健康管理中心項目商業(yè)計劃書

1、健康管理中心項目商業(yè)計劃書項目名稱：某健康管理中心項目商業(yè)計劃書編制單位：成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司【引言】某健康管理中心運營項目商業(yè)計劃書 充分地展示了公司的基 本情況、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)及市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式、 運營策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計劃、財務(wù)預(yù)測與分析、風(fēng)險 分析及控制等內(nèi)容。該商業(yè)計劃書無論是用于尋找戰(zhàn)略合作伙伴、 尋 求風(fēng)險投資資金或其他任何投資信貸來源均能夠做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。該商業(yè)計劃書準(zhǔn)確把握行業(yè) 市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、項目商業(yè)模式、項目運營策略、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、 財務(wù)預(yù)測等基本內(nèi)容，深度分析了項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存

2、 能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，充分體現(xiàn)項目的投資價值。【項目簡介】某健康管理中心項目，積極響應(yīng)國家大力發(fā)展健康服務(wù)業(yè)號召， 與某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心進(jìn)行合作， 通過加盟形式，將某健康管 理品牌引入某市市，以追求“治未病”健康養(yǎng)生方式的高端人群為主 要目標(biāo)客戶群體，開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌鋈遮呍鲩L的綜合性健康管理服務(wù)需 求。某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心是中國首家大健康管理服務(wù)機構(gòu)，坐落在北京最大的三甲醫(yī)院一一某國際健康城內(nèi)，占地 80萬平方米， 擁有某國際醫(yī)院（三甲醫(yī)院）、某醫(yī)學(xué)研究院一一院士工作站和 700平 方米GMP標(biāo)準(zhǔn)的無菌實驗室，是一個集醫(yī)療、科研、養(yǎng)生、養(yǎng)老等業(yè)態(tài)于一體的超大規(guī)模、最高品質(zhì)的健康醫(yī)療與養(yǎng)生養(yǎng)

3、老示范基地。 某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心自成立以來，客流量巨大，知名度高，口 碑卓著，為本項目的開展創(chuàng)造了良好的條件?！臼袌鲂袠I(yè)分析】當(dāng)今醫(yī)學(xué)界，單因單病的生物醫(yī)學(xué)傳統(tǒng)模式逐漸力不從心，已向多因多病的“生物-社會-心理-環(huán)境”大健康模式轉(zhuǎn)變。大健康研究的 不是病因，而是影響健康的危險因素，其核心是個人健康管理，通過 科學(xué)排除或減少健康危險因素，達(dá)到保護(hù)和促進(jìn)健康的目的。隨著國 人對健康的逐步關(guān)注，很多人已經(jīng)認(rèn)識到疾病預(yù)防是促進(jìn)健康的有效 手段，而疾病的預(yù)防在很大程度上依賴于社會；現(xiàn)在預(yù)防醫(yī)學(xué)發(fā)展的一個重大變遷，就是向社會預(yù)防發(fā)展一一事 實早已證明，許多疾病只有通過廣泛的健康教育、 公平合理的社會

4、醫(yī)療保障制度以及社會多部門的合作等社會措施，才能達(dá)到減少疾病和早期發(fā)現(xiàn)、早期治療、保障人人健康的目的；本項目正是高效整合與利用各類社會資源，為人們提供全周期的健康管理服務(wù)，讓預(yù)防醫(yī)學(xué)的“治未病”功能得到最大程度的發(fā)揮?！灸辰】倒芾碇行捻椖可虡I(yè)計劃書大綱】第一章執(zhí)行摘要1.1項目概況1.2產(chǎn)品與服務(wù)介紹1.3運營模式介紹1.4核心競爭力1.5合作方式和資金需求第二章品牌介紹2.1某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心介紹2.2.1北京某公司介紹222某國際醫(yī)學(xué)研究院介紹2.3榮譽資質(zhì)第三章行業(yè)與市場分析3.1政策環(huán)境3.2行業(yè)定義與分類3.3行業(yè)發(fā)展背景：傳統(tǒng)醫(yī)療力不從心3.3.1醫(yī)療資源供不應(yīng)求3.3.2醫(yī)

5、療成本持續(xù)高企3.3.3藥品安全事故頻發(fā)3.4行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：應(yīng)運而生，勢頭強勁3.4.1從醫(yī)療到大健康的轉(zhuǎn)變是必然趨勢3.4.2我國大健康行業(yè)起點較低，而增長迅猛3.4.3資本市場看好，大健康行業(yè)成為投資熱點3.5行業(yè)市場前景3.5.1多重驅(qū)動因素提供強大助力第四章產(chǎn)品與服務(wù)4.1產(chǎn)品與服務(wù)介紹4.1.1 6大核心產(chǎn)品4.1.2 7S健康管理系統(tǒng)4.2產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢4.2.1資源的權(quán)威性4.2.2資源的豐富性4.2.3技術(shù)的優(yōu)越性4.2.4產(chǎn)品的可靠性4.2.5落地的合法性4.3產(chǎn)品與服務(wù)市場4.3.1市場布局4.3.2市場機會第五章項目運營5.2目前進(jìn)展5.3盈利模式5.4發(fā)展戰(zhàn)略5.4.1

6、 SWOT 分析5.4.2戰(zhàn)略目標(biāo)5.4.3戰(zhàn)略規(guī)劃第六章市場營銷6.1總體營銷策略6.2品牌建設(shè)策略6.2.1項目品牌形象建設(shè)6.2.2品牌宣傳途徑6.3渠道建設(shè)策略6.3.1直接渠道6.3.2間接渠道6.5價格策略第七章項目管理7.1組織結(jié)構(gòu)7.2人力資源策略第八章合作計劃8.1合作方案8.2資金使用計劃8.3合作者回報與保障第九章風(fēng)險及控制9.1政策變動的風(fēng)險及控制9.2市場開拓不力的風(fēng)險及控制9.3經(jīng)營管理不善的風(fēng)險及控制9.4資金短缺的風(fēng)險及控制（以上報告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布 的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘 錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。）（以上報告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢 所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。）成都中哲