全市創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制工作匯報

1、工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之 一。本站為大家整理的相關(guān)的全市創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制工作匯報供大家參考 選擇。全市創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制工作匯報去年 8 月以來，作為全省創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制工作首批試點市，按照全 省統(tǒng)一部署，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市緊緊圍繞“一張網(wǎng)、五個統(tǒng)一” 工作要求，聚焦“做強基層黨建、做優(yōu)民生服務(wù)、做牢穩(wěn)定根基、做精城市管理” 重點目標，堅持以思路理念創(chuàng)新引領(lǐng)社會治理實踐，以體制機制變革破解基層治 理難題，著力探索網(wǎng)格化社會治理新模式新體系，全市網(wǎng)格化社會治理格局基本 形成、成效逐步顯現(xiàn)。、工作進展一年來，市委政法委牽頭、各

2、相關(guān)部門參與、市區(qū)整體聯(lián)動，在推進網(wǎng)格化社會治理上，重點抓了以下方面（一）研究落實整體性規(guī)劃。市級層面組建由全市 X 個部門參與的領(lǐng)導(dǎo)小組 建立以 X 市創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制的實施意見 （試行）為主體，涵蓋網(wǎng)格劃 分、平臺建設(shè)、隊伍管理等方面的“ 1+N ”制度體系，為工作開展提供遵循。在 試點基礎(chǔ)上，向各區(qū)下發(fā)任務(wù)書，明確目標要求。各區(qū)均成立了主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的 領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，全面推開全市創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制工作。（二）織嚴織密全要素網(wǎng)格。按照構(gòu)建全市基層社會治理“一張網(wǎng)”的要求， 與公安部門“一標三實”相銜接，既堅持相對統(tǒng)一標準，又因地制宜實施，對社 區(qū)網(wǎng)格進行劃分。按照街道 （

3、鎮(zhèn) ）初劃、區(qū)級審核、市級備案的程序，基本完成了 網(wǎng)格劃分工作。目前，全市共劃分為 X 個網(wǎng)格，其中綜合網(wǎng)格 X 個、專屬網(wǎng)格 X 個，切實做到了縱橫覆蓋、不交叉重疊，確保網(wǎng)格保持合理的管理服務(wù)密度。在 此基礎(chǔ)上，選擇鼓樓區(qū)、建鄴區(qū)等專屬網(wǎng)格相對集中區(qū)域開展試點，細化工作清 單，探索專屬網(wǎng)格管理模式。（三）研發(fā)推廣一體化平臺。按照省試點任務(wù)書的要求，研發(fā)全市統(tǒng)一的網(wǎng)格 終端“社區(qū)治理一體化平臺” ，將涉及社區(qū)治理服務(wù)的綜治、公安、民政、人社等 X 余個部門信息入口融為一體，涵蓋“信息采集、網(wǎng)格巡查、重點監(jiān)管、隊伍管 理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)黨建”六大類 X 個業(yè)務(wù)模塊，形成“發(fā)現(xiàn)采集、掃碼定責、 智

4、能派單、處理反饋、考核評估”閉環(huán)處置流程。目前網(wǎng)格員共采集基礎(chǔ)信息 X 萬條、核實X萬條，回饋部門數(shù)據(jù)X萬條。該平臺已在全市X個區(qū)推廣應(yīng)用，操 作培訓(xùn)、用戶授權(quán)、網(wǎng)格劃分、地址關(guān)聯(lián)等工作初步完成， X 等區(qū)已進行實質(zhì)化 應(yīng)用。這個平臺被省專班確定為全省標準化平臺之一，并實現(xiàn)與省社會治理數(shù)據(jù) 庫的對接共享。（四）建立建強專業(yè)化隊伍。明確規(guī)定每個網(wǎng)格必須有一名專職網(wǎng)格員，通過 將街道社區(qū)干部編入網(wǎng)格、現(xiàn)有社工轉(zhuǎn)任兼任以及公開招錄等方式予以配備，并 積極推動發(fā)展兼職網(wǎng)格員。目前，全市共配備網(wǎng)格員 X名，其中專職網(wǎng)格員X名 （部分區(qū)一網(wǎng)多員，專職網(wǎng)格員多于綜合網(wǎng)格數(shù) ）。在全國首家成立網(wǎng)格學(xué)院，推 動

5、各區(qū)建立分院， 全市統(tǒng)一教學(xué)大綱和考核標準， 組建專家委員會和培訓(xùn)師資庫， 搭建網(wǎng)上學(xué)院和微信學(xué)習(xí)平臺，目前已有 X個區(qū)掛牌成立分院，市區(qū)網(wǎng)格學(xué)院共 培訓(xùn)網(wǎng)格員 X 人次。明確將專職網(wǎng)格員納入全市社區(qū)工作者隊伍統(tǒng)一管理，建立 錄用、培訓(xùn)、上崗、考核、退出等配套機制，細化職責任務(wù)、健全職業(yè)保障。（五）打造形成典型經(jīng)驗。通過一年來的實踐探索，初步形成了一批網(wǎng)格化治 理試點經(jīng)驗和工作品牌，如 X 一體化平臺應(yīng)用、棲霞黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理、 X 全 要素網(wǎng)格、浦口網(wǎng)格化大聯(lián)勤等，基層社會治理實踐取得初步效果。我市網(wǎng)格化 治理工作得到省充分肯定和外地學(xué)習(xí)借鑒，近期全省深入推進基層社會治理創(chuàng)新 現(xiàn)場推進會將

6、在 X 召開，將通過“視頻聯(lián)線”方式，重點推介我市相關(guān)經(jīng)驗。二、存在問題及建議今年以來， 先后組織兩次全面督查活動， 并通過定人定點、 掛鉤聯(lián)系的方式， 及時了解各區(qū)工作推進情況和存在問題。目前，創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制工作與 預(yù)期尚有差距，平臺建設(shè)、制度落地、實戰(zhàn)應(yīng)用等工作抓得不夠到位。主要存在 以下問題（一）網(wǎng)格統(tǒng)一劃分問題。全市網(wǎng)格劃分尚未完全確定、仍處于動態(tài)變化中， 個別地區(qū)網(wǎng)格劃分責任單位尚不明確，如 X 區(qū)的飛地，由于歷史原因， X 街道有 四個廠居社區(qū)（X）處于X區(qū)域范圍之內(nèi)，治安管理及矛盾化解工作由 X區(qū)承擔， 但社區(qū)居民戶籍以及重點人員穩(wěn)控由 X 區(qū)承擔，管理主體不統(tǒng)一帶來網(wǎng)格

7、劃分責 任不明，目前尚未納入網(wǎng)格管理。另外， X 新區(qū)研創(chuàng)園按照專屬網(wǎng)格納入 X 街道 管轄，但目前該地塊仍屬于 X 街道，還未辦理實際劃轉(zhuǎn)手續(xù)，研創(chuàng)園無法承擔網(wǎng) 格內(nèi)社會服務(wù)相關(guān)事項，需要高位協(xié)商解決。建議由民政部門牽頭盡快拿出解決 方案，明確責任主體。（二）網(wǎng)格員隊伍建設(shè)問題。一方面，一線網(wǎng)格員還有缺口。全市專職網(wǎng)格員 總數(shù)與綜合網(wǎng)格數(shù)基本持平，但各區(qū)發(fā)展不平衡，目前還有 X 個區(qū)專職網(wǎng)格員配 備不到位。從一體化平臺運行情況看，目前仍有 X 個綜合網(wǎng)格沒有設(shè)置網(wǎng)格員、 X 個網(wǎng)格員在兩個或兩個以上網(wǎng)格任職。 相較于民政部門統(tǒng)計的 X 萬名社工數(shù)量， 大量社工和網(wǎng)格員并沒有充實到網(wǎng)格一線，不

8、能滿足當前網(wǎng)格化工作需要。另一 方面，網(wǎng)格員待遇還沒有落實到位。近期，市委、市政府頒布的關(guān)于加強和完善 城鄉(xiāng)社會治理、社區(qū)工作者管理、規(guī)范城市社區(qū)工作者薪酬管理 X 個文件，明確 了網(wǎng)格員管理體系和福利待遇，但由于各區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展不平衡，財政狀況不盡 相同，各區(qū)網(wǎng)格員待遇差異較大。人員數(shù)量配備和待遇不到位，一定程度上影響 網(wǎng)格員工作積極性以及隊伍穩(wěn)定性，部分社區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)社工辭職的情況，影響了 專職網(wǎng)格員隊伍的穩(wěn)定性和積極性。建議各區(qū)委、區(qū)政府高度重視網(wǎng)格員隊伍建 設(shè)，全面落實市委、市政府“兩辦”相關(guān)文件精神，促進網(wǎng)格化治理工作整體推（三）信息平臺建設(shè)問題。主要是社區(qū)各種信息平臺未能實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

9、共享 創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制旨在通過一個終端采集，解決各條線共性數(shù)據(jù)的多頭采 集、重復(fù)上報等弊端，根據(jù)前期調(diào)研統(tǒng)計，目前各條線到社區(qū)的各種平臺眾多， 有的多達十幾個，這些平臺各自獨立，人口信息等各平臺需要的基礎(chǔ)共性數(shù)據(jù)沒 有共享互通，網(wǎng)格員采集后要在各個平臺反復(fù)輸入，加重了網(wǎng)格員工作負擔、影 響了工作效率，基層對此反映比較大。而解決這個問題的核心是盡快建立市級層 面的社會治理數(shù)據(jù)庫，通過各條線平臺與市級數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，從而真正實現(xiàn)基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)共享。參照省里模式，建議由市發(fā)改委 （信息中心 ）牽頭，市公安局 （網(wǎng)格化專 班技術(shù)保障組 ）、市綜治辦具體實施，盡快搭建市級層面社會治理數(shù)據(jù)庫。同時， 明確

10、在網(wǎng)格用“社區(qū)治理一體化平臺”對共性數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一采集上報、推送、審 核。（四）網(wǎng)格學(xué)院建設(shè)問題。X網(wǎng)格學(xué)院自5月份成立以來，得到了中央政法委及省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也受到社會各方面的關(guān)注。但目前學(xué)院各方面工 作尚處于起步探索階段，學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)和各界的期待、與X 創(chuàng)新社會治理的需求還有差距，無論是在辦學(xué)的定位思路、辦學(xué)的規(guī)模、辦學(xué)的質(zhì)量等方面， 都需要進一步的提升，具體情況由陳華書記匯報。三、下一步工作打算今年7月，省里對X試點區(qū)進行了考核驗收，11月底前將對所有區(qū)考核驗收。根據(jù)省、市要求，“網(wǎng)格創(chuàng)建達標率” 也已納入全年高質(zhì)量發(fā)展檢測評價和指 標辦法。近期，全省深入推進基層社會治理創(chuàng)

11、新會議也將在 X 召開。下一步，全 市要圍繞提升 X 首位度目標，對標先進地區(qū)，堅持問題導(dǎo)向，加大工作力度，著 力攻堅突破，努力在全省創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制工作中當標桿、做示范、樹典 型。（一）夯實網(wǎng)格化基礎(chǔ)。針對當前工作中存在的短板弱項，加大組織協(xié)調(diào)和推 進落實力度， 建強實體化網(wǎng)格化服務(wù)管理中心， 健全網(wǎng)格工作和網(wǎng)格員管理體系， 進一步加大各項投入保障力度，為全面深化創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理機制工作打牢基 礎(chǔ)。（二）完善智能化應(yīng)用。在智慧 X 框架下，加快市社會治理大數(shù)據(jù)中心建設(shè)， 深化一體化平臺與各條線相關(guān)平臺的聯(lián)動融合， 將涉及社會治理的基礎(chǔ)共性數(shù)據(jù)， 統(tǒng)籌整合至社區(qū)治理一體化平臺，統(tǒng)一采集、接收、上報至市大數(shù)據(jù)中心，供有 關(guān)部門共享應(yīng)用，提高問題發(fā)現(xiàn)速度、流轉(zhuǎn)效率、處置效果。（三）健全制度化保障。堅持邊試點邊完善，認真總結(jié)和提煉實踐經(jīng)驗，加強 對專屬網(wǎng)格建設(shè)和管理、信息平臺建設(shè)規(guī)范、網(wǎng)格事務(wù)清單、網(wǎng)格工作考核獎懲 等方面制度的研制出臺，健全統(tǒng)一、規(guī)范、高效的制度體系，確保