綜合管理科2012年度工作計劃2

1、綜合管理辦公室 20122012 年度工作計劃基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計劃，制定本工作計劃。20122012 年綜合辦公室的工作方向：（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理 服人、以德服人、以能服人；努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足； 努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力； 努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率； 營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序、高效開展； 建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn) 行面對面的溝通以及時改進(jìn)工作作風(fēng)；（八）建立辦公室

2、工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識， 良好的服務(wù)意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。20122012 年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)管理：（一） 協(xié)助制定公司 20122012 年度工作計劃，及各部門和專項工作目標(biāo)，年度工作計劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋；（二） 完善會議制度，董事長例會的組織工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的決定執(zhí)行、 檢查、督促與反饋工作，及其它日常事務(wù)處理工作；（三） 進(jìn)一步加強(qiáng)上級公司及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作；（四） 進(jìn)一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行 情況；（五） 通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊合作

3、能力；通過宣傳、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理：（一） 規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作， 及與上級公司文件的交換工作；（二） 規(guī)范公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理；（三） 進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工 作；（四） 做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布 和宣傳工作；（五） 設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管 理工作。（六） 協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。總務(wù)工作：（一） 做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；（二） 保障公司日常辦公物資的發(fā)放

4、，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；（三） 做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。20112011 年 1111 月 2727 日（四）（五）樹立對 20122012通三防20122012年工作計劃、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦黨政工作部署，牢固樹立“一通三防”為安全工作“重 中之重”的思想，層層責(zé)任落到實(shí)處，確保礦井安全生產(chǎn)。、總體工作目標(biāo)1.1.杜絕煤塵、瓦斯、火災(zāi)事故，杜絕輕傷、重傷事故。2.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合省級標(biāo)準(zhǔn)。三、重點(diǎn)工作1.1.穩(wěn)設(shè)主扇，并測試其工況參數(shù)。2.2.礦井通風(fēng)阻力測定。3.3.關(guān)閉措施井工程。4.4.構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施。5.5.安裝一通三防設(shè)備

5、。四、保障措施 嚴(yán)格勞動組織管理，督促項目部按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化要求施工。五、主要工作計劃 1.1.徹底封閉舊系統(tǒng)，關(guān)閉措施井，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，配合廠家安裝調(diào)試新主扇，測定礦井通風(fēng)阻力，確保主扇運(yùn)行經(jīng) 濟(jì)合理。按照礦井建設(shè)順序，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保開拓工作面供風(fēng)合理，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)靜態(tài)合理，動態(tài)可靠，盤區(qū) 巷道不到位不允許施工順槽，堅持通風(fēng)系統(tǒng)不完善不施工，設(shè)計不合理不打巷。堅持掘進(jìn)開巷4040 米后，必須形成獨(dú)立 的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕出現(xiàn)串聯(lián)風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、清除無風(fēng)、微風(fēng) 作業(yè)及不穩(wěn)定角聯(lián)區(qū)域。2.2.從嚴(yán)從細(xì)治理瓦斯，回采、掘進(jìn)工作面必須配備專職瓦檢員，實(shí)行專人專面，掘進(jìn)工作面必須全部實(shí)行“三專兩 閉”

6、雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換，杜絕無計劃聽風(fēng)停電，嚴(yán)格執(zhí)炮三檢” “三人聯(lián)鎖放炮”，按照設(shè)計安裝好監(jiān)測監(jiān)控 系統(tǒng)，綜采工作面要抓好上隅角瓦斯管理工作。3.3.要保證建井期間通風(fēng)工程的工程質(zhì)量，如防火墻、密閉、調(diào)節(jié)、風(fēng)門等，建一處合格一處。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理通 風(fēng)設(shè)施，按設(shè)計要求配齊井下的滅火器和消防器材， 配齊靜 壓管路， 確保三通數(shù)量齊全，水量充足，水壓夠。要按設(shè)計 安裝全防塵設(shè)施，如隔爆水槽、凈化水幕、噴霧灑水等。4.4.認(rèn)真做好明年的瓦斯等級鑒定，通風(fēng)能力核定工作，組織好反風(fēng)演習(xí)及避災(zāi)路線演習(xí)，同時嚴(yán)格審查采掘工作面 及各類設(shè)計及措施，按采掘銜接合理配風(fēng)，合理調(diào)整和優(yōu)化 通風(fēng)系統(tǒng)。2012年工作計

7、劃:1、按照市公司“變招工為招生”戰(zhàn)略要求，對所需崗位做到嚴(yán)格把關(guān)，通過煤礦相關(guān)院校為我公司引進(jìn)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的煤礦相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，使我公司從業(yè)人員隊伍專業(yè)化，職工干部年輕化，把本企業(yè)轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型、知識性企業(yè)。2、對現(xiàn)有職工隊伍未達(dá)到“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)行“提升”要求的，安排其進(jìn)行所需培訓(xùn)學(xué)習(xí)使其獲得相關(guān)資質(zhì)。3、并按照市公司工資指導(dǎo)線的要求，經(jīng)公司會議研究決定后，對所有人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化分配。4、嚴(yán)格落實(shí)出勤、請休假制度，對每月出勤記錄進(jìn)行認(rèn)真核對，并存檔。5、及時上報工資審批并做好工資發(fā)放工作。6、按照上級相關(guān)部門要求及時準(zhǔn)確的上報各類數(shù)據(jù)報表。綜合管理辦公室 20122

8、012 年度工作計劃基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況， 結(jié)合公司發(fā)展計劃，制定本 工作計劃。20122012 年綜合辦公室的工作方向：（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理 服人、以德服人、以能服人； 努力提高理論水平， 努力提高管理水平， 努力改進(jìn)工作方法， 營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序、 高效開展； 建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn) 行面對面的溝通以及時改進(jìn)工作作風(fēng)；（八） 建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度， 及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立 良好的服務(wù)意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條

9、件。20122012 年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)管理：（一） 協(xié)助制定公司 20122012 年度工作計劃， 及各部門和專項工作目標(biāo)， 對 20122012 年度工作計劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋；（二） 完善會議制度，董事長例會的組織工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的決定執(zhí)行、落實(shí) 檢查、督促與反饋工作，及其它日常事務(wù)處理工作；（三） 進(jìn)一步加強(qiáng)上級公司及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作；（四） 進(jìn)一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行 情況；（五） 通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊合作 能力；通過宣傳、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件

10、管理：（一） 規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與上級公司文件的交換工作；（二） 規(guī)范公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理；（三） 進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工 作；（四） 做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布 和宣傳工作；（五） 設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管 理工作。（六） 協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。 總務(wù)工作：（一） 做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；（二） 保障公司日常辦公物資的發(fā)放，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；（三） 做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。供應(yīng)科20122012年工作計劃根據(jù)供應(yīng)科的實(shí)際工作情況，在新的一年里我們制定如、積極參加日常會務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強(qiáng)安全責(zé)任心，樹立企業(yè)文化形象，改 進(jìn)工作方法，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足；全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力; 提高工作