PE給水管安裝施工方案

1、天津鼎華檢測科技有限公司工程PE給水管安裝專項施工方案 DY（ ）建（ ）（ ）編制人： 初審人： 審核人： 審批人： 大元建業(yè)集團股份有限公司 年 月 日 目 錄第一章 工程概況1第二章:編制依據2第三章 總體施工組織2第一節(jié)、總體施工順序2第二節(jié)：施工流水段劃分及方法5第三節(jié)：施工組織管理體系7第四節(jié)：施工管理7第五節(jié)：施工進度計劃各階段工期分配及控制9第六節(jié)：各階段的質量控制點10第四章 工程質量保證措施11第五章 確保施工工期措施13第一節(jié)：施工組織保證措施13第二節(jié)：施工技術保證措施14第六章 確保安全生產、文明施工措施15第一節(jié)：施工現場安全措施15第二節(jié)：現場環(huán)保措施16第三節(jié)：

2、 現場文明施工措施17第一章 工程概況1.1 工程名稱:天津鼎華檢測科技有限公司給水,排水及雨水系統(tǒng).1.2 設計范圍:本工程介質為給水,排水及雨水.管線范圍為廠區(qū)內部車間外地下給水,排水及雨水管網至廠區(qū)西南側市政管網對接接口.本工程僅包括管線,閥門.不包括工程項目中消防以及工藝,土建,電氣,自控等其它分項工程.第二章:編制依據2.1 GB50013-2006;2.2 GB50268-2008;2.3 新12S8;本工程圖紙技術要求-。本工程為道路施工配套工程。該工程安裝的管線雖較長，安裝要求高，工期緊任務重，材料為新型材料，這對施工帶來一定的難度。質量控制比較難。該工程管線短而復雜給管理帶來

3、一定的難度， 第三章 總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序一、根據該工程的特點、現場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，劃分施工段，各施工段流水施工，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是加快施工進度，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程施工任務的關鍵，本工程總體施工順序如下：二、放線管溝開挖管線布管PE管焊接PE管焊口檢測閥門安裝焊口防腐管線吹掃管線試壓回填土方警示帶、電子標示器敷設竣工掃尾交工驗收竣工資料。三、在整個工程施工過程中應根據施工進度相互密切配合，做到協調統(tǒng)一、目標一致。四、整個工程大體分三大階段完成，第一階段為主管段。此段為工程的主體，重點抓好此段質量及進度。第二階段為備種留頭管及過

4、路管，過路管主要安排在夜間進行，利用夜間車少、人少的優(yōu)勢，以不妨礙交通的正常通行。第三階段為竣工驗收。項目管理與質量控制1施工準備階段1.1建立現場質量管理和檢測網，嚴格質量管理、檢查、檢測和監(jiān)督工作。1.2認真熟悉和審查施工圖紙自審和會審。編制科學、合理、先進、可行的施工組織設計和施工方案。1.3對作業(yè)場所的勞動條件和場地環(huán)境做出合理的安排，對影響工程的大風、暴雨、酷暑、嚴寒等氣候條件采取有效的預防措施。1.4健全原材料、半成品的驗收制度，把好材料質量關和計量關，外購原材料、半成品必須要有質量保證單、試驗報告，并提交業(yè)主工程師認可，否則不得使用。杜絕質量不合格的材料和成品、半產品進入施工現場

5、。1.5做好測量控制網、水準點和標樁，認真保護，定期檢查。1.6所有計量器具必須嚴格標定、送檢。1.7加強職業(yè)道德教育，健全崗位責任制，牢固樹立質量第一的思想。積極開展質量小組活動。2、施工階段2.1由項目技術負責人制定預防措施，項目部的專職質檢員制訂質量檢查計劃。2.2每道工序在施工前做詳細的技術交底。寫明質量標準，不清楚的問題要詳細說明。使質量標準的覆蓋率達到百分之百。2.3每道工序經監(jiān)理工程師檢查后才能進行下一道工序的施工，不合格的工序項目不得進行交接。2.4工程材料、成品和半成品進場時必須具備出廠合格證，并按規(guī)范進行抽驗和復驗。2.5項目管理部專職質檢員和各班組的自檢員應對施工的全過程

6、進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現有不符合規(guī)范要求和違反操作規(guī)程的現象時，應以口頭和書面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工處于有序的受控狀態(tài)。2.6對于重要工序，項目部專職質檢員應進行全過程監(jiān)督，杜絕事后把關的做法。2.7對于每道工序的隱蔽，項目部專職質檢員要切實通知監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后方可進入下一道工序。3、竣工驗收階段3.1保證向建設單位提供的技術檔案資料齊全、準確、清晰。3.2對交工驗收的工程作到線路現場清潔無污，閥門井內凈外潔。3.3把工程中所采用的新技術、新材料、新工藝等情況詳細地提出書面資料，向建設單位說明使用和管理的方法。4、關鍵部位工程質量控制4.1管道、井室的坐標位置和標高；4.2鋼

7、管的防腐、PE管安裝；4.3鋼管、PE管的焊接質量；4.4管道的強度、氣密試驗；4.5回填土密實度。實施項目的安全技術措施1、安全施工方針堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工生產的同時必須負責安全工作的原則，堅持生產中對人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅持全員參與，提高對事故的控制和預防能力。2、安全施工目標安全達標工地。無重大傷亡事故，杜絕一般事故的發(fā)生。3、安全組織保證體系推廣安全系統(tǒng)工程，建立安全生產網絡。項目經理全面負責安全，又是安全管理小組的組長。項目副經理是安全工作的執(zhí)行人。項目部專職安全員，班組設兼職安全員。并建立責任逐級到人的安全管理制度。4、安全管理制度

8、4.1、安全生產管理機構:成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制。各自職責如下：A、項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。B、技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。C、安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。D、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 4.

9、2推廣我公司在安全管理方面的成熟經驗和各項管理制度及方法，在現場方位地推行各項安全管理制度。重點在于預防。4.3制定安全管理制度，如安全技術交底制度，電氣機械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。4.4加強對全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動學習，成為一項制度。4.5由項目副經理定期召開安全工作會議，講評安全工作。4.6開展現場安全檢查，普遍檢查、專業(yè)檢查、工序檢查相結合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結合。4.7對每批進場的施工人員進行一次安全教育。4.8特殊工種上崗前必須經過培訓，經考試合格后持證上崗。5、施工用電安全5.1一切電器設備、架空線路等安拆工作，必須是有證且

10、熟悉電工操作的人員進行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴禁各電路、分電、分器設備等超標用電，以杜絕由于超負荷引起的各種安全事故。5.2露天的配電箱其箱底離地面應符合規(guī)范要求（60Cm），裝置牢固，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可使用，在使用時也應注意保護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。5.3加強用電管理，制定值班制度，每天24小時內必須至少有一位持上崗的熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護用品，嚴禁帶電操

11、作，同時必須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故。6、施工安全6.1施工人員進入現場，必須戴好安全帽和其他必要防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。6.2施工現場和其他有危險的地方要設立明顯的示警標志，基坑和溝槽四周要設護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現場要有足夠的燈光照明。6.3起重作業(yè)時要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對各種工具、設備，特別是鋼絲繩進行仔細檢查，并進行試運轉，嚴禁起重臂下站人。7、機械安全7.1各種機械設備操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進行操作，嚴禁無證操作，且要定機定人操作。輔助作業(yè)人員必須安全技術培訓后上崗。第二節(jié)

12、：施工流水段劃分及方法施工部署準備及現場施工組織管理機構1、該工程經現場踏勘，在放線定位后即可施工。2、施工用電采用建設單位聯系，施工時用電采用橡皮電纜線，配有可靠的漏電裝置及超荷裝置，分配電箱采用鐵殼電箱。露天的配電箱其箱底離地面應符合規(guī)范要求（60Cm），裝置牢固，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可使用，在使用時也應注意保護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修oi0整后方可使用。必要是我公司將現場配備發(fā)電機組，保證工程能順利有序進行。3、由于工程為道路工程施工，路口必須設置警示燈

13、及警示牌。施工現場和其他有危險的地方要設立明顯的警示標志，基坑和溝槽四周要設護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現場要有足夠的燈光照明。4、現場組織管理機構在項目的組織機構已經描述。1、測量放線1、按設計施工圖要求進行管道定位、放線，在各變坡點、三通處標出樁號、埋深。2、每隔一段距離進行復測，必須經設計、業(yè)主等各方復測簽字后方可開挖。2、管溝開挖1、管道溝槽應按設計要求的平面位置和標高開挖，管溝開挖應使溝底原土層不被攏動，人工開挖且無地下水時，槽底宜預留50-100，機械開挖或有地下水時，槽底宜預留200，預留部分的管道安裝前用人工清底，如局部超挖，需用砂

14、土或素土填補并分層夯實。管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場地或安全通道。挖出的舊構筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應分別堆放。溝底遇有不易清除的塊石等堅硬物體及凡可能引起不均勻沉降的地段，其他基應深挖至設計標高以下200鋪墊砂土或素土，并夯實平整。管溝內現場接點處按需加寬。溝槽沒有支撐時，二邊另外支撐寬度。由于該施工地段原地下情況不明，因而管溝的開挖以人工挖掘及修坡，為防止塌方局部采用打樁防護。 2、開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對相鄰管線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；管道安裝前人工清底至設計標高，如下雨，必須每隔25米設一集水坑，配備足夠水泵，嚴禁發(fā)生積水泡槽現象

15、；間距6-10米進行檢查驗收，合格后方可進入下一道工序施工。3、雨季施工措施1、雨天開挖時，應對施工原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏通或加固，必要時增加排水設施，保證水流暢通；在槽四周應堆壘土埂，阻止雨水流入槽內或沖塌邊坡；雨季施工應注意邊坡穩(wěn)定，必要時放緩坡度或設置支撐，加強檢查。2、管道安裝時，應排盡溝槽內積水；吊裝應根據現場情況而定，如能見度較差或暴風雨時嚴禁吊裝；安裝后為防止管道被泥漿灌腸或鋼管漂浮，要及時閉水、打泵、交驗、還土。否則應封堵。3、管道焊接，因天氣對管道焊接質量有著直接的影響，如工期允許在雨天或大風時盡量避免焊接；如工期緊焊接時應做好工作區(qū)的防風、防雨工作；給焊接一個良好的工作場

16、地，以保證焊縫的質量。4、現場運輸，運輸時應保證現場運輸暢通，道路路面應根據需要加鋪爐渣、砂土等防滑材料，在可能的情況下，要修成上下車道，以免車輛、行人互相碰撞。挖土機挖土、裝土時，車上不許任何人停留，裝土區(qū)域嚴禁其它車輛、行人走動，應保證一定的距離。5、土方回填，下雨后造成土質不好，盡量避免回填；必須回填時，回填前應排盡溝槽內積水，然后用符合要求的土進行回填。第三節(jié)：施工組織管理體系目標管理我們將該項目列入公司重點管理工程，本工程質量目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。安全生產文明施工雙達標。我們將以公司總經理為領導核心，加強對工程的全面管理，從質量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行

17、配合管理和檢查。建立以施工現場項目經理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經理統(tǒng)一指揮和領導。建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產崗位責任制，與經濟密切掛鉤。制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現場的設備管理。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。第四節(jié)：施工管理1、建立完善的管理體制根據該工程的特點、現場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質的完成本工程的關鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經理，為此我公司經過慎重考慮，如蒙中標，將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識的項目負責人擔任該工程的項目經理。項目經理在從事管道安裝已有多年歷史，以其

18、資深的管理經驗、扎實的工作作風、強烈的創(chuàng)優(yōu)意識，完成了一系列的工程，為本公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。我們也相信他毫無疑問能出色地完成公司和業(yè)主交付的任務。2、組建團結、協作的管理班子我們將組建以項目經理，與項目經理有著良好協作經歷的，團結、務實、吃苦能干同時施工過此類工程的管理人員為主體，再充實一部分骨干施工人員組成的領導班子進駐現場施工。針對工程特點，本工程配備項目經理一名，技術負責人一名，施工員一名，質量員一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名，預算員一名，測繪、土方、焊工、防腐、安裝負責人各一名。 根據圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平均人數25人，施工高峰時現場勞動力達35

19、人左右，其中電工、電焊工、管工等均持證上崗。為保證質量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。3.勞動力計劃表序號 工種人數計劃進場時間計劃退場時間1測繪員2開工進場竣工退場2土方工20開工進場竣工退場3防腐工3開工進場竣工退場4焊 工3開工進場竣工退場5管 工8開工進場竣工退場6普 工4開工進場竣工退場4、現場臨時設施準備根據現場踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置5、施工現場用水、用電準備根據不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設施工用電線路，敷設用水管道，具體布置根據現場定。6、現場標化準備工作根據場地特點、工程情況、各階段施工情況，結合公司的有關規(guī)定內容，合理做好現場的宣傳

20、、布置工作。第五節(jié)：施工進度計劃各階段工期分配及控制本工程計劃工期為20天，爭取提前完成，具體分階段工期控制數：1、測繪階段：其工作內容主要是測量放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時做好記錄，必須在每一段管道安裝結束前完成放線任務，確保管溝的順利開挖。2、土方開挖工程階段：其工作內容主要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好地下管線的保護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，計劃工期5天，分段實施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應及時處理，嚴禁拖安裝的后腿。3、安裝和焊接工程階段：本階段的工作內容為：排管、焊接、下管、附屬設施安裝、分段試壓等，計劃工期10天。主要控制接口的焊接速度，多投入技術好

21、的焊工，在保證質量的基礎上，加快焊接速度。4、防腐工程階段：其工作內容為管道焊縫接口處環(huán)氧粉末防腐，按規(guī)定做好焊口的環(huán)氧粉末防腐工作。與焊接同步進行，計劃10天。5、總泵試壓和強度試驗階段：其工作內容包括總泵試壓及強度試驗，整體安裝結束后進行，計劃工期4天。為保證工期、為保證一次性試驗合格，在分段安裝結束后也可進行試驗，這樣可保證最后總泵驗收時一次性通過。6、回填土方階段：工作內容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可進行，計劃工期5天。7、竣工掃尾階段：主要工作內容為地面設施查漏補缺、細部處理、清場，搞衛(wèi)生、整理完善技術資料，迎接竣工驗收。計劃工期3天。工期內容2468101214

22、161820施工準備溝槽開挖管道安裝管道防腐焊接檢驗吹掃試壓回填土方竣工驗收資料整理8、施工進度表注：根據工程情況，各工序分段穿插交叉進行第六節(jié)：各階段的質量控制點1、測量放線：嚴格按施工圖設計規(guī)定進行測量放線，務必準確無誤，對各放坡終起點，管道配件等處應做好標識、如遇疑點應通知業(yè)主及設計人員。2、管溝開挖：開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應及時抽干，嚴禁泡槽。3、管道防腐：嚴格按有關規(guī)范執(zhí)行，用火花檢漏儀檢查防腐、補口、補傷。4、管道安裝：安裝注意直順度，控制坡度并嚴格保持與其它管線的安全距離。5、焊接：鋼管焊縫、PE管焊縫

23、必須符合有關標準。鋼管拍片100%達到合格。PE管焊縫、PE管焊縫必須符合有關標準。翻邊切片100%達到合格。6、試壓：必須符合所規(guī)定的標準，由業(yè)主認可方為有效。7、回填土方：一切工作結束后方可進行，嚴格控制回填土的土質，必須達到回填土的要求方可回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。第四章 工程質量保證措施1、工程質量管理措施1.1、質量管理A、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施, 不得隨意更改。B、做好圖紙會審和技術交底工作, 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。C

24、、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發(fā)現問題時及時上報。加強各階段工程質量的控制和管理一、事前質量控制1、做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點的自然條件及技術經濟條件，合理地編制施工組織設計，在尚未開工之前，在投標過程中所編制的施工組織設計的基礎上，進一步編制詳細的施工組織設計以及各分項工程施工方案，并經項目技術負責人、總工程師的審核、審定后方可實施。2、物質、人員準備開工前原材料、機械設備等應備足以及安排布置妥當。將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需安排進場

25、。同時對每一個進場的員工都進行各種思想教育，針對本項目創(chuàng)優(yōu)目標進行一次教育，使每人在項目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。3、施工現場準備現場臨舍搭建，控制網點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設等。上述內容一旦定標后迅速到位，特別是所進行施工準備的內容我們圍繞的中心是確保合格，確保創(chuàng)建文明工地的兩大目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。4、施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。4.1施工質量管理組織施工質量的管理組織

26、是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。在本工程中我司派出的施工質量管理組織機構全面地進行質量管理及控制，各成員質量職責如下：4.2項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。4.3質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現的質量問題有獨立處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱

27、患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。4.4施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質量達不到要求的施工內容并督促整改。施工工長應做好技術交底工作。4.5施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。二、事中質量控制1、全面控制施工質量，重點控制

28、工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相當的表決權），質量、資料有檔案。2、項目從安裝到結束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質量的控制，并且指派有經驗的專項質量管理員（如試壓階段另行有針對性的增派經驗豐富的質檢人員進場）。真正做到將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質量上臺階。三、事后質量控制做好竣工驗收準備工作，準備好竣工驗收資料，組織自檢、互檢、專檢工

29、作，另外按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請、業(yè)主、設計、質檢部門預先來現場進行預檢。第五章 確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施一、建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經理、技術負責人堅守崗位，施工員、質量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產目標，跟蹤檢查每道工序的施工質量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生，防止拖延工期。二、現場項目經理部根據工程項目的特點、進度要求對各階段進行項目分解，確定進度目標實行目標管理

30、，以總工期為龍頭進行月、旬生產計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保階段、保控制點，以各控制點保總進度。三、找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重要和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯系。四、建立每周例會制度，及時對出現的偏差進行分析探討，制定措施，減少內部或外部因素對工期的影響，由承包單位牽頭舉行建設單位、監(jiān)理單位、相關單位參加的工程例會，根據檢查落實情況，由設計單位繪制偏差圖線，高速實施進度計劃，及時安排落實措施。五、根據網絡計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員和他們的具體任務和

31、工作責任。六、實施網絡法施工，強化施工管理，根據施工計劃，抓住各階段主導工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。第二節(jié)：施工技術保證措施一、在施工進度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時間進行安裝及焊接，充分利用機械化施工，提高生產效率。根據施工總進度計劃編制各時期的詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務。根據施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預定加工的配件、市場緊銷的材料，應提前定貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應不到位而影響工期。二、施工過程中機械、材料、勞動力合理調配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調整必須建立在

32、縮短關鍵分項工程時間為原則的基礎上。組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質量與工期的矛盾，在施工中的周轉材料配備充足，使施工中不會由于周轉材料不夠而等待，配備充足的機械設備：焊機、氬弧焊機、磨光機等機械進行統(tǒng)一調配，確保到位；材料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現象；實行全面質量管理，推行任務責任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產的各種潛在因素；做好各種機械的保養(yǎng)，減少因機械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進度；合理安排工作面，切實抓好影響工期的關鍵工作；實行專業(yè)化施工；為保證工程質量、加

33、快施工進度，在公司范圍內調度、挑選熟練的土方工、焊工、安裝工等主要工種進場施工。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動力多、機械多，這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產生難以控制的負面影響，如工程質量問題、標高問題、材料及設備供應問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。四、編制一份完整的、各方面均認同并遵照執(zhí)行的中期施工計劃，這是達到“有序”的前提，計劃的目標是合同工期，其中關鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個為主

34、；在工程施工中期采用網絡倒排法進行控制。五、建立一個權威的、反應快捷、效率高的協調機構，由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協調機構定期開會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進行組織協調，為了共同的目標、按時竣工而努力。六、相互了解有關專業(yè)的設計及技術要求，把各技術人員組織起來，采用例會形式相互交流技術要求，解決圖紙中的矛盾。七、解決統(tǒng)一的標高、直度，不能任意假設標高，精心測量，標高以規(guī)定為準，以免防止誤差而返工。八、按所知情況工程施工可能要經歷風雨較多季節(jié)，故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術措施。九、搞好圖紙會審，堅持按圖施工。十、搞好技術交底，落實質量管理計

35、劃。十一、做好各道工序的檢查驗收工作。十二、嚴格按質量體系按部就班進行施工。第六章 確保安全生產、文明施工措施第一節(jié)：施工現場安全措施針對本工程施工人員多、工期短等特點，重點采取以下安全保護措施，確保安全事故為零。1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產保證體系、強化安全生產標準化管理，把治標與治本很好的重視和結合起來。2、落實安裝生產責任制，實行“一把手”負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，安全措施貫穿于生產的全過程。3、項目經理是工程項目生產的最大責任者，在組織與指揮生產的全過程中，應把安全生產措施落實到每一個生產環(huán)節(jié)

36、中，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。4、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全生產措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。4、在施工生產開始時應充分做各項準備工作，在生產施工過程中應把好每一道工序的安全關，善始善終的貫穿整個施工準備和施工過程中。5、施工現場掛設“五牌一圖”欄，在工地上設置