EPC 項目管理流程

1、EPC項目管理流程序號項目管理內(nèi)容文件類活動類備注策劃編制審核批準(zhǔn)參加負(fù)責(zé)1項目啟動及策劃階段項目管理合同簽訂后開始1.1建立項目組織機(jī)構(gòu)1.1.1項目經(jīng)理及班子成員任命VVLPMC與甲方共同任命1.1.21.2項目組織機(jī)構(gòu)策劃 召開項目啟動會議VVV組織結(jié)構(gòu)圖1.2.1EPC合同交底V甲方負(fù)責(zé)1.2.2提交啟動會議紀(jì)要VVVV1.3發(fā)表項目管理計劃及程序文件1.3.1提交項目管理計劃/實施計劃VVV甲方審核、批準(zhǔn)1.3.2提交項目管理程序文件VVV甲方審核、批準(zhǔn)1.4發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件1.4.1業(yè)主提交設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)VV設(shè)計承包商提出清單，甲方批準(zhǔn)1.4.21.5勘察提交設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

2、文件確認(rèn)發(fā)表項目WBS及設(shè)計、采購、施工及調(diào)試工作包VV設(shè)計承包商提出清單，甲方批準(zhǔn)1.5.1提交項目WBS編碼規(guī)定VVVV甲方批準(zhǔn)1.5.2提交設(shè)計、采購、施工及調(diào)試工作包劃分文件VVVV甲方批準(zhǔn)1.6發(fā)表項目EPC總進(jìn)度計劃（里程碑）1.6.1EPC合同進(jìn)度目標(biāo)分解VVVV甲方批準(zhǔn)1.6.2進(jìn)度目標(biāo)（里程碑）分析論證VVVV甲方批準(zhǔn)1.7發(fā)表設(shè)計、設(shè)備、施工及調(diào)試承包商招標(biāo)文件1.7.1提交招標(biāo)文件技術(shù)策劃VVV甲方批準(zhǔn)1.7.2提交招標(biāo)文件商務(wù)策劃VVV甲方批準(zhǔn)1.8發(fā)表設(shè)備、技術(shù)進(jìn)出口及國際運(yùn)輸策劃1.8.1國內(nèi)供應(yīng)物資的策劃VVVV甲方批準(zhǔn)1.8.22國外供應(yīng)物資的策劃 設(shè)計階段VV

3、VV甲方批準(zhǔn)2.1招標(biāo)選擇設(shè)計承包商2.1.1設(shè)計承包商資信及資格審查VV設(shè)計監(jiān)理單位為主2.1.2設(shè)計承包商投標(biāo)技術(shù)文件評審VV設(shè)計監(jiān)理單位為主2.1.3設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同審核VV設(shè)計監(jiān)理單位為主2.2發(fā)表設(shè)計計劃2.2.1設(shè)計總進(jìn)度計劃評審VV設(shè)計承包商提交監(jiān)理審核，甲方批準(zhǔn)2.2.2專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃評審VV設(shè)計承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)2.3發(fā)表設(shè)計監(jiān)理計劃2.3.1設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃審核V設(shè)計監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.3.22.4設(shè)計監(jiān)理實施細(xì)則審核 發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計文件V設(shè)計監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.4.12.5基礎(chǔ)或初步設(shè)計文件審核 發(fā)表詳細(xì)或施工圖設(shè)計文件VV設(shè)計監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.

4、5.1詳細(xì)或施工圖設(shè)計文件審核VV設(shè)計監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.6發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計概算（±10%）2.6.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計概算（± 10%）評審VV設(shè)計監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.7發(fā)表項目資金計劃（年度）2.7.1EPC總進(jìn)度計劃年度分解VVVV甲方批準(zhǔn)2.7.2項目總投資年度分解VVVV甲方批準(zhǔn)2.7.32.8項目年度工程費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)、其它費(fèi)等資金計劃評審 發(fā)表更新的項目WBS采購、施工及調(diào)試工作包VVVV甲方批準(zhǔn)2.8.1依據(jù)詳細(xì)設(shè)計文件提交更新的 WBSS碼文件VVVV甲方批準(zhǔn)2.8.2提交更新的米購、施工及調(diào)試工作包文件VVVV甲方批準(zhǔn)2.9發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采

5、購計劃2.9.1設(shè)計提交的設(shè)備/材料清單及請購文件審核VV設(shè)計監(jiān)理組織，甲方批準(zhǔn)2.9.2發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購計劃VV甲方批準(zhǔn)2.10發(fā)表設(shè)計監(jiān)理報告（月）2.10.1設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量報告（月）確認(rèn)V設(shè)計監(jiān)理單位提交，項目經(jīng)理批準(zhǔn)2.10.2設(shè)計費(fèi)用支付報告（月）確認(rèn)V設(shè)計監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.11發(fā)表設(shè)計外部協(xié)調(diào)、設(shè)計變更管理程序2.11.1提交設(shè)計外部協(xié)調(diào)程序V設(shè)計監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.11.23提交設(shè)計變更管理程序采購階段V設(shè)計監(jiān)理.單位提交，甲方批準(zhǔn)3.1招標(biāo)選擇合格設(shè)備/材料供應(yīng)商3.1.1建立合格供應(yīng)商長名單VVVV甲方批準(zhǔn)3.1.2建立合格供應(yīng)商短名單VVVV甲方批準(zhǔn)3.

6、1.3簽訂設(shè)備/材料采購合同VV甲方批準(zhǔn)3.2發(fā)表設(shè)備/材料米購計劃3.2.1提交設(shè)備采購進(jìn)度計劃VV3.2.2提交材料采購進(jìn)度計劃VV3.3發(fā)表設(shè)備制造計劃3.3.1設(shè)備制造總進(jìn)度計劃評審VV設(shè)備制造承包商提交監(jiān)理審核，甲方 批準(zhǔn)3.3.2設(shè)備制造質(zhì)量計劃審查VV設(shè)備制造承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)3.4發(fā)表設(shè)備監(jiān)造計劃3.4.1設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃評審V設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)3.4.23.5設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則評審發(fā)表設(shè)備/材料供應(yīng)報告（月）V設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)3.5.1設(shè)備/材料催交VV國內(nèi)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負(fù)責(zé)3.5.2設(shè)備/材料運(yùn)輸VV國內(nèi)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負(fù)責(zé)3.5.3設(shè)備/材料進(jìn)出口手續(xù)V

7、V甲方負(fù)責(zé)3.5.4設(shè)備/材料供應(yīng)報告（月）VVV項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)3.6發(fā)表設(shè)備監(jiān)造報告（月）3.6.1設(shè)備制造進(jìn)度及質(zhì)量報告（月）確認(rèn)V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.6.2設(shè)備制造費(fèi)用支付報告（月）確認(rèn)V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.7發(fā)表設(shè)備監(jiān)造協(xié)調(diào)程序3.7.1提交設(shè)備制造與設(shè)計協(xié)調(diào)程序V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.7.2提交設(shè)備制造與外協(xié)配套協(xié)調(diào)程序V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.7.3提交設(shè)備制造廠專家調(diào)試及試運(yùn)服務(wù)協(xié)調(diào)程序VVV甲方批準(zhǔn)4施工階段4.1施工準(zhǔn)備的管理4.1.1招標(biāo)選擇合格施工及調(diào)試承包商VVVV發(fā)表初步設(shè)計文件后開始4.1.2召開項目開工會議VVVV4.1.3發(fā)表施工年度及月度

8、進(jìn)度計劃VV甲方批準(zhǔn)4.1.4發(fā)表施工階段項目管理實施計劃VVVV甲方批準(zhǔn)4.1.5發(fā)表施工質(zhì)量計劃VV施工/調(diào)試承包商提交，甲方批準(zhǔn)4.1.6建立項目管理信息系統(tǒng)（P MISVV4.1.7發(fā)表施工協(xié)調(diào)及變更管理程序VVVV甲方批準(zhǔn)4.1.8更新項目WBSe碼VVVV甲方批準(zhǔn)4.2現(xiàn)場總平管理4.2.1發(fā)表施工總平面布置圖VVVV甲方批準(zhǔn)4.2.2發(fā)表總平面管理規(guī)定VVVV甲方批準(zhǔn)4.2.34.3現(xiàn)場總平協(xié)調(diào) 施工過程管理VV4.3.1施工進(jìn)度管理V4.3.2施工質(zhì)量管理V4.3.3施工費(fèi)用管理V4.4現(xiàn)場HSE管理4.4.1HSE培訓(xùn)及宣傳VVVV甲方批準(zhǔn)4.4.2發(fā)表現(xiàn)場HSE管理工作策劃

9、及危險源辨識清單VVVV甲方批準(zhǔn)4.4.3現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案管理VV甲方批準(zhǔn)4.4.4承包商生產(chǎn)要素配置審查V4.4.54.5現(xiàn)場HSE實施管理 現(xiàn)場物資管理V4.5.1發(fā)表物資（接收、保管、檢驗、領(lǐng)用）管理工作規(guī)則VVVV甲方批準(zhǔn)4.5.2現(xiàn)場物資管理V4.6溝通及信息管理4.6.1發(fā)表溝通及信息管理規(guī)則VVVV甲方批準(zhǔn)4.6.2現(xiàn)場溝通管理V項目與業(yè)主的外圍業(yè)務(wù)溝通由甲方 負(fù)責(zé)4.6.3現(xiàn)場信息管理V4.6.4現(xiàn)場文件資料管理V4.7合同管理4.7.1發(fā)表合同管理工作規(guī)則VVVV甲方批準(zhǔn)4.7.2合同履行過程控制V4.7.3合同變更及索賠與索賠的管理V5試運(yùn)及竣工驗收階段5.1試運(yùn)準(zhǔn)備的管理5.

10、1.1建立試運(yùn)組織VV甲方批準(zhǔn)5.1.2發(fā)表試運(yùn)計劃V5.1.3生產(chǎn)人員培訓(xùn)VV5.1.4發(fā)表試運(yùn)條件檢查確認(rèn)表VVVV甲方批準(zhǔn)5.1.55.2發(fā)表生產(chǎn)運(yùn)行手冊 試運(yùn)實施的管理VV甲方批準(zhǔn)5.2.1啟動前試驗VV5.2.2啟動試運(yùn)行及性能考核VV5.2.3發(fā)表性能考核報告VVV調(diào)試承包商提交性能試驗報告5.3竣工驗收5.3.1工程驗收5.3.2辦理項目接收證書VV甲方負(fù)責(zé)，向業(yè)主辦理5.3.3辦理項目EPC履約證書VV甲方負(fù)責(zé)，向業(yè)主辦理6項目收尾及交接6.1辦理竣工結(jié)算6.1.1保留金及履約保函退還審核VV承包商提交，甲方批準(zhǔn)6.1.26.2竣工結(jié)算支付申請審核 辦理項目資料歸檔及移交VV承包商提交，甲方批準(zhǔn)6.2.1項目竣工資料移交清