公司中高層管理人員薪酬管理制度

1、公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護 司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制 度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、 各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年 薪制的員工。（薪酬職工）第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：1、基本年薪；2、績效年薪；3、獎勵年薪；4、法定福利和保險；5、特別福利保險計劃；6、總

2、裁特別獎勵或總經理特別獎勵；7、中高層經理人持股計劃（另行規(guī)定）第二章：薪酬管理辦法第一條：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度實際年薪總額（基本年薪績效年薪）的 60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二） ；2、基本年薪的初始核定以工作評價、 勞動力市場價格、 公 司人力資源政策為基礎； （薪酬管理）3、新聘（或新晉升） 中高層管理人員的基本年薪按照公司 現(xiàn)行標準進行核定；4、特殊情況由總經理 （或董事長） 批準后可以隨時進行調 整。第二條： 績效年薪：1、在年度結束后， 根據(jù)考核評價結果進行核定， 在次年春 節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二） ；2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

3、第三條： 獎勵年薪（年終獎金） ：在年度結束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結果進行核定，標準為：1、董事長（第一層經理人） ，為年薪總額的 60%70%；2、總經理（第二層經理人） ，為年薪總額的 50%60%；3、公司副總經理及其他第三層（或相當）經理人，為年薪總 額的 40% 50%；4、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人， 為年薪總額的 30%40%；（薪酬相關）5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經 理人，為年薪總額的 20% 30%。第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：1、違反公司政策、規(guī)定嚴重者；2、辭

4、職或辭退者；3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響 者；4、其他董事長或總經理認為有必要停發(fā)、 緩發(fā)或減發(fā)的情況；5、第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發(fā)放的決定權在 總經理，其他各層經理人考核年薪發(fā)放的決定權在董事長。 第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定， 于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放； 總經理特別獎勵， 由總經理確定， 于次年度春節(jié)前一次性發(fā) 放。第六條： 享受年薪制的人員，不享有加班工資。第三章：福利保險第一條： 年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險， 其享受內容和 享受標準按國家有關規(guī)定處理。第二條： 年薪制人員可享受特別福利保險， 但公司若發(fā)生經濟效益滑 坡或其他重大

5、事件，經董事會研究批準后，可停止支付。第三條： 終生健康險：1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終 生健康險；2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；3、董事長（第一層經理人）為萬保額；4、總經理（第二層經理人），為 萬保額；5、公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為萬保額；6、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為_萬保額；7、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為萬保額；第四條：國內外進修：1、董事長（第一層經理人）、總經理（第二層經理人）任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；2、副總經理及其他第三層（或相當）經理人

6、任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期進修；任滿兩屆，考 核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；董事長或 總經理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；3、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經 理人任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期 或中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規(guī) 定限制；4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行 安排。第五條： 一次性退職金：1、董事長（第一層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核 結果良好以上，其標準為：享受標準 = 最后年度年薪總額 * （1 + 實際任職年 限/

7、10 ）* 1.02 、總經理（第二層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考 核結果良好以上，其標準為：享受標準 = 最后年度年薪總額 * （1 + 實際任職年 限/10 ）* 0.93 、副總經理及其他第三層（或相當）經理人享受條件為任 滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：享受標準 = 最后年度年薪總額 * （1 + 實際任職年 限/10 ）* 0.74 、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人 享受條件為任滿一屆以上， 考核結果良好以上， 其標準為： 享受標準 = 最后年度年薪總額 * （1 + 實際任職年 限/10 ）* 0.65 、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相

8、當） 經理人享受條件為任滿一屆以上， 考核結果良好以上， 其標 準為：享受標準 = 最后年度年薪總額 * （1 + 實際任職年 限/10 ）* 0.56 、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；7 、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調動原因等離 任，且考核結果良好以上者， 按實際任職年限核發(fā)退職金。 第六條： 工作地在公司本部的中高層管理人員， 福利住房按公司原住 房分配制度執(zhí)行。第七條： 工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期 滿一屆，公司提供 40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公 司提供其余 60%房款；該款項不直接發(fā)放

9、給個人，由公司 直接支付給房地產商。2、購房標準：第三層經理人及以上（相當）為 120 平方米； 第三層經理人以下（相當）為 100 平方米；3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具 體標準為： 4000元/ 平方米。4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款 項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。5、福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí) 行。7、任期未滿一屆者，不享受此福利。8、任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良 好以上者，經總經理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行

10、核算。9、任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住房。第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關財稅制度為依據(jù)列支。第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者， 根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經考核不具備任職資格，但 對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者， 如服從公司統(tǒng)一安排，離開 現(xiàn)任職務，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃， 同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行 核定。第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。第二條

11、：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。公司-* j 12/ 一零 零年 月曰附表一：中高層經理人薪酬結構第（基本年薪公司重事會核疋，按月發(fā)放。特別福利計劃績效年薪獎勵年薪基本年薪績效年薪公司董事會核定，按年發(fā)放。公司董事會核定，延期半年發(fā)放。享受標準享受條件1、萬終身1、任滿年，業(yè)績優(yōu)險；良；2、國內外中長期進2、任滿屆，業(yè)績優(yōu)修；良；3、一次性退職金；3、任滿屆，業(yè)績優(yōu)4、福利住房良；4、任滿屆，業(yè)績優(yōu)良；執(zhí)行：終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的1、情況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。2、3、4、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利,根據(jù)企

12、業(yè)實際情況進行安排。退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。董事長核定，報公司董事會，按月發(fā)放。董事長核定，報公司董事會，按年發(fā)放?？偛锰貏e獎特別福利計劃層忌理第獎勵年薪基本年薪績效年薪董事長核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放。董事長核定，報公司董事會，按年發(fā)放。享受標準享受條件1、萬終身險；1、任滿年，業(yè)績優(yōu)2、國內外中長期進良；修；2、任滿屆，業(yè)績優(yōu)3、一次性退職金；良；4、福利住房：3、任滿屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿屆，業(yè)績優(yōu)良；執(zhí)行:1、終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。2、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據(jù)企業(yè)實際情

13、況進行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行?？偨浝砗硕?，報公司董事會，按月發(fā)放?？偨浝砗硕?，報公司董事會，按月發(fā)放。獎勵年薪總經理核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放?？偨浝硖貏e獎總經理核疋，報公司重事會，按年發(fā)放。特別福利計劃享受標準享受條件1、萬終身險；2、國內外中長期進修；3、一次性退職金；4、福利住房：1、任滿年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良執(zhí)行：1、終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情 況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購 買。2、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根 據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。

14、3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行 另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。1經 卜理 q助>基本年薪總經理核定，報公司董事會，按月發(fā)放。J績效年薪總經理核疋，報公司重事會，按年發(fā)放。獎勵年薪總經理核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放?？偨浝硖貏e獎總經理核疋，報公司重事會，按年發(fā)放。特別福利計劃享受標準享受條件1、萬終身險；2、國內外中長期進修；3、一次性退職金；4、福利住房：1、任滿年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；執(zhí)行：1、終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情 況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購 買。2、國內外培訓：享有帶薪培訓的

15、權利，根 據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行 另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行?？傊礓N基本年薪總經理核定，報公司董事會，按月發(fā)放。副績效年薪總經理核疋，報公司重事會，按年發(fā)放。( 第 五享受標準享受條件1、 萬終身險；1、任滿年，業(yè)績優(yōu)2、國內外中長期進良；修；2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)3、一次性退職金；良；4、福利住房：3、任滿屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿屆，業(yè)績優(yōu)良；執(zhí)行：1、終身險：在任職滿-一年，考核優(yōu)良的情特別福利計劃獎勵年薪總經理特別獎總經理核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放。總經理核定，報公司董事會，按年發(fā)放況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購 買。2、國

16、內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根 據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行 另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。特 別 執(zhí) 行 說 明1、工作地在公司本部的中高層管理人員， 其福利住房按公司原 住房分配制度執(zhí)行。2、其他總裁、總經理認為可以享受年薪制的高級技術和專業(yè)人 員根據(jù)具體情況執(zhí)行不同層次經理人年薪待遇。3、集團副總可參照股份公司相關崗位（職位）執(zhí)行。4、對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經考核不具備任職資格，但對 企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻，經本人同意，在本制度執(zhí)行的同 時，提前執(zhí)行特別福利計劃。同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱 號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。5、因企

17、業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失，或職位下降， 將根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。附表二：年薪一覽表排序職務名稱對比系數(shù)等級年薪總額基本年薪績效年薪11. 00一級二級三級21.20一級二級三級31.50一級二級三級42.00一級二級三級53.00一級二級三級65.00一級二級三級注:該崗位對比系數(shù)*考核系數(shù)各崗位績效年薪 =X 績效年薪總額刀（對比系數(shù)*考核系數(shù)）其中，考核年薪總額按當年銷售總額一定比例提?。豢己私Y果與考核系數(shù)對應關系:考核結果優(yōu)秀優(yōu)良良好考核系數(shù)10. 80. 6僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen