員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案一、總則1.1 目的和依據 為了充分、合理、有效地利用集團內部的人力資源，鼓 勵員 工努力工作并提升業(yè)務水平，豐富員工職業(yè)發(fā)展，使員 工獲得更 多的發(fā)展機會，引導員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向， 確立員工職業(yè) 發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本 制度。1. 2 適用范圍：本管理制度適用于集團本部全體員工。 二、崗位序列、層級及任職條件2. 1 崗位序列 根據公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序 列， 即管理序列、技術序列。管理序列：適用于集團本部從事管理崗位的人員。 專業(yè)序列：適用于集團本部從事技術崗位的人員。 2.2 崗位 層級管理崗位分為五個層級。 崗位層級從高

2、到低依次為：副總、科長、副科長、主管、 科員。技術崗位分為四個層級，八個檔次崗位層級和檔次從高到低依次為：首席工程師、高級工 程師 （一級高級工程師、二級高級工程師）、工程師（一級 工程師、 二級工程師、三級工程師）、助理工程師（一級助 理工程師，二 級助理工程師）。2. 3 崗位任職條件管理崗位任職條件：副總：科長滿 5 年以上，有較強的組織協調能力和辦事 能力， 工作經驗豐富， 具有快速、 準確處理部門工作中各類 事務的能力?？崎L：副科長滿 3 年以上或者高職稱，有一定的組織協 調能 力和辦事能力，能夠獨立解決部門實際工作中遇到的問 題并按時 完成本職工作。副科長：主管滿 3 年以上或者高

3、級職稱，有一定的組織 協調 能力和辦事能力，能夠協助負責人完成本職工作。主管：科員滿 3 年以上，中級及以上職稱，能夠履行崗 位職 責，按時完成本崗位工作?？茊T：工作期滿 1 年以上，初級職稱，按時完成本職工 作。 技術崗位任職條件：首席工程師：一級高級工程師滿 5 年以上，能夠獨立完 成本崗位所有的工作；熟悉本專業(yè)前沿及相關專業(yè)的知識； 個人綜合 技術能力在本專業(yè)領先，能夠主持重大技術課題攻 關，具有省部 級科技成果或工法。一級高級工程師： 二級高級工程師滿 3 年以上或者正高 職稱， 能夠獨立完成本崗位所有的工作，有快速、準確解決 實際工作中 各類技術問題的能力，具有省部級科技成果或工 法

4、。二級高級工程師 : 一級工程師滿 3 年以上或者高級職稱 , 能夠 獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術問 題，具有指 導技術崗位人員工作和學習的能力。一級工程師：二級工程師滿 3 年以上，中級以上職稱， 能夠 獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術問 題。具有指 導技術崗位人員工作和學習的能力。二級工程師：三級工程師滿 3 年以上，中級以上職稱 , 能夠 獨立完成本崗位工作，獨立解決工作中的技術問題。三級工程師：中級以上職稱， 能夠獨立完成本崗位日常 工作， 獨立解決本專業(yè)工作中簡單技術問題。一級助理工程師：初級職稱，能基本完成本職工作。二級助理工程師：工作滿一年以上，初級職

5、稱，在指導 下，具有按時完成本崗位工作的能力、職業(yè)生涯晉升通道3. 1 晉升方式設定 員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的 通道 之間橫向轉換?？v向晉升：指某一個序列的晉升，如二級工程師晉升一 級工 程師。橫向晉升 : 指由在兩個序列間晉升。如從二級高級工程 師晉 升科長， 即從技術序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術序列。3. 2 晉升基本條件3.2.1 晉升資格的門檻值具體包括的項目有：學歷、專業(yè)背景、工作經驗、職稱 和崗 位任職條件等。3. 2. 2 績效表現要求即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績 效考 核要求對員工進行考核，一般要求考核結果為良好以 o 3.

6、3 取得執(zhí)業(yè)資格證書人員的相關規(guī)定鼓勵員工參加對集團資質有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對集 團資 質有貢獻的一級注冊人員按二級高級工程師待遇，二級 及其他注 冊人員按二級工程師待遇，對于取得執(zhí)業(yè)證書的管 理序列員工可 以優(yōu)先向技術序列流動，同時享受相應技術序 列相應待遇，在管 理通道出現晉升機會時，同等條件下優(yōu)先 考慮。對于取得執(zhí)業(yè)資 格證書的技術序列員工，在技術通道 出現晉升機會時，同等條件下優(yōu)先考慮四、評審程序1、評 審工作每年 月進行，結合上一年年終績效考評 進行， 對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定；2、成立評審委員會，發(fā)布評審細則；3、員 工按照評審細則要求自行申報相應層級（檔次），管

7、理崗位填寫 管理崗位層級申報表 （表一） 、技術崗位填 寫技 術崗位層級（檔次）申報表（表二）報人資政工部 ;4、人資政工部對員工資格進行審核后報評審委員會；5、評 審委員會對申請人的情況進行綜合評議，將評審結果反饋給申請人；6、集團領導班子對評審結果進行審批。五、不予晉級條件1、違 反勞動紀律，工作態(tài)度不端正者不予晉級或者降級處理；2、年度考核不合格者；3、其他。六、附則1、本辦法自公布之日起實施；2、本辦法由人資政工部負責解釋。附：表一、管理崗位層級申報表 表二、技術崗位層級（檔次）申報表 表三、技術崗位薪酬表 表四、管理崗位薪酬表附件1:管理人員層次申報表姓名所在部門性別岀生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現任職務任職時間申報職務學術情況論文（專;利）名稱發(fā)表刊物名稱及期次（專利號）時間主要工作經歷現工作崗位及主要工作業(yè)績考核情況年年能力/專長評價部門推薦慧見主管領導慧見人資政工部初審意見集團分管領導審批附件2:技術層次申報表姓名所在部門性別岀生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時