5S管理實(shí)施細(xì)則20210206001207

1、5S5S 管理實(shí)施細(xì)則為了保證項(xiàng)目的落實(shí)現(xiàn)在制定 5S5S 管理實(shí)施細(xì)則，包括項(xiàng)目組人員 分工，考核細(xì)則，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。一、任務(wù)與計(jì)劃序 號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人1 1組建公司 5S5S推行小組宣貫與整改組長(zhǎng)：楊良明，副組長(zhǎng)：張慶西，組 員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉 樓、李家慶、唐強(qiáng)、李克君、徐永高6 6 月 2727 日楊良明2 2各負(fù)責(zé)人將 5S5S 思想宣傳到部門(mén)相關(guān)人員，讓員工思想上重視起來(lái)。積極培 訓(xùn)員工 5S5S 的思想與操作方法。責(zé)任落 實(shí)到具體人，實(shí)施整改。7 7 月 1 1 日小組成員3 3檢杳各車間部門(mén)制定定期檢查制度，每周 內(nèi)部檢查至少 2 2 次每周各車間部 門(mén)負(fù)責(zé)人

2、公司每周例行檢查，平時(shí)隨機(jī)抽查從 7 7 月 1 1 日以后每周小組成員蘭總帶隊(duì)每月巡視一次每月3 3評(píng)比每周在所有班組中把扣分少的評(píng)出第 一名1 1 個(gè)每周末張慶西、 楊良明4 4獎(jiǎng)勵(lì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)掛流動(dòng)紅旗一周，現(xiàn)金 100100 元 評(píng)出后即 獎(jiǎng)張慶西5 5考核每次檢查就是一次考核，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行扣分，每一分對(duì)應(yīng)相應(yīng)的罰款。每周張慶西、 楊良明6 6總結(jié)每月對(duì) 5S5S 管理工作進(jìn)行總結(jié)分析推廣 經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)每月底小組成員7 7措施對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施每月底楊良明小組人員分工姓名職務(wù)職責(zé)楊良明組長(zhǎng) 全面負(fù)責(zé) 5S5S 項(xiàng)目實(shí)施管理工作，對(duì)項(xiàng)目全局 負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方案的設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)定置

3、的指導(dǎo)， 督促、管理制度的起草，5S5S 質(zhì)量（整改）標(biāo)準(zhǔn)的 制訂，項(xiàng)目會(huì)議的組織與主持，項(xiàng)目相關(guān)的物品 米購(gòu)。 對(duì)項(xiàng)目小組成員工作評(píng)判，獎(jiǎng)懲的決定與實(shí)施張慶西副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行 5S5S 管理，為組長(zhǎng)順利進(jìn)行項(xiàng)目管 理出謀劃策，協(xié)助組長(zhǎng)組織會(huì)議和起草文件。 負(fù)責(zé)辦工樓、過(guò)道、廁所的清潔韓向明組員負(fù)責(zé)、電修、技術(shù)組 5S5S 整改 協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的 5S5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其他相關(guān)文件。熊宜謀組員負(fù)責(zé)物流包裝、拋光、外協(xié)物品管理的 5S5S 實(shí)施 協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的 5S5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其他相關(guān)文件。李克君組員負(fù)責(zé)廢品庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)管理的 5S5S 實(shí)施協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的

4、 5S5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其他相關(guān)文件。溫華宣組員負(fù)責(zé)機(jī)裝制模間的 5S5S 管理協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的 5S5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其他相關(guān)文件。張玉樓組員負(fù)責(zé)原配車間的 5S5S 整改協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的 5S5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其他相關(guān)文件。李家慶組員負(fù)責(zé)售后車間的 5S5S 整改協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的 5S5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其它相關(guān)文件。唐強(qiáng)組員負(fù)責(zé)專線的 5S5S 整改協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的 5S5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其它相關(guān)文件。徐永高組員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái) 5S5S 整改協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的 5S5S （整改）標(biāo)準(zhǔn)、 其它相關(guān)文件。以上組員除上述列舉的工作職責(zé)外，

5、每位成員都必須積極協(xié)助組 長(zhǎng)做好 5S5S 管理，完成組長(zhǎng)臨時(shí)安排的任務(wù)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1 1、5S5S 管理的質(zhì)量目標(biāo)/ /標(biāo)準(zhǔn) 將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，所有非必需品都應(yīng)該被清除,在崗位上只放置必需物品，騰出現(xiàn)場(chǎng)空間，防止誤用； 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，工作場(chǎng)所一目 了然，消除尋找物品時(shí)間，工作環(huán)境整整齊齊，提高工作效率;所有物品在其放置位置都有清楚可視的標(biāo)識(shí)標(biāo)記，并按人機(jī)工程原理放置，使物品可被安全正確的得到;（3 3）將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)锃亮完好,創(chuàng)造一塵不染環(huán)境，使員工保持良好工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障零損耗；4 4）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到

6、底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；（ 5 5） 使員工有經(jīng)常遵守已建立的程序的習(xí)慣，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí) 慣人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。2 2、目視效果要求 整體要求：天清、地潔，四凈、四無(wú)，一直線；所有物品在其放置位置都有清楚可視的標(biāo)識(shí)標(biāo)記， 周轉(zhuǎn)筐紅筐裝報(bào)廢品、 黃筐裝不合格品、蘭筐裝合格品，模具編號(hào)標(biāo)識(shí)清楚可視；四凈：頂蓬、柱子、墻壁和地面干凈。頂蓬、柱子、墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵；柱子、墻壁無(wú)手印、無(wú)腳印、亂圖亂劃；地面干凈無(wú)水漬和油污。四無(wú)：地面無(wú)物料產(chǎn)品、無(wú)模具工具、無(wú)流轉(zhuǎn)卡、無(wú)零件螺絲和墊片；一直線：周轉(zhuǎn)筐、運(yùn)輸車輛排列整齊水平直角成一直線；不占通道、不壓線，排 隊(duì)整齊要好看。a a）車間外圍環(huán)境做到干凈清

7、爽，公路、花臺(tái)無(wú)垃圾（塑料袋、包裝材 料、紙屑、木托盤(pán)、鐵桶、鐵板、鐵塊、煙頭等） ；車間外到車間的通 道、樓梯過(guò)道通暢整潔，通道無(wú)雜物（機(jī)器、設(shè)備、工具、廢棄物）地面無(wú)油污和垃圾、墻壁屋頂無(wú)蛛網(wǎng)灰塵。車間做到“四凈、四無(wú)”，定置科學(xué)、 物流通暢、 標(biāo)識(shí)清晰；定置線清晰明確，所有物品都按定置圖要求擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚；車間通道、作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)常清掃，通暢干凈，物品擺放整齊，地面無(wú)油污或水漬、鐵屑或其它雜物；辦公桌、操作臺(tái)物品維持最低限度，且放整齊，除桌面外，椅子及四周干凈，桌面無(wú)不使用的物品雜亂堆放，文件、工具、零碎件不臟亂；設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，運(yùn)行正常，安全防護(hù)裝置齊全，保養(yǎng)充分，定期安全檢查、維修記錄

8、齊全；模具標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格按要求保養(yǎng)，有使用記錄，經(jīng)常清潔，無(wú)污垢油漬，處于正常使用狀態(tài)，無(wú)破損、無(wú)銹斑；零件、成品有標(biāo)識(shí)，有區(qū)域劃分，無(wú)報(bào)廢品、不良品與合格品雜放 在一起；b b)圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)全部受控，工作內(nèi)容與資料一致，有目錄，有次序，擺放整齊，無(wú)污垢，使用方便，無(wú)不受控、缺少的圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；員工著裝整齊，全部穿本公司、本崗位工作服，無(wú)衣著臟亂、破損，無(wú)頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)不修邊幅現(xiàn)象；員工操作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完全按工藝和規(guī)范操作，無(wú)野蠻操作；產(chǎn)品按規(guī)定容器和數(shù)量盛裝，按規(guī)定運(yùn)輸通道運(yùn)輸，輕拿輕放，做好產(chǎn)品防護(hù)，做到周轉(zhuǎn)筐無(wú)污漬，無(wú)產(chǎn)品事故發(fā)生。c c ）無(wú)人使用情況下，必須做到設(shè)備歸零（關(guān)閉：

9、照明燈、電熱水 器、電風(fēng)扇、空調(diào)等電器，設(shè)備處于復(fù)位狀態(tài)，下班關(guān)閉門(mén)、窗）d d）定期進(jìn)行 5S5S 管理培訓(xùn)，檢查、考核和評(píng)比，提高員工素養(yǎng)。3 3、考核具體辦法（ 1 1）本項(xiàng)目給予每位項(xiàng)目組成員項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)金 300300 元，項(xiàng)目基準(zhǔn)分 為 100100 分，即 3 3 元/ / 分，項(xiàng)目經(jīng)理基準(zhǔn)獎(jiǎng)金 500500 元，項(xiàng)目基準(zhǔn)分為 100100 分，即 5 5 元/ / 分。（2 2）項(xiàng)目周期為兩個(gè)月，即從 7 7 月 1 1 號(hào)至 8 8 月 3131 號(hào)，第一周為內(nèi) 部宣傳、培訓(xùn)和整改周，不做檢查，從項(xiàng)目開(kāi)始的第二周每周都進(jìn)行 例行檢查和不定期抽查。（ 3 3）根據(jù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)或扣

10、分標(biāo)準(zhǔn)，在檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題 點(diǎn)扣一分或0.50.5 分，項(xiàng)目檢查的七周時(shí)間內(nèi)，扣分進(jìn)行累計(jì)，在項(xiàng)目 結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)項(xiàng)目組成員的績(jī)效獎(jiǎng)金二（100-100-扣去的分）X 3 3, 當(dāng)?shù)梅值陀?6060 分時(shí)取消項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)并進(jìn)行罰款，罰款金額 = =（60-60-實(shí)際 得分）X 2020（ 4 4）對(duì)于項(xiàng)目組長(zhǎng)的考核，由蘭總實(shí)施，具體是做法是，整個(gè)項(xiàng)目 期蘭總參與兩次檢查，在這兩次檢查中，整個(gè)公司若每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題 點(diǎn)，扣組長(zhǎng) 2 2 分，當(dāng)組長(zhǎng)最后得分低于 6060 分時(shí)，取消績(jī)效獎(jiǎng)。組長(zhǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算= =(100-100-累計(jì)扣分)X 5 5。低于 6060 分要進(jìn)行罰款，罰款金頷=

11、=(60-60- 實(shí)際得分)X 3030。(5) 每周和每月的厲行檢查，項(xiàng)目小組的全體成員參加，但檢查到 項(xiàng)目小組的自己負(fù)責(zé)的區(qū)域時(shí)， 該成員不能說(shuō)話， 由其他成員挑問(wèn)題，是否屬于問(wèn)題點(diǎn)由組長(zhǎng)裁決，但每月的例行檢查中，由蘭總裁判是否 屬于問(wèn)題點(diǎn)(6 6)(6)一周。(8 8)序 號(hào)項(xiàng)目扣分內(nèi)容單位扣 分責(zé)任人1通道和作業(yè) 場(chǎng)所標(biāo)識(shí)不清處0.5物品擺放超出通道(出線)處1地面有少量污垢和水漬塊0.5地面有較多油污和水漬塊1物品擺放不整齊處0.5有產(chǎn)品、物料等掉地面件1地面有鐵屑、流轉(zhuǎn)卡或其它雜物處、張0.52辦公桌、操 作臺(tái)、碗柜、文件柜椅子及四周不干凈處0.5物品多或擺放舌L次0.5柜上雜物處

12、1有生活用品和不使用的物品擺放在桌面上次0.5不使用時(shí)門(mén)開(kāi)著扇0.5文件、工具、零碎件很臟亂次0.53設(shè)備標(biāo)識(shí)不清臺(tái)次0.5點(diǎn)檢表不如實(shí)填寫(xiě)，應(yīng)付了事臺(tái)次0.5沒(méi)按規(guī)定保養(yǎng)，有污垢或油漬臺(tái)次0.5安全防護(hù)裝置缺少破損處14模具不按規(guī)定地點(diǎn)堆放，放在周轉(zhuǎn)筐里或地上付1標(biāo)識(shí)不清，用時(shí)長(zhǎng)時(shí)間找不到次0.5保養(yǎng)差，有破損、銹斑和污垢嚴(yán)重付15零件、成品無(wú)區(qū)域劃分或標(biāo)識(shí)不清處0.5無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清處1不良理沒(méi)及時(shí)處理與合格品放在一起處16圖紙、作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)缺目錄或不按次序零亂擺放，有污垢次0.5工作內(nèi)容與資料不一致項(xiàng)0.5有不受控資料或圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)缺少份17員工形象I不按規(guī)定穿本公司本崗位工作服或勞動(dòng)保護(hù)用 品人次1衣著破爛、臟亂，頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)，不修邊幅人次1O檢查是當(dāng)天通知當(dāng)天檢查，防止為了檢查而整改，應(yīng)付了事。 每周檢查，扣分最少的區(qū)域負(fù)責(zé)人，獎(jiǎng)勵(lì) 100100 元，掛流動(dòng)紅旗上述獎(jiǎng)罰均針對(duì)項(xiàng)目組成員的，項(xiàng)目組成員可以自行將自己負(fù) 責(zé)內(nèi)的區(qū)域劃分并安排到自己的下屬， 并制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 但這屬于其 內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題，不納入項(xiàng)目小組的管理范圍。4 4、評(píng)分細(xì)則8操作規(guī)范對(duì)工藝和規(guī)范執(zhí)行不徹底人次0.5不按工藝和規(guī)范操作