《管理信息系統(tǒng)》綜合復習題

1、管理信息系統(tǒng)綜合復習題一、選擇題第1章構成管理信息系統(tǒng)的基本要素是（A）A.人、信息、信息技術B.人、計算機、系統(tǒng)C.計算機、信息、網(wǎng)絡D.系統(tǒng)、計算機、信息第2章計算機的軟件系統(tǒng)一般分為（A）A.系統(tǒng)軟件和應用軟件B.操作系統(tǒng)和應用軟件C.程序、數(shù)據(jù)和文檔D.程序和數(shù)據(jù)第2章組織類型包括（ABCDE）A.企業(yè)主式結構B.機械官僚式結構C.事業(yè)部官僚結構D.職業(yè)官僚結構E任務中心結構第2章信息處理的五大環(huán)節(jié)為（ABCDE）A.捕捉B.加工C.表達D.存儲E通訊第2章TPS代表為（C）A.客戶集成系統(tǒng)B.決策支持系統(tǒng)C.事務處理系統(tǒng)D.經理信息系統(tǒng)第3章波特教授提出的三種戰(zhàn)略規(guī)劃框架不包括為（C

2、）A.五力模型B.三種通用戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略目標車t化法D.價值鏈模型第5章不同商店銷售不同商品，商店與商品的關系是（D）:1:n:1:n第5章關于數(shù)據(jù)庫的描述錯誤的是（A）A.使用數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)后數(shù)據(jù)沒有了冗余B候選鍵可以唯一標示關系中的記錄行C.關系的完整性規(guī)則包括實體完整性和參照完整性兩個方面D.多對多（m:n）是ER圖中實體之間關聯(lián)的一種第6章企業(yè)和環(huán)境的調查、信息處理狀況的調查工作所處的階段是（C）A.系統(tǒng)分析B.總體規(guī)劃C.初步調查D.詳細調查第6章系統(tǒng)總體設計中不包括的工作內容是（C）A.系統(tǒng)模塊設計B.硬件設計C業(yè)務流程設atD.輸入輸出設計第6章管理信息系統(tǒng)開發(fā)原則是（ABCDEF

3、）A.一把手原則C.整體性原則E動態(tài)適應性原則B.面向用戶原則D.相關性原則F工程化、標準化原則第7章系統(tǒng)結構化分析和設計的要點是（A）A.由頂向下B.由底向上C.集中D分散平等第7章用原型法開發(fā)信息系統(tǒng)時，原型是（D）A.系統(tǒng)的概念模型B.系統(tǒng)的邏輯模型C.系統(tǒng)的物理模型D.可運行的模型第7章下列不屬于對象的基本特征的是（C）A.封裝性B.多態(tài)性C.完整性D.繼承性第7章結構化系統(tǒng)開發(fā)方法，將生命周期分為五個階段，分別依次為（C）A.系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設計、實施、運行等階段B.系統(tǒng)分析、設計、規(guī)劃、實施、運行等階段C.系統(tǒng)規(guī)劃、設計、分析、實施、運行等階段D.系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設計、運行、實施等

4、階段第7章實際上，系統(tǒng)分析的結果就是要給出系統(tǒng)的（C）A.物理設計B總體設計C邏輯設計D.系統(tǒng)設計第7章組織相對穩(wěn)定、業(yè)務處理過程規(guī)范、需求明確且在一定時期內不會發(fā)生大的編號的管理信息系統(tǒng)開發(fā)可以用（C）方法進行開發(fā)A.原型法B.面向對象方法C結構化方法D.軟件包開發(fā)法第8章屬于關鍵成功因素法工作內容的是（A）A.了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標B.定義企業(yè)過程C定義企業(yè)數(shù)據(jù)類D.定義信息結構第8章屬于關鍵成功因素法工作內容的是（A）A.了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標B.定義企業(yè)過程C定義企業(yè)數(shù)據(jù)類D.定義信息結構第8章屬于關鍵成功因素法工作內容的是（A）A.了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標B.定義企業(yè)過程C定義企業(yè)數(shù)據(jù)類D.定義信

5、息結構第8章可行性研究的內容一般包括（A）A.技術、經濟、社會和管理的可行性研究B.技術、經濟、管理和開發(fā)的可行性研究C經濟、社會、管理和開發(fā)的可行性研究D.經濟、管理、運行和開發(fā)的可行性研究第9章對數(shù)據(jù)流程圖正確性的檢驗應遵循（B）A.分解均勻B.數(shù)據(jù)守恒C命名恰當D.處理簡化第9章系統(tǒng)分析階段工作的依據(jù)是（C）。A.總體規(guī)范方案報告B.系統(tǒng)設計報告C.系統(tǒng)可行性報告D.系統(tǒng)實施報告第9章在系統(tǒng)開發(fā)過程中，建立新系統(tǒng)邏輯模型所處的階段是（A）A.系統(tǒng)分析B.系統(tǒng)設計C.系統(tǒng)實施D.系統(tǒng)維護第9章數(shù)據(jù)流程圖具有（C）A.概括性和具體性B.具體性和抽象性C抽象性和概括性D.直觀性和具體性第9章下

6、列不屬于系統(tǒng)分析的任務的是（D）A.對現(xiàn)行系統(tǒng)進行詳細調查B.分析業(yè)務流程C.分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程D.進行輸出設計第9章業(yè)務流程分析屬于（A）階段。A.系統(tǒng)分析B.系統(tǒng)設計C系統(tǒng)實施D.系統(tǒng)運行第9章子系統(tǒng)劃分方法中最好的方法是（A）。A.功能劃分B.順序劃分C數(shù)據(jù)劃分D.過程劃分第9章系統(tǒng)分析的工作核心內容是（A）A.弄清用戶要求，了解用戶對信息系統(tǒng)的需求B.徹底了解管理方法C盡量說服用戶接受系統(tǒng)分析人員的意見D.正確評價當前系統(tǒng)第1/9/13章ERP的中文意思是（B）A.敏捷信息系統(tǒng)B.企業(yè)資源計劃C業(yè)務流程重組（企業(yè)流程再造）D.制造資源計劃第9章關于U/C矩陣說法錯誤的是（A）A.具體的

7、數(shù)據(jù)類至少有一個CB.具體的數(shù)據(jù)類至少有一個UC.具體的數(shù)據(jù)類不能沒有U和CD.不能出現(xiàn)空行空列第9章建立數(shù)據(jù)字典屬于（A）階段。A.系統(tǒng)分析B.系統(tǒng)設計C.系統(tǒng)實施D.系統(tǒng)運行第9章業(yè)務流程分析屬于（A）階段。A.系統(tǒng)分析B.系統(tǒng)設計C系統(tǒng)實施D.系統(tǒng)運行第10章在系統(tǒng)設計階段，確定計算機硬件設備的配置屬于（C）A.邏輯設計和總體設計B邏輯設計和詳細設計C物理設計和總體設計D物理設計和詳細設計第10章.某大學的學生學號（共7位）按如下規(guī)定生成:前兩位表示年級，中間兩位表示系，后三位表示順序號。例如:9704026表示1997年入學，在計算機系，第26名注冊，這種代碼屬于（B）A.順序碼B.層

8、次碼C.系列順序碼D.矩形碼第10章數(shù)據(jù)庫設計屬于（B）階段。A.系統(tǒng)分析B.系統(tǒng)設atC.系統(tǒng)實施D.系統(tǒng)運行第10章系統(tǒng)設計的最終結果是（C）A.系統(tǒng)分析報告B.系統(tǒng)邏輯模型C物理模型D.可行性報告第11章系統(tǒng)實施的七個步驟不包括（C）A.建立以計算機網(wǎng)絡為主的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境的物理系統(tǒng)B.裝載基礎數(shù)據(jù)，進行系統(tǒng)的試運行，完成系統(tǒng)的最后調試C確定計算機等硬件設備的配置方案。D.進行系統(tǒng)的交接，實現(xiàn)其設計目標，對新系統(tǒng)進行系統(tǒng)評價為了實現(xiàn)組織目標，管理有五大職能，其中檢查計劃的實施情況，保證計劃實現(xiàn)的職能屬于（D）A.組織B.計劃C指揮D.控制為了解決數(shù)據(jù)的物理獨立性，應提供某兩種結構之間

9、的映像，這兩種結構為（B）A.物理結構與用戶結構B.邏輯結構與物理結構C邏輯結構與用戶結構D.概念結構與邏輯結構關于計算機輔助管理不正確的敘述是（）A.事務處理的目的是提高工作效率B.事務處理是管理信息系統(tǒng)的一部分C決策支持系統(tǒng)一般比管理信息系統(tǒng)規(guī)模大D.決策支持系統(tǒng)一般嵌入到管理信息系統(tǒng)中原理上可行得通的系統(tǒng)是（B）A.概念系統(tǒng)B邏輯系統(tǒng)C.物理系統(tǒng)D.實在系統(tǒng)下列不屬于配送系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)的是（C）A.顧客定單子系統(tǒng)B.庫存補充子系統(tǒng)C資金管理子系統(tǒng)D.賬目維護子系統(tǒng)以下關于信息系統(tǒng)開發(fā)風險的評價正確的是（D）。A.規(guī)模大結構穩(wěn)定的系統(tǒng)，較規(guī)模小結構不穩(wěn)定的系統(tǒng)風險小B.規(guī)模小技術新的系統(tǒng)

10、，較規(guī)模大技術舊的系統(tǒng)風險大C.結構穩(wěn)定技術較新的系統(tǒng)，較結構不穩(wěn)定技術較舊的系統(tǒng)風險大D.結構不穩(wěn)定技術較老的系統(tǒng)，較結構穩(wěn)定技術較新的系統(tǒng)風險大二、判斷題（不標記為正確）1. 系統(tǒng)分析報告是系統(tǒng)設計的基礎。（）2. 在系統(tǒng)交接的三種方式中，并行交接的風險最大。（X）3. 業(yè)務功能圖表反映出的是系統(tǒng)中的業(yè)務功能，而不是組織部門；反映出的是具體業(yè)務功能之間的關系，而不是組織部門之間的關系。（）4. 模塊是系統(tǒng)中有名稱標識的具有一定狀態(tài)和方法的一個實體，是組成系統(tǒng)的基本元素。（）5. 組織結構圖是一張能反映出系統(tǒng)內部各組織部門及其之間隸屬關系的樹型結構圖。（）6. 系統(tǒng)開發(fā)進入實質性階段是始于可

11、行性分析報告批準。（）7. 在系統(tǒng)設計階段的任務概括地講是解決了系統(tǒng)“做什么”的問題，而系統(tǒng)分析階段要回答的問題則是系統(tǒng)“怎么做”的問題。（X）8. 結構化系統(tǒng)開發(fā)方法的基本思想是：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按用戶至上原則，用結構化、模塊化、自頂向下的方法對系統(tǒng)進行分析與設計。（）9. 在數(shù)據(jù)流程圖中，外部實體是數(shù)據(jù)的輸入來源與輸出去向。（）10. 作為一個分析員不但要具備技術知識，而且要熟悉企業(yè)的業(yè)務知識。11. 數(shù)據(jù)流程圖（DFD）能夠對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流向進行形象的描述，卻不能對數(shù)據(jù)的細節(jié)加以描述，對數(shù)據(jù)細節(jié)的描述需要數(shù)據(jù)字典。（）12. 在管理信息系統(tǒng)的三大構成要素中人是最重要的因素。

12、（）13. 調查系統(tǒng)需求時最重要的問題之一是確保需求是完整的、全面的。（）14. 在數(shù)據(jù)庫設計過程中，描述概念模型的主要工具是實體聯(lián)系圖。（）15. 模塊是系統(tǒng)中有名稱標識的具有一定狀態(tài)和方法的一個實體，是組成系統(tǒng)的基本元素。（）16. 原型法的開發(fā)過程是多次重復、不斷演進的過程。（）17. 智能決策支持系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)在結構上的區(qū)別是增加了推理機和數(shù)據(jù)庫。（X）18. 數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)從根本上杜絕了數(shù)據(jù)冗余，克服了傳統(tǒng)文件系統(tǒng)的弊病。（X）19. 信息是經過加工過的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是信息的最重要的存在形式。（）20. 半結構化或非結構化的決策問題，應該用管理信息系統(tǒng)來解決。（X）21. 信息系統(tǒng)實施

13、過程通常是一把手工程。（）22. 原型法能夠更好地捕捉用戶的需求，可適用任何類型的信息系統(tǒng)開發(fā)。（X）23. 管理信息系統(tǒng)其實就是計算機應用。（X）24. 信息系統(tǒng)是基于信息技術對環(huán)境提出挑戰(zhàn)的組織和管理的解答。（）25. 并不是信息技術本身創(chuàng)造了技術優(yōu)勢，而是應用信息技術的管理流程及理念創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。（）26. 屏幕界面是用戶接觸到的系統(tǒng)形象，是系統(tǒng)與用戶之間的接口，也是控制和選擇信息輸入輸出的主要途徑，用戶正是通過一個個的界面來了解和使用系統(tǒng)，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的功臺匕/能。（27. 決策支持系統(tǒng)只能是一個單獨的系統(tǒng)，而不能作為管理信息系統(tǒng)中的一個功能或者說是子系統(tǒng)。（）28. 表達新系統(tǒng)邏輯

14、方案的主要工具是數(shù)據(jù)字典。（X）數(shù)據(jù)流程圖29. MIS中普遍使用了決策模型，它們主要用于解決非結構化決策問題。（X）30. 信息系統(tǒng)是否進行的決策性文件是可行性報告。（）31. .在系統(tǒng)設計階段的任務概括地講是解決了系統(tǒng)“做什么”的問題，而系統(tǒng)分析階段要回答的問題則是系統(tǒng)“怎么做”的問題。（X）32. 信息系統(tǒng)對組織的影響巨大，而組織的變動卻對信息系統(tǒng)毫無影響。（X）33. 信息是經過加工過的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是信息的最重要的存在形式。（）34. 在數(shù)據(jù)庫設計過程中，描述概念模型的主要工具是實體聯(lián)系圖。（）35. 管理信息系統(tǒng)建設完成后就一成不變。（X）36. 一個關系數(shù)據(jù)庫可以看做一系列相互關聯(lián)的

15、二維表的集合。（）37.三、名詞解釋第2章1系統(tǒng)：是由處于一定的環(huán)境中的相互聯(lián)系和相互作用的若干組成部分結合而成的，并執(zhí)行特定功能達到整體目的而存在的集合。第4章3網(wǎng)絡的拓撲結構：網(wǎng)絡上各節(jié)點的物理布局。第14章4數(shù)據(jù)倉庫：針對管理人員決策的、面向主題的、集成的、隨時間而變的、持久的數(shù)據(jù)集合。第13章5系統(tǒng)評價：管理信息系統(tǒng)投入運行一段時間后應該對它的運行情況進行客觀的評價，即對新系統(tǒng)各方面的性能指標進行測試、檢查、分析和評審，做出系統(tǒng)評價報告，作為系統(tǒng)維護、更新升級以及二次開發(fā)的技術依據(jù)。這項工作被稱為系統(tǒng)評價。第9章3數(shù)據(jù)流程圖：是一種能全面描述信息系統(tǒng)邏輯模型的主要工具，可以用少數(shù)幾種符

16、號綜合的反映出信息在系統(tǒng)中的流動、處理和存儲情況。第11章4系統(tǒng)實施：系統(tǒng)實施是管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作的最后一個階段，是一項涉及到各級管理人員、系統(tǒng)開發(fā)技術人員、系統(tǒng)測試人員、系統(tǒng)操作和維護人員的組織協(xié)調，以及系統(tǒng)應用環(huán)境、場地、設備和資金的調配管理、持續(xù)時間長的十分復雜的系統(tǒng)工程。第5章2范式：表示關系模型的規(guī)范化程度。第2章5系統(tǒng)的組織結構：是指組織內部的部門設置及部門之間的相互關系。第10章4代碼：是代表事物名稱、屬性、狀態(tài)等的符號，為了便于計算機處理，一般用數(shù)字、字母或它們的組合來表示。四、簡答題第1章1.什么是數(shù)據(jù)什么是信息什么是知識三者有何關系。答案：數(shù)據(jù)是對客觀事物記錄下來的、可以

17、鑒別的符號。信息是經過加工以后并對客觀世界產生影響的數(shù)據(jù)。知識是對客觀世界的正確反映。從信息的概念可以看出，信息是數(shù)據(jù)經過人的加工并對生產經營活動有決策意義的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)和信息的關系是原料和成品、載體和負荷的關系。換句話說，信息來源于數(shù)據(jù)，同時數(shù)據(jù)又是信息的載體。數(shù)據(jù)的質量直接影響到信息的質量。知識來自于人們對信息的總結和提煉。第1章從技術和管理角度定義信息系統(tǒng)答案（1）技術定義：信息系統(tǒng)是由一系列相互關聯(lián)的部件組成，他們共同完成組織內外環(huán)境中信息的收集、存儲、處理、發(fā)布以支持組織的計劃、管理、決策、協(xié)調和控制。信息系統(tǒng)包括基于手工的信息系統(tǒng)和基于計算機的信息系統(tǒng)，前者是使用紙和筆進行信息的處理

18、，后者是依賴于計算機硬件和軟件進行信息的處理和發(fā)布。管理信息系統(tǒng)中的信息系統(tǒng)是指后者。（2）管理定義：以信息技術為基礎，支持組織和管理問題的解決，以幫助組織應付周圍環(huán)境中的各種挑戰(zhàn)。強調的是信息系統(tǒng)的組織管理作用，即強調信息系統(tǒng)是幫助企業(yè)解決由于所處環(huán)境的變化所帶來的各種問題和對付各種挑戰(zhàn)的工具。第11章2.試比較系統(tǒng)各種切換方式的優(yōu)缺點。答案：系統(tǒng)各種轉換方式的優(yōu)缺點如下：（1）直接轉換。這種方式節(jié)省費用，但風險大，不能用于重要的系統(tǒng)。（2）平行轉換。其優(yōu)點是可以進行兩系統(tǒng)的對比，發(fā)現(xiàn)和改正新系統(tǒng)的問題，風險小，但耗費人力和設備。（3）試點后直接轉換。這種方式風險較小，試點的部分可用來示范和

19、培訓其他部分的工作人員。（4）逐步轉換。它既避免了直接轉換的風險性，又避免了平行轉換時，新老系統(tǒng)同時運行，費用大的問題。但是，由于新老系統(tǒng)混合運行，需要很好地處理他們的接口，當新老系統(tǒng)差別太大時，則無法應用。第10章3.管理信息系統(tǒng)設計的原則是什么答案：（1）系統(tǒng)性。從整體出發(fā)，在系統(tǒng)設計規(guī)范、方法等方面具有一致性，避免沖突和混亂。（2）可靠性。系統(tǒng)抵御外界干擾的能力及受外界干擾后的恢復能力，如安全保密性、檢錯及糾錯能力、抗病毒能力等（3）靈活性。系統(tǒng)應具有很好的環(huán)境適應性，盡量采用模塊化結構，提高數(shù)據(jù)、程序模塊的獨立性。（4）經濟性。在滿足系統(tǒng)需求的前提下，盡量減少成本。（5）簡單性。在滿足

20、需求的情況下，應盡可能簡單一些。第8章4.可行性研究的目的是什么如何進行可行性研究答：現(xiàn)代化管理中，經濟效益的評價是一個很重要方面，在進行投資之前，最關心的問題就是該項目能否取得效益，能取得多大效益。為了避免盲目投資，減少不必要的損失，就要進行可行性研究。管理信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項耗資大、周期長、風險性大的工程項目，因此，在新系統(tǒng)開發(fā)的大規(guī)模行動之前，必須對系統(tǒng)開發(fā)的可能性、必要性和有合理性進行分析、研究和評估，而沒有經過可行性研究的系統(tǒng)，常會因為不符合實際需要而推倒重來。開發(fā)管理信息系統(tǒng)的可行性研究主要包括以下三個方面內容：技術的可行性研究；經濟的可行性研究；社會的可行性研究。然后寫出可行性報

21、告，可行性報告包括總體方案和可行性研究論證兩個方面，一般包括下列內容：引言；系統(tǒng)建立的背景、必要性和意義；擬出候選方案；可行性論證；幾個方案的比較。2.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點。答案：（ 1）方向目標明確。戰(zhàn)略規(guī)劃的方向應當是明確的，不應是二義的；目標要先進，但經過努力可以達到。（ 2）可執(zhí)行性良好。好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。（ 3）組織人事落實。戰(zhàn)略規(guī)劃要求一級級落實，直到個人。（ 4）靈活性好。一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。第8章4.關鍵成功

22、因素法的主要步驟答案：包括4個步驟：（ 1）了解企業(yè)及信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標；（ 2）識別影響戰(zhàn)略目標的所有成功要素；（ 3）確定關鍵成功要素；（ 4）識別性能指標和標準。1如何檢驗U/C矩陣的正確性。2試比較系統(tǒng)各種切換方式的優(yōu)缺點。3 .簡述BSP方法的步驟。4 .如何理解信息具有價值。第9章1.如何檢驗U/C矩陣的正確性。答案：U/C矩陣的正確性，可由3方面檢驗：( 1）完備性檢驗，是指每一個數(shù)據(jù)類必須有一個產生者和至少有一個使用者。( 2）一致性檢驗，是指每一個數(shù)據(jù)類僅有一個產生者。( 3）無冗余檢驗，是指每一行或每一列必須有“U”或"C”，即不允許有空行空列。第8章3.簡述BS

23、P方法的步驟。答案：BSP方法的步驟主要可分為:( 1)定義企業(yè)目標；( 2)定義企業(yè)過程；( 3)定義數(shù)據(jù)類；( 4)定義信息系統(tǒng)總體結構。( .如何理解信息具有價值。答案：信息是無形的，它是企業(yè)必不可少的資源，而且是越來越重要的資源。信息可以反映市場需求及其變化；信息可以顯示供應商規(guī)模和供應品種，信息可以顯示企業(yè)產品的庫存情況、銷售情況、缺陷率、銷售收入以及變化等。信息可以減小不確定性。(1)信息可以減少人們對事物認識的不確定性。(2)信息是企業(yè)制定計劃的基礎。(3)以信息為基礎的信息系統(tǒng)影響著人們的工作和生活方式。(4)信息流的作用。第7章結構化系統(tǒng)開發(fā)方法的基本思想用系統(tǒng)工程的思想和工

24、程化的方法，按用戶至上原則，用結構化、模塊化、自頂向下的方法對系統(tǒng)進行分析與設計第8章如何進行信息系統(tǒng)規(guī)劃1領導的重視和參與是信息系統(tǒng)規(guī)劃成功的保證2做好思想動員工作3進行信息系統(tǒng)規(guī)劃要有自己的風格4把信息系統(tǒng)規(guī)劃看做是一個連續(xù)的過程5激勵新的戰(zhàn)略思想第8章系統(tǒng)分析的主要任務1了解用戶對信息系統(tǒng)的需求詳細了解每個業(yè)務過程和業(yè)務活動的工作流程及信息處理流程，理解用戶對信息系統(tǒng)的需求，包括對系統(tǒng)功能、性能方面的需求，對硬件配置、開發(fā)周期、開發(fā)方式等方面的意向及打算。 對這部分工作要求用戶配合系統(tǒng)分析人員完成，分析人員對系統(tǒng)的詳細調查， 進一步完善系統(tǒng)的功能、將系統(tǒng)需求定義一下來。這部分工作是系統(tǒng)分

25、析的核心?，F(xiàn)由用戶提出初步的要求， 經系統(tǒng)性能要求， 最終以需求說明書的形式2確定系統(tǒng)邏輯模型，形成系統(tǒng)分析報告開發(fā)方法和開發(fā)技術， 確定系統(tǒng)應具在詳細調查的基礎上，運用各類系統(tǒng)開發(fā)的理論、有的邏輯功能，再用適當?shù)姆椒ū硎境鰜?，形成系統(tǒng)的邏輯模型。新系統(tǒng)的邏輯模型由一系列圖表和文字組成，在邏輯上描述新系統(tǒng)的目標和具有的各種功能和性能，表示系統(tǒng)的總體結構及系統(tǒng)的輸入、輸出、數(shù)據(jù)存儲、信息流程、人機界面和運行環(huán)境，并根據(jù)數(shù)據(jù)存儲量的大小，工作站點的分布，數(shù)據(jù)處理的量和速度等方面的要求，初步確定計算機系統(tǒng)配置的邏輯需求，且以系統(tǒng)分析報告形式表達出來，為下一步系統(tǒng)設計提供依據(jù)。第8章簡述系統(tǒng)分析的主要

26、內容及過程1詳細調查現(xiàn)行系統(tǒng)系統(tǒng)分析的第一步是詳細調查現(xiàn)行的信息處理系統(tǒng)，徹底弄清現(xiàn)行系統(tǒng)的邊界，組織機構，人員分工，業(yè)務流程，各種信息載體的格式、種類及處理過程。2描述現(xiàn)行系統(tǒng)在詳細調查的基礎上，用一定的圖表，文字描述現(xiàn)行系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)功能圖等。數(shù)據(jù)流程圖描述管理業(yè)務處理過程及信息流向，數(shù)據(jù)字典對數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)文件、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)項等予以詳細說明。3 分析用戶新的要求，改進現(xiàn)行模型，形成新系統(tǒng)邏輯模型通過現(xiàn)行系統(tǒng)的分析，得到現(xiàn)行系統(tǒng)的邏輯模型，在此基礎上根據(jù)管理上的客觀要求及計算機處理的特點，全面分析并改進現(xiàn)行系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理流程、處理過程和處理方法中的不合理成分，形成新系

27、統(tǒng)的邏輯模型。4 編寫系統(tǒng)分析說明書系統(tǒng)分析說明書是系統(tǒng)分析階段的最終成果，是開發(fā)人員和用戶共同理解新系統(tǒng)的橋梁，是系統(tǒng)設計和系統(tǒng)驗收的依據(jù)。通過系統(tǒng)分析，要能分析出以下三個方面的內容：（ 1）業(yè)務和數(shù)據(jù)的流程是否通暢，是否合理；（ 2）分析出數(shù)據(jù)、業(yè)務過程和實現(xiàn)管理功能之間的關系；（ 3）老系統(tǒng)管理模式改革和新系統(tǒng)管理方法的實現(xiàn)是否具有可行性。要完成這些工作任務，系統(tǒng)分析需要進行系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)功能分析、數(shù)據(jù)流程分析、數(shù)據(jù)字典和E-R圖分析、子系統(tǒng)的確定與資源分布、建立新系統(tǒng)的邏輯方案和編寫系統(tǒng)分析說明書。五、設計題第9章試繪制售書過程的數(shù)據(jù)流程圖，處理步驟如下：倉庫部門接受讀者的訂單，根

28、據(jù)庫存數(shù)據(jù)審核訂購量，如果缺書則通知讀者并填寫缺書申請單，根據(jù)缺書申請單進行缺書處理，將缺書申請單送采購部門；如果庫存滿足要求，則做銷售處理，制定銷售單，修改庫存數(shù)據(jù)，然后收款并開取書單，將取書單給讀者。1答案：S1倉庫部門一S4采購部門F1W缺書單S2讀者2.某工廠生產A和B兩種產品，對工人超產獎勵的標準（W）是：對A產品生產者超產數(shù)（N）小于或等于50件時，每超產1件獎勵1元；N大于50件，并小于或等于100件時,大于50件的部分，每件獎勵元，其余每件獎勵1元；N大于100件時，超過100件的部分每件獎勵1.5元，其余按照超產100件以內的方案處理。對B產品生產者超產數(shù)（N）小于或等于25

29、件時，每超產1件獎勵2元；N大于25件，并小于或等于50件時，大于25件的部分，每件獎勵元，其余按超產25件以內處理；N大于50件者，超過50件的部分每件獎勵3元，其余按照超產50件以內的方案處理。試用決策樹描述上述標準。2.答案：W=1NW=50+(N-50)W=+(N-100)W=2NW=50+(N-25)W=+3(N-50)1、某書商可以從各家出版社采購圖書，批發(fā)給下屬的連鎖書店。設出版社與書商的關系為自由選擇關系，連鎖店與書商是惟一供貨關系。請設計E-R圖（自己命名各實體中的屬性）并最后轉換成關系邏輯數(shù)據(jù)模型。關系模型:書商（名稱,電話2,地址）出版社（社名，電話3）連鎖店（店名，電話1,位置，名稱，數(shù)量2）采購（名稱，社名，數(shù)量1）六、論述題請閱讀以下有關“春天家具的信息化建設”的報道并回答相關問題。春天家具是一家傳統(tǒng)加工制造型企業(yè)，也一直在走企業(yè)信息化建設可持續(xù)發(fā)展道路，信息化技術已經應用到家具生產、銷售、研發(fā)、人力資源等各個領域。公司在2002年就根據(jù)據(jù)家具企業(yè)自身發(fā)展的特性，加快實施企業(yè)信息建設探索的步伐，與某軟件公司簽訂合作協(xié)議，借力ERP管理平臺，以期全面提升了企業(yè)管理競爭力。但信息化建設在該公司并不是一帆風順。原來以為公司購買了幾臺服務器，