公司運營管理

1、公司運營管理1.公司管理充滿活力的創(chuàng)業(yè)者， 高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者， 有無畏的求索精神，大膽的創(chuàng)新意識，也敢于承擔應有的責任。索路人視求索、創(chuàng)新和責任為企業(yè)的靈魂。我們的團隊需要這樣的一群拓業(yè)者，去共同創(chuàng)造屬于我們的明天。1.1 公司組織結構根據(jù)本公司的特點和未來的發(fā)展計劃，應對不同時期的狀況，將公司部門分三個階段來設置：創(chuàng)業(yè)初期在公司創(chuàng)業(yè)初期由于人力和資金等方面嚴重缺乏，為了讓公司能夠順利的渡過創(chuàng)業(yè)期，步入發(fā)展期，公司部門設置應當盡量精簡。創(chuàng)業(yè)初期公司組織結構圖如下：董 事 會監(jiān) 事 會總 經(jīng) 理行政部生產(chǎn)部財務部營銷部1 / 8發(fā)展中期當公司從創(chuàng)業(yè)期步入發(fā)展期后，公司需要應對的問題越來越多，創(chuàng)業(yè)期

2、設置的部門已經(jīng)不足以解決現(xiàn)階段發(fā)展需要，因此為了能使公司在這個階段擴大規(guī)模，迅速發(fā)展，公司部門設置應當進行細化，盡量使公司運作高效。發(fā)展中期公司組織結構圖如下：董 事 會監(jiān) 事 會總 經(jīng) 理行政部生產(chǎn)部財務部營銷部人事部法律顧問科研部成熟后期此階段公司的各部門已大致定型，并有一定能力開設子公司，為了使公司擴大影響力，成為同類公司中的領頭羊，應對公司部門設置進行更詳細的細化，明確職責，加強管理力度。成熟后期公司組織結構圖如下：2 / 8董 事 會子公司監(jiān)事會保衛(wèi)部總經(jīng)理后勤部行政部生產(chǎn)部財務部營銷部人事部法律顧問科研部1.2 公司管理理念誠實守信、開拓創(chuàng)新、知人善用、賞罰分明、優(yōu)勝劣汰1.3 公

3、司管理制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立 “一盤棋 ”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3 / 8三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，

4、造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參及公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行 “崗薪制 ”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約， 反對鋪張浪費； 倡導員工團結互助， 同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。2.人力資源管理2 .1 人力資源管理理念員工是我們最有價值的資本。公司堅持“以人為本

5、 ”，尊重每4 / 8位員工的個性和勞動價值，并致力于為員工創(chuàng)造富有挑戰(zhàn)性、高回報、充滿快樂和激情的工作環(huán)境。鼓勵員工開放式交流，努力提高每位員工的專業(yè)水平，讓他們承擔著振興中國民族工業(yè)的社會責任，讓公司成為每位員工實現(xiàn)自我價值的舞臺。2.2 公司員工招聘本公司隨著業(yè)務的不斷擴大，對人才的需求也極其的迫切，因為人才是公司發(fā)展的重要前提，沒有人才就像人沒有左右手，無法正常運營。為此，設置嚴格的人才招聘流程，遵循寧缺毋濫的原則，負責招聘管理的部門需要秉著負責、公正和敏銳的態(tài)度來主持每一場的招聘會。招聘程序： 主要由招募、 選拔、試用、評估一系列活動集成。招募是公司為吸引更多更好的候選人來應聘而進行

6、的若干活動。包括：資格審查、初選、面試、筆試、體檢、人員甄選等環(huán)節(jié)；錄用主要涉及員工癿初始安置、試用；評估是對招聘活勱的效益及錄用人員癿質(zhì)量評估。2.3 員工的培訓計劃1 、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革及發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資5 / 8源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持 “公司 +院校 ”的聯(lián)合辦學方式， 業(yè)余學習為

7、主的原則。根據(jù)公司需求主流及相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。2.4 薪酬體系本公司發(fā)放薪資的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職發(fā)展生涯等因素。以基本工資+崗位津貼 +績效獎金 +加班工資 +各類補貼 +個人相關扣款+業(yè)務提成 +獎金的薪酬組成方式配發(fā)工資。遵循公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則，讓每位員工工作的愉快，建設更具凝聚力的公司。2.5 績效考評我們致力于員工個人價值及公司整體人力資源價值的提升，結合工作業(yè)績和個人成長，公司和員工一起不斷自我反省。6 / 82.5.1 績效考評內(nèi)容業(yè)績考評態(tài)度考評能力考評完成指標執(zhí)行任務職務能力創(chuàng)新情況遵循規(guī)則協(xié)調(diào)能力業(yè)務合栺率正常出勤獨立能力客戶滿意度匯報問題社交需要工作期間無丌良習慣創(chuàng)造力2.5.2 績效評估方法公司擬采取目標管理法（Management by Objectives ）進行績效考評：通過考察員工工作目標完成程度來實現(xiàn)工作