事業(yè)成功與領(lǐng)導(dǎo)力答案

1、事業(yè)、成功與領(lǐng)導(dǎo)力第 1 1 單元測(cè)1 1、蝴蝶效應(yīng)理論是關(guān)于什么的理論 A A關(guān)于事物之間非線性關(guān)系的理論，多用來(lái)分析因果關(guān)系; 關(guān)于事物之間線性關(guān)系的理論；C C、 關(guān)于生物研究的理論，帶有動(dòng)物保護(hù)傾向；D D、 關(guān)于蝴蝶進(jìn)化的理論。2 2、矩陣式的結(jié)構(gòu)、流程再造、組織學(xué)習(xí)等等主要是想解決什么問(wèn)題：（A A、整體性割裂 B B、如何快速應(yīng)變 C C、不知道如何利用資源 D D、人才比較稀缺3 3、當(dāng)今的世界變化變化速度非常大，這意味了機(jī)會(huì)也意味了挑戰(zhàn)。對(duì) 4 4、我們面對(duì)這樣非?？焖僮兓氖澜?，清楚地判斷出某個(gè)時(shí)間的情形并不是 很難，關(guān)鍵是沒(méi)有合適的方法。（X）錯(cuò) 5 5、蝴蝶效應(yīng)”的提出

2、充分表明了世界變化的速度非?？欤挛锏穆?lián)系越來(lái)越6 6、在復(fù)雜、快變的環(huán)境中，企業(yè)管理必須面對(duì)的三大挑戰(zhàn)是：（ABCABC）A A、整體性割裂 B B、如何快速應(yīng)變 C C、不知道如何利用資源 D D、人才比較稀缺7 7、陜西顯象管廠的案例告訴我們的道理是，在現(xiàn)代快速變化的競(jìng)爭(zhēng)條件下, 誰(shuí)的戰(zhàn)略更能應(yīng)變、更能適應(yīng)時(shí)代就更有競(jìng)爭(zhēng)力。V8 8、復(fù)雜環(huán)境下的勞動(dòng)分工和協(xié)調(diào)仍然可以按照簡(jiǎn)單勞動(dòng)分工的方式進(jìn)行。錯(cuò) 9 9、面對(duì)現(xiàn)代變化的社會(huì)，管理者更應(yīng)該傾向于以變應(yīng)變，很難做到以不變應(yīng)萬(wàn)變。對(duì)A A、遇到困難時(shí)立即迎難而上，積極地找出應(yīng)對(duì)策略；B B、遇到困難時(shí)繞道而行，尋求新的出路;C C、遇到困難時(shí)

3、極力回避，消極等待；D D、遇到困難時(shí)找到別的力量幫助自己。第 2 2 單元測(cè)試“寶潔”的“軟實(shí)力”是以下什么戰(zhàn)略的體現(xiàn)（C C）1010、“鴕鳥(niǎo)政策”在企業(yè)戰(zhàn)略管理上比喻什么（C C）A A、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略 B B、柔性戰(zhàn)略 C C、核心能力戰(zhàn)略 D D、層級(jí)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略“金庸筆下的大俠”用來(lái)比喻企業(yè)采用的什么戰(zhàn)略（A A、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略 B B、柔性戰(zhàn)略 C C、核心能力戰(zhàn)略 D D、層級(jí)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略3 3、寶潔的案例里指出了哪幾條體現(xiàn)其“軟實(shí)力”的制度:EveryEvery empioempio yeeyee isis a a trainertrainer員工評(píng)價(jià)制度C C、 有一些人去 reviewr

4、eview 所有的“ standardstandard processprocess ”D D、 每年會(huì)請(qǐng)外面的公司來(lái)評(píng)價(jià)寶潔和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在哪里是以下什么戰(zhàn)略的體現(xiàn)（A A、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略 B B、柔性戰(zhàn)略 C C、核心能力戰(zhàn)略 D D、層級(jí)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略6 6、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略（B B）A A、 企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案。B B、 從關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境轉(zhuǎn)到更加注重增加企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，比如產(chǎn)品、人才、結(jié)構(gòu)、 資源等等，以企業(yè)自身的科學(xué)化應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境。C C、 適時(shí)地增加人才，引進(jìn)新的理念，用人力資源

5、來(lái)迎接環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。D D、 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合外部環(huán)境，從而形成一個(gè)企業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展的規(guī)劃。7 7、傳統(tǒng)戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略（D D）A A、 企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化 以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案。B B、 從關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境轉(zhuǎn)到更加注重增加企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，比如產(chǎn)品、人才、結(jié)構(gòu)、 資源等等，以企業(yè)自身的科學(xué)化應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境。C C、 適時(shí)地增加人才，引進(jìn)新的理念，用人力資源來(lái)迎接環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。D D、 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合外部環(huán)境，從而形成一個(gè)企業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展的規(guī)劃。8 8、柔性戰(zhàn)略是什

6、么戰(zhàn)略（A A）A A、 企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化 以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案。B B、 從關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境轉(zhuǎn)到更加注重增加企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，比如產(chǎn)品、人才、結(jié)構(gòu)、 資源等等，以企業(yè)自身的科學(xué)化應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境。C C、 適時(shí)地增加人才，引進(jìn)新的理念，用人力資源來(lái)迎接環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。D D、 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合外部環(huán)境，從而形成一個(gè)企業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展的規(guī)劃。ABCDABCD )4 4、海爾的案例主要說(shuō)明：（A A、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性C C、張瑞敏的大膽創(chuàng)新A A）B B、案例研討會(huì)的重要性D D

7、、團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的“海爾”的“案例研討會(huì)”利用變化和制造變化9 9、 目前，企業(yè)采用的戰(zhàn)略主要有哪三種（ ABCABC ）A A、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略 B B、柔性戰(zhàn)略 C C、核心能力戰(zhàn)略 D D、層級(jí)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略1010、 變形金剛的戰(zhàn)略更接近以下那個(gè)戰(zhàn)略（ BCBC）第 3 3 單元測(cè)試“牛鼻子”用來(lái)比喻什么（B B）A A、變化世界中的不變因素B B、企業(yè)應(yīng)付變化和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)C C、企業(yè)最困難的環(huán)節(jié)D D、企業(yè)最終的目標(biāo)2 2、主題思維是你的思考要抓住最關(guān)鍵的東西。（“）對(duì) 3 3、規(guī)劃死亡的案例是要讓我們知道每天都要抓住生命每個(gè)時(shí)刻最重要的 問(wèn)題。（“）對(duì)“老虎”的故事是為了說(shuō)明什么道理（A

8、A）A A、 我們只需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)一點(diǎn)、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈活一點(diǎn)、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走的快一點(diǎn)，我們可 以贏得更大的機(jī)會(huì)和生存空間。B B、 我們要比“困難”跑得快，這樣“困難”就不會(huì)難倒我們。C C、 我們要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來(lái)，應(yīng)對(duì)“困難”。D D、 我們要對(duì)自己充滿信心，不夠自信的企業(yè)就不會(huì)有好的戰(zhàn)略。“三不”的思想是要我們認(rèn)識(shí)到：（B B）“看不見(jiàn)、聽(tīng)不見(jiàn)、做不到”B B、 讓你的團(tuán)隊(duì)分擔(dān)你的負(fù)擔(dān)，你只需要抓住最關(guān)鍵的工作C C、 學(xué)會(huì)對(duì)員工和下屬說(shuō)“ NONO ”D D、 讓自己有時(shí)間去獲得幸福的家庭生活6 6、未來(lái)世界的一個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)原理是：（A A）A A、 我們只需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)一點(diǎn)、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

9、手靈活一點(diǎn)、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走的快一點(diǎn)，我們可 以贏得更大的機(jī)會(huì)和生存空間。B B、 我們要比“困難”跑得快，這樣“困難”就不會(huì)難倒我們。C C、 我們要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來(lái)，應(yīng)對(duì)“困難”。D D、 我們要對(duì)自己充滿信心，不夠自信的企業(yè)就不會(huì)有好的戰(zhàn)略。第 4 4 單元測(cè)試1 1、和諧的思想和“主題思維”的思想是不統(tǒng)一的。（X）錯(cuò)2 2、席酉民教授對(duì)人生成功的經(jīng)驗(yàn)的概括有：（ABCDABCD ）意識(shí)和態(tài)度B B、合作思維C C、整合資源D D、團(tuán)隊(duì)文化大腦前帶皮質(zhì)（ACCACC）的例子用來(lái)說(shuō)明協(xié)作和和諧的過(guò)程與重要性。（V）和諧是需要主題的，是圍繞主題的和諧。（“）“諧”貝性要解決什么方面的問(wèn)題（ C C）A A、合作和信任B B、制度和規(guī)則C C、協(xié)調(diào)優(yōu)化D D、交流溝通“和”則主要解決什么方面的問(wèn)題（