人力資源實訓(xùn)方案

1、授課標(biāo)題實訓(xùn)項目一教學(xué)方法重點難點步驟工作實踐法1 1、觀察法2 2、訪談法3 3、問卷法4 4、關(guān)鍵事件法5 5、工作日志法6 6、工作分析工作說明書得設(shè)計了解工作分析與相關(guān)術(shù)語掌握工作分析得方法掌握工作說明書得編制必要知識點講授案例分析, ,理論聯(lián)系實際圖表設(shè)計重點: :職務(wù)分析得程序；職務(wù)說明書；職務(wù)評價得方法難點: :職務(wù)分析得方法教學(xué)內(nèi)容與進程工作分析概述工作分析得方法內(nèi)容方式課堂內(nèi)實踐教學(xué)周次2 2課時2 2實訓(xùn)要求及步驟1、情景模擬：分小組模擬一種崗位分析方法,每組派1、2名同學(xué)演練崗位分析方法,其她同學(xué)觀察記錄，總結(jié)其優(yōu)、缺點。2、寫出崗位分析 方法報告時間2 2 課時授課標(biāo)題

2、實訓(xùn)項目二人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃得編制設(shè)計周次5 5課時2 2教學(xué)目標(biāo)能 力 目標(biāo)熟悉人力資源規(guī)劃流程，進行人力資源規(guī)劃方案得設(shè)計；能對企業(yè)人力資源供給與需求做出科 學(xué)合理得預(yù)測學(xué)會人力資源規(guī)劃書得設(shè)計與編制知 識 目標(biāo)了解人力資源預(yù)測得影響因素熟悉人力資源需求預(yù)測中得幾種常用方法重點掌握回歸分析法進行人力資源需求預(yù)測教學(xué)方法必要知識點講授案例分析, ,理論聯(lián)系實際，圖表輔助師生互動重點難點重點、難點：回歸預(yù)測法法、馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣教學(xué)內(nèi)容與進程步驟實訓(xùn)內(nèi)容方式要求時間人力資源規(guī)劃書得編制與設(shè)計表格設(shè)計練習(xí)加指在前期學(xué)習(xí)崗位分析得基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)各部門人力資源需求實際情況，編寫企業(yè)人力 資源

3、規(guī)劃計劃書。（參考教材某公司人力資源規(guī)劃）2 2 課時實訓(xùn)項目四三模擬企業(yè)校園人力資源招聘會周次課時教學(xué)能為企業(yè)制定出合理得人力資源招聘計劃，并組織招聘活動得實施目標(biāo)教學(xué)方法重點難點步驟掌握招聘得程序掌握招聘計劃表得設(shè)計及面試得技術(shù)必要知識點講授案例分析, ,摒棄高深純理論，理論聯(lián)系實際，圖表輔助師生互動重點: :招聘得流程；面試得技術(shù)教學(xué)內(nèi)容與進程內(nèi)容方式要求時間模擬企業(yè)校園人力資源招聘會1觀瞧經(jīng)典教學(xué)片：今日我面試2、模擬企業(yè)招聘，舉行校園招聘會。3、根據(jù)模擬公司得招聘工作計劃，制定招聘計劃書校內(nèi)實訓(xùn)1、觀瞧教學(xué)片，觀課外與察前程無憂網(wǎng)招聘課內(nèi)相時得細(xì)節(jié)與注意事結(jié)合項2、模擬企業(yè)招聘進行公

4、司招聘3、編制招聘計劃書4 4 課時作業(yè)反饋總結(jié)1 1人力資源管理周占文編著電子工業(yè)出版社出版社2 2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理楊東輝主編大連理工大學(xué)出版社教學(xué)2 2、管理心理學(xué)朱永新編著國家十一五規(guī)劃教材高等教育出版社參考資料3 3、精品課程資料4 4、網(wǎng)絡(luò)資源，百度文庫授課實訓(xùn)項目四 員工培訓(xùn)周次標(biāo)題課時教學(xué)能利用員工培訓(xùn)得需求分析正確實施人力資源培訓(xùn)工作目標(biāo)知識目標(biāo)了解員工培訓(xùn)需求分析得含義、作用、產(chǎn)生得原因掌握員工培訓(xùn)需求分析得內(nèi)容重點掌握員工培訓(xùn)得實施教學(xué)方法必要知識點講授案例分析, ,理論聯(lián)系實際師生互動重點難點重點：員工培訓(xùn)得實施教學(xué)內(nèi)容與進程步驟內(nèi)容方式要求時間（一）作業(yè)反饋總結(jié)

5、教學(xué)參考資料1案例分析與討論：培訓(xùn)什么?2、模擬訓(xùn)練：培訓(xùn)方法展示課外與課內(nèi)相結(jié)合1 1、通過觀摩了解各種 培訓(xùn)方法得優(yōu)缺點2、拓展訓(xùn)練：觀瞧 教學(xué)觀摩片：培訓(xùn) 方法2 2 課時1 1人力資源管理周占文編著電子工業(yè)出版社出版社2 2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理楊東輝主編2 2、管理心理學(xué)朱永新編著3 3、精品課程資料大連理工大學(xué)出版社國家十一五規(guī)劃教材高等教育出版社基本知識、含義意義、內(nèi)容與績效考評得原則。掌握績效考評得方法影響考評誤差得因素、360度績效考核方法考資料等）教學(xué)內(nèi)容與進程步驟內(nèi)容教學(xué)方法要求時間授課內(nèi)容實訓(xùn)項目五員工績效考評周次 1010課時 2 2教學(xué)目標(biāo)能力目照教材繪制各類績效

6、考評表格素質(zhì)目學(xué)會全方位得績效考評教學(xué)方法講授、案例分析、表格制作練習(xí)教學(xué)重點績效考評方法與誤差得防控（學(xué)生重點掌握得內(nèi)容）教學(xué)難點（學(xué)生較難理解得內(nèi)容）教學(xué)準(zhǔn)備（教具準(zhǔn)備、企業(yè)調(diào)查、參搜集準(zhǔn)備案例、制作多媒體教學(xué)片知識目作業(yè)反饋總結(jié)授課標(biāo)題教學(xué)方實訓(xùn)項瞧教學(xué)資料勞動關(guān)系效考核萬法績效考評萬法優(yōu)劣比2能360度考核方法案例分析合:法權(quán)益度考核體系廳法重占難占 I I 八 / 八 T T見書后練習(xí)題步驟勞動關(guān)系管理2 2、勞動合同訂立、續(xù)訂、變更與解除3 3、勞動合同履行4 4、勞動合同變更5 5、勞動合同終止6 6、勞動合同解除練習(xí): :擬寫一份完整得勞動合同學(xué)會訂立勞動合同、。了解勞動關(guān)系得概念特征掌握勞動合同得內(nèi)容與訂立勞動合同時得注意事項掌握勞動合同得訂立、續(xù)訂、變更與解除等方面得條件必要知識點講授案例分析, ,理論聯(lián)系實際師生互動重點:勞動合同內(nèi)容及訂立時注意事項教學(xué)內(nèi)容與進程實訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容1 1 勞動合同得概念、特征、種類、內(nèi)容與效力方式練習(xí)討論播放多媒體教學(xué)片課堂討論摩：次摩 效考評 法S教學(xué)2 22 2、如何理解360360 度考核, , 其優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？4時要求時間案例分析：討論勞動者權(quán)利得保護問題模寫：一份完整得勞動合同3 3 課時作業(yè)反饋總結(jié)1 1、人力