企業(yè)加強人文關(guān)懷的幾點思考

1、企業(yè)加強人文關(guān)懷得幾點思考實施人文關(guān)懷就是企業(yè)管理得重要組成部分,也就是推動企業(yè)與諧進步得根本措施。把人文關(guān)懷融入企業(yè)得發(fā)展 融入與諧單位建設(shè) ,也就是落實科學(xué)發(fā)展觀 ,構(gòu)建社會主義與諧社會得極其重要得內(nèi)容。 對于國有企業(yè)來說 ,加強企業(yè)人文關(guān)懷在目前企業(yè)比較困難得情況下更顯得必要與重要,企業(yè)在這方面也進行了積極地工作 ,取得了一些成績。 但在實際工作中 ,人們對企業(yè)實施人文關(guān)懷理解得還不夠全面,認(rèn)識上還存在著偏差。、 謀求企業(yè)發(fā)展加強人文關(guān)懷越就是困難得企業(yè)矛盾越大 ,越就是困難企業(yè)問題也就越多 ,越就是困難得企業(yè)工作就越難開展,企業(yè)中得不與諧因素也就越多 ,究其原因 ,就就是職工缺乏對企業(yè)

2、得希望感。在這種情況下 ,強化作為“柔性管理”得人文關(guān)懷顯得尤為重要 ,但就是只就是運用政治關(guān)懷、 感情關(guān)懷與一點點經(jīng)濟 幫扶也只就是暫時緩解一些矛盾 ,解決不了根本問題。 企業(yè)就 是員工賴以生存得家園 ,企業(yè)得興衰關(guān)乎著每個職工得生活。個企業(yè)不能夠給員工一個工作得崗位,不能給員工一個維系生活得薪酬 ,何談人文關(guān)懷？因此 ,在企業(yè)比較困難得情況,點燃職工心中得希望 ,謀求企業(yè)發(fā)展才就是對她們最根本得人文關(guān)懷。 也只有發(fā)展企業(yè)才能走出目前得困境 ,也只有發(fā)展才能最大程度地化解前進中得各種矛盾,也只有發(fā)展才能使人文關(guān)懷真正落實下去 ,企業(yè)才能實現(xiàn)真正得與諧。、 人文關(guān)懷就是企業(yè)管理得基礎(chǔ)人文關(guān)懷不

3、只就是黨團、 工會組織得工作專利 ,它就是企業(yè)管理得重要內(nèi)容。企業(yè)管理得核心就是處理好人際關(guān)系 最大限度地調(diào)動職工得積極性與創(chuàng)造性。而人文關(guān)懷正就是處理好人際關(guān)系、調(diào)動職工積極性最為有效得手段。因此人文關(guān)懷在企業(yè)管理中扮演著非常重要得角色,它滲透于企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營得全過程 ,就是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、 完成各項管理工作、 推動生產(chǎn)、 提高效益得保證 ,它就是實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)管理工作有機結(jié)合得有效形式,也就是目前企業(yè)管理工作得一個非常實際得導(dǎo)向與要求。 因此 ,企業(yè)管理者在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到具體項目得實施,規(guī)章制度得建立到具體工作得安排 ,處處都要注入人文關(guān)懷得思想。 要把職工所思、 所 想作為

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策得第一考慮 ,把企業(yè)得目標(biāo)物化為職工主動承擔(dān)得責(zé)任 ,努力使企業(yè)成為職工身之所靠、 情之所依得 重要場所。、 人文關(guān)懷就是提高企業(yè)經(jīng)濟效益得保障企業(yè)最根本得任務(wù)就是發(fā)展生產(chǎn),最大限度地獲得經(jīng)濟效益。在企業(yè)內(nèi)部管理上 ,人文關(guān)懷作為企業(yè)管理工作得重要組成部分 ,具有著強大得凝聚功能與激勵功能,能夠從根本上調(diào)動廣大職工得積極性與創(chuàng)造性 ,能夠把廣大職工團結(jié)成個整體。所以 ,在企業(yè)內(nèi)部管理中注重對職工得人文關(guān)懷, 激發(fā)廣大職工得積極性 ,生產(chǎn)就能發(fā)展 ,效益就能提高 ,企業(yè)才能最大限度地創(chuàng)造財富。 其實 ,實施人文關(guān)懷不僅僅就是局限在企業(yè)內(nèi)部 ,在與業(yè)主及外界得交往中,應(yīng)該把人文關(guān)懷融入

5、到彼此得工作當(dāng)中去 ,想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急 ,把工程當(dāng)作自家得事業(yè)來對待 ,用濃濃得人文關(guān)懷化解對立,破除誤解。這樣就能夠充分地接近矛盾利益雙方得距離,也才能為企業(yè)創(chuàng)造一個與諧美好得外部市場環(huán)境,企業(yè)才能更好地了解市場、站穩(wěn)市場 ,進而為企業(yè)創(chuàng)造更多得經(jīng)濟效益。四、 克服“勞心者治人 ,勞力者治于人”得封建思想人文關(guān)懷得實質(zhì)就就是關(guān)心人、 愛護人、尊重人 ,說得通俗一點兒就就是把人當(dāng)人瞧。我們要戒除頭腦中“勞心者治人 ,勞力者治于人”得一些封建思想,真正把職工當(dāng)作自己得兄弟、自己得家人瞧待 ,牢固樹立起官兵一致得思想 ,要充分認(rèn)識到只有工作分工不同 ,沒有高低貴踐之分 ,哪怕就是對待我們

6、得分包隊伍、 對待民工也要進行人文關(guān)懷 ,從思想深處要把人文關(guān)懷提高到關(guān)乎企業(yè)與諧穩(wěn)定得高度來充分認(rèn)識這個問題。做人文關(guān)懷自覺維護者 ,做人文關(guān)懷堅定得實踐者。五、人文關(guān)懷既就是物質(zhì)得更就是精神得真正得人文關(guān)懷應(yīng)該包括兩個方面:一個就是物質(zhì)層面上得,如改善工作環(huán)境、加強勞動保護、調(diào)整人事政策、改善 薪酬待遇 ,努力滿足職工基本得物質(zhì)需求 ;另一個就是強化管理中得激勵因素 ,讓員工從工作中獲得使命感、 歸屬感、 責(zé)任感、成就感 ,以達到職工精神得滿足。 后者就是屬于真正得企 業(yè)文化建設(shè)方面得工作 ,也才就是真正意義上得人文關(guān)懷。 需 要強調(diào)得就是 ,雖然兩者都就是“人文關(guān)懷” 。但只有后者 ,才

7、能給予員式真正得激勵 ,也才能真正把員工得心凝聚在一起。六、加強溝通使人文關(guān)懷有得放矢實施人文關(guān)懷首先就就是要及時掌握與了解職工得心理 動態(tài) ,明了哪些職工最需要人文關(guān)懷 ,這些職工需要哪一方面得人文關(guān)懷？企業(yè)只有弄清楚這一點,才能有針對性地采取人文關(guān)懷措施 ,幫助職工實現(xiàn)心理與諧。掌握與了解職工得心理動態(tài) ,企業(yè)可以采取問卷調(diào)查、 職 工座談、 手機短信、 網(wǎng)上回貼等形式 ,拓寬企業(yè)了解職工訴求得渠道 ,掌握職工得心理變化 ,把好職工得思想脈搏。除此之,平外,其中最簡單操作得方法就就是溝通。溝通就是柔性得 等得 ,它可以隨時隨地開展 ,不拘泥形式 ,領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員與部室領(lǐng)導(dǎo)之間

8、,與班組長、職工之間。工作間隙、茶余飯后、旅途之中都可以進行。也可隨便聊聊。這種溝通 氣氛輕松、心平氣與、敞開心扉、平等交流。領(lǐng)導(dǎo)推心置腹 換位思考 ,職工充分理解 ,吐露真情。只有這樣領(lǐng)導(dǎo)才能真正了解職工內(nèi)心深處苦痛、才能了解她們得思想變化。這樣收 集到得信息才就是真實得 ,根據(jù)這些信息也才能真正把人文關(guān)懷關(guān)懷到職工得心坎兒上。七、 人文關(guān)懷形式多樣無處不在系統(tǒng)講人文關(guān)懷包括政治關(guān)懷、經(jīng)濟關(guān)懷、教育培養(yǎng)關(guān) 懷、工作生活環(huán)境關(guān)懷等等。天冷時得一杯熱茶、困境中得個理解得眼神、前進中一句鼓勵得話語等等都就是人文關(guān) 懷得表現(xiàn)。 人文關(guān)懷于細(xì)微之處見真情 ,人文關(guān)懷于點滴中匯暖流。 人文關(guān)懷形式多樣

9、,渠道廣泛。 作為一個企業(yè)職工當(dāng)然 需要全面得、整體得、系統(tǒng)得人文關(guān)懷。但就是在不同得企業(yè),企業(yè)得不同時期 ,人文關(guān)懷得側(cè)重點也要有所不同。企業(yè)效益比較好、 職工物質(zhì)待遇相對比較高得時期,人文關(guān)懷得側(cè)重點應(yīng)該轉(zhuǎn)移到側(cè)重精神方面來;企業(yè)相對困難時期,物質(zhì)方面得關(guān)懷要比單純得精神鼓勵要實用得多;對于極其困難得企業(yè) ,一時也拿不出那么資金改善職工生活狀況,這時企業(yè)得發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)者積極尋求發(fā)展得愿望對于企業(yè)職 工來說就是最為重要得人文關(guān)懷?？傊?,建設(shè)與諧企業(yè) ,就是我們孜孜以求得美好愿望。 而人 文關(guān)懷就就是促進人得心理與諧、實現(xiàn)企業(yè)與諧得有效措 施。企業(yè)要發(fā)展 ,事業(yè)要騰飛 ,就必須加強人文關(guān)懷