職場交流：雖然你們都叫財務(wù)總監(jiān)但距離卻是天壤之別正視現(xiàn)實是進步的開始

1、職場交流：雖然你們都叫財務(wù)總監(jiān)，但距離卻是天壤之別！正視現(xiàn)實是進步的開始做財務(wù)的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因 之一，但做一個好的財務(wù)人員卻實實在在不容易，做一個合 格的財務(wù)總監(jiān)更不容易。財務(wù)總監(jiān)分成三種：第一種：賬房 先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會 計核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。第二種：總會計 師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù) 算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制。第三種： 超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù) 戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制； 管理會計。 1、財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天看數(shù)字（

2、包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù) 字）你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工 作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務(wù) 數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而 已），又有相當豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當 對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù) 字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)?果你想做財務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企 業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實過你的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。企業(yè)破產(chǎn) 絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不 善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度

3、來說財務(wù) 總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感 是一個危機預(yù)警信號，很關(guān)鍵！從財務(wù)管理角度來講，對財 務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成 本費用。及時做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里討論 的，這是帳房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。 2、你的知識不僅限于財務(wù)會計一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃?，這包 括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等；同時它還必須 掌握一定其它知識的范圍廣度， 這包括經(jīng)濟法律、 企業(yè)管理、 企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知 識、談判技能、公司治理等等。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理

4、會計和 績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識。比如現(xiàn)代企 業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重 重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。 其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱， 落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱 又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都 必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉，甚至在實體 法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司， 千萬不要輕易相信律師之言） 。又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家 的身份出現(xiàn)的，當然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā) 言也許就是機會的轉(zhuǎn)折。同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)

5、如果 你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的 發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不 能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財務(wù)工 作發(fā)揮到極限，必須具有 T 字形知識結(jié)構(gòu)。 3、良好的文字 功底。你的文字功底反映了你的各項知識綜合水平的使用， 你必須會把所學(xué)的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來.而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看 得，是個別人看得，他們大多是外行。你做帳如果僅僅自己 看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表 達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況 地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！ ）

6、 財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的 財務(wù)分析才會起到真正的作用。如果你當財務(wù)總監(jiān)，你能單 獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎？ 4、團隊精神獨木不成林， 你必須把你所屬的財務(wù)團隊搞好，這個團隊是由不同經(jīng)驗、 不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團結(jié)每一個人并 安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。 在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時你是他們的同事，只有你在 公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。 你要他們好好的工作，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點非 常重要。大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。 工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé) 任

7、，下來在找原因，作出恰當?shù)奶幚?。團隊精神是你順利搞 好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財務(wù)人事權(quán)你 必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團 隊，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。譬如， 如果不是培養(yǎng)一個人， 那么，出納你千萬不要找個大學(xué)生干， 中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員 必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗的人。 5、溝通能力大多數(shù)會計人 員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的 上升和業(yè)務(wù)的擴大，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之 一。溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團隊內(nèi) 部要經(jīng)常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是 外部

8、溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外 部。實際上財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他 各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考 慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以 你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯 得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達成的一致意見，只有深入 的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標才能達到，這就離不開 溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。6、要有工作壓力和吃苦的準備會計工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司 大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工 作，不要等到那幾

9、天才去做。但是加班加點是一個常事，如 果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼 花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。按時出報表， 這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配 合或做過四大事務(wù)所無論哪家進行外部審計工作的，你對此 應(yīng)有深刻的理解，把它當成家常便飯吧！還有一種壓力，獨 立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給你帶來工作上的壓力，這種 壓力一般如果計劃的好，一般不會出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會讓 你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事， 如短期融資以解決燃眉之急之類的事。 7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí) 準備現(xiàn)在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像 古哲學(xué)家阿里斯多德說的

10、：每一天太陽都是新的。這就要求 我們必須不斷的學(xué)習(xí)。國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經(jīng) 濟時代的痕跡，太淺！不如一次到位，畢竟市場經(jīng)濟條件下 的經(jīng)濟論述，西方人是我們的前輩，許多經(jīng)驗和實踐可以讓 我們學(xué)習(xí)借鑒。 8、財務(wù)管理工具的掌握計算機大普及對會 計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的 決策快速反應(yīng)。你當然要掌握好與財務(wù)會計及企業(yè)經(jīng)營管理 有關(guān)計算機軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。你不應(yīng)限于對財務(wù) 工具的掌握。你要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一 些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企 業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為你預(yù)測和將要實施的目標服務(wù) 的；是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應(yīng)企業(yè) 所面臨的市場不斷的變化情況。 9、關(guān)于用人財務(wù)總監(jiān)的用 人本事，財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中 于此，作為一個財務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要， 不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。如 果一個人用兩個標準來衡量的話，對這種人你必須有清醒的 認識。一個標準是品質(zhì)（或人品） ；另一個標準是專業(yè)（或 學(xué)識）。10、原則性和靈活性的把握財務(wù)是一個直接關(guān)系到 企業(yè)每個人