工廠車間個人工作計劃

1、工廠車間個人工作計劃2019-11-28個人計劃，指的是一種可以使一個人的生活質(zhì)量得以提高，在人生路上走 得更好的工具。個人計劃可以使我們在規(guī)劃人生的同時可以更理性的思考自己 的未來。下面是小編整理的工廠車間個人工作計劃范文，歡迎大家閱讀。工廠車間個人工作計劃范文篇一在新的半年，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與 工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展比學(xué)趕幫”活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管 理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì) 量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展， 進(jìn)一步提升XXX廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)

2、展，和諧” 建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年的工作計劃：一. 不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重 中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng) 化意識安全。是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理， 堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)：重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn) 等要害部位的管理工作。是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車 間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄 在案，便于分析查找問題。

3、二. 開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效 我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20XX年我們將在以下兒方面開展工作，以期 進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員， 對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合 理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電 量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是 對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三. 提高員工的質(zhì):S意識，加大質(zhì)量管理力

4、度，提高成品一次合格率應(yīng)對20XX實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20XX年采 取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì) 量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培 訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的磴要性，并對1SO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn) 識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn) 生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事 故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量請況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管 理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的 收入掛鉤，獎

5、優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。四. 加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng) 及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的 穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定 期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加 強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不a設(shè)備使 用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn) 轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。五. 保證工藝貫徹率在20XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本

6、工位的工藝熟 知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。沃、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度在20XX年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)il劃，生產(chǎn)組織，人 員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生 產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困 難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃U標(biāo)的 全面實(shí)現(xiàn)。工廠車間個人工作計劃范文篇二在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作， 達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，

7、同時在工作中學(xué)習(xí)了很 多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公 司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20XX年下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分 借鑒20XX年上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工 作的實(shí)際1W況，擬定了本車間20XX年度下半年的工作計劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工請況， 堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮 斗U標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。二. 加強(qiáng)政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為

8、 一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn) 行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)安全第一.預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制 為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長 效機(jī)制。三. 深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際W況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制 度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組 為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收 入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四. 規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配1W況，根據(jù)實(shí)際1W況對于設(shè)備 維修單位生產(chǎn)

9、時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保 養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時, 定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即 時配備生產(chǎn)。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期 檢査，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良 設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)悄況所需的配件將集中分類存 儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補(bǔ)充貨源，以保證

10、生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù) 據(jù)，真實(shí)反映工作1W況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了 強(qiáng)有力的支持。在20XX年下半年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)il劃，生產(chǎn)組織，人 員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生 產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20XX年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新 臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20XX年上半年的預(yù)計U標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從 點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有 效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)U標(biāo)。工廠車間個人工作

11、計劃范文篇三一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為 宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的 完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成悄U:本年度設(shè)備完好率：98%本年度鍋爐圧力容器完好率：100%本年度水電氣消耗情況:1一12月水實(shí)際耗用：31278噸1一12月電實(shí)際耗用：27o 2753萬千瓦時1一12月氣實(shí)際耗用：13o 4424萬立方米一. 加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性， 加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精 神，回顧2

12、0XX年全年的工作，我們車間以W繞安全生產(chǎn).保質(zhì)保服務(wù)為前提, 主要做了以下兒方面的工作：1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性, 車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排， 確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊 處理。2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實(shí)際悄況進(jìn)行了合理的人 員調(diào)節(jié)。3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，

13、年初車間對鍋爐 燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域 規(guī)范整潔。2、更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪 聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水 的問題。3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn) 水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有 效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方 式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。三. 堅(jiān)守本職。努力奉獻(xiàn)1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間

14、維修按計劃對設(shè) 備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì) 量，維修工出主童想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn) 任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管 領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效 率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鎮(zhèn)缸修復(fù)工作。3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的 要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的 設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五

15、臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強(qiáng) 度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。4、本部門負(fù)責(zé)全公司圧力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部 門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不 合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決 做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。5、 本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理， 對外含接。 能源 報表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費(fèi)工作。6、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審査工作。四. 安全生產(chǎn)1、動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格 執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù) 欄。2、 車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、 對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、 復(fù) 訓(xùn) （培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%）,對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范3、同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的 巫要性，有效的避免了各類