工程管理部部門及崗位職責(zé)

1、工程管理部工作職責(zé)1 1、貫徹執(zhí)行國家與上級(jí)部門有關(guān)港口基本建設(shè)得方針、政策與 法規(guī)。2 2、根據(jù)公司要求 , , 制定項(xiàng)目管理得規(guī)章制度與工作流程。3 3、協(xié)助規(guī)劃建設(shè)部進(jìn)行項(xiàng)目前期決策階段得工作。4、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目自初步設(shè)計(jì)階段至竣工驗(yàn)收階段得管理，對(duì)項(xiàng) 目管理單位得工作進(jìn)行全面監(jiān)督 . . 主要工作包括 : :1組織編制項(xiàng)目年度計(jì)劃， 對(duì)集團(tuán)下達(dá)得年度計(jì)劃進(jìn)行分解， 并 對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；2組織初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)得編制與審查3審查招標(biāo)公告、資格預(yù)審報(bào)告、招標(biāo)文件等 , , 參與招投標(biāo)過程 與合同得簽訂過程；4監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康等各項(xiàng)目標(biāo)得 實(shí)現(xiàn)；5做好工程款支付

2、、 工程變更與決算等工程技術(shù)方面得審查管理 工作 , , 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效管控 ; ;6參與項(xiàng)目驗(yàn)收，做好檔案管理工作。7做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作 . .5 5、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司安全管理具體工作， 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過程中得安全管理。6、推進(jìn)工程技術(shù)管理得先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗(yàn)與新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源得應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討與考察7 7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。8 8、負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)臨時(shí)工作。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1 1、全面負(fù)責(zé)部門得行政管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理得法律法規(guī)與

3、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定與制度。3 3、組織編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段得管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)與流程 , , 并 根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善與修訂。4、根據(jù)集團(tuán)要求，組織編制年度計(jì)劃與分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃得實(shí)施, , 適時(shí)糾偏 , ,保證計(jì)劃得完成。5 5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中得重點(diǎn)目標(biāo)管理；組織初步設(shè)計(jì)得編制與 審查 ; ; 組織施工圖設(shè)計(jì)與審查 ; ; 組織招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、 招標(biāo)文件等審查 , ,進(jìn)行備案監(jiān)督 , , 并參與招投標(biāo)過程 ; ; 組織合同得談判 與簽訂；審查設(shè)計(jì)變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn) ; ; 檢查、監(jiān) 督與落實(shí)與集團(tuán)簽訂得目標(biāo)管理責(zé)任狀得內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、 安全、環(huán)

4、境、健康、檔案等）；參加項(xiàng)目驗(yàn)收；組織項(xiàng)目后評(píng)估工作 . .6、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)得領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實(shí)公司與集團(tuán)簽訂得安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀得內(nèi)容， 監(jiān)督、 管理項(xiàng)目實(shí)施過程中得安全工 作. .7 7、負(fù)責(zé)部門與公司內(nèi)外各相關(guān)單位與部門得協(xié)調(diào)溝通工作8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理得先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗(yàn)與新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源得應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討與考察。9 9、負(fù)責(zé)部門員工得業(yè)績考評(píng)。1010、具體負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作 . .、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)臨時(shí)工作。工程管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理得法律法規(guī)與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定與制度 . .3、參與編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段得管理制

5、度，工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善與修訂。4 4、參與編制年度計(jì)劃與分解計(jì)劃 , , 監(jiān)督計(jì)劃得實(shí)施，適時(shí)糾偏， 保證計(jì)劃得完成。5、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目實(shí)施階段得重點(diǎn)目標(biāo)管理 ：組織初步設(shè)計(jì)得編 制與審查；組織施工圖設(shè)計(jì)與審查 ; ; 組織招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格 審查、 招標(biāo)文件等審查， 進(jìn)行備案監(jiān)督 , , 并參與招投標(biāo)過程 ; ; 組織合同 得談判與簽訂；審查設(shè)計(jì)變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢 查、監(jiān)督與落實(shí)與集團(tuán)簽訂得目標(biāo)管理責(zé)任狀得內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、 投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等） ；參加項(xiàng)目驗(yàn)收; ;參加項(xiàng)目后評(píng)估 工作。分管項(xiàng)目得工作成果應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。6

6、 6、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀得內(nèi)容得落實(shí)，監(jiān)督、管 理項(xiàng)目實(shí)施過程中得安全工作。7 7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。8 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)臨時(shí)工作。1 1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門得行政管理工作2 2、程管理部綜合主管崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家、 上級(jí)部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理得法律法規(guī)與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定與制度 . .2 2、建立項(xiàng)目管理依據(jù)檔案庫 , , 收集、整理、歸檔并更新與項(xiàng)目管 理有關(guān)得國家、行業(yè)、省、 市、集團(tuán)下發(fā)得法律、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定與制度 . .3、根據(jù)集團(tuán)要求，編制項(xiàng)目年度計(jì)劃、及季度、月度分解計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)上報(bào)計(jì)劃完成情況 , ,根據(jù)項(xiàng)目得

7、實(shí)施情況，提出調(diào)整月度計(jì)劃或 糾偏建議。4 4、參與招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，負(fù) 責(zé)招投標(biāo)備案與中標(biāo)通知書手續(xù)辦理，以及招投標(biāo)文件得歸檔工作。5 5、負(fù)責(zé)本部門合同管理得具體工作 , , 審查合同文本、辦理合同會(huì) 簽審批，落實(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況 . .6 6、參與項(xiàng)目實(shí)施階段得管理，了解、跟蹤并掌握各工程項(xiàng)目進(jìn) 展情況, , 對(duì)部門內(nèi)部各類工作檔案進(jìn)行月度歸檔。7 7、參加項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程檔案得移交管理工作。參與保修期 管理與項(xiàng)目后評(píng)估工作 . .8 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)臨時(shí)工作 . .程管理部項(xiàng)目主管崗位職責(zé)1 1、貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理得法律法規(guī)

8、與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定與制度。2 2、參與編制年度計(jì)劃與分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃得實(shí)施 , , 適時(shí)糾偏， 保證計(jì)劃得完成。3、根據(jù)項(xiàng)目需求，參與匯總并提出技術(shù)要求與參數(shù)，參與委托設(shè)計(jì)條件審查、初步設(shè)計(jì)報(bào)告審查 , , 組織施工圖設(shè)計(jì)與審查。4 4、參與招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件與技術(shù)規(guī)格 書等審查，參與招投標(biāo)過程、合同簽訂過程。5 5、負(fù)責(zé)實(shí)施階段得項(xiàng)目管理工作，通過對(duì)項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理 公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位等參建各方得建設(shè)行為進(jìn)行全方位、全過 程得動(dòng)態(tài)管理 , ,確保與集團(tuán)簽訂得目標(biāo)管理責(zé)任狀得 （項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn) 度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等 ）管理目標(biāo)得實(shí)現(xiàn) . .6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

9、安全得日常監(jiān)督與管理。7 7、負(fù)責(zé)審核并確認(rèn)項(xiàng)目管理公司上報(bào)得工程款支付申請(qǐng)文件； 負(fù)責(zé)審核工程變更文件。8 8、參加項(xiàng)目驗(yàn)收 , ,參與決算、檔案、保修期管理與項(xiàng)目后評(píng)估工 作。9 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)臨時(shí)工作。工程管理部HSE主管崗位職責(zé)1 1、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)得領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司得安全管理 工作. . 組織落實(shí)公司與集團(tuán)簽訂得安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀得內(nèi)容 , ,監(jiān)督、 管理項(xiàng)目實(shí)施過程中得安全工作。2、貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康、安全、環(huán)境相關(guān)法律、法規(guī)文件,落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)得 H HSE E 有關(guān)文件，并組織落實(shí)。3、負(fù)責(zé)組織 H HSE E 管理工作得檢查、考核與評(píng)價(jià)，并形成工作報(bào) 告，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo). .負(fù)責(zé)編寫 HSEHSE 工作月報(bào)、專項(xiàng)報(bào)告、HS SE工 作總結(jié)及上級(jí)主管部門要求得各類報(bào)告、方案、報(bào)表等。4 4、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章及隱患，及時(shí)制止與整改 . .5、負(fù)責(zé)組織 HSHSE教育培訓(xùn)等工作得落實(shí)。6 6、負(fù)責(zé)組織公司HS SE