的匱乏也是主要因素之一”，因此，企業(yè)改制后，我公司加 大了人才的培養(yǎng)精品最新資料和引進，加快了技改進度，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資

4、源得到科學(xué)發(fā)揮的新型工業(yè)化之路，確立了 “以人為本、科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才資源的開發(fā)和利用作為加快企業(yè)發(fā)展的 重要工作抓實抓好，采取措施從縣內(nèi)外引進一批懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營、管 理人才，擇優(yōu)選聘原昂州煤礦具有專業(yè)技術(shù)特長和經(jīng)營管理經(jīng)驗的人員，讓一批 有知識、有能力、年富力強的專業(yè)人員進入公司中層以上經(jīng)營班子，充分發(fā)揮其 經(jīng)營管理特長，成為企業(yè)真正的主人。自去年以來，我公司相繼啟動人才培訓(xùn)計 劃。一是有效整合人才資源，開展安全職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升公司經(jīng)營班子到每一 名生產(chǎn)操作人員的安全技能，開展全員安全素質(zhì)教育，不斷充實和更新全體員工 安全意識，對專業(yè)管理較弱的技術(shù)人才，我公司將通過校企

5、結(jié)合、企企聯(lián)合等形 式多渠道培養(yǎng)煤礦人才，有計劃地儲備人才。二是建立安全技術(shù)管理崗位責(zé)任制, 促進人才快速成長，我公司通過競爭上崗和優(yōu)勝劣汰機制，提高公司員工的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和專業(yè)技能，為安全工作提供可靠技術(shù)保障。三是建立有效激勵機制，按照 公平與效能原則，制定相應(yīng)考校和分配制度，確保企業(yè)與員工和諧發(fā)展，對在安 全技術(shù)工作中做出突出貢獻的，公司將予以獎勵和提拔，對有“三違”現(xiàn)象、影 響公司發(fā)展的將給予處罰。實踐證明，誰擁有人才，誰就擁有發(fā)展優(yōu)勢，擁有質(zhì)2精品最新資料3量效益。二、牢固樹立“安全就是最大效益”的經(jīng)營理念，全力實施“安全第一”戰(zhàn)略改制后的新公司始終堅持“安全就是最大效益”的安全理念，從

6、硬件投入提 高企業(yè)安全管理水平，從安全教育提高員工安全意識。一年來，我公司改進了煤 炭開采生產(chǎn)工藝，革制了亂挖亂采現(xiàn)象，合理面局礦井生產(chǎn)工作面，避免了采掘 失調(diào)，延長其礦井服務(wù)年限， 對主礦井實行技術(shù)改造， 采用金屬支護等先進設(shè)備, 提高了辦礦水平和安全條件。同時，我公司還對產(chǎn)品深加工做了大量工作，以延 長煤炭產(chǎn)品鏈條，提高產(chǎn)品附加值，走可持續(xù)發(fā)展之路。在安全生產(chǎn)工作，我們緊緊抓住“技術(shù)是安全的前提和保證”這一牛鼻子, 從公司經(jīng)營班子到每一名操作工人，全面推行全員參與安全管理實施戰(zhàn)略，將安 全工作分解落實到每一個操作層面，實行安全管理重心不移，杜絕各類事故發(fā)展。我公司針對礦區(qū)煤層構(gòu)造復(fù)雜、瓦斯

7、涌出量大等特點，提出了具體保安技術(shù)措施:是建立安全工作零報告制度；二是確立安全目標(biāo)責(zé)任制和事故問責(zé)追究制；三 是構(gòu)筑公司一級安全管理和生產(chǎn)單位二級安全管理防范，低層三級安全管理執(zhí)行 的網(wǎng)絡(luò)體系；四是實行安全責(zé)任年度風(fēng)險考核，安全目標(biāo)考核，優(yōu)秀班組考核;五是認(rèn)真開展煤礦安全生產(chǎn)月活動，安全標(biāo)兵活動，安全創(chuàng)優(yōu)活動，安全教育培 訓(xùn)活動，把安全工作做實做細(xì)，確保公司安全生產(chǎn)取得最大效益。其他技術(shù)改造 和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也按“三同時”要求進行有序施工?？傊夜緦⑼ㄟ^機制創(chuàng)新將企業(yè)做活，通過管理創(chuàng)新把企業(yè)做實，通過 技術(shù)創(chuàng)新把企業(yè)做強，有效整合資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、安 全防范和科學(xué)開采優(yōu)勢把企業(yè)做大做強。最后，對我公司安全技術(shù)工作提出幾點建議和要求:一要善于分析，要把安全事故分析經(jīng)?；?，著力解決企業(yè)存在的安全隱患, 防止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二要善于總結(jié)，既要總結(jié)過去的事故，也要總結(jié)本企業(yè)和兄弟單位的經(jīng)營教 訓(xùn)，從申提出切實可行的整改預(yù)案。精品最新資料4三要加強管理，要加強技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化，做到用制度管人、管 事，用好的制度管好人、管