2020年民營企業(yè)工作總結(jié)

1、民營企業(yè)工作總結(jié)實(shí)業(yè)公司度過了緊張而充實(shí)的 20_年，回顧即將過去的一年，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與各兄弟單位的積極配合與大力支持下， 本著“做細(xì)、做實(shí)”的工作方針、“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的服務(wù)宗旨，在做 好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高市場占有率。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升 企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競爭力。 通過全體員工的不懈努力， 超額完成 了年初制定的工作目標(biāo)，成績突出、形勢喜人。面對日益激烈的市場 競爭，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極應(yīng)對，取得了輝煌業(yè) 績，超額完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，銷售收入首次突破億元大關(guān)，為下 步全面實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展奠定了良好的基矗為了總結(jié)提高，現(xiàn)將20_ 年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：截

2、至 11 月底，公司共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入 14517萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 125 萬元。實(shí)際完成與計(jì)劃指標(biāo)對比如下：一）資本運(yùn)作成績顯著。在國家不斷加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控， 各大銀行銀根緊縮的形勢下，企業(yè)家就意味著要通過提高技術(shù)含量及建立新機(jī)制來獲取寶貴的資 源。這就給企業(yè)家一個(gè)挑戰(zhàn)與提高的機(jī)會。 20_年公司領(lǐng)導(dǎo)在資金運(yùn)作方面主要概括以下兩點(diǎn)：1）因公司主營業(yè)務(wù)鋼材經(jīng)營所需資金流量比較大， 公司領(lǐng)導(dǎo)為了確保經(jīng)營指標(biāo)的順利完成， 多方籌集資金，在申請辦理的過程中， 克服了種種困難。2）公司利用自身的融資優(yōu)勢來保證中通鋼構(gòu)生產(chǎn)正常運(yùn)營，為其墊付材料資金最高達(dá) 1200 多萬元；為確保中通房地產(chǎn)按期開工，

3、 公司為其墊付了近 200 萬元材料款，做到了對投資公司的大力支持， 充分發(fā)揮大股東的作用。3）對于國家支持民營企業(yè)， 對新辦商貿(mào)企業(yè)所提供的一系列優(yōu)惠政策，公司領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)真研究，并對以采取正確措施，以享受到 優(yōu)惠政策，例如本年度公司招收 8 名下崗職工，申請為新辦商貿(mào)企業(yè)， 獲取享受三年的稅收優(yōu)惠政策等等。二）制定完善的業(yè)務(wù)流程和營銷政策，完善市場網(wǎng)絡(luò)、增加經(jīng)營項(xiàng)目，充分挖掘潛能， 確保了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提高，完成的主要 工作如下1）本年度為規(guī)范業(yè)務(wù)流程，健立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)方面先后出臺了工作人員差旅費(fèi)開支管理辦法、例會制度、中通實(shí)業(yè)公司發(fā)票管理流程、 中通實(shí)業(yè)公司通訊費(fèi)、辦公費(fèi)管 理

4、辦法、中通實(shí)業(yè)公司應(yīng)收賬款回收政策等等。2）審時(shí)度勢，大力挖掘板材經(jīng)營潛能，僅僅圍繞與濟(jì)鋼、萊鋼的直供優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大合作空間， 實(shí)現(xiàn)了該板塊業(yè)務(wù)量的大幅度提 升，截止 11 月底共完成 5030萬元銷售額，銷售利潤也非?？捎^，為整體經(jīng)營任務(wù)的完成作了有利的鋪墊。3）、抓住建材業(yè)務(wù)量較大的特點(diǎn)，苦練經(jīng)營內(nèi)功，除了與鋼廠保持關(guān)系外，不斷擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)， 與多家鋼材經(jīng)營大戶建立了互為 客戶關(guān)系，發(fā)揮了互通信息、資源互補(bǔ)的優(yōu)勢，經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場服務(wù)意識得到了較好的鍛煉。4）捕捉稍縱即逝的經(jīng)營商機(jī)，努力擴(kuò)大盈利空間。公司號召經(jīng)營人員努力拉長經(jīng)營鏈條， 除了經(jīng)營原材料外， 積極開拓帶料加工、 銷售成

5、品或半成品業(yè)務(wù)，培植了更多的客戶群。同時(shí)，積極抓住煤炭 的季節(jié)化銷售， 一方面確保煤炭經(jīng)營資質(zhì)的順利年檢， 另一方面努力 調(diào)研煤炭供銷兩方面市場， 把煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)做成實(shí)業(yè)公司盈利空間較 好的主力業(yè)務(wù)之一。 從目前了解的情況看， 去年抓住機(jī)遇取得了煤炭 經(jīng)營資質(zhì)，為實(shí)業(yè)公司做好日益緊俏的能源銷售業(yè)務(wù)預(yù)留了很好的發(fā) 展空間。5）積極為底盤公司搞好四類散發(fā)件的采購與服務(wù)工作。 針對商務(wù)政策、資金周轉(zhuǎn)、采購周期、配件供應(yīng)等細(xì)節(jié)問題及時(shí)主動地與 東風(fēng)公司進(jìn)行洽談和交涉。 付出了辛勤的汗水， 換回了更多的支持與 優(yōu)惠，為集團(tuán)公司底盤事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)， 同時(shí)取得了很好的經(jīng) 濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。6）公司為

6、鍛煉一支優(yōu)秀的海外營銷隊(duì)伍投入了大量的精力，到七月份完成公司電子口岸的申請及備案工作， 海外業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備 工作均已順利完成， 后半年做了大量的模擬演練業(yè)務(wù)工作， 在阿里巴 巴網(wǎng)站上會員加大國際貿(mào)易的宣傳力度， 尋找海外貿(mào)易的切入點(diǎn)， 抓 住稍縱即逝的商機(jī)，并建立了初步的海外市場營銷網(wǎng)絡(luò)。6）抓好鋼材零售市場的開拓， 與多個(gè)零售業(yè)主建立了下游的客戶關(guān)系，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員本著“問一問就是上帝，買不買都做朋友” 的態(tài)度做市場，既拓展了經(jīng)營渠道，又提高了實(shí)業(yè)公司的知名度，為 進(jìn)一步擴(kuò)大市場銷售奠定了基矗三）以人為本，加大管理力度， 不斷提升企業(yè)綜合管理水平。1）針對經(jīng)營工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進(jìn)行

7、修正，斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提高運(yùn)營效率，嚴(yán)格要求工作小組，制定了工作程序。進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識和敬業(yè)精神， 提高了公司效益。2）在工作中根據(jù)企業(yè)不同階段的需要， 不斷推出新的管理制度來規(guī)范員工工作行為和經(jīng)營行為， 強(qiáng)化責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠度教 育，確保了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。3）為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，新上了浪潮財(cái)務(wù)管理軟件，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確率，提升辦公自動化水平，標(biāo)志著管理也上新臺 階。4）組建了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督工作小組， 制定了完善的工作程序。進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識，提高 了公司效益。5）強(qiáng)化檔案管理工作，確保、促進(jìn)檔案工作為公司各項(xiàng)工作

8、服務(wù)。檔案管理的嚴(yán)密與否直接決定著公司競爭力的強(qiáng)與弱。 目前公 司的檔案管理工作已日趨規(guī)范與完善， 不僅使公司各部門的信息資料 查詢更為方便快捷，同時(shí)，也大大促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。四）重視管理創(chuàng)新，締造學(xué)習(xí)型組織。1）現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)比實(shí)力、比智力已達(dá)到白熱化。要想獨(dú)占鰲頭，靠的就是創(chuàng)新力。公司長久以來一直發(fā)嘲創(chuàng)新企業(yè)文化，引領(lǐng)商務(wù)未來”的企業(yè)理念。做到在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在自強(qiáng)不息中成長進(jìn)步。2）長期堅(jiān)持立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知識更新日新月異的信息時(shí)代， 公司始終把人才的培養(yǎng)放在首位， 因?yàn)?員工的道德素養(yǎng)水平直接決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來。 公司堅(jiān)持每周六 培訓(xùn)學(xué)習(xí)

9、，企業(yè) _ 是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織的帶頭人， 培訓(xùn)的主要內(nèi) 容有業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)的教育，培訓(xùn)方式不拘一格，日新月異，有 互動式培訓(xùn)、教案式培訓(xùn)、 看錄像培訓(xùn)等，強(qiáng)調(diào)信息反愧信息共享的 學(xué)習(xí)方式，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。堅(jiān)持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模 式，以老帶新，全面發(fā)展。3）、締造學(xué)習(xí)型組織，堅(jiān)持實(shí)際案例說教模式，針對工作中出現(xiàn)的新問題，就事論事，廣開言路，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，這種培訓(xùn) 方式，既解決了工作中的實(shí)際問題，又使員工得到了教育，效果比較 理想。4）積極推進(jìn)信息化管理工作，建立了公司自己的網(wǎng)站和OA網(wǎng)上辦公自動化系統(tǒng)， 初步解決了企業(yè)面臨的信息化管理問題和以前 存在的信息流通不暢問題，打通

10、了信息孤島，使信息更加有序化，個(gè)性化，是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的得力助手。 更可貴的是為公司的智力儲存增 加了一筆不可估量。的財(cái)富。實(shí)現(xiàn)了人力物力的節(jié)約，提高了工作效 率。五）狠抓質(zhì)量控制，打好質(zhì)量品牌。實(shí)業(yè)公司經(jīng)營的鋼材，要么供給房屋結(jié)構(gòu)用，要么是供給客車制造用，都是人命關(guān)天的大事。因此，經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量控制始終放在 首位。質(zhì)量控制好，才能確保企業(yè)的收益；引發(fā)質(zhì)量爭議，會給企業(yè) 帶來不可估量的損失。我們從經(jīng)營產(chǎn)品的渠道，到運(yùn)輸管理，到驗(yàn)收 入庫，到發(fā)往工地，到質(zhì)保單的核對，都層層確認(rèn)并簽字負(fù)責(zé)，相關(guān) 資料全部歸檔備查， 提高了工作人員的責(zé)任意識， 有效地控制了質(zhì)量 問題的出現(xiàn)六）持續(xù)性地抓好安全工作。實(shí)

11、業(yè)公司采取多種有效方式狠抓安全工作，保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身的安全，為其他工作的順利進(jìn)行提供了保障。1 、建章立制，明確責(zé)任，從源頭上抓好安全工作。建立了消防 安全網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂責(zé)任狀，并把安全作為一項(xiàng)指標(biāo)納入月度考核。2 、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度， 督導(dǎo)保衛(wèi)人員堅(jiān)守 崗位，動態(tài)執(zhí)勤。3 、嚴(yán)格作業(yè)流程，杜絕違章作業(yè)。安裝配備了財(cái)務(wù)防盜系統(tǒng)， 確保各項(xiàng)防盜措施運(yùn)轉(zhuǎn)得力，避免了質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生七）為豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，公司增設(shè)乒乓球室，并定期組織籃球比賽、乒乓球比賽等，逢雙節(jié)期間 又組織職工參加了文藝匯演， 均取得很好的效果， 受到了職工的廣泛 好評。從與實(shí)業(yè)公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的幾家集團(tuán)內(nèi)單位來看，普遍感到業(yè)務(wù)開拓受資金短缺的制約比較大。 拋除由于自己內(nèi)部管理問題導(dǎo)致 應(yīng)收款上升，現(xiàn)金流量不足外， 很大程度上存在流動資金總量與整體 業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的問題， 希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展快速的企業(yè)在考慮 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)投放更多的流動資金，支持其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。公司下一步發(fā)展方向概括為三點(diǎn)：擴(kuò)大化、優(yōu)質(zhì)化、多元化。擴(kuò)大化就是擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)資本運(yùn)作能力。充分發(fā)