裝修公司規(guī)章制度

1、裝修公司規(guī)章制度裝修公司規(guī)章制度導讀：規(guī)章制度裝修公司規(guī)章制度【篇一：裝飾公司管理規(guī)章制度范本】為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益， 根 據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本 規(guī)章制度。1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員 和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從 其規(guī)定。2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、 享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應當履行完成勞動任務、遵守 公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、 保護員工合法勞動權(quán)益等義務，同

2、時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工 和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。第一章會議制度為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度一、經(jīng)理辦公會議一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要 時請有關負責人列席。會議主要內(nèi)容：1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；2、討論年度工作計劃和總結(jié)；3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的 重大事項。二、工作會議每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部 門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內(nèi)容：1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決

3、定；3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。三、職工大會每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘人 員參加。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，年度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。四、業(yè)務會議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，根據(jù)待討論的具體事項，不定 期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到 同一認識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經(jīng)理 召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。第二章人事管理制度為了加強我公司工作人員的管

4、理，調(diào)動全體成員的積極性、主動 性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項 工作的完成，特制訂本制度。一、職工的使用、考核與晉升職工的聘用原則公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。職工的考核1、考核標準、依據(jù)及原則職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵， 考核職工以德才兼?zhèn)?為標準，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、 注重實際的原則。2、考核時間年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進行。3、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要

5、考核業(yè)務技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術(shù)提 高，知識更新情況。勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況?？儯?主要考核履行職責情況。4、考核組織在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組， 負責公 司年度考核工作。5、考核方法實行領導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。第三章檔案管理制度為執(zhí)行國家檔案法的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、 照片、 盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要

6、做好以下 工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行 移交簽字手續(xù)；3、檔案材料的立卷及編制總目錄；4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經(jīng)領導批準后，方可借出;5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；6、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審筵手續(xù)齊全，禁用字跡不牢 固和易褪色的書寫工具。五、材料的整理與歸檔期限1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi) 整理歸檔。2、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務， 后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。六、行政文書類材料的歸

7、檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸 檔范圍見附件二七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務、資產(chǎn)設備類檔案材料的范 圍另行補充八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作 項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大 的積極效益。二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程 質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，密切配合。四、要積極、熱情、主動、誠懇，以

8、第三方的公正立場維護單位 和施工單位的正當合理利益。五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風六、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，不 斷提高工作業(yè)務水平。七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作?！酒貉b飾公司項目經(jīng)理管理制度】1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。2、服從領導，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務。3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。4、領會、了解設計意圖和預算內(nèi)容，認真執(zhí)行，掌握工程各項 細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切 實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。5、按照施工合同要求，合理安

9、排人員，組織施工，確保按時、 按質(zhì)完成施工任務，并確保公司利潤的達成。6、確保工班的人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施 工中各工種關系，掌握進度和質(zhì)量狀況。7、對施工班組實施有效管理，對有關項目要詳細交待，嚴格按 規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門做好 工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運 作情況。10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單， 做好工程款的收取和決算 工作。11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程， 若發(fā)生工程量增 減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作

10、聯(lián)系單一律不得增加費用。12、有責任和義務推薦一班及施工人員。13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為 的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。16、每天堅持記好，認真填寫。17、及時完成上級交辦的其它工作。【篇三：裝飾公司全套規(guī)章制度】工作內(nèi)容和目標：1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決議；2、制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計 劃、投資方案的調(diào)整建議；4、根據(jù)董

11、事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營 預算方案;5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構(gòu)設置及人 員定編、定崗方案，報請董事長審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務；8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司 部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項 目的總體施工質(zhì)量；11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核， 及對材料采 購價格的審批；12、負責審核預結(jié)算書、裝飾工程施工合同

12、、裝飾設 計委托合同等;13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；14、負責落實各部門經(jīng)理的工作安排；15、完成領導交辦的其他任務；16、積極配合其他部門的工作。管理權(quán)限：對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導權(quán)、分配權(quán)；工程進度及質(zhì) 量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系：分公司及集團公司的相關職能部門。外部協(xié)調(diào)關系：相關政府部門任職資格：1、學歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱;2、經(jīng)驗及技能要求：8年以上相關行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上大型 裝修公司管理工作經(jīng)驗；能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝 修服務規(guī)范；能宏觀審定裝

13、飾裝修方案和擬定業(yè)務操作流程；穩(wěn)重、 誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續(xù) 學習及協(xié)調(diào)能力強，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識；良好的中英文口 語、閱讀和寫作能力。二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理直接上級：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：合同預算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務部、采購部本職工作：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、 管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持裝飾公司 經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作?！酒模貉b飾公司規(guī)章制度范本】1、銀行存款由出納保管、購買及簽發(fā)支票，新購支票一律登記，簽發(fā)支票時 必須在支票登記簿上登記

14、日期、用途、金額、經(jīng)手人，票根由主管會 計、經(jīng)手人簽字室內(nèi)設計案例，交公司總經(jīng)理審核并加蓋支票備案名 章，后用于支付。不得簽發(fā)空頭支票和遠期支票，簽發(fā)支票日期應填寫簽發(fā)當日日 期，金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會計復核簽字。從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業(yè)務時，必須報經(jīng)總經(jīng)理批準后 方可辦理。千元以上的支出，原則上必須使用支票支付，如不能用支票支付 的須經(jīng)總經(jīng)理批準。領用支票的用于采購付款時，領用人必須即時取得發(fā)票，否則支 票不得給付對方。已簽發(fā)的支票遺失，使用支票人必須在發(fā)現(xiàn)遺失的1小時內(nèi)報財 務部出納，出納應立即向銀行掛失。由于使用中遺失支票而發(fā)生款項 損失時，由使用支票人承擔全部經(jīng)濟損失

15、。 支票遺失由于采取措施果 斷未造成損失時，也要對責任人處以至少 1000元的罰款。作廢的支票，由出納進行歸檔保存。2、現(xiàn)金現(xiàn)金用于支付1000元以下的經(jīng)濟業(yè)務支出及離職人員工資、補 助、差旅費等。收付現(xiàn)金必須核驗是否假-幣室內(nèi)設計案例，出納對收付假-幣負 全責。不得以白條掛賬，借條抵現(xiàn)，不得挪用現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不超過 5000 元。當日現(xiàn)金收支必須核算清楚，下班前盤點清楚并與日記賬核對， 做到賬實相符。員工辦理公司業(yè)務借支的現(xiàn)金必須在三天之內(nèi)歸還，如過期不還或未報銷者將處以100元罰款。3、有價票證有價票證含：水票、印花稅票、發(fā)票、收據(jù)等。有價票證購買時由財務出納與行政部協(xié)同辦理入庫。有價票證

16、由出納保管，根據(jù)分公司規(guī)定領用、發(fā)放、使用。領用、 發(fā)放、使用時須有經(jīng)手人雙方簽字及明細記錄室內(nèi)設計案例。每月核對賬目、盤點實物，統(tǒng)計領用情況，做到帳實相符。凡有存根的票據(jù)，要對存根聯(lián)進行登記，由責任人保管、稽核。由主管會計進行檢查。使用完的票據(jù)經(jīng)出納、會計人員核對無誤后， 每本應注明開票金額，整理后交主管會計作為會計檔案進行歸類保管。凡有缺失的由責任人負全責并處以 100元至500元罰款。關于收據(jù)管理詳見“收據(jù)管理制度”。發(fā)票由財務統(tǒng)一購買，由主管會計保管、開據(jù)。發(fā)票由客戶本人 持合同原件來公司開，并將與開票金額相符的由財務部開出的收據(jù)“客戶聯(lián)”交回。且須在合同上蓋“發(fā)票已開”字樣的章，客戶

17、簽字辦理領取登記。特殊情況下可代開，但須加寫委托書。【篇五：裝飾公司全套規(guī)章制度】裝飾公司全套規(guī)章制度。第一章組織機構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)1) 一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、設計部經(jīng)理、業(yè)務部經(jīng)理、客戶 服務部、財務部、采購部經(jīng)理本職工作：全面負責裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標:1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決議；2、制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目 標；3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計 劃、投資方案的調(diào)整建議；4、根據(jù)董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾

18、公司的經(jīng)營 預算方案；5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構(gòu)設置及人 員定編、定崗方案，報請董事長審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務；8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司 部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘;9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項 目的總體施工質(zhì)量；11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；第二節(jié)崗位說明書12、負責審核預結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設 計委托合同等；

19、13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；14、負責落實各部門經(jīng)理的工作安排；15、完成領導交辦的其他任務；16、積極配合其他部門的工作。管理權(quán)限:對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導權(quán)、分配權(quán)；工程進度及質(zhì) 量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系：分公司及集團公司的相關職能部門。外部協(xié)調(diào)關系：相關政府部門任職資格：1、學歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關專業(yè)本科以上學歷，中 級以上職稱；2、經(jīng)驗及技能要求：8年以上相關行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上大型 裝修公司管理工作經(jīng)驗；能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝 修服務規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務操

20、作流程；穩(wěn)重、 誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續(xù) 學習及協(xié)調(diào)能力強，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識；良好的中英文口 語、閱讀和寫作能力。1）二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理直接上級：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：合同預算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務部、采購部本職工作：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、 管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持裝飾公司 經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計 劃；2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達的經(jīng)營指標；3、組織、監(jiān)督公司各項

21、規(guī)劃和計劃的實施;4、負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預算部經(jīng)理， 設計部經(jīng)理人選；7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關系；8、對工程部、合同預算部、采儲部、設計部的工作負直接責任。9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務；10、完成領導臨時授權(quán)的其他工作；任職資格：1、學歷及專業(yè)背景要求：建筑設計及相關專業(yè)本科以上學歷；2、經(jīng)驗及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷； 具有豐富的家裝、工裝項目開發(fā)經(jīng)驗和全盤操控能力，熟悉運營流程, 能夠準確地進行項目論證及市場定位，具有

22、商務談判的組織及綜合管 理能力；工作敬業(yè)，全局意識強，能夠有效實施團隊建設和管理。1）三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作：全面負責裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設備以及消耗品的采購, 保證公司的正常運轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降低成本。工作內(nèi)容及目標：1、認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和 實物必須對應；2、嚴格執(zhí)行采購計劃，憑入庫單、領用表等手續(xù)報銷入帳;3、嚴把質(zhì)量關，主動跟項目經(jīng)理和有關部門對材料進行驗收；4、保持庫房內(nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并 認真做好貨物的標識；5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并

23、保證貨物質(zhì)量；6、嚴格領用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方 可發(fā)放；7、對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領導反映，確保 常備物資急用；8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參 考決策；9、對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資 的正常使用；10、定期對保管的物資進行檢查，對需要維護保養(yǎng)的物資必須進 行維護保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量;11、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應材料，確保施工進度；12、完成交辦的其它任務；13、積極配合其他部門的工作。任職資格：2年以上裝飾裝修現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修項 目經(jīng)驗。1）四、工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：工程部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理直接下級：項目經(jīng)理、工程監(jiān)理本職工作:負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行， 參與公司項目前期工作，協(xié) 助副總工作，與設計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目 施工的進度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標：1、在子公司的總經(jīng)理領導下開展