公司HR常用表格

1、招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)人:部門經(jīng)理:總經(jīng)理:序號(hào)崗位名稱人數(shù)預(yù)計(jì)到崗時(shí)間備注行政人事部意見(jiàn)：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：年月日應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門及職位:填表時(shí)間:年 月 日GDhVv姓 名性別民族婚否昭八、片出生年月年齡身高血型政治面貌期望薪金戶籍地址身份證號(hào)碼現(xiàn)住址聯(lián)系方式最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)外語(yǔ)等級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)人事檔案存放 單位個(gè)人特長(zhǎng)資格證書(shū)公司名稱職務(wù)起止時(shí)間薪金離職原因姓名與本人關(guān)系年齡職業(yè)聯(lián)系方式最快上崗時(shí)間應(yīng)聘部門意見(jiàn)行政人事部意見(jiàn)注：1、請(qǐng)認(rèn)真詳實(shí)填寫各項(xiàng)，字跡工整；2、應(yīng)聘者須附身份證、學(xué)歷證明、職稱證書(shū)、崗位證書(shū)復(fù)印件各一張，及一寸免冠照兩張。并可附自薦書(shū)一份；3、存檔部門：行政人

2、事部。.euBYZ面試評(píng)定表姓名性另y年齡應(yīng)聘職位所屬部門面試人評(píng)價(jià)要素評(píng)定等級(jí)1 （差）2 （較差）3 （一般）4 （較好）5 （好）求職動(dòng)機(jī)儀表風(fēng)度語(yǔ)言表達(dá)專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)人際交往情緒控制邏輯分析進(jìn)取上進(jìn)心應(yīng)變能力評(píng)價(jià)建議錄用可考慮建議不錄用總 經(jīng) 理 意 見(jiàn)簽名:簽名:員工登記表簽名:姓名性另y民族婚否出生年月政治面貌身高血型編號(hào):昭八、健康狀況畢業(yè)學(xué)校特長(zhǎng)專業(yè)/學(xué)歷戶籍地址身份證號(hào)碼現(xiàn)住址聯(lián)系電話職稱個(gè)人履歷（詳盡說(shuō)明）:相關(guān)資格證書(shū)：本崗位相關(guān)工作成就（主要成果、著作、論文及獎(jiǎng)勵(lì)）家庭成員:姓名與本人關(guān)系年齡工作單位職務(wù)其他主要社會(huì)關(guān)系:姓名與本人關(guān)系年齡 工作單位職務(wù)入職時(shí)間:分配

3、部門:職務(wù):*員工入職后試用期為個(gè)月，試用期間工資按發(fā)放。行政人事部簽字：?jiǎn)T工確認(rèn)簽字：新員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表員工姓名職位名稱所屬單位員工編號(hào)級(jí)別匯報(bào)對(duì)象考核期間年月_日至年月日考核日工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成日期考核依據(jù)業(yè) 績(jī) 指 標(biāo)態(tài)度 指 標(biāo)紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性能 力 指 標(biāo)專業(yè)知識(shí)工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力員工簽字：年 月曰主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月曰注：標(biāo)有號(hào)的欄目由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫。新員工試用期考核表姓名所在部門入職時(shí)間試用崗位考核階段年 月 日至請(qǐng)?jiān)敿?xì)敘述您在考核期內(nèi)的所從事的具體工作內(nèi)容，主要業(yè)績(jī)，以及對(duì)自己工作狀況的評(píng)述。以下內(nèi)容由考核人填寫考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)

4、分結(jié)果權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)業(yè)績(jī)指標(biāo)專業(yè)知識(shí)工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性總體評(píng)價(jià):考核人意見(jiàn):卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分40%卓越5分/優(yōu)秀4 分/良好3 分/需改進(jìn)2分/不足1分5%卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3 分/需改進(jìn)2分/不足1分5%卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3 分/需改進(jìn)2分/不足1分4%卓越5分/優(yōu)秀4 分/良好3 分/需改進(jìn)2分/不足1分4%卓越5分/優(yōu)秀4 分/良好3 分/需改進(jìn)2分/不足1分4%卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3 分/需改進(jìn)2分/不足1分4%卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3 分/需改進(jìn)2分/不足1分4%卓越5分/優(yōu)秀4 分/良好

5、3 分/需改進(jìn)2分/不足1分卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3 分/需改進(jìn)2分/不足1分卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3 分/需改進(jìn)2分/不足1分卓越5分/優(yōu)秀4 分/良好3 分/需改進(jìn)2分/不足1分合計(jì):人力資源部意見(jiàn):所領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):8%7%8%7%建議轉(zhuǎn)正繼續(xù)試用建議解聘其它考核人簽字:簽字:所領(lǐng)導(dǎo)簽字:姓名職位請(qǐng)假類別：請(qǐng)假時(shí)間請(qǐng)假原因（病假須附醫(yī)院證明）職務(wù)工作代理人及委托事項(xiàng)部門經(jīng)理請(qǐng)假申請(qǐng)單部門1. 年假2. 婚假3. 喪假4. 產(chǎn)假5. 病假6. 事假 7. 其它自 年 月曰 時(shí)至年 月 日 時(shí)，總計(jì)小時(shí)本人休假期間以下工作委托先生/女士代理。委托事項(xiàng):代理人簽字確認(rèn):人力資源部行政總監(jiān)所長(zhǎng)員工

6、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓 名性別出生年月所屬部門職務(wù)職稱入職時(shí)間試用期從至個(gè)人照片申請(qǐng)人簽字:年 月曰上級(jí)主管簽字:行政人事部簽字:總經(jīng)理簽字:工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)以上意見(jiàn)，同意試用員工轉(zhuǎn)為本單位正式員工，執(zhí)行（注：口享有技能工資（公章）享有技能工資）人員任免申請(qǐng)單申請(qǐng)人部門申請(qǐng)時(shí)間任職者姓名任職前崗位任職后崗位免職者姓名免職前崗位免職后崗位任免原因部門經(jīng)理簽名：行政人事部簽名：總經(jīng)理簽名：培訓(xùn)需求調(diào)查表為了解您對(duì)公司培訓(xùn)的需求，特設(shè)計(jì)本調(diào)查表。請(qǐng)您根據(jù)自己部門、崗位的具體情況如實(shí)填寫，謝謝您的支持!第一部分關(guān)于您的情況1、姓名:2、年齡:3、學(xué)歷: 4、部門: 5、崗位: 6、本崗位年限: 7、本公司年限:

7、第二部分一一培訓(xùn) 1、請(qǐng)您在所選擇意見(jiàn)前的“”內(nèi)“2”(1 )培訓(xùn)對(duì)于幫助我做好工作非常重要。(很同意同意不好說(shuō)不同意強(qiáng)烈反對(duì))(2 )總體來(lái)說(shuō)，我接受的培訓(xùn)不夠。(很同意同意不好說(shuō)不同意強(qiáng)烈反對(duì))(3 )如果培訓(xùn)與我個(gè)人職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，我會(huì)更感興趣。(很同意同意不好說(shuō)不同意強(qiáng)烈反對(duì))(4 )培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更切合實(shí)際。(很同意同意不好說(shuō)不同意強(qiáng)烈反對(duì))2、請(qǐng)?jiān)斒瞿衲杲邮艿呐嘤?xùn)內(nèi)容(內(nèi)容、學(xué)時(shí)) 3、回顧您一年來(lái)在工作中遇到的困難與問(wèn)題。4、您所接受的培訓(xùn)怎樣幫助您解決這些些問(wèn)題？哪些問(wèn)題沒(méi)有解決?5、您在未來(lái)一年中所要達(dá)到目標(biāo)是什么？會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)?6、為了解決過(guò)去的問(wèn)題，迎接新的挑戰(zhàn)，您需要接

8、受哪些培訓(xùn)?我們會(huì)參考您填寫的內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃，謝謝您的合作!培訓(xùn)反映調(diào)查問(wèn)卷請(qǐng)您在下列的選擇中打“2” ，并簡(jiǎn)要說(shuō)明給分原因，您的意見(jiàn)將有助于改進(jìn)培訓(xùn)工作。卓越優(yōu)秀良好需改進(jìn)不足原因您對(duì)本次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容與您的需求匹配度本次培訓(xùn)的課程安排本次培訓(xùn)形式本次培訓(xùn)的時(shí)間分配培訓(xùn)教師的水平培訓(xùn)的組織本次培訓(xùn)做得較好的方面本次培訓(xùn)需改進(jìn)的方面您認(rèn)為培訓(xùn)的哪些部分最有用培訓(xùn)內(nèi)容:部門:培訓(xùn)時(shí)間:職務(wù):cA30f。您認(rèn)為培訓(xùn)哪些內(nèi)容最沒(méi)有用您對(duì)本次培訓(xùn)的意見(jiàn)、建議、需 求 卓越：在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性解決問(wèn)題，受到一致承認(rèn)。 優(yōu)秀：按照規(guī)定完成，在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

9、。 良好：基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，稱職可信賴。 需改進(jìn)：有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 不足：工作出現(xiàn)大失誤，在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。員工姓名員工編號(hào)考核期間個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表職位名稱所屬單位級(jí)別匯報(bào)對(duì)象工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成日期考核依據(jù)紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性考核日業(yè)績(jī)指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)年 月 日年 月 日至能 力 指 標(biāo)專業(yè)知識(shí)工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力員工簽字：年 月曰主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月曰注：標(biāo)有號(hào)的欄目由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫。個(gè)人績(jī)效評(píng)估表所屬部門匯報(bào)對(duì)象上級(jí)主管工作指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完 成日期實(shí)際完成個(gè)人自 評(píng)結(jié)果上級(jí)主管 評(píng)估權(quán)重年月日至年月日業(yè)績(jī)指標(biāo)態(tài)度

10、指 標(biāo)紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性能 力 指 標(biāo)專業(yè)知識(shí)工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力合計(jì)被評(píng)估人簽字:注：評(píng)估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)部門主管簽字:隔級(jí)主管簽字:年 月曰人力資源部1、卓越：4.5-5 分。2、優(yōu)秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改進(jìn)：1.5-2.5 J28Lb。5、不足：1.5以下績(jī)效反饋面談表員工工資變更表員工離職表姓名工作部門職務(wù)申請(qǐng)離職 日期離職原因離職日期所屬部門意見(jiàn)簽字：年 月日行政人事部 意見(jiàn)簽字：年 月日總經(jīng)理 批示簽字：年 月日備注辭職申請(qǐng)表姓名工作部門職務(wù)申請(qǐng)辭職 日期辭職日期辭職申請(qǐng)（辭職者本人填寫）簽字：年 月日所屬部門簽字：年 月日行政人事部簽字：年 月日總經(jīng)理 批示簽字：年 月日備注員工降職核定表部門、公司入職時(shí)間降職原因職級(jí)工 號(hào)降職結(jié)果部門經(jīng)理簽字:行政人事部日年 月離職移交表姓名部門職務(wù)工號(hào)離職日期監(jiān)交人請(qǐng)依序到以下部門辦理手續(xù)，并交人力資源部備案。部門內(nèi)容接收人簽字部門主管簽字備注所在部門工作移交文件資料財(cái)務(wù)部借款應(yīng)扣款行政部工卡鑰匙 辦公用品 書(shū)籍網(wǎng)絡(luò)管理部門電腦移交網(wǎng)絡(luò)權(quán)限人力資源部員工手冊(cè) 培訓(xùn)材料是否辦理完畢交接手續(xù)？1. 是2. 否員工簽字：監(jiān)交人簽字：年 月日年 月日加班申請(qǐng)單員工技能審定表審定對(duì)象:部門:項(xiàng)目審定