2019年幼兒園財務(wù)分析報告

1、幼兒園財務(wù)分析報告導(dǎo)語：幼兒園財務(wù)分析報告怎么寫 ?歡迎閱讀下面范文 !幼兒園財務(wù)分析報告】一：幼兒園基本情況 星星幼兒園是一所創(chuàng)辦于 2000 年的民辦幼兒園，本園設(shè)四個班級（學(xué)前班，大、中、小班 ） ，年末學(xué)生人數(shù) 120人，平均學(xué)生人數(shù) 115人。年末教職工人數(shù)為 9 人，其中教師 6人。學(xué)校資產(chǎn)總額達到 35 萬元，教學(xué)、活動面積千余平方。二：本期教育投入情況20XX-20XX 學(xué)年上學(xué)年教育費用總投入結(jié)構(gòu)表單位：元1. 學(xué)校在新學(xué)期開始時的資產(chǎn)總額達到350000元，與上期相比增加 150000元，增長率為 42.86%。本期新建 3 個教室，總費用累計 為 100000萬元，使學(xué)校

2、可用教學(xué)教室達到 6 個。興建新教學(xué)活動場地的投入占本學(xué)年總投入的 66.67%，亦是本期資產(chǎn)總額增加的主要原因。2. 本期新增加一輛五菱面包車，以供接送學(xué)生之用，校車購入 總價值為 40000元，占本期總投入的 26.67%; 另新更換了一批電視、 電子琴、室外兒童玩具等總計 10000 元，占本期總投入的 6.66%。三：本期收、支情況20XX 20XX學(xué)年上學(xué)年總收入結(jié)構(gòu)表單位：元20XX 20XX學(xué)年上學(xué)年總支出結(jié)構(gòu)表單位：元由以上兩表可以看出本期毛利潤為 9900 元，本期收入主要有兩部分構(gòu)成，即學(xué)生學(xué)雜費和交通費，其中學(xué)雜費收入占到近 87%。本期支出總額為 31500 元，教職工

3、薪酬支出占總支出的 69.84%，其他方面的支出主要在校車方面。 本園辦園伊始就以 “為廣大農(nóng)村適齡幼 兒提供更好的學(xué)前教育服務(wù)”為宗旨，不計較學(xué)園的利潤多少。本期 收入的 76%以上皆反饋與學(xué)生，充分體現(xiàn)了辦學(xué)的基本理念。四、總結(jié) 本園辦學(xué)規(guī)模小，生源亦相應(yīng)較少。因此形成的資金特點是：收入較少，支出也較少。但支出的質(zhì)量較好，學(xué)校的其他資金收入， 如公益捐助、 財政專項撥付等收入甚微。 由于學(xué)校資金收入形式單一 且金額過小， 為學(xué)校的后續(xù)發(fā)展設(shè)置了障礙。 學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按照縣教育 局的規(guī)定，制定資金預(yù)算制度，合理高效的利用資金，做到取之于學(xué) 生，用之于學(xué)生。在以后的學(xué)期內(nèi)，逐步增加教職員薪酬待遇，

4、繼續(xù) 加大學(xué)校在基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施投入， 改善辦學(xué)條件和辦公環(huán)境， 提 高教學(xué)質(zhì)量。 為學(xué)校教學(xué)教育工作更上一層樓提供強有力的保證， 為 廣大適學(xué)幼兒繼續(xù)提供高標(biāo)準(zhǔn)的求學(xué)服務(wù)。幼兒園財務(wù)分析報告】我園在上級各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)財務(wù)制度的要求，做到認(rèn)識到位和民主管理， 由于本園切實制訂各項財務(wù)制度， 落實管 理措施，因此本園的教育， 教學(xué)工作得以順利進行，并取得了良好的 效果。、制訂各項財務(wù)制度制訂各項財務(wù)制度制訂各項財務(wù)制度制訂各項財務(wù)制度， 加強財務(wù)管理加強財務(wù)管理加強財務(wù)管理加強財務(wù) 管理。幼兒園的財務(wù)管理得好與壞， 直接關(guān)系到幼兒園教職工的積極 性，同時也關(guān)系到一個幼兒園的辦園質(zhì)

5、量。 我園深深地認(rèn)識到財務(wù)管 理的重要性，不斷完善管理機制，認(rèn)真制訂各項管理制度，使我園的 財務(wù)管理制度化，后勤保障服務(wù)化。我制訂的財務(wù)制度主要有： 幼 兒園財務(wù)管理制度，財務(wù)開支制度，幼兒園管理意見等。通過這些制度的制訂， 加上我園領(lǐng)導(dǎo)的帶頭執(zhí)行， 我園的整體工作逐 步走上規(guī)范化，高質(zhì)量的辦學(xué)之路。二、強化幼兒園收入收費行為的管理強化幼兒園收入收費行為的管理強化幼兒園收入收費行為的管理強化幼兒園收入收費行為的 管理嚴(yán)格執(zhí)行收費管理制度。公開收費項目，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，接受教 師及家長的監(jiān)督，統(tǒng)一收費項目，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，幼兒園有完善的經(jīng) 費管理制度，真正做到了專款專用。三、加強財務(wù)管理加強財務(wù)管理加強財務(wù)管理加強財務(wù)管理，改善辦園的條改善辦園的條改善辦園的條改善辦園的條件。1. 我園財務(wù)管理的記賬人員和審批人員、 出納人員、經(jīng)辦人員、 財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確，做到了相互分離、相互制約、相互監(jiān) 督。2. 我園不以盈利為目的，辦園的資金通過舉辦者的投入和收取 幼兒保教費等。在本年度，我園對財務(wù)工作實行民主管理的原則，科 學(xué)地，有計劃地用好資金。3. 良好的環(huán)境是辦好幼兒園的重要條件，本年度，我園在資金 緊缺的情況下，全體員工齊心協(xié)力，節(jié)省開支，先后投入部分資金美 化環(huán)境，添置設(shè)備和設(shè)施，大大改善了我園的辦學(xué)條件根據(jù)幼兒園工作計劃