2020年技術(shù)部門新年工作計劃

1、技術(shù)部門新年工作計劃新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻 莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、 各部門和全體員工起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng) #公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì) 量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：、強化技術(shù)管理1 、做好和各部門的接口工作， 交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識， 為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)， 使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20XX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間, 共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2 、降耗增效，技術(shù)常抓不

2、懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界 同行業(yè)技術(shù)交流。 對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新， 提高生產(chǎn)效率， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3. 對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù) 員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班 前發(fā)到研發(fā)課文員處， 以作為月底績效考核的依據(jù)， 其直接主管每天 要抽查每個人的完成情況， 技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽 查。4. 工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工 程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處， 并將 月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工

3、裝模具制作不及時、 樣品制作不及時給生 產(chǎn)和銷售帶來不便。5 、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性， 各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審 核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6 、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng) 優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的 順利進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案 的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖 紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，

4、按照ISO/TS16949體系思想去做， 努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展， 對新進員工加強 培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想， 提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試， 掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強， 但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3. 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不 利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4. 加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度， 促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。四.20XX年度計劃要點:1.樣品合格率必須達到 95%以上。2.樣品計劃完成率必須達到 70%。3.年度改進項目必須 3 項以上。4.工

5、裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%6.工裝制造不良率W 3%7.技術(shù)降成本 1 00萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃” ） 。8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、20XX年具體計劃如下1. 新樣品開發(fā)：據(jù)20XX年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在 20XX年新樣品開發(fā)計劃為平均57 只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來 樣品而定），計劃 1-2 月份59套， 3-12 月份625套，由于明年的重 點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少 22. 工藝圖紙方面：據(jù)20XX年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在 20XX爭取在明年將組

6、裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn) 服務(wù)。3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在 20XX年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于 1 月底前完成方案。4. 工裝夾具模具方面：（1）、據(jù)工裝組20XX年制作結(jié)果486付（平均每月40.5畐副）,20XX年計劃為平均每月 41副（包括檢具），模具組20XX年共制作工裝模具 201 畐（平均每月16.75畐副）,計劃在20XX年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按TS16949要求進行重新規(guī)范