公司員工績效考核管理辦法

1、公司員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵 約束機制，通過績效考核對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，給予 員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛 鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條 原則1、堅持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則2、堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則第三條 適用范圍1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）2、一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計人員） 、輔助服務(wù)崗位 人員第四條 考核機構(gòu)及職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)組長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理 成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記、

2、監(jiān) 事會主席、工會主席職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運用的意見。2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé) 考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的 培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運用與實施工作。第二章考核實施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進(jìn)行的量化考核。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年 的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一 年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價第六條考核內(nèi)容1、中層干部月度考核考

3、核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績職能部門生產(chǎn)經(jīng)營 單位月度量化指標(biāo)50%70%企管部企管部每月公布的績效考核公報成績。月工作計劃完成情況30%30%服務(wù)滿意度20%不考核2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%企管部工作業(yè)績x 90%+民主評議x 10%+加分項-減分項1-減分項2民主評議10%黨工部 人力資源部創(chuàng)新能力加分項人力資源部績效考核辦法執(zhí)行力度減分項1人力資源部重大安全事故減分項2人力資源部3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績月工作計劃完成情況90%各部門月工作計劃完成情況x 90%+出勤率x 10%出勤率10%4、一

4、般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%各部門工作業(yè)績x 90%+民主評議x10%+加分項民主評議10%各部門創(chuàng)新能力加分項人力資源部第七條考核辦法1 、中層干部月度考核辦法根據(jù)年度工作計劃和管理目標(biāo)，各部門中層干部于每月2日前，認(rèn)真填寫月度工作計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企業(yè) 管理部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對各部 門中層干部進(jìn)行考核后，每月 15 日前將績效考核公報報 人力資源部，形成中層干部當(dāng)月考核成績。2 、中層干部年度考核辦法（1）工作業(yè)績考核：每年 1 月，由人力資源部負(fù)責(zé)將企業(yè) 管理部每月公布的績效考核公報成績統(tǒng)計匯總，

5、計算出中 層干部的工作業(yè)績考核成績，此項成績占年終總成績的90%。（2）民主評議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開中層干部 述職大會，組織員工進(jìn)行民主評議，并將考核成績形成民主 評議成績統(tǒng)計表 （附表 1）交人力資源部，具體按照中層干 部考核評價管理辦法執(zhí)行，此項成績占年終總成績的10%。（3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者 填寫創(chuàng)新性工作完成情況表 （附表 2），凡有公司認(rèn)同的增 收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果 項目等上述項目中的任何一項，可加分 5 分，每多一項，增加 1 分，最高 10 分，沒有項目的，不計分。（ 4）績效考核辦法執(zhí)行力度：每年由人力資

6、源部組織人員 對各部門的績效考核辦法執(zhí)行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按 辦法的規(guī)定對員工進(jìn)行月度量化考核， 敷衍了事、 隨意打分的， 每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責(zé)任人年終績效成績 2 分。若沒有按規(guī)定 時間上報績效考核成績的，一次扣部門責(zé)任人年終績效成績 1 分。（5）中層干部對自己分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā) 生重大安全生產(chǎn)事故，實行一票否決制，不僅要按照安全生 產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門責(zé)任人年終績效考核成 績 10 分。3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法每月 25 日，由部門員工本人填寫 XX 月工作計劃和完成 情況及存在問題表 （附表 3）， 26 日交與部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)

7、以此為依據(jù)，根據(jù)一般管理 /技術(shù)/ 輔助服務(wù)人員績效考核打 分表（附表 4）的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計劃完成情況、出勤率兩方 面對員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績效考核成績。4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法（1） 工作業(yè)績考核： 員工業(yè)績考核成績以員工每月的考核 成績?yōu)橐罁?jù)，各部門每季度向人力資源部上報一次。各部門根 據(jù)員工每月考核成績，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成 績，由部門填報 XX 季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表 （附 表 5 ），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核， 公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報人力資 源部，由人力資源部根據(jù)四個季度的成績匯總得出平均成績， 此項成績占年終總成績的 90%。（ 2）民

8、主評議：每年底由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn) 行民主評議，部門員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按一般管理 / 技術(shù) / 輔助服務(wù)人員民主評議表 （附表 6 ），對考核對象進(jìn)行 考核打分，每年 12 月底前將成績形成民主評議成績統(tǒng)計表（附表1）上報人力資源報，此項成績占年終總成績的 10%（3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者 填寫創(chuàng)新性工作完成情況表（附表2），凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果 項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第八條考核成績每年1月底前由人力資源部負(fù)責(zé)分

9、別匯總、計算中層干部、一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員的年度考核成績并分別進(jìn)行排 序和評級，將考核結(jié)果提請公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn)。第九條考核等級及比例設(shè)置1、中層干部公司中層干部的年度考核成績不進(jìn)行A/B/C/D/E的等級排序，由人力資源部根據(jù)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的年度考核 成績直接進(jìn)行排序。2、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員分?jǐn)?shù)段> 95分94-85 分84-75 分74-70 分V 70分等級ABCDE評價優(yōu)秀良好稱職有待改進(jìn)不稱職人數(shù) 比例不得超過被考評人員總數(shù)的10%實際人數(shù)實際人數(shù)實際人數(shù)實際人數(shù)第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用1、月度考核結(jié)果的應(yīng)用 中層干部月度考核成績不在月度應(yīng)用。

10、 一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績與本人月 獎金掛鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分 配要按當(dāng)月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配 方案如下：當(dāng)月考核成績第一名的員工獎金=部門總獎金 / 部門人數(shù)*1.2當(dāng)月考核成績第二第N名的員工獎金二部門總獎金/部門人數(shù) *1當(dāng)月考核成績最后一名的員工獎金=部門總獎金 /部門人數(shù)*0.82、年度考核結(jié)果的應(yīng)用（1）中層干部 中層干部的年度績效考核成績與年薪直接掛鉤，作為年薪 的獎罰扣減項。中層干部年終考核成績排名前五位的，由公司 一次性獎勵 元，年終考核成績排名最后五位的， 扣罰 元， 并同時制定工作績效改進(jìn)計劃表 （附表

11、 7），下一年度考核 結(jié)果排名上升，方可留任，否則免職。中層干部年終績效考核成績與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛 鉤，同時作為公司聘任、解聘以及向長城電工推薦后備干部的 重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司關(guān)于規(guī)范和加強干部管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（2） 一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核成績與本人年終獎金、 職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司選拔各類人才、參加培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。其中，與年終獎獎罰標(biāo)準(zhǔn)具體如下：等級獎勵比例A級除享受公司年終獎外， 由公司一次性獎勵獎金元，獎勵后成績不再累計。10%以內(nèi)B級享受公司年終獎金。各部門嚴(yán)格考核C級享受公司年終獎金的90%各部門嚴(yán)格考核D級享受公司年終獎金的80%

12、同時制訂工作績效改進(jìn)計劃 表（附表7），并限期改進(jìn)。各部門嚴(yán)格考核E級不享受公司年終獎金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。5%以內(nèi)每年1月，由人力資源部根據(jù)員工年終績效考核成績，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行排序和評級，確定每個人的A、B、C、D、E相應(yīng)等級。由于公司部分部門人員相對偏少，部門每季度在匯總績效 等級評價成績時，考核成績始終為A或B，將導(dǎo)致本人年終考核成績始終處于 A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績效考核的公正 性，因此年終考核確定等級時，由人力資源部在全公司范圍內(nèi) 進(jìn)行對比平衡，最終確定等級。3 、績效考核的年終成績將形成 績效考核年終成績記錄 表（附表8），裝入員工個人檔案。第十一條 考核中特殊情況的

13、處理1、當(dāng)年休假 1 個月以上者，成績不能超過 B 級；2、出差或培訓(xùn) 1 年以上（含 1 年）者，成績按前一年的 績效成績，最高不超過 B 級；3、當(dāng)年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過 C 級；4、調(diào)入新崗位不足 6 個月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考 核依據(jù)；5、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過 3 個月，包括請假及其它 非因公缺崗的，成績不超過 B 級。第十二條 考核結(jié)果的反饋與申訴處理1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋 溝通，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若 被考核者對考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù) 責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當(dāng)解決不了時，可

14、向人力資源部提出 申訴，申訴時需提交工作績效考核申訴表 （附表 9）和說明 材料。2、人力資源部須在 15 個工作日內(nèi)進(jìn)行核查，提出核實后 的具體意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認(rèn)后反饋給申訴者本 人。如果申訴理由成立， 必須復(fù)議更正申訴者的績效考評結(jié)果； 如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進(jìn)行批 評，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。第四章 附則第十三條 年度考核的相關(guān)資料進(jìn)入本人檔案， 作為職務(wù) 晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。第十四條 本辦法報公司黨政聯(lián)席會審議并批準(zhǔn)。第十五條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法自下發(fā)之日起實施， 原天電人發(fā)201154 號文件同時廢止。附

15、表 1：民主評議成績統(tǒng)計表附表 2：創(chuàng)新性工作完成情況表附表3:XX月工作計劃和完成情況及存在問題表附表 4：一般管理 / 技術(shù)/ 輔助服務(wù)人員績效考核打分表附表5:XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表附表 6:一般管理 / 技術(shù)/ 輔助服務(wù)人員民主評議表附表 7: 工作績效改進(jìn)計劃表 附表 8:績效考核年終成績記錄表附表 9:工作績效考核結(jié)果申訴表民主評議成績統(tǒng)計表序號姓名民主評議成績備注批準(zhǔn)： 審核：年月日創(chuàng)新性工作完成情況表咅岡位姓名職稱創(chuàng)新項目 完成情況得分:時間:考核辦公室蓋章:月工作計劃和完成情況及存在問題表姓名：崗位：職稱：1、月度工作計劃完成情況及存在問題2、臨時性工作完成情況及

16、存在問題：3、創(chuàng)新性工作完成情況及存在問題：領(lǐng)導(dǎo)評價簽名：年 月曰說明：1、月度工作計劃于上月25日前填報完。2、臨時工作和創(chuàng)新性工作按工作時間填寫3、該表每月26日前報部門負(fù)責(zé)人。4、該表為績效考核的依據(jù)。附表4:一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員月工作業(yè)績考核打分表月考核 項目（一）（二）合計 得分排 序月工作計劃完成情況滿分90分出勤情況滿分10分工作全部按時 完成有一項工作沒有 按時完成有一項或一項以 上工作沒有按時 完成工作中出現(xiàn) 較大差錯， 給公司帶來 不利影響或 損失全勤請假1天以內(nèi)請假1天 以上或 偶爾遲 至U、早退經(jīng)常請 假或遲 至U、早退 甚至?xí)?工無任何差錯有輕微差錯無任何差錯

17、有輕微 差錯無任何差錯有輕微 差錯姓名< 90 > 85V 85> 80< 80> 75V 75 > 70< 70 > 65V 65 > 60v 60分10分9分8分< 7分季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表序號姓名分類（管理技術(shù)輔 助服務(wù)）成績（四舍五入取整）績效等級A95 分 B : 94 85 分C: 84-75 分 D : 74-70 分 E：v 70 分排名注：各部門管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員分類考評等級所占比例：原則上優(yōu)秀者不得超過參加考評的同類人員總數(shù)的10%其余等級由各部門嚴(yán)格考核自行確定。批準(zhǔn)：審核：年 月日般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評議表姓名評價項目滿分100分得分1:德25分組織觀念強，作風(fēng) 正派，堅持說實話、辦 實事，為人公道，敢于 承擔(dān)責(zé)任。2 :能25分執(zhí)行力強，具有較 強的分析問題、解決問 題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng) 新的能力。3 :勤25分勤奮好學(xué)、善于動 腦，忠于職守、任勞任怨 并能經(jīng)常主動性的開展 工作。4:團(tuán)隊協(xié)作意識25分 充分考慮他人處境，能夠 主動協(xié)助上級、同事和下屬的 工作，努力使工作氣氛活躍、 協(xié)調(diào)，充滿精神。工作績效改進(jìn)計劃表部門考核者姓名被考核者 崗位姓名職稱以下由考核者填寫需大幅度 改進(jìn)的內(nèi)容雙方約定的改進(jìn)計劃改進(jìn)要求改進(jìn)方式改進(jìn)期限年 月日至年