知識型員工的薪酬管理研究開提報告

1、碩士研究生創(chuàng)新項目申請表申請者姓名：王然學位點名稱：MPAcca育中心研 究 方 向：企業(yè)財務與會計申請項目名稱：價值鏈視角 A公司全面預算管理問題研究所 在 學 校：項 目 概 況項目名稱知識型員工的薪酬管理研究項目類別社會科學項目口 自然科學項目口申請 經費0.5萬元起止 年限2015年5月至2016年3月學科專業(yè) 代碼125300學科專 業(yè)名稱會計學是否重 點 國家級口自治區(qū)級口研究方1可企業(yè)財務與會計課題組成員簡介姓名性別職稱/職務年齡最有代表性的成果在課題組中承擔的任務王然女學生28無論文的寫作、實地調研邱芳女學生24無資料收集、匯總王樹男學生27無資料收集、匯總8 / 8項 目 主

2、 要 研 究 內 容 及 技 術 指標（限300字）（含研究內谷的原創(chuàng)點或創(chuàng)新點）本文研究的主要內容為，選取中國航天科技集團公司作為案例研究對象， 運用文獻研究法、比較分析法和案例探究法深入剖析該公司薪酬發(fā)放及管理制 度。知識型員工是企業(yè)的核心人力資源，其薪酬管理是企業(yè)競爭中最關鍵、最 敏感的管理問題之一。本文根據中國航天科技集團公司對知識型員工薪酬管理 上的問題進行分析，針對性的提出相應的優(yōu)化策略，旨在構建該國有企業(yè)知識 型員工的薪酬管理體系，吸引和留住一流知識型員工使國在企業(yè)和員工達到雙 麻。研究過程中，通過查閱文獻的方式對當前相關理論的研究現狀進行歸納， 并利用比較分析法總結出該國有企業(yè)

3、在對知識型員工的薪酬管理上的問題，為 后續(xù)的研究奠定基礎。具體技術路線如下圖所示：解決問題：構建薪酬管理體系主題詞（不超過3個）知識型員工；薪酬管理；人力資本一、研究目標、研究內容和擬解決的關鍵問題（一）研究目標中國經濟已經成為世界經濟的組成部分，目前的世界經濟危機、世界市場萎縮都會深 刻影響中國經濟。全球債務危機發(fā)生在世界主要主權國家，包括美國、歐元區(qū)，日本和中國這些世界主要經濟體全部深陷其中。 因此，審慎并正確處理還債務危機，對世界各國政 府是一個巨大挑戰(zhàn)和嚴峻考驗。從財務會計的角度去認識社會“中等收入陷阱”問題， 有 利于全球經濟的健康發(fā)展，我國正處于經濟快速增長時期，知識型員工是企業(yè)的

4、核心人力 資源，其薪酬管理是企業(yè)競爭中最關鍵、最敏感的管理問題之一。在知識經濟時代，知識工作者日漸成為價值創(chuàng)造的主體，如何能夠更好的吸引、使用、培育和保留優(yōu)秀的人才逐 漸成為企業(yè)組織管理的頭等大事。而薪酬作為人力資源管理的核心和焦點，在知識型員工的開發(fā)與管理中發(fā)揮著關鍵的作用。但就當前而言，大多數企業(yè)對此并沒有足夠的認識、理解和運用。受限于傳統計劃經 濟體制下的行政分配理念和體制的影響，或其它因素的制約，使得薪酬在開發(fā)和激勵知識 員工方面的職能和潛力遠遠沒有發(fā)揮出來。止匕外，國有企業(yè)作為一種特殊的組織在我國國 民經濟管理中具有特殊的地位和作用。 首先，國有企業(yè)行為目標具有特殊性。在我國的社 會

5、主義市場經濟體系中，國有企業(yè)是一個特殊的混合性組織。 其次，國有企業(yè)的決策激勵 機制和監(jiān)控評價機制具有特殊性。 國企由政府掌控，在國企里“實際上活動著的全部是形 形色色的代理人”。國企的決策并不像非國企那樣靈活， 許多投資決策必須經過嚴格的審 批程序，要受到各級政府的約束。鑒于此，本文以中國航天科技集團公司知識員工的薪酬 管理為研究核心，從財務會計的角度研究對我國知識型員工進行薪酬管理中存在的問題 及相應的應對策略，旨在指導我國知識員工薪酬的科學化。（二）研究內容課題在充足時間的準備下，擬分為以下五部分展開：第一部分主要是緒論部分，此部分主要對過對課題的研究背景與目的的介紹， 探討當 前國內外

6、知識型員工的薪酬管理研究， 并適機提出課題的研究方法與寫作主線， 為后續(xù)章 節(jié)的開展奠定研究環(huán)境基礎。第二部分則是對相關理論的闡述，包括知識型企業(yè)及員工的定位，薪酬管理的相關定 義，以及國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理特點，同時探究其與傳統勞動力員工和企業(yè)高管 等不同類型員工間呈現出的差異，進而表明知識型員工在薪酬管理之中的獨特之處。第三部分是在前文研究的基礎上，結合中國航天科技集團公司相關薪酬發(fā)放制度與分 配方式，通過相關數據分析，基于財務視角對其知識型員工現行薪酬體系與薪酬管理的不 足之處進行闡述，為課題下一部分優(yōu)化措施的開展作鋪墊。第四部分則是總結中國航天科技集團公司對知識型員工薪酬管理過程

7、中 在考核方式 呆板、薪酬結構單調、薪資透明度低、調整機制僵硬等方面的不足之 處，以財務會計的視 角提出相應的解決措施，并構建中國航天科技集團公司知識型員工的薪酬管理體系， 作為 其它企業(yè)的借鑒。第五部分主要是對課題的總結與歸納，說明課題研究的成果，并指出不足之處。（三）擬解決的關鍵問題1 .通過文獻分析法，對知識型員工的定義及薪酬管理現狀進行分析， 并結合國內外研 究現狀，對市場經濟體制下我國當前知識型員工薪酬展開探討。2 .通過對中國航天科技集團公司知識型員工薪酬發(fā)放的相關數據分析， 歸納其發(fā)放制 度與分配方式的不足之處，從而就考核方式呆板、薪酬結構單調、 薪資透明度低、調整機 制僵硬產生

8、的財務原因進行剖析。3 .知識型員工有別于其它體力勞動者，在工作量的計算上很難做到公正統一，本文主 要以發(fā)現問題，分析問題，解決問題的流程，針對中國航天科技集團公司在知識型員工薪 酬管理中出現的問題，針對性的提出相應的建設意見，并構建該國有企業(yè)知識型員工的薪 酬管理體系。、研究工作的總體安排及進度2015-05-01 2015-07-312015-08-01 2015-09-302015-10-01 2015-12-312016-01-01 2016-02-292016-03-01 2016-03-31對A公司進行調研、資料收集重點問題研究、論文寫作完成初稿論文初稿修改項目結題三、研究工作的預

9、期成果及成果提交形式（一）預期成果本文研究的是中國航天科技集團公司知識型員工薪酬管理的現狀及優(yōu)化措施，其 問，通過分析大量該企業(yè)近年來的薪酬發(fā)放數據，并基于財務管理的視角對其現行的薪 酬管理制度展開針硬，從而結合社會經濟發(fā)展實際，提出相應的優(yōu)化措施，構建并完善 該企業(yè)知識型員工的薪酬管理體系。同時，通過以中國航天公司的案例，廣而推之，立于中國國有企業(yè)發(fā)展實情基礎之上，對知識型員工在薪酬體系擬定、薪發(fā)放制度以及薪 酬管理優(yōu)化方面提出合理化的建議，以增強社會知識型員工的工作積極性，從而推進我 國經濟建設邁向新臺階。（二）成果提交形式以上的研究成果主要以學術論文的形式遞交，擬在國內學術刊物發(fā)表論文1

10、篇。四、經費概算（單位：0.5萬元）擬申請財政資助額度萬元0.5 萬_學校配套經費一其它來源經費兀支出科目金額計算根據及理由文章出版費0.2萬元文章版面費資料0.05萬元數據、文獻資料收集差旅費0.2萬元課題調研其他0.05萬元其他科研支出合 計0.5萬元五、導師推薦意見（包括課題的意義，申請人的學術水平、創(chuàng)新能力評價，對項目結果 的預測，總經費預算，以及可能提供的支持等）課題以航天科技集團公司案例入手，對現階段知識型員工的薪酬管理問題進行了全 面的歸納與總結，并在問題之上，針對性的提出了優(yōu)化措施，構建了一條國有企業(yè)知識 型員工的薪酬管理體系，內容選定具有現實指導意義。課題負責人具有f的實務工作 經驗和較強的科研能力，在學習中積極主動，敢于創(chuàng)新，尤其針對公司業(yè)績評價