失職檢討書(shū)范本 檢討書(shū)

1、失職檢討書(shū)范本檢討書(shū)1范文：失職檢討書(shū)尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):您好，關(guān)于我此次疏忽、怠慢工作的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我要向您做出深刻反省、檢討。如今，我已經(jīng)對(duì)錯(cuò)誤有了深刻認(rèn)識(shí)：我作為公司的一名管理層人員，不顧公司有重要岀 貨 項(xiàng)目不參與加班，導(dǎo)致此次岀貨過(guò)程人員緊張，造成了極大不便。此外，由于跟領(lǐng)導(dǎo)您有親戚關(guān) 系，我這樣怠慢工作的行為，也在公司內(nèi)部造成了極大的負(fù)而影響。此次我的錯(cuò)誤，充分暴壺出我對(duì)待工作的不夠重視，說(shuō)明我沒(méi)有做到&dqu。;以公司為家、以工作為重&rdqu。;,以及偷懶.散漫的不足與缺點(diǎn)。如今反省錯(cuò)誤，我就必須制宦在今后的改正措施，并嚴(yán)肅改正:第一，從今往后我要正視自己的工作態(tài)度問(wèn)

2、題，以嚴(yán)肅、認(rèn)真.負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的本職 工作，做到一切以工作為重，在沒(méi)有完成工作任務(wù)Z前不擅自下班，并堅(jiān)決負(fù)責(zé)到位地 完成工 作任務(wù)。第二，針對(duì)我偷懶、散漫的缺點(diǎn)，我必須從此次錯(cuò)誤當(dāng)屮充分吸取教訓(xùn)，徹底地審視自 這方而不足。今后工作當(dāng)屮，一立要充分改正，盡自己最大努力做好工作。第三，由于跟領(lǐng)導(dǎo)有親戚關(guān)系，錯(cuò)誤給公司內(nèi)部造成了不良影響，我愿意當(dāng)而做個(gè)檢討. 淸。讓同事都淸楚看到我的悔過(guò)，以最大程度修復(fù)由于我錯(cuò)誤對(duì)公司造成的不良影響。在此，對(duì)于我本次怠慢工作的錯(cuò)誤，我真的覺(jué)得十分愧疚于您，以深深自責(zé)的心情向您 示道歉：對(duì)不起，我錯(cuò)了！我要堅(jiān)決執(zhí)行改正錯(cuò)誤，今后再不敢犯此類錯(cuò)誤。非常抱歉!檢討人

3、：XXXXXXXXXX年月日2.范文：失職檢討書(shū)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):近期，由于我的工作失職、疏于管理、對(duì)制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)而事件的發(fā) 生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨Z后，我深刻反思了自己近期的工作狀況，主要存在于以下幾個(gè) 題：思想認(rèn)識(shí)不足。在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方而疏忽，思想認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有 好的履行我的職責(zé)造成的。掌握員工思想不夠深入。對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工 作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。管理工作過(guò)于制度化。對(duì)于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通，過(guò)

4、于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到 威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)泄執(zhí)行，使得工作屮岀現(xiàn)了矛盾及管理死角。缺乏績(jī)效管理指導(dǎo)與溝通。在績(jī)效考核管理屮存在著績(jī)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐?wèn)題,從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績(jī)效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改善。鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示，我對(duì)自己今后的工作提 出了更高的要求：樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。作為一級(jí)管理者，對(duì)每一名員工都就應(yīng)做到公平、公正、客觀，用心聽(tīng)取員工的不一樣 意 見(jiàn)，做到公私分明，任嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫忙有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近 員工，使管理工作更加

5、人性化，合理化。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛國(guó)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造一個(gè)相互幫忙、相互 明白、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛困，從而穩(wěn)泄工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團(tuán) 隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，構(gòu)成共同的工作價(jià)值觀。(3)完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)績(jī)效管理與溝通。在績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)左過(guò)程屮需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合思考各方而因素.制龍合 理的績(jī)效考核制度?？?jī)效實(shí)施時(shí)透過(guò)對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析，找到問(wèn)題，給 予員工 績(jī)效輔導(dǎo)與推薦，并進(jìn)行績(jī)效反饋，將結(jié)果反饋給員工;對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)行應(yīng)對(duì)而的溝通與 分析，并確定改善的措施。透過(guò)績(jī)效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)屮充分、有效的溝通，達(dá)成績(jī)效管理的預(yù)期目 標(biāo)。加強(qiáng)細(xì)肖化管理，從點(diǎn)滴做起。細(xì)右管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作屮的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整 體工作的進(jìn)展，因此要強(qiáng)化細(xì)盯管理意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，改善細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)石管理，認(rèn)真處 理好管理工作屮的每一個(gè)細(xì)節(jié)。綜上所述，我會(huì)在今后的工作屮更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起 管 理職責(zé)，發(fā)奮做好一級(jí)管理者的本